2022年增員啟動會主持詞范本

1、第6頁共6頁2022年增員啟動會主持詞范本會前溫馨提示話外音。各位親愛的伙伴們，泰康人壽_強軍培訓(xùn)暨啟動大會即將開始，請各位伙伴記得打卡并簽名，同時抓緊時間到指定地點就坐，不要在會場當中隨意走動。為了保證啟動大會的順利進行，請您將手機調(diào)到振動或者關(guān)閉狀態(tài)，會議期間不要接聽電話或大聲喧嘩，保持會場的安靜，感謝大家的合作。主持人開場尊敬的劉總，各部門經(jīng)理，以及各位優(yōu)秀的_中支精英們大家上午好。我是_，很榮幸能擔(dān)任本次大會的主持。今天，群英薈萃，歡聲雷動，泰康雄威，誰與爭鋒。在這大戰(zhàn)開幕的時刻，我們尊敬的領(lǐng)導(dǎo)也如約而至，蒞臨今天的盛會，他們分別是：泰康人壽_先生，我們潮州中支的領(lǐng)頭人，掌聲歡迎。潮州

2、中支營銷部經(jīng)理_女士，歡迎您。潮州中支本部服務(wù)部經(jīng)理_先生，歡迎您。潮州中支潮安服務(wù)部經(jīng)理_女士，歡迎您。潮州中支保費部經(jīng)理_先生，歡迎您。潮州中支騰飛部_監(jiān)，歡迎您潮州中支飛虎隊_監(jiān)，歡迎您。參加本次大會的還有我們各位主管，以及在座_位優(yōu)秀的將士們，熱烈掌聲歡迎各位的到來。下面我宣布泰康人壽_強軍培訓(xùn)暨啟動大會正式開始。請允許我簡單的介紹下今天活動的流程。有請全體伙伴起立，用最飽滿的熱情齊誦司訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)請就坐，伙伴請就坐。接下來，請每一位伙伴以激動的心情一起進入我們下一個環(huán)節(jié)。訓(xùn)前說明會我們都說培訓(xùn)是最大的福利，不管你信不信，反正我信了，接下來就把這史無僅有的巨大福利送給今天到場的精英們，借助

3、大家熱烈的掌聲有請培訓(xùn)部的_經(jīng)理給我們帶來訓(xùn)前說明會，掌聲有請。再一次以掌聲感謝邱經(jīng)理把握大趨勢成就大夢想每個伙伴心中都有個極大的團隊夢想，而想要建設(shè)大團隊，成就大夢想，那就必須把握大趨勢。接下來有請本部_經(jīng)理給我們帶來把握大趨勢，成就大夢想，掌聲有請。再一次以熱烈的掌聲感謝劉經(jīng)理，劉經(jīng)理請回座。強軍戰(zhàn)役vcr讓我們以總公司的強軍視頻拉開泰康人壽_強軍啟動大會的序幕。請大家欣賞vcr。(強軍戰(zhàn)役vcr結(jié)束后)方案宣導(dǎo)在總公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，_年取得了業(yè)務(wù)達成、_發(fā)展的階段性勝利。年度收官在即，為實現(xiàn)_破局的戰(zhàn)略目標，為_年開泰杯儲備人力資源，夯實隊伍基礎(chǔ)，_將強勢啟動強軍行動，圓夢泰康。接下來

4、有請_經(jīng)理為我們帶來最為激動人心的時刻，_年強軍戰(zhàn)役工作要求及方案的宣導(dǎo)，掌聲有請。感謝陳經(jīng)理。請陳經(jīng)理回座。(互動)強軍方案讓我們充滿了奮戰(zhàn)動力；新目標新征程，新機遇新起點，突破就是成長，挑戰(zhàn)就是機會，快速發(fā)展把握機會，做大_做強團隊。再一次以雷鳴聲般的掌聲感謝陳經(jīng)理。圓夢泰康vcr_分公司專門為強軍行動錄制的vcr劉總總動員_年是個險突破年，在分公司陳董“專業(yè)化經(jīng)營、_顯著破局、全面超越競爭對手”的核心戰(zhàn)略指引下，在王總“三建四化”工作思想的指導(dǎo)下，個險將士戮力同心，協(xié)力奮戰(zhàn)，取得了優(yōu)異的成績。年末強軍行動，泰康潮州精英已整裝待發(fā)、只等一聲令下接下來請拿出我們_精英們的熱情，以暴風(fēng)驟雨般的

5、掌聲有請_的_，我們的大家長尊敬的_，發(fā)布強軍戰(zhàn)役總動員令。掌聲有請。簽責(zé)任狀啟動儀式總動員令已發(fā)，_名將士內(nèi)心早已燃起熊熊烈火，而_帶來的總動員，毫無疑問是助力的東風(fēng)。再一次將掌聲感謝劉總。接下來是我們的伙伴展示自己士氣和決心的時刻，請領(lǐng)導(dǎo)檢閱。請_個營業(yè)部總監(jiān)、經(jīng)理做好_準備，帶領(lǐng)團隊喊出自己的目標，與尊敬的劉總簽訂責(zé)任狀。勇于擔(dān)當、追夢泰康。讓我們一睹_各部_強軍參訓(xùn)目標分解首先有請_展示我們的氣勢和信心，并與尊敬的劉總簽訂責(zé)任狀。請_做準備。有請_，請_做準備。_地三軍齊上陣，各個軍團都已將心中的滿腔熱血化作激昂的吶喊聲。目標是刻在鋼板上的，目標是用來超越的，強軍戰(zhàn)役剛剛拉開序幕，讓我

