BPM業(yè)務流程的發(fā)展趨勢

1、BPM業(yè)務流程的發(fā)展趨勢BPM業(yè)務流程的發(fā)展趨勢內(nèi)容提要企業(yè)信息化現(xiàn)狀分折中國企業(yè)信息化之路業(yè)務流程管理(BPM)發(fā)展趨勢內(nèi)容提要企業(yè)信息化現(xiàn)狀分折企業(yè)信息化現(xiàn)狀分折以信息化帶動工業(yè)化企業(yè)對信息化的需求企業(yè)面臨的問題和企業(yè)信息化的約束企業(yè)信息化現(xiàn)狀分折以信息化帶動工業(yè)化以信息化帶動工業(yè)化 “通過微電子、計算機、網(wǎng)絡技術(shù)的應用，推動產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展和設(shè)計水平的提高以及工藝技術(shù)的變革；通過電子商務特別是企業(yè)間電子商務的應用，推動營銷、運輸和服務方式的變革，降低成本，擴大工業(yè)品市場規(guī)模；通過促進信息產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品的融合，以及信息技術(shù)在新產(chǎn)品中的廣泛應用，增加產(chǎn)品的信息技術(shù)附加值。加速企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的

2、信息化進程?！?企業(yè)如何實現(xiàn)信息化?信息化如何帶動工業(yè)化?以信息化帶動工業(yè)化 “通過微電子、計算機、網(wǎng)絡技術(shù)的信息化如何帶動工業(yè)化? 工業(yè)化的條件: 工業(yè)化的生產(chǎn)工具和設(shè)備 工業(yè)化的人員素質(zhì) 工業(yè)化的生產(chǎn)方式信息化對產(chǎn)業(yè)的影響:信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和 素質(zhì)，包括經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息化對企業(yè)的作用: 提高管理水平，改變落后的生產(chǎn)方式 提高企業(yè)競爭能力,得到利潤 拉/推動工業(yè)化 提高人員的素質(zhì)信息化如何帶動工業(yè)化? 工業(yè)化的條件: 工企業(yè)對信息化的需求-數(shù)字鴻溝國家與民族面臨的挑戰(zhàn) “由于數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應用引起的數(shù)字鴻溝現(xiàn)象，加劇了發(fā)展的不均衡，成為在信息時代突現(xiàn)

3、出來的社會問題” 摘自聯(lián)合國的一份報告國家和政府高度重視數(shù)字鴻溝 數(shù)字鴻溝現(xiàn)象的背后蘊含著新的南北差距、社會分化問題，呼吁國際社會共同關(guān)注這一問題，消彌數(shù)字鴻溝，促進和平與發(fā)展。 江總書記對數(shù)字鴻溝的思考 既是挑戰(zhàn)，又是機遇， 消彌數(shù)字鴻溝，企業(yè)應唱主角企業(yè)對信息化的需求-數(shù)字鴻溝國家與民族面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)對信息化的需求 -經(jīng)濟體制環(huán)境的兩個轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟 市場經(jīng)濟 短缺經(jīng)濟 供需平衡(世界商品市場)國內(nèi)市場 國際市場 高關(guān)稅保護 世界經(jīng)濟的大幅度交叉和融合 企業(yè) 市場經(jīng)濟WTO政府企業(yè)對信息化的需求 -經(jīng)濟體制環(huán)境的兩個轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟企業(yè)對信息化的需求 -市場競爭環(huán)境的三大變化經(jīng)濟全球化,面對全球

4、的競爭者和客戶市場競爭的加劇,競爭的基礎(chǔ)和層面的多樣化 (成本-性能/價格-TQCS-TQCSEI)客戶需求多樣化、個性化，更新快企業(yè)對信息化的需求 -市場競爭環(huán)境的三大變化經(jīng)濟全球企業(yè)對信息化的需求 企業(yè)競爭力矩陣雷達圖中國日本美國0.40市場能力政府資源美國沿著均衡模式發(fā)展的，不單是各軸上的點的位置都接近外端點，顯示出各主要因素極強的競爭力，而且四點連線的面積也是最大的。日本屬于非均衡型的發(fā)展模式，日本企業(yè)采用的多優(yōu)模式，即在市場競爭與資源兩個因素上表現(xiàn)突出.中國比較接近單優(yōu)模式，只在競爭力發(fā)展的一個方面，即能力競爭力相對較好，這種模式的問題在于存在較多的威脅和弱勢風險

