精益化管理的體會

1、精益化管理的體會變電站是電力系統(tǒng)的核心，是保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。因此，如何做好變電站的精益化管理，對變電站管理形成一個系統(tǒng)、有效的管理方式，促進(jìn)電力行業(yè)的健康進(jìn)展，具有極其重要的意義。一、安全是企業(yè)的生命，變電運行管理的核心就是安全管理。為了保證變電站的安全穩(wěn)定運行，應(yīng)做好以下幾點。1、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任。生產(chǎn)作業(yè)過程中要堅持崗前培訓(xùn)、試點研討、崗位技能提升；業(yè)務(wù)幫帶、班組實踐和試點帶動、學(xué)習(xí)團(tuán)隊的步驟提升弱項業(yè)務(wù)。連續(xù)深化學(xué)習(xí)把握110項運維一體化維護(hù)性檢修工程內(nèi)容。5、安全設(shè)備、生產(chǎn)標(biāo)志、安全工器具、儀器、儀表、備品備件配置，應(yīng)按上級要求制定標(biāo)準(zhǔn)完善配置，落實專人保管并定期進(jìn)行清

2、理和補(bǔ)充。6、為確保變電操作、巡察、維護(hù)、驗收安全，以作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)前檢查、作業(yè)中的危險點分析及掌握措施，作業(yè)程序、作業(yè)步驟為主要內(nèi)容，編制各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，標(biāo)準(zhǔn)運維人員的行為，即維護(hù)、驗收類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。7、強(qiáng)化流程管理和過程掌握，強(qiáng)化風(fēng)險辨識與掌握，強(qiáng)化倒閘操作指導(dǎo)作用，強(qiáng)化倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化8、依據(jù)班組實際情況強(qiáng)化交接班管理流程標(biāo)準(zhǔn)交接班二、推動裝備管理、文明生產(chǎn)管理精益化1、建立以裝備為中心的裝備精細(xì)化管理體制，易適用、高效、深化推動精細(xì)化管理為目的，從安全性、適用性推動精益化管理工作。不斷創(chuàng)新、改進(jìn)完善裝備精益化管理。2、全面清理管理制度，典型操作票和運行規(guī)程，充足利用P

3、MS系統(tǒng)施行過程掌握，分級管理。3、對于二次裝備按六統(tǒng)一實施細(xì)則統(tǒng)一壓板名稱，對不同功能的壓板以不同顏色區(qū)分并將同屏不同間隔或不同裝置的壓板用紅線加標(biāo)注的方式加以隔離，防止運行人員操作時出錯。4、依據(jù)裝置和裝備的實際情況和特需要求，明確其裝備的實驗、輪換周期及標(biāo)準(zhǔn)化實驗工程步驟，通過裝備實驗與輪換工作，按時發(fā)現(xiàn)裝備異樣、缺陷，并將異樣、缺陷等隱患記入裝備缺陷中，并按裝備缺陷管理規(guī)定進(jìn)行催促處理，確保裝備健康穩(wěn)定運行。5、認(rèn)真執(zhí)行裝備缺陷管理制度使缺陷的上報、處理、統(tǒng)計分析完成標(biāo)準(zhǔn)化，并將缺陷消退納入生產(chǎn)方案中，對嚴(yán)峻、危險、家族性按時研討對策，制定措施，盡快消退，一般缺陷定期巡察，跟蹤檢查，按

4、方案布置處理。6、微機(jī)防誤精準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行裝備管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，檢查機(jī)械聯(lián)鎖，電磁閉鎖、電氣閉鎖的完好性，對于新投裝備，改擴(kuò)建裝備應(yīng)認(rèn)真審核裝備定義和規(guī)律程序按時完善五防裝置，保證五防裝置的完好性、完好性。7、利用各種系統(tǒng)根據(jù)變電運行管理標(biāo)準(zhǔn)要求輸入記錄，到達(dá)記錄完好、精確。8、對于新投裝備，改擴(kuò)建裝備應(yīng)強(qiáng)化基建時期的管理。裝備在安裝的時分，必需對其安裝以及調(diào)試質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，防止由于安裝質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的事故。9、強(qiáng)化做好巡察工作。布置變電運維人員工作時，必需對裝備巡察任務(wù)賜予充足的重視，依據(jù)裝備的運行情況、故障頻率，結(jié)合天氣情況合理制定各類裝備的巡察任務(wù)和周期。工作人員進(jìn)行巡察工作時，必需嚴(yán)格

5、根據(jù)有關(guān)要求開展巡察工作，如必需依據(jù)裝備巡察卡和指定的巡察路徑進(jìn)行巡察，在巡察的過程中，假如發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患要按時進(jìn)行處理，這樣能夠在很大程度上降低事故的發(fā)生率。10、認(rèn)真對待檢修工作。裝備都有其生命周期，裝備在運用的過程中，難免會顯現(xiàn)這樣那樣的問題，所以必需依據(jù)裝備的運行情況，制定好相關(guān)的修理方案，以便可以在肯定程度上削減裝備的隱患。另外，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化與檢修人員的溝通和溝通，從而學(xué)習(xí)把握一些簡潔的應(yīng)急的處理措施。11、增加變電運維人員主人翁意識。以主人翁姿態(tài)對待工作推動變電站的精優(yōu)進(jìn)展。12、舉辦不同專業(yè)、不同層級的培訓(xùn)班，對變電運維人員進(jìn)行精益化管理學(xué)問的專題培訓(xùn)，開展精益化管理，提高執(zhí)行力至關(guān)重要。13、強(qiáng)化變電運維人員的技術(shù)培訓(xùn)。值班員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的上下直接關(guān)系變電運行的安全生產(chǎn)，因此必需將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運行工作的一個重點來抓。精細(xì)化管理已成為電力企業(yè)進(jìn)展的必定趨勢，變電站精益化管理中，應(yīng)將精益化評價工作動態(tài)化、常態(tài)化、長期化，要針對精益化評價中