Day1-1高級(jí)環(huán)境健康安全培訓(xùn)-精選文檔

1、Day1-1高級(jí)環(huán)境健康安全培訓(xùn)-精選文檔Day1-1高級(jí)環(huán)境健康安全培訓(xùn)-精選文檔Drivers, Threats and Opportunities驅(qū)動(dòng)力、機(jī)遇和挑戰(zhàn)EHS 管理的重要性Drivers, Threats and Opportu利益相關(guān)方董事會(huì)員工股東保險(xiǎn)公司法律強(qiáng)制措施罰款犯罪客戶(hù)期望合同要求名聲市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)EHS管理EHS管理的驅(qū)動(dòng)力? WSP Environment & Energy 2019 Issue 1利益相關(guān)方法律客戶(hù)EHS管理EHS管理的驅(qū)動(dòng)力? WSP EHS管理的挑戰(zhàn)法規(guī)公眾非政府組織員工財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)組織客戶(hù)社區(qū)集團(tuán) WSP Environment & Ener

2、gy 2019 Issue 1EHS管理的挑戰(zhàn)公眾員工組織客戶(hù)社區(qū) WSP EnvirThe Environmental Imperative環(huán)保-勢(shì)在必行每人占有量占全球平均：面積：31% ， 森林面積：12%， 草原：50%， 水：25%每單位面積的水量低于大多數(shù)國(guó)家，并且低于全球平均水平東部季風(fēng)氣候，西部干燥的大陸氣候13億人口，22%的世界人口占全球6.4%的陸地面積，5%的可耕地 WSP Environment & Energy 2019 Issue 1The Environmental Imperative環(huán)各國(guó)勞工職業(yè)死亡統(tǒng)計(jì)(每10萬(wàn)人)國(guó)家英國(guó)美國(guó)德國(guó)意大利中國(guó)人數(shù)0.93.

3、23.25.510.03中國(guó)全國(guó)工礦企業(yè)2019年為10.03，比上年上升5.3; 2019年準(zhǔn)備按照下降2.5控制；資料來(lái)源：國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局 WSP Environment & Energy 2019 Issue 1各國(guó)勞工職業(yè)死亡統(tǒng)計(jì)(每10萬(wàn)人)國(guó)家英國(guó)美國(guó)德國(guó)意大利中國(guó)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)行為和預(yù)防工傷的條件死亡事故損失工時(shí) 的工傷記錄工傷急救(First Aid)財(cái) 產(chǎn) 損 失未 遂 事 故風(fēng) 險(xiǎn) 行 為 和 風(fēng) 險(xiǎn) 環(huán) 境Bird (1969), 從一項(xiàng)針對(duì)297家美國(guó)企業(yè)所通報(bào)的1753498件意外事件而進(jìn)行的分析，上述企業(yè)分屬21種不同的工作場(chǎng)所，雇用了1750000名累計(jì)30億工

4、時(shí)的員工。 WSP Environment & Energy 2019 Issue 1關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)行為和預(yù)防工傷的條件死亡事故損失工時(shí)記錄工傷急救(FUnsafe Acts and Unsafe ConditionsIncident Investigation after the fact to prevent recurrence事故后再調(diào)查以免再發(fā)生Unsafe ActsUnsafe ConditionsSafety Observations and Inspectionsto detect before accidents!REACTIVE PROACTIVE反應(yīng)式主動(dòng)式觀察/檢查：事先預(yù)防

5、嚴(yán)重傷害輕傷超出緊急自救的傷害險(xiǎn)兆/先兆不安全行為與狀態(tài)安全與危險(xiǎn)的分級(jí) Classification of Safety and Hazard WSP Environment & Energy 2019 Issue 1Incident Unsafe ActsUnsafe ConRisk Management 風(fēng)險(xiǎn)管理Injury/Illness Record Evaluation 工傷/疾病的記錄評(píng)估Accident Investigation 事故調(diào)查Job Hazard Analysis/JSA 工作安全分析Industrial Hygiene Monitoring 工業(yè)衛(wèi)生測(cè)量Haza

6、rd Communication 員工危害告知與溝通Workplace Inspection 工作現(xiàn)場(chǎng)檢查Behavior Safety Program 行為安全計(jì)劃Reactive 被動(dòng)防止 - “亡羊補(bǔ)牢”P(pán)roactive 主動(dòng)預(yù)防 - “未雨綢繆”Good EHS Management Practices 良好的EHS管理經(jīng)驗(yàn) WSP Environment & Energy 2019 Issue 1Risk Management 風(fēng)險(xiǎn)管理ReactiveSafety Culture Maturity: 安全文化成熟程度：Evolutionary stages of incident

