生產(chǎn)車間作業(yè)指導書

1、硫酸鉀分廠生產(chǎn)副廠長崗位標準化作業(yè)指導書崗位職責廠長不在時代行使廠長職權負責組織完成公司下達的生產(chǎn)打算，認真貫崗位操作法，正常工藝條件和各項工藝技術指標在各并實行有效措施予以解決。負責分廠的生產(chǎn)和半成品的質量治理工作，準時了解和處理影響質量的各種問題。定期進展經(jīng)濟活動分析，降低分廠各項消耗班組的經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益。負責分廠的勞動紀律治理，認真貫徹執(zhí)行公作，削減和杜絕工藝操作事故的發(fā)生。搞好分廠治理，協(xié)調(diào)平衡各工段、班組的工和合理化建議活動。認真執(zhí)行工段工作日志和崗位操作記錄。崗位工作內(nèi)容建立和健全分廠的生產(chǎn)工藝規(guī)章制度，并監(jiān)視執(zhí)行。保生產(chǎn)安全穩(wěn)定正常運行。臺帳等。施。員工生產(chǎn)業(yè)務技能。準時

2、把握生產(chǎn)動態(tài)，保證滿足安全生產(chǎn)。工作。持“四不放過”的態(tài)度對責任者提出處理意見、整改措施和實施方案崗位作業(yè)流程圖分廠制度的制定實施流程依據(jù)公司生產(chǎn)結合現(xiàn)場實際和依據(jù)公司生產(chǎn)結合現(xiàn)場實際和制度謀劃制度謀劃會議爭辯修改會議爭辯修改組織編寫并定稿制度下發(fā)制度下發(fā)檢查執(zhí)行狀況檢查執(zhí)行狀況分廠月度打算的編制流程依據(jù)公司的生產(chǎn)打算和依據(jù)公司的生產(chǎn)打算和實際狀況編制各工段的修改現(xiàn)場核證設備和工經(jīng)分廠主管廠長現(xiàn)場核證設備和工經(jīng)分廠主管廠長與上級和有關職能部門與上級和有關職能部門與下級工段以上人員與下級工段以上人員形成文字材料形成文字材料上報生產(chǎn)部上報生產(chǎn)部日常作業(yè)流程流程圖名稱： 生產(chǎn)副 編號：hccjfzr

3、go1廠長崗位作業(yè)流程廠早會說明：嚴格依據(jù)交接班制度參與班 安全生產(chǎn)講話。取帶班長、工段長安全安排工作帶班長當班記錄及崗位生產(chǎn) 巡檢、處理問題匯報、記錄養(yǎng)安排。工作指示反治理的責任人進展考核處 記錄；參與事故調(diào)查等。按現(xiàn)場衛(wèi)生治理標準監(jiān)視督廠會議促檢查考核各崗位清掃設備 設備正常運行。組織進展分廠當日安全生產(chǎn) 作指示。事故分析會假設本分廠發(fā)生事故，組織進行事故分析。作業(yè)細則：正常作業(yè)：提前 20 分鐘到崗，具體了解各崗位生產(chǎn)運行狀況；按時參與班前會，監(jiān)視進展交接班。8：00安排部署。巡檢各崗位生產(chǎn)運行狀況。檢查各崗位工藝把握。檢查各崗位設備運行狀況。執(zhí)行。當發(fā)生事故時，準時組織事故搶救，并按程

4、序向有關領導部門匯報，妥當處理現(xiàn)場，待事故處理完結后盡快組織生產(chǎn)。檢查現(xiàn)場衛(wèi)生狀況。檢查把握本分廠物料消耗及產(chǎn)品出入庫狀況。監(jiān)視催促各崗位檢修作業(yè). 準時解決檢修消滅的問題。安排檢查臨時性工作任務的完成螺栓.保證通訊暢通,與調(diào)度公司保持聯(lián)系,準時反響安全生產(chǎn)信息.請示匯報并提出解決建議。完成工作任務，違反治理的責任人進展考核及訂正其工作錯誤。按時組織參與分廠 17：20 的班后總結匯報會，聽取反響匯報的安全生產(chǎn)工作狀況，分析爭辯準時做出工作指示。會議，進展安全生產(chǎn)工作月座談溝通爭辯。特別作業(yè)必需第一時間趕到現(xiàn)場，了解把握現(xiàn)場狀況。人員進展應急救援工作。在救援處置過程中要以身作則，走在第一線。樂

