鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施

1、第四章鋼構(gòu)造施工進(jìn)度計(jì)劃及保障舉措施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計(jì)中起著主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃設(shè)計(jì)編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時(shí)對(duì)各樣資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。第一節(jié)鋼構(gòu)造施工工期計(jì)劃工期計(jì)劃編制整體思路1.1編制原則序號(hào)編制原則1依照工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)企圖和要求2招標(biāo)文件中對(duì)總工期和節(jié)點(diǎn)工期的要求3不一樣專業(yè)工序密切連接，最后實(shí)現(xiàn)工程整體施工進(jìn)度目標(biāo)4本工程施工整體部署安排狀況，以及機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等資源組織狀況5知足工程使用功能要求，實(shí)時(shí)供應(yīng)知足要求的作業(yè)面保證工程質(zhì)量和施工安全，考慮工序施工合理周期和工序連接先后次序，保證施工質(zhì)量；6

2、同時(shí)，經(jīng)過科學(xué)合理安排施工作業(yè)和采納必需安全防備舉措，保證施工安全生產(chǎn)1.2施工整體進(jìn)度計(jì)劃本工程采納工程進(jìn)度計(jì)劃編制軟件，進(jìn)行了進(jìn)度計(jì)劃的編制和管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃動(dòng)向控制、剖析和調(diào)整，進(jìn)而保證要點(diǎn)線路和總工期。工期總目標(biāo)：我單位將在收到中標(biāo)通知書后7日內(nèi)，依照招標(biāo)文件要求組建項(xiàng)目班子、管理人員開始先期準(zhǔn)備工作；針對(duì)C-H1館工期要求，制定于X年6月30日開始先期施工準(zhǔn)備，X年10月31日開始鋼構(gòu)造安裝，X年1月18日達(dá)成鋼構(gòu)造安裝，總工期208天，切合招標(biāo)文件要求。施工時(shí)期歇工期以業(yè)主的指令為準(zhǔn)，受影響的時(shí)間節(jié)點(diǎn)順延。針對(duì)C-H8館工期要求，制定于X年5月10日開始先期施工準(zhǔn)備，X年9月10日開

3、始鋼構(gòu)造安裝，X年11月28日達(dá)成鋼構(gòu)造安裝，總工期208天，切合招標(biāo)文件要求。施工時(shí)期歇工期以業(yè)主的指令為準(zhǔn)，受影響的時(shí)間節(jié)點(diǎn)順延。1.3C-H1施工工期計(jì)劃圖1.4C-H8施工工期計(jì)劃圖施工工期計(jì)劃管理2.1成立完美的計(jì)劃管理系統(tǒng)總控進(jìn)度計(jì)劃分部進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃日進(jìn)度計(jì)劃先期準(zhǔn)備工作計(jì)劃圖紙發(fā)放階段圖紙計(jì)劃深入計(jì)劃方案編制分部方案技術(shù)交底計(jì)劃編制計(jì)劃編制計(jì)劃圖例勞動(dòng)力勞動(dòng)力勞動(dòng)力一級(jí)計(jì)劃總控計(jì)劃使用計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備租借機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃（采買計(jì)劃）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃物質(zhì)采買物質(zhì)供應(yīng)物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃四級(jí)計(jì)劃工程查收施工進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)圖（1）以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為

4、基礎(chǔ)，確立各分部分項(xiàng)工程要點(diǎn)點(diǎn)和要點(diǎn)線路，并以此為控制要點(diǎn)。（2）以我單位已達(dá)成近似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和估量出的工日天數(shù)進(jìn)行安排，確立各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃，并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)。（3）依照工程施工中的計(jì)劃估量成本，實(shí)質(zhì)達(dá)成估量成本，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)達(dá)成工作任務(wù)，來對(duì)工程狀況的改動(dòng)進(jìn)行觀察，確立能否加速與推延有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對(duì)影響工程進(jìn)度的工程的進(jìn)度進(jìn)行估量，修正現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差異。（4）進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測(cè)與修正，采納鋒線法進(jìn)行調(diào)整，關(guān)于要點(diǎn)線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，經(jīng)過調(diào)整自由時(shí)差和總時(shí)差來解決。各樣計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最后以與進(jìn)度有

5、關(guān)的各項(xiàng)保證舉措加以保證。2.2施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度依據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)行管理實(shí)質(zhì)狀況，我們將擬定計(jì)劃管理實(shí)行細(xì)則，成立一系列的與施工進(jìn)度計(jì)劃控制保障有關(guān)的管理制度，經(jīng)過謹(jǐn)慎的程序化作業(yè)和嚴(yán)格的制度保障，保障施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度一覽表：序號(hào)管理制度1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及調(diào)整管理方法2施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任制3物質(zhì)采買計(jì)劃管理規(guī)定4施工總平面部署管理規(guī)定5交錯(cuò)施工管理規(guī)定6施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行反應(yīng)制度7施工進(jìn)度計(jì)劃獎(jiǎng)罰制度2.3擬定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量查驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，所以依據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量