7、reduction 事故減少的演變階段Three major phases of improvement 改進(jìn)的三個(gè)主要階段Each phase is followed by safety plateau 每個(gè)階段會(huì)形成一個(gè)新的安全平臺(tái)/高度The Safety Wave Phenomenon “安全波浪”現(xiàn)象Engineering Solutions工程方法Machine Guards機(jī)械防護(hù)Exits/Walkways出口/通道Design of Plant工廠設(shè)計(jì)Machinery 機(jī)器Management Systems管理系統(tǒng)Training培訓(xùn)Procedures程序Risk As

8、sessment風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 People/ Behaviour人員/行為 Safety Attitudes安全態(tài)度Safety Leadership安全領(lǐng)導(dǎo)力 Compliance符合性 Encouragement鼓勵(lì)A(yù)ccountability and Responsibility義務(wù)和職責(zé) Frequency of IncidentsTime時(shí)間事故發(fā)生頻率 WSP Environment & Energy 2019 Issue 1Safety Culture Maturity: Safety Culture Maturity安全文化成熟程度Personality of Company公司的

9、個(gè)性不同形態(tài)Generative固有型Proactive主動(dòng)型Calculative計(jì)算型Reactive被動(dòng)型Pathological病理型安全文化悖論 Being good can often predict getting worse 好的狀況常常預(yù)示著變壞保持安全文化Good Leadership好的領(lǐng)導(dǎo)力Participation參與Learning學(xué)習(xí)Communication溝通Pathological病理型的Safety, something that prevents the company doing business. Do not get caught! 安全阻礙公司業(yè)

10、務(wù)發(fā)展。不要深陷其中!Generative固有型Safety is how the company runs its business, possesses a healthy safety paranoia 安全與公司運(yùn)營(yíng)息息相關(guān),密不可分.Proactive主動(dòng)型Safety managed with workforce involvement and lead indicators 安全管理有員工的參與和領(lǐng)導(dǎo)的表率.Calculative計(jì)算型Safety is managed on the basis of procedures and documentation and uses t

11、rail indicators安全管理建立在程序和文件的基礎(chǔ)上并使用監(jiān)控機(jī)制.Reactive被動(dòng)型Safety an issue once an accident has occurred安全只是事故發(fā)生后的事情 WSP Environment & Energy 2019 Issue 1Safety Culture Maturity安全文化成熟Safety Culture is not just about having the right systems. 安全文化不只是有一個(gè)合適的系統(tǒng)Behaviour and attitudes are a key part of safety cul

12、ture 行為和態(tài)度是安全文化中的重要部分Attitudes will change if we shape the right behaviour 正確的行為帶來(lái)態(tài)度的改變The right behaviour comes from having the right leadership behaviour 正確的行為來(lái)自正確的領(lǐng)導(dǎo)力行為Put simply 簡(jiǎn)而言之 Good Leadership + Good Systems = Strong Safety Culture = Safer Employee Practices = Reduced Incidents 好的領(lǐng)導(dǎo)力+好的系統(tǒng)=

13、強(qiáng)的安全文化=更安全的員工實(shí)踐=減少事故 WSP Environment & Energy 2019 Issue 1Safety Culture is not just aboManagement Responsibility and leadership管理責(zé)任及領(lǐng)導(dǎo)力Management Responsibility and 為什么進(jìn)行EHS管理？工傷風(fēng)險(xiǎn)健康受損風(fēng)險(xiǎn)周邊環(huán)境及居民風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？管理者風(fēng)險(xiǎn)？董事風(fēng)險(xiǎn)？ WSP Environment & Energy 2019 Issue 1為什么進(jìn)行EHS管理？工傷風(fēng)險(xiǎn) WSP Environme不作為的代價(jià)起訴及罰款的風(fēng)險(xiǎn)清理和恢復(fù)的代