5、。企業(yè)對信息化的需求 企業(yè)競爭力矩陣雷達圖中國日本美國我國企業(yè)存在的五大問題核心技術(shù)管理水平和運行效率決策能力與決策速度企業(yè)文化人員素質(zhì)我國企業(yè)存在的五大問題核心技術(shù)我國企業(yè)信息化的四個約束雙重疊加農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與工業(yè)經(jīng)濟計劃和市場的結(jié)合二元結(jié)構(gòu)工業(yè)化與信息化 新老系統(tǒng)并存 我國企業(yè)信息化的四個約束雙重疊加農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與工業(yè)經(jīng)濟以信息化帶動工業(yè)化走中國企業(yè)信息化之路四個約束雙重疊加農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與工業(yè)經(jīng)濟二元結(jié)構(gòu)工業(yè)化與信息化三個競爭環(huán)境變化經(jīng)濟全球化客戶服務個性化二個轉(zhuǎn)變一個鴻溝數(shù)字鴻溝企業(yè)面臨的考驗計劃經(jīng)濟市場經(jīng)濟 國內(nèi)市場國際市場新老系統(tǒng)并存計劃和市場市場競爭多樣化以信息化帶動工業(yè)化四個約束雙重疊加農(nóng)業(yè)

6、經(jīng)濟與工業(yè)經(jīng)濟三個競什么叫信息化?企業(yè)運作在信息系統(tǒng)上(信息加工過程)有關(guān)人員可以方便地獲取信息自然、高效地使用計算機輔助其完成業(yè)務活動信息系統(tǒng)融合到人的業(yè)務活動中什么叫信息化?企業(yè)運作在信息系統(tǒng)上(信息加工過程)我國企業(yè)信息化面臨的問題潛在需求和現(xiàn)實需求實施成本和企業(yè)能力實施周期和生命周期實施效果和企業(yè)發(fā)展我國企業(yè)信息化面臨的問題潛在需求和現(xiàn)實需求中國企業(yè)信息化的風險中國企業(yè)信息化風險用戶需求實施成本實施周期實施效果和生命周期市場成熟、技術(shù)成熟、實施主體中國企業(yè)信息化的風險中國企業(yè)信息化風險如何實現(xiàn)信息化?條件：需求、技術(shù)、市場中西方差異：西方的軟件能否適合中國?工業(yè)化的水平體制和管理模式用

7、戶行業(yè)差異：金融業(yè)信息化的經(jīng)驗適合制造業(yè)?業(yè)務流程標準程度中西方差異專業(yè)操作非專業(yè)操作如何實現(xiàn)信息化?條件：需求、技術(shù)、市場如何實現(xiàn)信息化?方法：采購機器-采購軟件-用戶培訓-應用應用需求-軟件-簡單一培訓-應用措施：明確現(xiàn)實需求降低實施成本提出適合國情的實施方法(BPCI)提供適合國情的軟件(BPMS)如何實現(xiàn)信息化?方法：業(yè)務流程管理(BPM)發(fā)展趨勢產(chǎn)生背景企業(yè)業(yè)務過程持續(xù)改善(BPCI)企業(yè)業(yè)務過程管理(BPM)定義和內(nèi)容企業(yè)業(yè)務過程管理(BPM)市場和產(chǎn)品業(yè)務流程管理(BPM)發(fā)展趨勢產(chǎn)生背景背景-企業(yè)發(fā)展的組織趨勢部門之間的障礙 業(yè)務過 程重組 IDS Sheer業(yè)務流程2000年

8、以后電子商務工程 IDS Sheer企業(yè)之間的障礙 電子商務背景-企業(yè)發(fā)展的組織趨勢部門之間的障礙 業(yè)務過 程背景-企業(yè)組織特征多維空間結(jié)構(gòu)- 顯得及其主動- 主要面向目標- 市場環(huán)境是不穩(wěn)定的和 不可預知的- 專業(yè)化管理- 文化: 團體行為一維空間結(jié)構(gòu)- 來源于軍事和官僚政治系統(tǒng)-高度面向功能- 市場環(huán)境是穩(wěn)定的和可預測的- 嚴格的等級制度- 文化: 命令有機組織的結(jié)構(gòu)- 是今天的主要模式- 類似生物組織的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)- 市場環(huán)境經(jīng)常的改變- 知識組織文化: 富有創(chuàng)新的極新穎的, 快 節(jié)奏的 個人的特性背景-企業(yè)組織特征多維空間結(jié)構(gòu)一維空間結(jié)構(gòu)有機組織的結(jié)構(gòu)背景-業(yè)務流程的新特性復雜性 涉及物流