6、擬定的各樣派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要構(gòu)成部分，依照最遲達(dá)成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，擬定各種派生保障計(jì)劃，做到施工井井有條、有章可循。2.4成立施工進(jìn)度計(jì)劃審批制為了保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)行，勞務(wù)單位應(yīng)依據(jù)勞務(wù)合同和施工綱領(lǐng)的要求，各自供應(yīng)保證工期進(jìn)度的詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃，經(jīng)審批贊同付諸實(shí)行，執(zhí)行計(jì)劃一旦被贊同，一般無特別原由不作改變。經(jīng)過對(duì)勞務(wù)單位執(zhí)行的審查贊同，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)獲得有效的分解和落實(shí)。2.5增強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是交融在一同的，計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要根源，是施工進(jìn)度調(diào)整和剖析的依照，是進(jìn)度計(jì)劃控制的要點(diǎn)步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主假如對(duì)

7、照法，即實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)誤差，以便調(diào)整或改正計(jì)劃。主假如在圖上對(duì)照。按計(jì)劃圖形的不一樣采納不一樣的檢查方法，包含：橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)質(zhì)進(jìn)度先鋒線法等。（1）成立監(jiān)測(cè)、剖析、反應(yīng)進(jìn)度實(shí)行過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延遲通知書制度、工期延遲內(nèi)部通知書制度、工期進(jìn)展通告會(huì)等制度、例會(huì)。（2）要求每天上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用狀況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告。（3）追蹤檢查施工實(shí)質(zhì)進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)察檢查工程進(jìn)展。依據(jù)對(duì)照實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采納圖表比較法，得出實(shí)質(zhì)與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的狀況。2.6進(jìn)度計(jì)區(qū)分級(jí)控制表序號(hào)級(jí)別控制內(nèi)容表述各專業(yè)工程的階

8、段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目一級(jí)整體控制1標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，供應(yīng)給招標(biāo)人、監(jiān)理和設(shè)計(jì)人。總控制計(jì)劃（總計(jì)劃）計(jì)劃采納橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理。以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)二級(jí)進(jìn)度控制階段區(qū)分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段詳細(xì)實(shí)行時(shí)所需達(dá)成的工作，2計(jì)劃（階段計(jì)劃）在每次月總結(jié)時(shí)將二級(jí)進(jìn)度達(dá)成向全體人員，勞務(wù)單位，資料單位和專業(yè)單位進(jìn)度通告。以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依照，進(jìn)行流水施工和交錯(cuò)施工間的工作安排，進(jìn)一步增強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到三級(jí)控制計(jì)劃每個(gè)參加工程施工的單位均需要重視，詳細(xì)控制到每一個(gè)過程3上所需的時(shí)間，充分考到各專業(yè)間在詳細(xì)操作時(shí)要控制的時(shí)間，（月

9、進(jìn)度計(jì)劃）這是對(duì)各單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)行管理力度的最大點(diǎn)。全部部門與專業(yè)組，專業(yè)單位所一定聽從的要點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)向管理的依照。增補(bǔ)計(jì)劃：每個(gè)月25日擬定下月計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的誤差進(jìn)行糾偏，對(duì)改正后的計(jì)劃實(shí)時(shí)擬定增補(bǔ)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審輔助計(jì)劃（周計(jì)批。4劃、增補(bǔ)計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃：依照工程實(shí)行狀況，將擬定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃）分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交錯(cuò)，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的狀況下采納。2.7“一主控、四配置、四轉(zhuǎn)動(dòng)”管理工具“一主控，四配置，四轉(zhuǎn)動(dòng)”是鑒于總結(jié)我單位先進(jìn)管理模式，聯(lián)合目前生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作模式，合用于項(xiàng)目部、制造廠生產(chǎn)計(jì)劃管理的管理工具?！耙恢骺亍睘橐皂?xiàng)目進(jìn)度為主控，“四配置”為“

10、構(gòu)件、技術(shù)、資源、資本”配置，合用于項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管理；四轉(zhuǎn)動(dòng)為“一年、半年、雙月、雙周”轉(zhuǎn)動(dòng)，合用于制造廠生產(chǎn)計(jì)劃管理。整個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)牢牢環(huán)繞項(xiàng)目履約為核心。以項(xiàng)目為基點(diǎn)，由項(xiàng)目部提出計(jì)劃需求輻射各資源支持性部門（包含制造廠、鋁板廠等三級(jí)機(jī)構(gòu)），大區(qū)生產(chǎn)管理部按資源條線匯總后，形成整體資源計(jì)劃，并牽頭組織有關(guān)部門（或機(jī)構(gòu)）達(dá)成資源進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審?fù)晟?。一主控網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、各資源計(jì)劃經(jīng)過評(píng)審后，由大區(qū)生產(chǎn)管理部牽頭組織各有關(guān)資源支持部門進(jìn)行計(jì)劃的實(shí)行、調(diào)整和把控?！耙恢骺亍庇?jì)劃“一主控”計(jì)劃包含三項(xiàng)內(nèi)容：一是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制；二是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的追蹤；三是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的糾偏。編制：在項(xiàng)目動(dòng)工前一個(gè)月項(xiàng)目部編制形成一

