有原則人誰都敬他三分

1、有原的人，都敬他三分每個人都有自己的準，無是一個怎的準。每個人都在判斷事情的候有所條件，而個條件越往后你越有價。半徑“我聽無數(shù)的道理，卻依舊不好一世。”句在影幕布上一而的，卻被多人印在海里。是啊，我知道熬夜不好，但一到夜晚是放不下手機，停不下游；我知道吃垃圾食品不好，但每次吃零食的候就把些警示拋在后了；我知道身體了，但每日下來的是用在睡上了；我知道那么多的“我知道”告我，在茫茫人海中，我之因此不可以深刻地感知自己，大多數(shù)原由是我是想得太多，而做得太少。?片根源于盛照網(wǎng)上有一個段子：最可怕的事情，不是人比你秀，而是比你秀的人比你努力。好多秀或許成功的人都是惜字如金的，他每日都在埋思慮和做事，極少

2、承，極少夸夸其，成功前他是行派，成功后是緘默派。我身有好多的人，他經(jīng)常：“我是一個有原的人，我不不”但是當(dāng)面狀況，是自己找上一堆借口，自始自終地妥，解自己聽，解旁人聽。其，不是掩耳盜了。做人有原，做事有原，仿佛全部行加上原個就會崇高多，就好似古裝里一群大口吃肉大碗飲酒的人在劫富濟貧時要加上替天行道的旗幟相同。這樣，說著說著，原則在很多人口中漸漸成了一種口號，成了標榜自己的一種說辭。而真實有原則的人呢？他們將原則記在內(nèi)心，以行動去響應(yīng)。原則有大有小，恪守社會原則是每個人的道德底線。原則能夠很簡單，比方開車不飲酒，飲酒不開車；原則也能夠很任意，比方周末不吃面條。?圖片根源于華盛頓郵報劇照不過，最重

3、要的一點，原則并不不過談?wù)劧?。它不是陳設(shè)，不是口號，不是借口。你的原則由你定，自然也由你自己恪守?？量痰卣f，生活中嚴格恪守原則的人其實不常見，就我個人所見而言，這種人常常較之其余人更可信。我對于原則問題并無那么苛刻。在飲食上，我希望做到準時吃飯，三餐正常，但周末想賴床的時候便直接省略早飯的狀況也是有的。記得卞之琳先生說過一句話：“大處敏感，小處迷惑?！蔽蚁耄眠@句話來形容我對于“原則”的態(tài)度再合適可是了。固然不算忠誠，卻也在按照著。反觀我身旁的朋友們，一些叫囂著減肥的，常常三天捕魚兩天曬網(wǎng)；一些宣稱自己不飲酒的仍是經(jīng)常大醉如泥；還有一些月光族，凡是在月初山盟海誓地說這個月果斷不亂花費了，結(jié)果

4、每個月的月底仍是把錢花個精光。在我們身旁素來就不缺乏一直堅持原則的人，對這樣的人，有人敬羨妒忌，有人盲目崇敬。我的上級老趙，他把固守原則這件事做得近乎完滿。我剛進這家企業(yè)的時候不過一個有三年打雜經(jīng)驗的基層職工，老趙彼時是我的組長，聽說是從大企業(yè)高層跳槽過來的，自己選擇從基層做起，這也就給了我“依附”的時機。在他手下做事，我長了好常見解，能夠說，是老趙將我從低谷拉了上來，而他為人處世的原則也向來影響著我。做人得有原則，這是他說的。他比較緘默，寡言少語，按說這樣的性格去跟客戶洽商是很不討好的，但同一個項目，老是他的業(yè)績最突出。記適當(dāng)時還有另一個小組長，他和老趙之間的競爭最為強烈。與老趙的緘默不一樣

5、，那個小組長老張巧言如簧，應(yīng)付客戶很有一套?？墒菚r間長了，兩組之間的業(yè)績已經(jīng)拉開了很大的差距。他們組的很多客戶在幾個月后不謀而合地轉(zhuǎn)到了我們組，我認為老趙有什么殺手锏，總想找個時機打聽一下。?圖片根源于至暗時刻劇照一次，組內(nèi)會餐，老趙喝了些酒，有些醉意。我對準這個時機，向他探詢客戶的狀況。老趙擺擺手，說：“哪有什么機密啊。我告訴你，那些客戶之因此轉(zhuǎn)到我們這里，仍是由于我們恪守原則，許諾過的話絕不狡辯，必定做到。不會由于今日出現(xiàn)這個狀況明日出現(xiàn)那個狀況就改變自己的許諾，這是原則性問題。你只有固守原則，他人材會相信你?！甭犃诉@番話，我回想了一下老趙平常的為人。早在加入這個小組以前，老趙便立了幾條規(guī)矩，說是絕對不可以觸犯。當(dāng)時可能嚇到了一些組員，但是以后大家見他平常里很好說話，一些小過失跟他談?wù)勔簿瓦^去了，這樣一來，我們便都放松了?？墒?，一旦有原則性的過失，他辦理起來絕不含糊。以前有一個資歷比我老的職工，見老趙不大發(fā)性情，有些事便開始自作主張。老趙知道狀況后，警示了一次，以后見警示無用，便直接給他發(fā)了一封離職申請表格。今后，我們組一些松懈的組員便知道了上級的厲害，小組的整體工作也逐漸走上正軌。而我們的強敵，他們那處的狀況恰好相反。他們組的辦公室張貼著一大張“規(guī)范”，但是時間一長，一些人見自己犯了錯也沒什么處罰，就開始自作主張，獨斷獨行。木心在文學(xué)回想錄里說：“懊悔是無形無