執(zhí)行力是怎樣提升的

1、執(zhí)行力是怎樣提升的企業(yè)經(jīng)營要想成功， 戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。 許多企業(yè)有很好的戰(zhàn)略， 只因缺少執(zhí)行力，最終失敗。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于其執(zhí)行力。執(zhí)行力是所有管理者必須面對(duì)的問題從公司高層決策者到中層管理者、基層員工， 誰都無法回避?，F(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要由三部份構(gòu)成：一、明確的發(fā)展戰(zhàn)略。二、高效的管理團(tuán)隊(duì)。三、有效的執(zhí)行力度。 我們將這一結(jié)構(gòu)比喻成： 三分戰(zhàn)略、 三分隊(duì)伍、 四分執(zhí)行?？梢妶?zhí)行力在企業(yè)生存和發(fā)展過程中的重要作用。執(zhí)行力差的企業(yè)大多會(huì)有一個(gè)“通病”，就是不少管理者樂于做決定、 布置任務(wù)， 可在執(zhí)行和落實(shí)的環(huán)節(jié)上卻大打折扣， 布置的任務(wù)和作出的

2、決定難以落到實(shí)處， 使一些好的決策付諸東流。 要想實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首要任務(wù)就是要全面提升執(zhí)行力，只有執(zhí)行力是保障企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。什么是執(zhí)行力？什么是執(zhí)行力 ?簡(jiǎn)單的說就是貫徹和落實(shí)各項(xiàng)工作的力度。執(zhí)行力不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，采取行動(dòng)解決問題來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。它的三個(gè)核心是：人員流程，戰(zhàn)略流程，運(yùn)營流程。直接的講就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確！對(duì)企業(yè)而言“執(zhí)行力”有兩個(gè)層面： 一是企業(yè)執(zhí)行力。 二是個(gè)人執(zhí)行力。 企業(yè)執(zhí)行力是體現(xiàn)企業(yè)和突出企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力； 而個(gè)人執(zhí)行力表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)“的能力， 對(duì)于企業(yè)中不同的人要完

3、成不同的任務(wù)需要不同的具體能力。 顯而易見， 企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)和核心組織成部分就是個(gè)人執(zhí)行力， 企業(yè)的執(zhí)行力只能空談， 只有個(gè)人執(zhí)行力提升了， 才有可能提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？對(duì)于企業(yè)而言， 管理好的企業(yè)執(zhí)行力則能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處。升執(zhí)行力呢？那么企業(yè)如何提首先要制定和規(guī)范戰(zhàn)略，明晰業(yè)務(wù)和工作流程。企業(yè)戰(zhàn)略在制定時(shí)，要嚴(yán)謹(jǐn)，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅(jiān)定的按照該方向執(zhí)行下去。同時(shí)在龐大的管理網(wǎng)系中，要找出幾條主線，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，明確企業(yè)每一個(gè)工作流程。在管理過程中，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西量化， 用流程和崗位職責(zé)來推動(dòng)執(zhí)行者的工作， 讓執(zhí)行者通過職責(zé)和

4、流程清楚自己該做什么， 應(yīng)該怎么做， 而不是事事靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)。 只有這樣才能使執(zhí)行者優(yōu)先配置執(zhí)行資源，而不是抓不到工作重點(diǎn)，導(dǎo)致工作的低效率。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。 要提升企業(yè)中員工的整體執(zhí)行技能水平， 一方面在招聘過程中要選具備執(zhí)行力的人才， 另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行和持續(xù)職業(yè)化訓(xùn)練， 主要是通過執(zhí)行技能和技能運(yùn)用的培訓(xùn)與考核來實(shí)現(xiàn)。 執(zhí)行力還需要不斷學(xué)習(xí)和在實(shí)踐煅煉中逐步提升。 各部門要積極創(chuàng)造條件，作為員工本身也要通過自學(xué)等形式不斷提高綜合素質(zhì)。再次， 要建立監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。 根據(jù)工作需要和實(shí)際能力落實(shí)執(zhí)行者的目標(biāo)和任務(wù)， 在權(quán)責(zé)明確的前提下，要完善對(duì)各級(jí)人員