9、、信息流、 業(yè)務邏輯及事務處理動態(tài)性 客戶和市場條件變化分布性 跨越多重部門、應用、企業(yè) 連接客戶和業(yè)務伙伴協(xié)同性 人的協(xié)同與智能決策參與背景-業(yè)務流程的新特性復雜性 涉及物流、信息流、虛擬特性 細分市場的聯(lián)合，組織構(gòu)成的虛擬 動態(tài)特性 客戶是企業(yè)服務的對象-客戶需求變化 市場機會是企業(yè)增值的直接載體-市場變化 信息技術(shù)是企業(yè)運作的基礎(chǔ)-信息技術(shù)的變化協(xié)調(diào)特性 面向全球化經(jīng)濟，協(xié)調(diào)能力-企業(yè)成功的重要因素 客戶、合作企業(yè)、競爭企業(yè)、環(huán)境背景-現(xiàn)代企業(yè)特征虛擬特性背景-現(xiàn)代企業(yè)特征背景-現(xiàn)代企業(yè)運作戰(zhàn)略管理-總體-成功的戰(zhàn)略管理業(yè)務過程-載體-持續(xù)改善的業(yè)務過程 信息技術(shù)-支撐-和諧、互動的支撐

10、環(huán)境企業(yè)信息化方法- 企業(yè)業(yè)務過程持續(xù)改善(BPCI) ( Business Process Continuous Improvement)企業(yè)信息化軟件-企業(yè)業(yè)務過程管理(BPMS) ( Business Process Management System)背景-現(xiàn)代企業(yè)運作企業(yè)信息化方法- 企業(yè)業(yè)務過程持續(xù)背景-信息系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展趨勢分布性(Distributed)并行性(Concurrent)協(xié)同性(Connected)實時性復雜性分布性持續(xù)更新新的問題背景-信息系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展趨勢分布性(Distributed背景-企業(yè)應用系統(tǒng)的發(fā)展(1)局部企業(yè)應用系統(tǒng),只涉及BP的局部需要,如ERP、M

11、IS、OA工作流系統(tǒng),能支持良好定義、靜態(tài)的例行過程,但缺乏集成、協(xié)同、信息存取和共享利用、及如何擴充至企業(yè)外部企業(yè)應用集成和中間件技術(shù)，解決系統(tǒng)集成問題,但帶來了管理和實施的復雜企業(yè)需要新的管理架構(gòu) BPM: 靈活、敏捷、透明、集成、 業(yè)務流程的流暢化、自動化背景-企業(yè)應用系統(tǒng)的發(fā)展(1)局部企業(yè)應用系統(tǒng),只涉及B背景-企業(yè)應用系統(tǒng)的發(fā)展(2)流程特定的應用系統(tǒng)(ERP)流程定制的應用系統(tǒng)(CIMS)流程設(shè)計的應用系統(tǒng)(BPM)信息系統(tǒng)(MIS-Date)集成系統(tǒng)(CIMS-Date+Process)業(yè)務系統(tǒng)(BPS-Date+Process+Man)背景-企業(yè)應用系統(tǒng)的發(fā)展(2)流程特定的

12、應用系統(tǒng)(ERP企業(yè)業(yè)務過程持續(xù)改善(BPCI)AS-ISMIS企業(yè)業(yè)務計算機化企業(yè)業(yè)務過程持續(xù)改善(BPCI)AS-ISMIS企業(yè)業(yè)務計算企業(yè)過程再工程(BPR)As-is實施BPRTo-beIMS企業(yè)業(yè)務過程持續(xù)改善(BPCI)企業(yè)過程再工程(BPR)As-is實施BPRTo-beIMSAs-is生成BPR運行模型運行系統(tǒng)BPCIBPMS企業(yè)業(yè)務過程持續(xù)改善(BPCI)BPRAs-is生成BPR運行模型運行系統(tǒng)BPCIBPMS企業(yè)業(yè)務IT發(fā)展市場變化企業(yè)管理改善BPCI: 根據(jù)市場和信息技術(shù)的發(fā)展不斷改善企業(yè)的管理 改進生產(chǎn)業(yè)務過程，使之適應變化的市場BPCI的特點：面向企業(yè)管理流程 構(gòu)成

