工作目標(biāo)工作成果考核表

1、工作目標(biāo)/工作成果考核表績效考核及發(fā)展計劃表部門歷任部門/職務(wù)/期間: (可洽人資部詢問相關(guān)資料)1.考核成績與總評 人 員考核項目四職等以下人員五職等人員課長/襄/副理及六職等以上非主管人員經(jīng)理級以上主管人員年度工作成果20%50%70%80%工作態(tài)度/能力80%50%30%20%1.1.工作成果考核之期中成績經(jīng)復(fù)核 人 員考核項目四職等以下人員五職等人員課長/襄/副理及六職等以上非主管人員經(jīng)理級以上主管人員年度工作成果20%50%70%80%工作態(tài)度/能力80%50%30%20%1.2.考核項目及權(quán)重說明：工作成果成績年度考核成績期間分數(shù)期中期末年度成績備注考核項目分數(shù)年度工作成果工作態(tài)度

2、/能力總分權(quán)重40%60%100%權(quán)重%100%初核分數(shù)初核分數(shù)初核加權(quán)得分即年度工作成果之初核分數(shù)初核加權(quán)得分復(fù)核分數(shù)復(fù)核分數(shù)復(fù)核加權(quán)得分即年度工作成果之復(fù)核分數(shù)復(fù)核加權(quán)得分期中期末初核主管簽名復(fù)核主管簽名初核主管簽名復(fù)核主管簽名初核主管總評復(fù)核主管總評2.建議同仁未來可能之職務(wù)發(fā)展(期末考核時填寫)任現(xiàn)職晉升一等注1晉升后工作質(zhì)與量的增進說明：輪調(diào)：部門間： (部門)集團間輪調(diào) (子公司)駐外：派駐地區(qū)，準備時間：年其它注1:建議晉升一等時，請確認其各項基本資格條件皆已符合從業(yè)人員升遷基本標(biāo)準表(4MRHD707)之規(guī)定。若由非主管職晉升主管職，請?zhí)貏e考慮其領(lǐng)導(dǎo)及人員管理方面的能力。3.

3、( 年度)工作目標(biāo)擬定 / 工作成果考核員工姓名：達成度(含工作之質(zhì)與量)100%以上99%90%89%80%79%60%59%以下得分80-7978-7574-6564-5049-0困難度相當(dāng)困難：工作困難度遠超越該職位水準困難：工作困難度部分超越職位水準一般：工作內(nèi)容屬於該職位水準簡單：工作內(nèi)容低於職位水準相當(dāng)簡單：工作內(nèi)容遠低於職位水準得分20-1615-1110-87-54-03.1.今年度于本表所擬定之年度工作目標(biāo)，明年度將由人力資源達成度(含工作之質(zhì)與量)100%以上99%90%89%80%79%60%59%以下得分80-7978-7574-6564-5049-0困難度相當(dāng)困難：工

4、作困難度遠超越該職位水準困難：工作困難度部分超越職位水準一般：工作內(nèi)容屬於該職位水準簡單：工作內(nèi)容低於職位水準相當(dāng)簡單：工作內(nèi)容遠低於職位水準得分20-1615-1110-87-54-03.2.工作目標(biāo)包括財務(wù)面目標(biāo)及任務(wù)面(非財務(wù)面)目標(biāo)，部門KPI應(yīng)與方針管理目標(biāo)一致。非主管人員應(yīng)至少設(shè)立三項個人工作目標(biāo)，課長級以上人員應(yīng)至少設(shè)立五項工作目標(biāo)。3.3.各項目成績請以工作完成之達成度(A)、困難度(B)二個構(gòu)面評分，二分數(shù)相加后總分(T)再乘以該工作項目權(quán)重(W)，計算加權(quán)得分(G)，各項加權(quán)得分相加后即為本考核項目之合計總分。初核、復(fù)核之合計總分請另填于1.考核成績與總評之分數(shù)字段。3.4

5、.評分標(biāo)準：部門/課關(guān)鍵績效指針(KPI)或方針管理目標(biāo)個人管理項目展開(link to KPI)或個人主要工作目標(biāo)、項目、內(nèi)容權(quán)重(%)W管理標(biāo)準(measures)執(zhí)行成果初核復(fù)核期中期末期中實績合計總分3. ( 年度)工作目標(biāo)擬定 / 工作成果考核員工姓名：達成度(含工作之質(zhì)與量)100%以上99%90%89%80%79%60%59%以下得分80-7978-7574-6564-5049-0困難度相當(dāng)困難：工作困難度遠超越該職位水準困難：工作困難度部分超越職位水準一般：工作內(nèi)容屬於該職位水準簡單：工作內(nèi)容低於職位水準相當(dāng)簡單：工作內(nèi)容遠低於職位水準得分20-1615-1110-87-54-