5、觀協(xié)作上級調(diào)查人員進展事故調(diào)查工作。組織崗位人員進展事故分析會，制定防范措施。離崗具體移交本工段一切事務，推舉代崗人員，經(jīng)分廠同意前方可離崗。巡檢日常巡檢要求：本崗位實行到崗簽字巡檢制。未到崗或未簽字為巡檢不到位。2-3/日。實行不定時監(jiān)視檢查制。如有特別要求適當增加巡檢頻率或削減個別崗位巡檢次數(shù)。日常巡檢流程流程圖名稱：巡檢作業(yè)流編號hccjfzrg02說 明臺帳現(xiàn)場衛(wèi)生，設施器材，設各崗位班組治理值班巡檢要求：實行到崗簽字巡檢制。未到崗或未簽字為巡檢不到位。1-2/當班。實行不定時檢查制。如有特別要求適當增加巡檢頻率或削減個別崗位巡檢次數(shù)。巡檢流程流程圖名稱：巡檢作業(yè)流編號hccjfzrg

6、0說 明值臺帳現(xiàn)場衛(wèi)生，設施器材，設崗位操作室班室巡檢標準帳齊全干凈，內(nèi)容具體真實。各崗位無違章違紀現(xiàn)象。各崗位生產(chǎn)工藝把握在指標，無超標現(xiàn)象。好無缺陷，按規(guī)定擺放。各崗位操作、檢修作業(yè)安全牢靠，有安全防范措施，按規(guī)程進展。各崗位現(xiàn)場衛(wèi)生狀況良好，干凈干凈。各崗位記錄簽寫標準認真，準確真實無誤。工段、班組治理符合要求指標特別狀況及事故處理流程圖名稱：編號：hccjfzrg-04特別狀況及 說明事故處理流程調(diào)度分廠消防隊副廠長崗位把握處理的火災、泄露、上級調(diào)查部門分廠員工同時匯報調(diào)度、分廠、公同時匯報調(diào)度、分廠、公司領導做好特別狀況及事故記錄協(xié)作上級特別狀況或事故調(diào)查人員進展調(diào)查工作組織分廠人員

7、進展特別情況及事故分析治理名稱：治理圖相關部門及上級領導說明管 理 內(nèi)管 理 標容準員工安全意識安全管強；理有良好的安全環(huán)境理有良好的安全環(huán)境安全治理嚴格律勞動紀遵章守紀，無三違現(xiàn)象作生產(chǎn)操合規(guī)定錄準確真實。生產(chǎn)環(huán)無缺陷生產(chǎn)副廠長崗位工 段長帶班長境境維護保養(yǎng)到位，按規(guī)定擺放現(xiàn)場環(huán)境干凈衛(wèi)生，文化建設文化生活形式多樣，安康向上治理要求全面負責本崗位的治理工作。完成各項生產(chǎn)任務。追究考核，并組織班組成員進展質量分析爭辯，制定相應措施題組織進展分析、處理。問題。準時整改落實。帶著員工進展工段思想文化建設。公司反映匯報。度，不得存在徇私舞弊，打擊報復等行為。合理安排部署生產(chǎn)工作任務， 按時完成各項生

8、產(chǎn)任務。要培育員工有遵章守紀，愛崗敬業(yè)的品德。要不斷組織學習，提高業(yè)務技能，綜合素養(yǎng)。必需 不斷提高組員安全意識，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常組織開展文化生活活動，了解組員思流程圖名稱：信息與聯(lián)絡流程圖名稱：信息與聯(lián)絡流程圖說明執(zhí)行調(diào)度、生產(chǎn)副總通調(diào)度分生知的各類生產(chǎn)指令廠產(chǎn)副總執(zhí)行分廠的各項工作指令向調(diào)度、生產(chǎn)副總報告相關安全生產(chǎn)信息及；請示工作指示。向分廠反響安全、生產(chǎn)副廠長崗位崗位員工信息聯(lián)絡要求示。各類問題。向本分廠各崗位傳達相 關信息、指令，安排組 織進展臨時性任務、大 事故處置等工作息。統(tǒng)設備指令及相關影響本崗位系統(tǒng)運行信息后，馬上組織安排有關崗位進展指令執(zhí)行或調(diào)整。分廠、上級領導反響