13、要素（活動、過程、資源）為對象進行改善分析 強調(diào)改善的持續(xù)性、表現(xiàn)出增量型的顯效 與今天企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境是相吻合企業(yè)業(yè)務過程持續(xù)改善(BPCI)IT發(fā)展市場變化企業(yè)管理改善BPCI: 根據(jù)市場和信息技BPCI模型應用系統(tǒng)環(huán)境IT網(wǎng)絡、操作系統(tǒng)中間件應用需求支持BPCI的開發(fā)方法環(huán)境IT網(wǎng)絡、操作系統(tǒng)中間件應用需求應用系統(tǒng)應用系統(tǒng)BPR模型企業(yè)業(yè)務過程持續(xù)改善(BPCI)BPCI模型應用系統(tǒng)環(huán)境IT網(wǎng)絡、操作系統(tǒng)中間件應用需求支持BPCIBPR問題對象客戶需求基本業(yè)務目標定位過程過程變化模式自頂向下核心對象漸進改善大范圍核心對象激進變化顯效程度增量型突破型實施頻度持續(xù)一次IT作用重

14、要關(guān)鍵企業(yè)業(yè)務過程持續(xù)改善(BPCI)企業(yè)業(yè)務過程持續(xù)改善(BPCI)BPCI的多視圖特性BPCI的多視圖特性BPCI體系結(jié)構(gòu)BPCI體系結(jié)構(gòu)BPCI的功能模型BPCI的功能模型BPCI與企業(yè)優(yōu)化市場分析 系統(tǒng)集成功能集成過程集成信息集成計劃調(diào)度決策系統(tǒng)優(yōu)化系統(tǒng)分析資金流物流信息流企業(yè)優(yōu)化市場輸出企業(yè)輸入市場環(huán)境、政策（約束）BPCI與企業(yè)優(yōu)化市場分析 系統(tǒng)集成功能集成過程BPCI對信息技術(shù)的要求l快速的開發(fā)和維護業(yè)務軟件-保證持續(xù)的業(yè)務變化l應用系統(tǒng)的適應性及可擴展性l開發(fā)語言和平臺無關(guān)性（互操作性）l遺留系統(tǒng)、購買的軟件包以及新的電子商務應用相集成BPCI對信息技術(shù)的要求l快速的開發(fā)和維護

15、業(yè)務軟件-保證持Workflow -EAI -BPM工作流：以線性順序完成任務：STEP1STEP2STEP3 EAI解決了企業(yè)之間數(shù)據(jù)的訪問， 但是沒有考慮人的交互。SYSTEM1SYSTEM2SYSTEM3Workflow -EAI -BPM工作流：以線性順序完BPM：人、流程、技術(shù)的統(tǒng)一STEP 1SYSTEM2STEP 2STEP 3SYSTEM3IFWorkflow -EAI -BPMBPM：人、流程、技術(shù)的統(tǒng)一STEP 1SYSTEMSTEPBPM = 協(xié)同 + 工作流BPM = Collaboration + Workflow強調(diào)人通過存取信息的決策作用可區(qū)分三類 Process

16、: - 一般的管理性Process - 事務/交易 Process - 協(xié)作性ProcessWeb-Based Workflow工作流技術(shù)的應用和借鑒BPM = 協(xié)同 + 工作流BPM = Collaborat什么是BPM?Business Process Management defines, enables, and manages the exchange of enterprise information through the semantics of a business process view that involves employees, customers, partne

17、rs, applications and databases. -Darcy Fowkes,BPMG什么是BPM?Business Process ManageBPM 的基本任務業(yè)務流程的分析 (BPA) 和設(shè)計 (BPD)業(yè)務流程的改進 (BPI) 和優(yōu)化 (BPO) 業(yè)務流程不斷改進, 提高競爭力業(yè)務流程自動化 (BPA)業(yè)務過程集成 (BPI)業(yè)務過程重整 (BPR) 革命性變更業(yè)務過程外包 (BPO) 聚焦核心業(yè)務 BPM 的基本任務業(yè)務流程的分析 (BPA) 和設(shè)計 (BPProcessweb Engineering:建立核心流程Process Professionalization

18、:提供滿足用戶習慣的流程工作方式Process Independence:業(yè)務流與規(guī)則的分離Process Syndication:提供訪問企業(yè)聯(lián)盟的規(guī)則Role-Based Process Organization:定義依附于角色的可互換的流程組件BPM 的基本任務Processweb Engineering:建立核心流程BBPMS 的基本組成流程模型工具 可視化的流程定義流程開發(fā)工具流程引擎 支持業(yè)務流程執(zhí)行信息庫 存放流程定義、數(shù)據(jù)對象、業(yè)務規(guī)則、集成約束、安全和政策規(guī)定、業(yè)務度量定義流程監(jiān)控/管理工具報告和分析工具- 相當一個完整的開發(fā)、應用和管理平臺BPMS 的基本組成流程模型工具