6、03.1.今年度于本表所擬定之年度工作目標(biāo)，明年度將由人力資源達成度(含工作之質(zhì)與量)100%以上99%90%89%80%79%60%59%以下得分80-7978-7574-6564-5049-0困難度相當(dāng)困難：工作困難度遠超越該職位水準困難：工作困難度部分超越職位水準一般：工作內(nèi)容屬於該職位水準簡單：工作內(nèi)容低於職位水準相當(dāng)簡單：工作內(nèi)容遠低於職位水準得分20-1615-1110-87-54-03.2.工作目標(biāo)包括財務(wù)面目標(biāo)及任務(wù)面(非財務(wù)面)目標(biāo)，部門KPI應(yīng)與方針管理目標(biāo)一致。非主管人員應(yīng)至少設(shè)立三項個人工作目標(biāo)，課長級以上人員應(yīng)至少設(shè)立五項工作目標(biāo)。3.3.各項目成績請以工作完成之達成

7、度(A)、困難度(B)二個構(gòu)面評分，二分數(shù)相加后總分(T)再乘以該工作項目權(quán)重(W)，計算加權(quán)得分(G)，各項加權(quán)得分相加后即為本考核項目之合計總分。初核、復(fù)核之合計總分請另填于1.考核成績與總評之分數(shù)字段。3.4.評分標(biāo)準：部門/課關(guān)鍵績效指針(KPI)或方針管理目標(biāo)個人管理項目展開(link to KPI)或個人主要工作目標(biāo)、項目、內(nèi)容權(quán)重(%)W管理標(biāo)準(measures)執(zhí)行成果初核復(fù)核期中期末期中實績合計總分4)(2001.12)4. ( 年度)工作態(tài)度/能力考核員工姓名：考核項目之建議評分標(biāo)準評分比例佔20%佔15%傑出：絕大部分皆超越該職位一般標(biāo)準20-1915良好：部分超越該職

8、位一般標(biāo)準18-16考核項目之建議評分標(biāo)準評分比例佔20%佔15%傑出：絕大部分皆超越該職位一般標(biāo)準20-1915良好：部分超越該職位一般標(biāo)準18-1614-13一般水準：達到該職位一般標(biāo)準15-1312-11需改進：部分未達到該職位一般標(biāo)準12-1010-9亟需改進：絕大部分未達到該職位一般標(biāo)準9-08-0工作態(tài)度/能力考核項目具體事跡說明及明年度發(fā)展目標(biāo)分數(shù)自評初核復(fù)核根據(jù)個別差異，有效激勵工作團隊，達成團隊目標(biāo)充足而正確之管理知識與理念提供部屬正面的工作諮商輔導(dǎo)及行為規(guī)范具體事跡說明：明年度發(fā)展目標(biāo)：能有效運用及執(zhí)行方針管理，采取策略性及系統(tǒng)性思考，設(shè)定并確實掌握工作目標(biāo)、程序、時間能掌

9、握關(guān)鍵、評估風(fēng)險、權(quán)衡輕重并有效配置資源，具協(xié)調(diào)整合能力承擔(dān)責(zé)任與達成目標(biāo)的能力與企圖心具體事跡說明：明年度發(fā)展目標(biāo)：具工作倫理、道德觀念，誠信、正直的工作態(tài)度愿意主動遵守公司之工作規(guī)則及行為規(guī)范能積極、正確、快速的服務(wù)顧客及解決顧客問題能妥善掌握自我EQ具體事跡說明：明年度發(fā)展目標(biāo)：了解且能配合公司的理念、使命及共同愿景愿意積極配合或參與公司跨部門項目活動愿意主動協(xié)助及指導(dǎo)他人具體事跡說明：明年度發(fā)展目標(biāo)：專業(yè)及管理知識、技能充足，足以勝任目前的工作能判斷并解決專業(yè)領(lǐng)域問題主動學(xué)習(xí)且樂于接受專業(yè)相關(guān)的新知具體事跡說明：明年度發(fā)展目標(biāo)：能發(fā)覺問題，并積極分析、判斷、解決問題愿意接受甚至主動要求挑戰(zhàn)性的工作指派具體事跡說明：明年度發(fā)展目標(biāo)：合計總分5. ( 年度)發(fā)展計劃之?dāng)M定 / 實施成效員工姓名：本年度發(fā)展目標(biāo)發(fā)展方式完成日期/時間表執(zhí)行與達成狀況(