11、張統(tǒng)表，報(bào)大區(qū)生產(chǎn)管理部牽頭組織大區(qū)各部門評(píng)審。統(tǒng)表內(nèi)容涵蓋“合同、方案、圖紙、資料、制作、物流、安裝、專業(yè)分包進(jìn)度、堆場(chǎng)規(guī)劃、吊裝設(shè)備安拆”等工作計(jì)劃。追蹤：項(xiàng)目部每天更新，每個(gè)月上報(bào)進(jìn)度追蹤報(bào)表，大區(qū)生產(chǎn)管理部審查。內(nèi)容波及本月計(jì)劃工作達(dá)成狀況和評(píng)定，如“滯后”或“超前”。糾偏：項(xiàng)目部每個(gè)月剖析、實(shí)行，將剖析報(bào)表上報(bào)大區(qū)指導(dǎo)、監(jiān)察。剖析報(bào)表內(nèi)容波及滯后或超前事項(xiàng)、已采納舉措、將采納舉措、達(dá)成時(shí)間、責(zé)任人等?！八呐渲谩庇?jì)劃“四配置”計(jì)劃包含三項(xiàng)內(nèi)容：一是四配置計(jì)劃的編制；二是四配置計(jì)劃的追蹤；三是四配置計(jì)劃的糾偏。編制：項(xiàng)目部編制計(jì)劃統(tǒng)表，每個(gè)月報(bào)大區(qū)生產(chǎn)管理部牽頭組織大區(qū)各部門評(píng)審。內(nèi)容涵

12、蓋“構(gòu)件、方案、圖紙、資料、設(shè)備、臨建、分包”等工作計(jì)劃。追蹤：項(xiàng)目部每個(gè)月將履約臺(tái)賬報(bào)大區(qū)生產(chǎn)管理部審查，內(nèi)容波及“合同、方案、圖紙、資料、構(gòu)件、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度”等工作達(dá)成狀況和評(píng)定。糾偏：項(xiàng)目部每個(gè)月剖析、實(shí)行，將剖析報(bào)表報(bào)大區(qū)指導(dǎo)、監(jiān)察。剖析表內(nèi)容波及滯后或超前事項(xiàng)、已采納舉措、將采納舉措、達(dá)成時(shí)間、責(zé)任人等。“四轉(zhuǎn)動(dòng)”計(jì)劃一年長(zhǎng)線轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃：編制：一年長(zhǎng)線轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃由大區(qū)生產(chǎn)管理部聯(lián)合項(xiàng)目部供應(yīng)的構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制，主要內(nèi)容涵蓋后續(xù)12個(gè)月地區(qū)內(nèi)部各相應(yīng)制造廠的排產(chǎn)計(jì)劃及地區(qū)內(nèi)其余外協(xié)制造廠的構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃，長(zhǎng)線計(jì)劃每季度末編制更新一次。追蹤：每個(gè)月地區(qū)公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)牽頭采集制造廠產(chǎn)量達(dá)成狀況及

13、項(xiàng)目部的構(gòu)件需求計(jì)劃，每季度末依據(jù)構(gòu)件需求及產(chǎn)能般配更新一年長(zhǎng)線轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃，以知足項(xiàng)目構(gòu)件資料供應(yīng)及制造廠滿負(fù)荷生產(chǎn)。調(diào)整：如出現(xiàn)后續(xù)2個(gè)月制造廠產(chǎn)能與項(xiàng)目構(gòu)件需求不般配狀況，由地區(qū)公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)啟動(dòng)制造任務(wù)分配程序，報(bào)公司協(xié)調(diào)辦理完成以后，調(diào)整制造廠一年長(zhǎng)線滾動(dòng)計(jì)劃。半年長(zhǎng)線轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃：編制：半年轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃由地區(qū)公司生產(chǎn)管理部依據(jù)一年長(zhǎng)線轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃，以項(xiàng)目批次為單位進(jìn)行編制，主要內(nèi)容涵蓋后續(xù)6個(gè)月的制造排產(chǎn)計(jì)劃及配套的圖紙、資料供應(yīng)計(jì)劃，半年轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃每個(gè)月更新一次。追蹤：每個(gè)月地區(qū)公司召開生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、物質(zhì)部反應(yīng)項(xiàng)目工期、圖紙狀況及資料狀況，及過程中存在的問題，確立相應(yīng)的責(zé)任人及解決