19、可視化的流程定義BPM技術(shù)研究理論基礎(chǔ)：BPM的體系、模型、定義語言的研究實現(xiàn)技術(shù)：BPM的仿真和評估；流程的事務特性；Web Service、XML、組件技術(shù)等在BPM中的應用應用：BPM的實施技術(shù)；在不同領(lǐng)域內(nèi)的應用方法BPM技術(shù)研究理論基礎(chǔ)：BPM的體系、模型、定義語言的研究具體研究問題過程建模理論和方法模型驗證和仿真方法資源協(xié)調(diào)和任務優(yōu)化調(diào)度策略異常處理和錯誤恢復問題系統(tǒng)集成方法具體研究問題過程建模理論和方法BPM的作用把 BP 管理與業(yè)務邏輯分離 更易管理和調(diào)整BP 的自動化和流暢化分層管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃^程為中心的扁平結(jié)構(gòu) 突出集成和協(xié)同使IT 用于改善企業(yè)的核心資產(chǎn)和競爭力 收益的

20、業(yè)務流程新的 IT 架構(gòu)BPM，提供點對點的過程解決 BPM的作用把 BP 管理與業(yè)務邏輯分離 更易管理和調(diào)整BPM的價值靈活、敏捷透明 集成 提高生產(chǎn)率和降低成本提高滿意度 BPM的價值靈活、敏捷軟件結(jié)構(gòu)的三次變革：ApplicationApplicationDBMS+70年代數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)與應用邏輯的分離軟件結(jié)構(gòu)的三次變革：ApplicationApplicati軟件結(jié)構(gòu)的第二次變革ApplicationDBMS+80、90年代用戶界面管理系統(tǒng)與應用邏輯的分離UIMS+ApplicationDBMS+軟件結(jié)構(gòu)的第二次變革ApplicationDBMS+80、9軟件結(jié)構(gòu)的第三次變革Appli

21、cationDBMS+90年代以后過程管理系統(tǒng)與應用邏輯的分離UIMS+ApplicationDBMS+UIMS+軟件結(jié)構(gòu)的第三次變革ApplicationDBMS+90年代軟件結(jié)構(gòu)的第三次變革ApplicationDBMS+90年代以后過程管理系統(tǒng)與應用邏輯的分離UIMS+BPMS+ApplicationDBMS+UIMS+軟件結(jié)構(gòu)的第三次變革ApplicationDBMS+90年代業(yè)務流程管理系統(tǒng)BPMS的需要作為實施 BPM 的新的技術(shù)架構(gòu) 基于Web和應用服務器之上 集成和協(xié)同支持BPMS 應能支持:BP 定義和模型BP 的分析和設(shè)計BP 的開發(fā)實施BP 的執(zhí)行BP 的管理和監(jiān)控BP

22、的測量和評估業(yè)務流程管理系統(tǒng)BPMS的需要作為實施 BPM 的新的技術(shù)架BPM應用中的三重境界看山是山，看水是水看山不是山，看水不是水看山還是山，看水還是水-宋，青原行思BPM應用中的三重境界看山是山，看水是水BPM目前的標準BPEL4WS 1.0:Business Process Execution Language for Web Services。由IBM,BEA和Microsoft提出。BPML 1.0:Business Process Modeling Language。由BPMI.org提出。XPDL:XML Process Definition Language.由WFMC提出。

23、其它相關(guān)標準：ebXML,WSFL等BPM目前的標準BPEL4WS 1.0:Business P業(yè)務流程模型語言BPML標準BPMI Business Process Modeling Initiative BPMI.orgBusiness Process Modeling Language (BPML 1.0)Business Process Modeling Notation (BPMN)Business Process Query Language (BPQL) BPMS 管理界面 面向下一代 BPI 的必要步驟當前 BPM 產(chǎn)業(yè)并存多個可選的標準微軟 XLANG Pi-Calculus