9、執(zhí)行落實狀況，并把該信息、指令執(zhí)行狀況具體記錄 在生產(chǎn)運行記錄表。門報告，同時組織調(diào)動分廠成員及物質進展應急救援的前置工作，把握、消退事故。在生產(chǎn)記錄上記錄該事故發(fā)生時間、地點、事故影響、及處置狀況。分廠匯報反映，向相關的部門傳出此信息，并準時進展把握排解處理，如無法進展決策處理，待接調(diào)度、分廠上級部門指令后，按指令信息執(zhí)行，并做好相關記錄。員進展任務信息的落實。完成后向上級領導匯報。關部門進展處理。記記錄內(nèi)容記記錄內(nèi)容記錄審核負報送部門錄責人準時間名稱值班記 錄本狀況及衛(wèi)生。分廠廠長26交分廠會 議分廠工作安排部分廠廠長25記錄署；接狀況；上級文件指示要求日交分廠安 全生產(chǎn)操作安全運分廠廠長

10、25巡 檢記錄行巡檢狀況安全員日交分廠考 核當月考核治理詳分廠廠長每月底30臺帳細記錄統(tǒng)計員日 前 交 分廠工 藝巡 檢及 工分廠生產(chǎn)系統(tǒng)工分廠廠長25日交分廠藝 處藝 處理 臺帳附記錄表值班記錄本Zjsc-01月日時間：-：00 至;00上級指示：生產(chǎn)狀況：時 分況宜交班：接班：崗位工作標準完成；制定具體負責人，完成內(nèi)審整改，做到持續(xù)性改進。內(nèi)審和外審時無嚴峻不符合項。事故把握在零；會，并做好會議記錄；落實安全員責任制，落實治理和責任人及互保人員的考核制度；每月進展四次以上的安全檢查，檢查內(nèi)容：工作現(xiàn)場安全設施狀況、班組安全記錄、工具的安全狀況等；每日進展 2-3 次生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，檢查生產(chǎn)技

11、術規(guī)程，崗位操作法，正常工藝條件和各項工藝技術指標在各崗位的執(zhí)行狀況，及準時了解和處理影響質量的各種問題。時了解生產(chǎn)中發(fā)生的不正?，F(xiàn)象，并實行有效措施予以解決。定期進展經(jīng)濟活動分析，降低分廠各項消耗定額，準時消退影響消耗降低的各種因素，抓好工段、班組的經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益。 嚴格按流程操作，并實施相應的考核程序。準時整改存在的安全隱患。準時完成各項任務，保證本分廠工藝、設備安98% ，設備巡檢合格率98%；制定切實可行的措施嚴格把握生產(chǎn)本錢。長合心合力打造一支特別能戰(zhàn)的斗隊伍.制定并嚴格落實年度的員工培訓打算 ,培訓的講師為外聘和內(nèi)選兩種，檢驗培訓質量的方式為考試個重要內(nèi)容,各工種每月進展一

12、次業(yè)務考試；工作工程標準工作工程標準運行標準格治理，準確記錄。記錄標準字跡工整，干凈，清楚、真實1、定置治理，工具按定置要求擺放現(xiàn)場標準設備標準6安全標準1、設備見本色22-33、按分廠規(guī)定定期對生產(chǎn)設備維護、潤95%上崗和進入生產(chǎn)區(qū)前勞保要穿戴齊全，工作一發(fā)放的勞保用品，具體穿戴要求如下：工作服要保持完整，不得有破損；不得穿有脫膠、無鞋帶的勞保鞋；作用；安全帽應結實，帽帶緊貼下顎，低頭時安全帽不得掉下；在粉塵較大的區(qū)域作業(yè)肯定要帶上口罩。生產(chǎn)區(qū)嚴禁煙火，任何人不準私自將易燃易發(fā)生意外。轉動或帶電部位。全部設備的轉動局部必需有安全罩，電器設保接地，通訊設備保持聯(lián)絡暢通。處理，制止私自拆卸設備。消防工具應齊全, 存放在指定位置,并按時檢查,保證隨時可用。生產(chǎn)崗位制止吸煙，上班前不準飲酒。阻力超標而不實行措施連續(xù)操作。套、雨鞋。流。續(xù)?；驗R在皮膚上，應快速用清水清洗。制止往濃硫酸中加水及稀濃酸協(xié)作。送往醫(yī)院治療環(huán)保標準水的消耗：節(jié)