14、舉措，保證資源準(zhǔn)時(shí)到位。調(diào)整：制定計(jì)劃因?yàn)橥两?、圖紙遲延、業(yè)主工期調(diào)整等客觀原由的確需要進(jìn)行調(diào)整，地區(qū)公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)合時(shí)調(diào)整，報(bào)地區(qū)公司生產(chǎn)副總審批后下發(fā)至有關(guān)部門執(zhí)行。雙月轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃：編制：雙月轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃由制造廠生產(chǎn)部依據(jù)半年轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃及項(xiàng)目明確的構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以工作包為單位進(jìn)行編制，主要內(nèi)容涵蓋后續(xù)兩個(gè)月的構(gòu)件生產(chǎn)車間、加工日期、圖紙、資料、工藝準(zhǔn)備狀況，雙月轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃每個(gè)月更新一次。追蹤：制造廠每周按期召開生產(chǎn)例會(huì)，經(jīng)過各方交流確立各項(xiàng)目的圖紙、資料、工藝等生產(chǎn)因素的落真相況，如存在生產(chǎn)因素不具備的，由制造廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門增強(qiáng)資源配置，保證準(zhǔn)時(shí)達(dá)成，必需時(shí)上報(bào)地區(qū)公司生產(chǎn)管理部協(xié)調(diào)

15、辦理。調(diào)整：制定計(jì)劃因?yàn)閳D紙、資料不具備等原由的確需要進(jìn)行調(diào)整的，由制造廠生產(chǎn)部調(diào)整后上報(bào)地區(qū)公司生產(chǎn)管理部，經(jīng)地區(qū)公司生產(chǎn)副總審批后執(zhí)行，并實(shí)時(shí)通知項(xiàng)目部。雙周轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃：編制：雙周轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃由制造廠車間負(fù)責(zé)依據(jù)雙月轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃編制，每周五報(bào)制造廠生產(chǎn)部一致匯總，主要內(nèi)容包含構(gòu)件各工序的加工達(dá)成時(shí)間。追蹤：車間負(fù)責(zé)每天跟新制造廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，有關(guān)信息與生產(chǎn)部共享。調(diào)整：如車間因?yàn)樵O(shè)備、人員等因素影響，沒法準(zhǔn)時(shí)達(dá)成計(jì)劃任務(wù)的，由制造廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車間內(nèi)生產(chǎn)資源配置，或協(xié)調(diào)車間之間的任務(wù)分配。工期保證舉措3.1工期整體保證舉措（1）深入設(shè)計(jì):依據(jù)本工程施工進(jìn)度要?jiǎng)?wù)實(shí)行鋼構(gòu)造深入設(shè)計(jì)；表現(xiàn)構(gòu)造設(shè)計(jì)理論，本

16、著依照建筑設(shè)計(jì)理念，聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)安裝、工廠制作工藝、現(xiàn)場(chǎng)安裝施工進(jìn)行構(gòu)造深入設(shè)計(jì)，同時(shí)實(shí)時(shí)與招標(biāo)人及設(shè)計(jì)單位交流，提早報(bào)送各種施工資料。（2）資料采買及加工制作：提早與各資料供應(yīng)商簽署供貨協(xié)議，保證各種鋼構(gòu)造資料的供應(yīng)，原資料質(zhì)量切合合同要求，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃編制月、旬、周加工計(jì)劃，保證資料供應(yīng)批次、構(gòu)件供應(yīng)序次與現(xiàn)場(chǎng)施工般配。（3）鋼構(gòu)造安裝：編制總施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)施工方案，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)工程進(jìn)度編制月、旬、周計(jì)劃，實(shí)時(shí)進(jìn)行動(dòng)向調(diào)整；與土建、幕墻、機(jī)電等施工單位協(xié)調(diào)，減小工作面交錯(cuò)施工對(duì)工期的影響；合理回話現(xiàn)場(chǎng)平面部署，使進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件得到合理有效的堆放，減少現(xiàn)場(chǎng)二次轉(zhuǎn)運(yùn)的作業(yè)，

17、同時(shí)使用多臺(tái)設(shè)備進(jìn)行板材的現(xiàn)場(chǎng)制作，加速作業(yè)速度，保證現(xiàn)場(chǎng)鋼構(gòu)造安裝的需求。3.2組織保證序號(hào)組織保證舉措推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，履行組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)行、監(jiān)察等基本職能，保證指令暢1通，令行嚴(yán)禁，重信用，守合同。生產(chǎn)經(jīng)理主管施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃編制、實(shí)行、調(diào)整，協(xié)調(diào)控制鋼構(gòu)造施工2進(jìn)度。計(jì)劃管理專業(yè)工程師和統(tǒng)計(jì)師專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的編排和細(xì)化。對(duì)照實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃3之間的差距，找出原由，以利改良。依據(jù)施工整體進(jìn)度計(jì)劃，確立各分部分項(xiàng)工程要點(diǎn)路線和要點(diǎn)點(diǎn)，以此為控制要點(diǎn)，4每個(gè)月檢查查核，實(shí)行賞罰，保證節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充散發(fā)揮專家顧問團(tuán)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，解決施工中的難點(diǎn)、要點(diǎn)，以保