14、價(jià)流失客戶(hù)及訂單名譽(yù)損失公眾壓力招聘困難、人員流失 WSP Environment & Energy 2019 Issue 1不作為的代價(jià)起訴及罰款的風(fēng)險(xiǎn) WSP Environmen浦東新區(qū)環(huán)保市容局行政處罰公告（城管）2019年7月4上海張江集成電路產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司擅自填堵河道上海市防汛條例 第四十六條 罰款50000元 6上海金橋（集團(tuán)）有限公司擅自填堵河道上海市防汛條例第四十六條罰款50000元14克莉絲汀迪奧化妝品有限公司排放污水水質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)上海市排水管理?xiàng)l例第四十二條罰款5000元15某上海研磨產(chǎn)品制造有限公司未辦環(huán)保手續(xù)投入經(jīng)營(yíng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保持管理?xiàng)l例4000016上海惠亞電鍍

15、有限公司廢水處理設(shè)施未正常運(yùn)行中華人民共和國(guó)水污染防治法49000 WSP Environment & Energy 2019 Issue 1浦東新區(qū)環(huán)保市容局行政處罰公告（城管）2019年7月4上海張浦東外高橋工廠一技術(shù)員不幸攪入機(jī)器死亡2019-03-26 11:10來(lái)源：新民網(wǎng)作者：徐媛媛2019年3月26日上午8：30左右，某塑料（上海）有限公司維修組人員戴某和任某對(duì)車(chē)間5號(hào)生產(chǎn)線的混料器進(jìn)行維修，在維修過(guò)程中，混料器突然轉(zhuǎn)動(dòng)，將戴某輾壓致死。/pdweb/include/news_view.asp?newsid=1481126日上午8點(diǎn)半左右，位于上海外高橋保稅區(qū)的一塑料生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生

16、一起安全事故：一名26歲的機(jī)器維修人員，在對(duì)一臺(tái)具有攪拌功能的預(yù)料器進(jìn)行維修時(shí)，不慎卷入機(jī)器當(dāng)場(chǎng)死亡。據(jù)新民網(wǎng)網(wǎng)友稱(chēng)，事發(fā)時(shí)，這名維修技術(shù)人員，正在公司第五號(hào)生產(chǎn)線車(chē)間內(nèi)對(duì)一臺(tái)發(fā)生故障的預(yù)料器進(jìn)行維修，然不慎被卷入機(jī)器，當(dāng)場(chǎng)死亡。據(jù)悉，該技術(shù)人員姓戴，26歲，大學(xué)本科學(xué)歷，某廠機(jī)器維修組技術(shù)人員。事發(fā)后，安監(jiān)、消防等相關(guān)部門(mén)及時(shí)趕赴事發(fā)地進(jìn)行調(diào)查施救。目前，事故原因還在進(jìn)一步調(diào)查之中。 WSP Environment & Energy 2019 Issue 1浦東外高橋工廠一技術(shù)員不幸攪入機(jī)器死亡2019-03-26EHS 職責(zé)Who is responsible for EHS? 誰(shuí)對(duì)EHS

17、 負(fù)責(zé)？Employer 雇主 Directors 董事 Managers 經(jīng)理Person in control of premises / sites 現(xiàn)場(chǎng)管理者Individuals 個(gè)人 responsibility for ensuring competence or supervision 能力保障或監(jiān)管職責(zé) WSP Environment & Energy 2019 Issue 1EHS 職責(zé)Who is responsible for E雇主責(zé)任Corporate responsibility for: 公司責(zé)任Policy 方針procedures 程序Review 評(píng)審Ma

18、nagers responsible for: 管理者負(fù)責(zé)Implementation 實(shí)施Supervision 監(jiān)管Monitoring 監(jiān)控 WSP Environment & Energy 2019 Issue 1雇主責(zé)任Corporate responsibility fStaff 員工 - 能力 - 符合 - 協(xié)作EHS 職責(zé)Line Managers 經(jīng)理 - 實(shí)施 - 組織機(jī)構(gòu) - 風(fēng)險(xiǎn)管理 - 培訓(xùn)、監(jiān)督 - 檢查、審核 - 文化Directors 董事 - 方針 - 組織機(jī)構(gòu) - 資源 - 風(fēng)險(xiǎn)管理 - 文化溝通溝通 WSP Environment & Energy 2019 Issue 1Staff 員工EHS 職責(zé)Line Managers 經(jīng)理Effective Leadership is made up of an interaction between Leader and Follower 有效的領(lǐng)導(dǎo)力是由領(lǐng)導(dǎo)和跟隨者間的相互影響形成的Followers Influence by: 跟隨者受以下影響P