6、們用行動驗證我們的諾言。莊嚴的一筆代表的是承諾，是誓言，目標是成功的起點，堅持是成功的終點，人生的境界在于不斷的挑戰(zhàn)極限今日共簽責(zé)任狀，壯_將士英雄膽，一日千里寫春秋縱使前路滿荊棘，_將士何所懼。今日共簽責(zé)任狀壯志未酬勢不休開泰杯里顯身手干撒熱血寫春秋有請劉總、_位總監(jiān)經(jīng)理站在臺前，請禮儀送上紅酒_位總監(jiān)、經(jīng)理已經(jīng)同劉總簽下責(zé)任狀。為我們風(fēng)雨兼程的增員之路，為我們永不言敗的拼搏精神，加油。讓我們緊握手中的酒杯，握緊手中的責(zé)任和擔(dān)當，搖旗吶喊，_強軍行動，_必勝。_將士，勇于擔(dān)當，捍衛(wèi)尊嚴，守土有責(zé)。我們信心百倍，我們斗志昂揚，誓達目標，強軍突破，圓夢泰康，勝利一定屬于我們。干杯。_出征強軍贏，

7、開門贏，開門贏，全年贏。大夢想，大舞臺，大格局，大幸福。在這個激動的時刻，讓我們鎖定夢想；在這個激動的時刻，讓我們積蓄力量；在這個激動的時刻，讓我們整裝待發(fā)；迎向_強軍行動，演繹更精彩的的故事。在這豪情萬丈的時刻，請大家全體起立，讓我們手牽著手，奮戰(zhàn)_年強軍行動，共同喊響_將士的決勝之心。我們的口號是：_，讓我們用實際行動向_強軍行動發(fā)起猛烈的沖鋒。贏強軍，贏全年。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴，我宣布，泰康人壽_強軍培訓(xùn)暨啟動大會到此圓滿結(jié)束。請全體起立，掌聲恭送領(lǐng)導(dǎo)離席。請伙伴們到簽到處打卡，保證考勤。2022年增員啟動會主持詞范本（二）一季度以來，在市公司黨委和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部全體員

8、工奮發(fā)圖強，克服困難，力拼一季度，打好開門紅。截止目前，我部共完成期交保費_萬元，與去年同期相比增幅為_%，基本上做到了良好的起步。同時我們也深刻認識到壽險經(jīng)營不是百米短跑，不能僅有短時間的沖刺，更需要像馬拉松比賽一樣，調(diào)整全局狀態(tài)，做好各階段節(jié)奏才能取得最終的勝利。在_月份沖刺完成后，我部客觀地對部門的實際情況做出評估，充分研究了下階段面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)，及時調(diào)整戰(zhàn)略，確保全年計劃的達成，具體要做好以下兩個主要方面的工作：一、回歸壽險營銷本質(zhì)，堅決做好基礎(chǔ)建設(shè)：壽險營銷三百年的歷史證明，做好這個工作沒有捷徑可走，增員、培訓(xùn)、活動管理永遠是推動業(yè)務(wù)良性增長的三架馬車，任何否定這三項內(nèi)容的做法都會

9、得不償失，收獲苦果。所以在_年下一階段我部將重點從這三個方面著眼，做好基礎(chǔ)性建設(shè)：1、增員部分：壽險競爭歸根到底是人才的競爭，沒有充足的人力就不能在競爭中取得優(yōu)勢地位，在開門_個月的業(yè)務(wù)沖刺中，我部的件均保費和人均產(chǎn)能均位列全轄前五名，但我部的規(guī)模保費卻占比偏低，這個狀況讓我們深刻認識了人力的重要性，在接下來的時間，我部將開辟三大主要渠道完善增員活動：一是市場增員與媒體增員相結(jié)合，不放棄市場渠道，同時加大報紙、網(wǎng)絡(luò)增員的力度，以便于披沙揀金尋找合適人才;二是進一步強化緣故增員，每月保證一場緣故增員洽談會，吸引有工作經(jīng)驗有優(yōu)質(zhì)客戶群的人員加入營銷隊伍;三是人員激活，對單位長期不出勤人員，以及以往

10、流失人員進行再追蹤，重新激活部分人力。在進行以上工作的同時，我部將投入財力更新職場設(shè)備，美化職場環(huán)境，保證優(yōu)秀人才能夠進來更能夠留下。2、培訓(xùn)部分。壽險營銷的核心部分是培訓(xùn)，只有把正確的觀念和技巧成功固化到每個營銷員身上，才可能帶來保費，才能夠吸引增員。我部首先會一如既往地把系統(tǒng)化的培訓(xùn)堅持做好，保證每一個新人入司培訓(xùn)、銜接培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)能保質(zhì)保量地完成;其次根據(jù)市場變化和險種的調(diào)整做好日常機動培訓(xùn)，讓一部的營銷人員緊跟公司步伐，天天有所學(xué)，有所得，做到知識體系的與時俱進。3、活動量管理。借助新版代理人合同的簽發(fā)，抓好業(yè)務(wù)人員出勤，除舊布新是改善管理的一個好機會，只要確定好規(guī)則，并堅定不移的執(zhí)行，就能打開新的局面。我們也要嚴格執(zhí)行拜訪量規(guī)范管理，建立標準會報(最高系列主管會、大早會、二早會、主管例會、月度總結(jié)會等)表報經(jīng)營制度(年度、季度、月度目標追蹤，kpi分析等)嚴格執(zhí)行行事歷管理，做到有的放矢、規(guī)范經(jīng)營。二、重新調(diào)整公司支援平臺。1、建立公司資源傾斜體制。打造一部自己的精英俱樂部，重點進行資源支持。對業(yè)務(wù)員團隊進行分職級管理，明確不同職級業(yè)務(wù)人員權(quán)利義務(wù)關(guān)系，鼓勵業(yè)員晉升愿望。2、重新評價說明會支持系統(tǒng)。從