18、證5進(jìn)度。6針對(duì)施工中出現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總承包等單位磋商解決?？茖W(xué)協(xié)調(diào)鋼構(gòu)造與土建混凝土、幕墻構(gòu)造等專業(yè)的施工，依據(jù)工程進(jìn)展通知進(jìn)場(chǎng)，及7時(shí)穿插交接，創(chuàng)建優(yōu)秀的施工條件。3.3管理保證名稱管理保證舉措目標(biāo)管理依據(jù)業(yè)主和監(jiān)理審查贊同的整體進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分解目標(biāo)，編制階段、細(xì)部計(jì)劃，將季、月、旬、周、日計(jì)劃落實(shí)到工段、班組實(shí)行。一致進(jìn)度與土建及各專業(yè)分包一致使用同種計(jì)劃編制、管理軟件，使編制的進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容、計(jì)劃編制格式、更新時(shí)間與各家一致，有益于計(jì)劃管理的交流協(xié)調(diào)。例會(huì)制度每周召動(dòng)工程例會(huì)，檢查工程實(shí)質(zhì)進(jìn)度，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出進(jìn)度誤差產(chǎn)生的原由，確立解決

19、舉措?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)每周施工現(xiàn)場(chǎng)召開協(xié)調(diào)會(huì)，相互之間交流協(xié)調(diào)，提升工作效率。3.4技術(shù)保證名稱技術(shù)保證舉措深入設(shè)計(jì)提早做好鋼構(gòu)造的深入設(shè)計(jì)，實(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)單位交流，快速解決深入設(shè)計(jì)中碰到的問題。擬定階段針對(duì)各階段的實(shí)質(zhì)狀況，編制詳盡的施工計(jì)劃，充分考慮鋼管柱安裝、網(wǎng)架安裝等階保證舉措段的施工要點(diǎn)、難點(diǎn)，保證整個(gè)鋼構(gòu)造工程兼顧有序的進(jìn)行。施工組織編制合理詳盡的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，對(duì)項(xiàng)目管理層和操作層推行三級(jí)技術(shù)交底，設(shè)計(jì)使大家熟習(xí)和掌握施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，有益于如期保質(zhì)地達(dá)成施工任務(wù)。新技術(shù)組織科技攻關(guān)，展開對(duì)構(gòu)造變形控制、丈量、焊接施工等方面的技術(shù)研究，采納新技新工藝術(shù)、新資料、新工藝，為加速施

20、工進(jìn)度供應(yīng)技術(shù)保證。3.5經(jīng)濟(jì)舉措保證經(jīng)濟(jì)激勵(lì)是工期保證最直接有效的舉措。本工程工期緊，任務(wù)重，為保證工程各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的的確落實(shí)，我們將采納經(jīng)濟(jì)拘束和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的舉措，即重申各責(zé)任主體的經(jīng)濟(jì)利益，又采納一些經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞以提升作業(yè)人員的踴躍性。本工程擬采納的經(jīng)濟(jì)舉措包含：序號(hào)經(jīng)濟(jì)保證舉措1擬定詳盡的資本使用計(jì)劃，全公司一致分配，保證工程施工所需的資本實(shí)時(shí)到位。引入工期保證金制度：采納對(duì)專業(yè)分包單位收取或在第一期工程款中留取必定的金額2作為工期保證金，增強(qiáng)工期責(zé)隨意識(shí)。3擬定參建各承包方工期查核獎(jiǎng)罰制度。擬定針對(duì)作業(yè)人員的工期責(zé)任查核獎(jiǎng)罰制度：提升個(gè)人的工期責(zé)隨意識(shí)，形成一種緊4張的踴躍的氣氛。5專業(yè)分

21、包的資本使用進(jìn)行監(jiān)控，保證?？顚Ｓ?，防備本工程的工程款被用于其余工程。經(jīng)過保證金制度、單位查核制度、個(gè)人查核制度相聯(lián)合，與各單位及各主要施工管理人員，簽署總進(jìn)度計(jì)劃和階段計(jì)劃責(zé)任狀，明確各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，形成全項(xiàng)目相互敦促，全面有效的推進(jìn)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)行的場(chǎng)面。進(jìn)度計(jì)劃的階段區(qū)分以自然月和周為單位，每個(gè)月初，依據(jù)上月要求達(dá)成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)達(dá)成優(yōu)秀的單位和個(gè)人，賜予獎(jiǎng)賞，對(duì)未按計(jì)劃達(dá)成的單位和個(gè)7人予以處分，對(duì)連續(xù)出現(xiàn)工作不力或不可以勝任的單位和個(gè)人，考慮予以改換。以此形成全項(xiàng)目既合作又競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)面，促使總計(jì)劃的實(shí)行落實(shí)。3.6人力資源保證人力資源，是工期最根本的保證舉措。項(xiàng)