5、工作過程的監(jiān)督機(jī)制和工作表現(xiàn)的考核機(jī)制， 把對(duì)人員的各種待遇與其執(zhí)行力掛鉤，這既是提升執(zhí)行力的動(dòng)力，也是提升執(zhí)行力的壓力， 監(jiān)督機(jī)制能夠在執(zhí)行過程中對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足和錯(cuò)誤，及時(shí)采取相應(yīng)措施, 彌補(bǔ)政策執(zhí)行損失。獎(jiǎng)懲機(jī)制則能夠在執(zhí)行結(jié)束后，評(píng)定執(zhí)行人員的綜合表現(xiàn)，并在一系列執(zhí)行活動(dòng)結(jié)束后，實(shí)施階段性獎(jiǎng)懲措施，形成能上能下，能進(jìn)能出的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。最后， 要特重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。樹立美好的前景愿望，讓大家為共同的奮斗目標(biāo)而努力，這有利于員工在工作中找準(zhǔn)方向，明確目標(biāo)，自司其職，減少彼此間的摩擦，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，提升員工的工作熱情。 因?yàn)槠髽I(yè)執(zhí)行力的提升從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)

6、的滿意度，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。 需要我們創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道和以人為本的企業(yè)文化氛圍。可以說：一個(gè)企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)， 從高層、中層到基層每位員工，我們無時(shí)無刻不是處在一種“執(zhí)行過程”中， 我們?cè)趫?zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、 能力、理念和品質(zhì)都將成為企業(yè)命運(yùn)真正的決定性力量。因此，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力必須從提升執(zhí)行力開始。 反之， 只有強(qiáng)化執(zhí)行力。我們企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能持續(xù)推進(jìn)、 穩(wěn)步、健康發(fā)展，我們的員工才會(huì)從提升中發(fā)展。如何提高個(gè)人執(zhí)行力？個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)弱的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是：是否能夠按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。個(gè)人執(zhí)行力包含了戰(zhàn)略分解力，時(shí)間規(guī)劃力，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力，崗位行動(dòng)力

7、包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、 過程控制與結(jié)果評(píng)估力， 這六種“合成力”和職業(yè)執(zhí)行做事技能則是個(gè)人執(zhí)行力。首先，科學(xué)的計(jì)劃和目標(biāo)體系能力是個(gè)人執(zhí)行力的有效保障?！胺彩掠麆t立，不預(yù)則廢”，因此， 提高個(gè)人的執(zhí)行力關(guān)鍵看我們會(huì)不會(huì)計(jì)劃， 計(jì)劃能不能落實(shí)。 很多人認(rèn)為下屬執(zhí)行力不強(qiáng)是沒有按照上級(jí)的意志去落實(shí)， 其實(shí)也是一個(gè)誤區(qū)。 直接把任務(wù)簡(jiǎn)單地拋給員工， 當(dāng)然不會(huì)得到有效的執(zhí)行， 管理人員必須把任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)， 時(shí)間都明確了， 同時(shí)在屬下執(zhí)行過程中進(jìn)行檢查和協(xié)助，這樣才能確保計(jì)劃有效執(zhí)行。其次，提高個(gè)人執(zhí)行力還要求個(gè)人具備一定的素質(zhì)，這種素質(zhì)比如：團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神、自豪感

8、、 渴望成功的激情等這些都是提高個(gè)人執(zhí)行力最有效的推動(dòng)力。 研究表明： 渴望成功的人通常做事自動(dòng)、 自發(fā)，為人誠信負(fù)責(zé)，求勝欲望強(qiáng)烈。這些素質(zhì)也都是提高個(gè)人執(zhí)行力的必要因素，影響執(zhí)行力的發(fā)揮。另外，提高個(gè)人執(zhí)行力還需要掌握一定的科學(xué)方法和管理技巧。 養(yǎng)成良好的工作方式與習(xí)慣，加強(qiáng)對(duì)時(shí)間與日程的管理，學(xué)會(huì)授權(quán)與任務(wù)管理，制定一套明確的遠(yuǎn)期、中期、近期目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃然后將計(jì)劃分解到部門或個(gè)人。 在下達(dá)任務(wù)的同時(shí)還需要有準(zhǔn)確的崗位劃分和崗位責(zé)任， 有明確的任務(wù)說明、 明晰的工作目標(biāo)，充分的條件和對(duì)任務(wù)的責(zé)任，這樣才能構(gòu)成有效的管理方法，這些管理方法都有助于下屬很好的完成任務(wù)。最后， 提升個(gè)人

9、執(zhí)行力還需要加強(qiáng)個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的影響力。工作中往往需要相互協(xié)作，這涉及到個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的影響力。要提高自己在團(tuán)隊(duì)中的影響力，就必須有良好溝通技巧與人際關(guān)系。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為

10、宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中