24、 ModelIBM Petri-net Based WSFLBEA, 微軟, IBM BPEL4WSOASIS ebXML BPSSWfMC 工作流標準 XML Process Definition Language (XPDL) BPML 與 BPEL4WS 類近 有望靠攏成單一標準趨勢: 與 Web 服務/XML 結(jié)合 采用XML 模式定義 WSCI Web Service Choreography Interface 過程接口定義業(yè)務流程模型語言BPML標準BPMI Business P工作流技術(shù)標準工作流技術(shù)標準IT業(yè)界的開發(fā)計劃IBM：面向業(yè)務管理者的BPM方案。產(chǎn)品 :WebSph

25、ere微軟：通過微軟業(yè)務服務器的合并或模塊化處理，支持企業(yè)IT系統(tǒng)、員工和業(yè)務流程之間的銜接。Jupiter計劃。HP：集成企業(yè)員工、商業(yè)應用和電子化服務。產(chǎn)品：HP Netaction。IT業(yè)界的開發(fā)計劃IBM：面向業(yè)務管理者的BPM方案。產(chǎn)品 未來BPM技術(shù)的走向強調(diào)軟件的協(xié)同提高軟件可靠性技術(shù)標準化，與其他標準的融合與其他技術(shù)的融合和借鑒適合中國國情發(fā)展成為完整成熟的BPMS 未來BPM技術(shù)的走向強調(diào)軟件的協(xié)同北美地區(qū)應用情況和未來購買意向北美地區(qū)應用情況和未來購買意向BPM位置:系統(tǒng)集成和B2B之間BPM位置:系統(tǒng)集成和B2B之間已有的產(chǎn)品FileNet:Panangon for EC

26、M,Brightapire for Collaborative Commerce,Acenza as Application Platform.FileNet的特點：基于Web訪問；復雜環(huán)境的在線幫助；同其他FileNet產(chǎn)品的有效集成。Fuego:Business Service Orchestration.使用流程驅(qū)動的方法進行協(xié)同并管理內(nèi)部和外部流程；框架中結(jié)合了BPM,B2Bi,EAI和Web Service等；提供了一個基于java的開發(fā)平臺；在應用層和表示層之間加入了一個流程層。但Fuego沒有加入任何標準組織。已有的產(chǎn)品FileNet:Panangon for ECM,已有的產(chǎn)品

27、（續(xù)）Fujitsu:I-Flow.100%基于Java的平臺；自動傳遞基于Web的業(yè)務流程；參加了WfMC,OMG,BPMI.org.HandySoft:BizFlow 7.由業(yè)務流程引擎驅(qū)動一套Web使能的協(xié)同工具。Ultimus:Ultimus Workflow Suite.基于Web的流程自動化；提供人-人，人-應用之間的流程自動化。Q-Link:Q-Link.采用J2EE，支持多種App Server.實時流程管理和監(jiān)控；強大的集成工具Q-PACs。已有的產(chǎn)品（續(xù)）Fujitsu:I-Flow.100%基于JSynchroFLOW 產(chǎn)品的特點和評價典型的 BPMS, 符合當前的技術(shù)和

28、應用主流 WfMC 標準, 有利產(chǎn)品的長效性基于 Petri-Net 的可視流程模型,是多年研究的成果,有理論基礎(chǔ)能自動生成可執(zhí)行業(yè)務流程, 開發(fā)省力良好的流程監(jiān)管能力,既是開發(fā)又是應用平臺SynchroFLOW 產(chǎn)品的特點和評價典型的 BPMS, SynchroFLOW 產(chǎn)品的特點和評價在企業(yè)信息化發(fā)展的關(guān)鍵時刻, 產(chǎn)品的推出是適時的, 有行業(yè)領(lǐng)先作用其實用價值已為實際工程應用所證實希望與主流技術(shù)與日俱進 適合國情的主流通用軟件信息化帶動工業(yè)化的先鋒SynchroFLOW 產(chǎn)品的特點和評價在企業(yè)信息化發(fā)展的關(guān)樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。9月-229月-22Wednesday, Sep

29、tember 21, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。18:57:3418:57:3418:579/21/2022 6:57:34 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。9月-2218:57:3418:57Sep-2221-Sep-22加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。18:57:3418:57:3418:57Wednesday, September 21, 2022安全在于心細，事故出在麻痹。9月-229月-2218:57:3418:57:34September 21, 2022踏實肯干，努力奮斗。2022年9月21日6:57 下午9月-229月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。21 九月 20226:57:35 下午18:57:359月-22嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。九月 226:57 下午9月-2218:57September 21, 2022作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/9/21 18:57:3518:57:3521 September 2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安