22、目施工管理人員的裝備能否精壯、施工作業(yè)人員數(shù)目能否知足需要、施工作業(yè)人員的作業(yè)技術(shù)能否能夠勝任、施工作業(yè)人員的效能能否達(dá)到充分利用等等，是工期最根本的保證。我們將采納以下的人力資源保證舉措：序號(hào)類型舉措內(nèi)容（1）不因節(jié)假日及季節(jié)影響致使人員流失，保證作業(yè)人員的長(zhǎng)久固定性。2）要求勞務(wù)單位依據(jù)本工程的整體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)數(shù)目保障劃等，編制各工種勞動(dòng)力均衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量。3）充散發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，按期展開工期比賽，進(jìn)行工期查核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)勞務(wù)單位保證勞動(dòng)力投入的自覺性。1）實(shí)時(shí)組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等。素質(zhì)保障2）施工中，按期組織工人素

23、質(zhì)查核、再教育。（1）為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分派備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊備以形成嚴(yán)格完好的管理層次。2）動(dòng)工前提早組織好勞動(dòng)力，優(yōu)選技術(shù)過硬、操作嫻熟的施工隊(duì)伍，依照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場(chǎng)。剖析施工過程中的用人頂峰和詳盡的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬定日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提早，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間。3）依據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項(xiàng)目管理部門擬出一份合格勞務(wù)勞動(dòng)力組織3施工隊(duì)名單，選擇此中跟我方合作過多年的勞務(wù)隊(duì)，經(jīng)過綜合比較，優(yōu)選技安排術(shù)過硬、操作嫻熟、體力充足、實(shí)力強(qiáng)善打硬仗的施工隊(duì)伍。4）做好后勤保障工作，安排好生活歇息環(huán)境和伙食質(zhì)量，特別安

24、排好晚班工人的歇息環(huán)境，保證工人有充足的體力更好的達(dá)成施工任務(wù)。5）要求勞務(wù)在動(dòng)工前列出詳盡人員計(jì)劃表，只有各工種施工人員都到位的狀況下，才能夠大面積動(dòng)工。6）在保證現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力前提下，還要計(jì)劃貯備必定數(shù)目勞動(dòng)力，作為資源保障舉措。1）做好勞動(dòng)力的動(dòng)向分配工作，抓要點(diǎn)工序，在要點(diǎn)工序緩期時(shí)，能夠抽調(diào)精壯的人力，集中突擊施工，保證要點(diǎn)線路如期達(dá)成。2）每道工序施工達(dá)成后，實(shí)時(shí)組織工人散場(chǎng)，給下道工序工人操作供應(yīng)作業(yè)面，做到全部工作面均有人施工。人員合理調(diào)4（3）依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段區(qū)分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)配備，保證依照進(jìn)度計(jì)劃的要求達(dá)成任務(wù)。4）增強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，

25、提升工效，既要做到不歇工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5）合理分配勞動(dòng)力。1）我方將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層推行專業(yè)化組織，穿透性動(dòng)向管理，以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。擬定勞動(dòng)力5（2）關(guān)于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)實(shí)現(xiàn)。關(guān)于招標(biāo)計(jì)劃人指定專業(yè)施工，公司將依據(jù)實(shí)質(zhì)需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間、達(dá)成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。3.7節(jié)假日施工進(jìn)度保證本工程施工時(shí)期節(jié)假日許多，跨一個(gè)春節(jié)，所以做好節(jié)假日的用工管理，擬定有效的節(jié)假日時(shí)期勞動(dòng)力保障舉措是保證本工程順利施工的因素之一。為此，項(xiàng)目部采納以下勞動(dòng)力保障舉措：管理類型詳細(xì)內(nèi)容1）后勤部門依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員實(shí)質(zhì)狀況提

26、早購置傳統(tǒng)小吃、禮物，在晚飯時(shí)間組織加餐；并在晚間組織不加班的人員參加談話會(huì)，讓勞務(wù)人員身在外也有家的元旦、清明、五感覺。一、端午、中秋、（2）組織自發(fā)加班的勞動(dòng)力，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，保證工程總控制進(jìn)度國(guó)慶等節(jié)假日管計(jì)劃的有效實(shí)行。理3）現(xiàn)場(chǎng)管理人員固守工作崗位，依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況輪番安排管理人員調(diào)休，并在此以前做好工作交接，保證工作的連續(xù)性。1）春節(jié)前，協(xié)調(diào)好勞務(wù)人員的工作，爭(zhēng)取推行輪休制。實(shí)時(shí)與勞務(wù)人員交流，作好施工人員思想工作，組織自發(fā)加班人員加班。項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人負(fù)責(zé)解決工春節(jié)時(shí)期的人回家的交通問題，提早為工人買到車票，解決工人的后顧之憂。組織管理2）春節(jié)后，為使工人能夠?qū)崟r(shí)上班，在

27、勞務(wù)人員的齊集地，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)包車將工人運(yùn)回施工現(xiàn)場(chǎng)，保證項(xiàng)目按計(jì)劃施工。3.8物質(zhì)設(shè)備保證物質(zhì)資料的實(shí)時(shí)供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的實(shí)時(shí)裝備和正常運(yùn)行，是工期保證的基礎(chǔ)。我們將采納以下物質(zhì)設(shè)備的工期保證舉措：序號(hào)物質(zhì)設(shè)備保證舉措本單位擁有大量重合同、守信用、有實(shí)力、長(zhǎng)久合作的物質(zhì)供應(yīng)商，擁有完美的物質(zhì)1供應(yīng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，可保證工程所需物質(zhì)實(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。物質(zhì)設(shè)備部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提早落實(shí)所需物質(zhì)設(shè)備，項(xiàng)目每個(gè)月編制物質(zhì)需用量計(jì)劃2和采買計(jì)劃，按施工進(jìn)度計(jì)劃組織分批進(jìn)場(chǎng)。依據(jù)工程狀況和工程施工部署，擬定詳盡的分階段的物質(zhì)資料和設(shè)備需用計(jì)劃，為物3資資料和機(jī)械設(shè)備的調(diào)動(dòng)供應(yīng)充分的準(zhǔn)備時(shí)間。4組織專業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)小組

28、，按期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。與設(shè)備生產(chǎn)廠家聯(lián)系協(xié)調(diào)，在單位和工地對(duì)要點(diǎn)設(shè)備的易磨損和易壞零零件留置備用5品，保證一旦在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需改換零零件時(shí)，能在最短時(shí)間內(nèi)維修達(dá)成。6提早同國(guó)內(nèi)、外的有關(guān)廠家聯(lián)系，簽署物質(zhì)采買協(xié)議，入口物質(zhì)實(shí)時(shí)辦理報(bào)關(guān)等手續(xù)。工期應(yīng)急舉措4.1應(yīng)急舉措的啟動(dòng)當(dāng)某一階段工期目標(biāo)因?yàn)楣こ虒?shí)質(zhì)進(jìn)度滯后，或許依照現(xiàn)有的施工進(jìn)度，節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)很有可能滯后以及要點(diǎn)施工線路發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，項(xiàng)目將實(shí)時(shí)啟動(dòng)工期控制應(yīng)急舉措，最大限度知足總工期及里程碑節(jié)點(diǎn)工期的要求。工期控制應(yīng)急舉措啟動(dòng)的誘因主要包含：資源欠缺超出項(xiàng)目估計(jì)貯備（勞動(dòng)力欠缺、機(jī)械設(shè)備的破壞和資料物質(zhì)欠

29、缺或不可以如期抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)）、突發(fā)因素（暴雨、臺(tái)風(fēng)、流行性疾病和長(zhǎng)時(shí)間停水停電等）和施工過程中的碰到的各樣阻礙。4.2應(yīng)急機(jī)構(gòu)為科學(xué)組織工期控制應(yīng)急管理工作，有益于各崗位管理工作的展開，在項(xiàng)目范圍內(nèi)優(yōu)選進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)豐富、善打硬仗的管理骨干，成立項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)急工作小組。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)當(dāng)副組長(zhǎng)，計(jì)劃協(xié)調(diào)部管理人員和有關(guān)管理人員為組員，明確各有關(guān)人員的職責(zé)，使之在管理工作中相互協(xié)調(diào)，各司其責(zé)，做到“責(zé)任到崗，明確到人”，促使項(xiàng)目工期應(yīng)急工作獲得有序展開。4.3應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度滯后到必定程度而需要啟動(dòng)應(yīng)急舉措時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)急工作小組將從進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、資源的分配以及減少各樣損失等方

30、面采納各樣舉措，保證節(jié)點(diǎn)里程碑計(jì)劃和總工期計(jì)劃目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。4.4工期進(jìn)度剖析與調(diào)整要點(diǎn)線路調(diào)整，從頭計(jì)算未達(dá)成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃來實(shí)行。進(jìn)度非要點(diǎn)工作時(shí)差的調(diào)整，調(diào)整應(yīng)在時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，每一次調(diào)整后都一定從頭計(jì)算時(shí)間剖析參數(shù)，察看該調(diào)整對(duì)計(jì)劃全局的影響。調(diào)整調(diào)整邏輯關(guān)系，防止影響原定計(jì)劃工期和其余工作的順利實(shí)行。調(diào)整工作的連續(xù)時(shí)間，從頭估計(jì)連續(xù)時(shí)間，從頭計(jì)算時(shí)間參數(shù)，盡量不影響原計(jì)劃工期。勞動(dòng)力的分配：經(jīng)過增添嫻熟作業(yè)人員數(shù)目達(dá)到趕工目的。資源物質(zhì)的分配：盡早確立要點(diǎn)資料的供貨渠道，鎖定貨源。協(xié)調(diào)管理技術(shù)舉措準(zhǔn)備：經(jīng)過計(jì)算機(jī)模擬，全面剖析可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，提早準(zhǔn)備應(yīng)付舉

31、措。要點(diǎn)線路調(diào)整，從頭計(jì)算未達(dá)成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃來實(shí)行。4.5進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)向調(diào)整在計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)因?yàn)橘Y源、技術(shù)、環(huán)境和不行抗力等因素的影響造成實(shí)質(zhì)進(jìn)度產(chǎn)生滯后，需要啟動(dòng)應(yīng)急舉措時(shí)，要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)向調(diào)整，并采納相應(yīng)的舉措來進(jìn)行管理，對(duì)保證進(jìn)度節(jié)點(diǎn)里程碑目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)擁有重要意義。要點(diǎn)線路的調(diào)整當(dāng)要點(diǎn)線路的實(shí)質(zhì)進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在還沒有達(dá)成的要點(diǎn)工作中，選擇資源強(qiáng)度小和花費(fèi)低的工作縮短其連續(xù)時(shí)間，并從頭計(jì)算未達(dá)成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃來實(shí)行。非要點(diǎn)工作時(shí)差的調(diào)整非要點(diǎn)工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在自由時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分利用資源，降低成本或知足施工的需要。每

32、一次調(diào)整后都一定從頭計(jì)算時(shí)間參數(shù)，察看該調(diào)整對(duì)計(jì)劃全局的影響。調(diào)整邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系的調(diào)整只有實(shí)質(zhì)狀況要求改變施工方法或組織方法時(shí)才可行，調(diào)整時(shí)應(yīng)避免影響原定計(jì)劃工期和其余工作的順利實(shí)行。調(diào)整工作的連續(xù)時(shí)間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原連續(xù)時(shí)間估計(jì)有誤或現(xiàn)實(shí)條件不充分時(shí)，應(yīng)從頭估計(jì)其連續(xù)時(shí)間，并從頭計(jì)算時(shí)間參數(shù)，盡量使原計(jì)劃工期不受影響。4.6分配各樣資源在應(yīng)急狀態(tài)下，為知足進(jìn)度的須要，項(xiàng)目部將緊迫分配人、機(jī)、料等各樣資源。勞動(dòng)力的分配做好充分的場(chǎng)外勞動(dòng)力貯備，一旦現(xiàn)有勞動(dòng)力出現(xiàn)嚴(yán)重欠缺的狀況，項(xiàng)目部能夠及時(shí)調(diào)用貯備勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備的分配機(jī)械設(shè)備管理小組增強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的平時(shí)檢查和保護(hù)，成立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，

33、并對(duì)設(shè)備易損件做必定數(shù)目的貯備。優(yōu)先考慮項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的需要，一旦機(jī)械設(shè)備破壞，一時(shí)難以維修時(shí)，項(xiàng)目部實(shí)時(shí)與機(jī)械設(shè)備廠家及設(shè)備租借商簽署機(jī)械購置或租借合同，保證機(jī)械設(shè)備趕快進(jìn)場(chǎng)。物質(zhì)的分配物質(zhì)管理部負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)正確地采市集場(chǎng)各方面生產(chǎn)計(jì)劃信息，對(duì)市場(chǎng)行情、資料價(jià)錢的顛簸做出預(yù)判，并對(duì)物質(zhì)價(jià)值、貨源選擇、交通運(yùn)輸進(jìn)行剖析，并與大型物質(zhì)供應(yīng)商提早簽署合作協(xié)議，項(xiàng)目部需要時(shí)與其簽署采買或租借合同，保證物質(zhì)的實(shí)時(shí)供應(yīng)。技術(shù)準(zhǔn)備當(dāng)需要采納進(jìn)度應(yīng)急舉措時(shí)，技術(shù)管理部將從施工工藝的選擇、施工組織、工序搭接等技術(shù)角度對(duì)施工方法進(jìn)行調(diào)整，編制應(yīng)急狀態(tài)下合理可行的施工技術(shù)方案，并對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，為應(yīng)急狀態(tài)下的施工供應(yīng)技術(shù)支持。資本準(zhǔn)備資本是應(yīng)急舉措啟動(dòng)的一個(gè)重要保障之一，在本工程施工中，項(xiàng)目部將從全單位范圍內(nèi)召集資本，保證項(xiàng)目應(yīng)急狀態(tài)下的資本如期到位。4.7突發(fā)因素發(fā)生時(shí)采納的應(yīng)急舉措流行性疾病迸發(fā)應(yīng)急舉措一旦發(fā)現(xiàn)流行性疾病連續(xù)發(fā)生5起以上時(shí)，患者將被實(shí)時(shí)送往醫(yī)院接受治