2022年在集團(tuán)科技工作會議上的講話模板

1、第8頁共8頁2022年在集團(tuán)科技工作會議上的講話模板同志們：為期兩天的房地產(chǎn)市場發(fā)展分析講座、細(xì)節(jié)管理之道、合同法基本知識培訓(xùn)和集團(tuán)工作會議經(jīng)過同志們的共同努力，今天就要結(jié)束了。集團(tuán)之所以用兩天的時(shí)間把大家聚集在一起進(jìn)行培訓(xùn)和召開會議，其目的有三：一是為了豐富集團(tuán)中、高層管理人員的大腦，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展；二是為大家提供一個(gè)相互交流和溝通的機(jī)會，使各單位的相關(guān)信息能夠“互通”和“共享”；三是總結(jié)_年_月的各項(xiàng)工作，尤其是針對當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢，需要我們企業(yè)認(rèn)真的研究和分析，如何做好后期個(gè)月的各項(xiàng)工作，認(rèn)真的研究工作思路和企業(yè)對策。本次培訓(xùn)和工作會議的圓滿進(jìn)行，對于我們企

2、業(yè)做好今后的工作乃至今后事業(yè)的快速、有效、規(guī)范發(fā)展以及提高我們企業(yè)的整體管理水平都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。剛才，集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門都結(jié)合本單位的工作實(shí)際與目標(biāo)任務(wù)，就如何做好今年后七個(gè)月的各項(xiàng)工作作了簡要的發(fā)言，明確了后七個(gè)月各單位的工作目標(biāo)任務(wù)和工作重心。下面，我就全集團(tuán)_月各項(xiàng)工作開展情況和下一階段工作安排談幾點(diǎn)意見和要求。一、_年_月工作簡要回顧(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況(略)(二)工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展情況華苑工程項(xiàng)目。華苑工程項(xiàng)目三期單體工程、_、幼兒園、商業(yè)用房、室外道路、景觀等工程已基本完成，現(xiàn)正在進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)一步完善和項(xiàng)目決算及檔案整編工作；四期七棟高層單體工程已全線

3、啟動，預(yù)計(jì)年底前可全面封頂，并逐步向業(yè)主交付使用，地下室工程正在施工之中，景觀工程方案已基本確定；五期工程正在進(jìn)行施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，共八棟高層單體工程先行啟動四棟。華府工程項(xiàng)目：華府工程項(xiàng)目1、_樓已完成主體_層工程施工，_樓已完成主體_層工程施工，地下車庫已完成獨(dú)立基礎(chǔ)砼澆筑。華城期工程項(xiàng)目。華城期工程項(xiàng)目未能按集團(tuán)要求在_月底如期完成拆遷工作，項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)工作正在逐步修訂和完善。路工程項(xiàng)目。路舊城改造工程項(xiàng)目目前正在進(jìn)行項(xiàng)目拆遷前項(xiàng)目拆遷方案及摸底排查等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時(shí)正在積極進(jìn)行項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)方案論證工作。工程項(xiàng)目。一是進(jìn)行項(xiàng)目拆遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；二是正在和設(shè)計(jì)部門對接，準(zhǔn)備啟

4、動項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)方案。景城工程項(xiàng)目。景城一期工程項(xiàng)目已全面完成，目前在在進(jìn)行工程項(xiàng)目的決算和檔案整編工作；二期工程已基本完成，目前正在進(jìn)行項(xiàng)目收尾及單體驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)在_月底前可全面完成；三期工程共_萬平方米建設(shè)任務(wù)目前在在逐步拉開，預(yù)計(jì)在_月底前可全線展開。(三)銷售工作進(jìn)展情況華苑項(xiàng)目。華苑項(xiàng)目今年_月、_月各開一次盤，共推出房源套，截至_月底，共銷售房源套(不含去年轉(zhuǎn)今年房源_套)，占應(yīng)售房源的_%。彩虹華府項(xiàng)目。今年_月_日正式開盤，共推出房源套。截至_月底，共銷售房源套，占應(yīng)售房源的_%。;華城項(xiàng)目。期項(xiàng)目已全面完成今年的銷售計(jì)劃任務(wù)；期項(xiàng)目正在進(jìn)行銷售前的準(zhǔn)備工作，

5、并進(jìn)行客戶積累工作。;景城項(xiàng)目。截至_月底，當(dāng)年共銷售商品房住宅套。目前正在進(jìn)行三期項(xiàng)目銷售前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及客戶的積累工作，預(yù)計(jì)在_月底三期房源可上市。(五)企業(yè)管理工作1、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂和完善工作。上半年我們對集團(tuán)的各類管理制度進(jìn)行了梳理，其目的是為了讓制度和企業(yè)的發(fā)展不脫節(jié)，這項(xiàng)工作近期就會完成。下半年在制度建設(shè)工作上，重點(diǎn)是在“執(zhí)行”二字上下功夫。2、從_月_日起，在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)行無紙化辦公。3、財(cái)務(wù)管理工作。一是要加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，合理使用好有限的資金，同時(shí)加強(qiáng)籌融資工作，突顯資金本地化；二是加強(qiáng)企業(yè)的稅收及稅收籌劃工作；三是加強(qiáng)審計(jì)稽核及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性管理工作；四是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

6、建設(shè)，分好工，把好關(guān)，切實(shí)當(dāng)好各級領(lǐng)導(dǎo)的參謀。4、人力資源工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)人才招聘和儲備工作的力度；二是要運(yùn)用好績效考核體系，充分調(diào)動廣大員工的主觀能動性；三是要繼續(xù)加大培訓(xùn)工作的力度，通過崗位培訓(xùn)切實(shí)提高廣大員工的業(yè)務(wù)技能和水平，真正建設(shè)起一支崗位本領(lǐng)強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)好的員工隊(duì)伍，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的長足發(fā)展提供保障。5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。我們要積極推動企業(yè)文化建設(shè)有序開展。要通過企業(yè)文化活動的不斷熏陶，努力營造和諧的工作氛圍，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸宿感，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。還要辦好集團(tuán)第_屆文化節(jié)活動，要協(xié)助所屬公司做好各自的企業(yè)內(nèi)刊及宣傳冊工作和項(xiàng)目vi的統(tǒng)一工作。

7、6、強(qiáng)化法律事務(wù)工作，保障企業(yè)正常運(yùn)營。要求同志們在今后的工作中，一定要有法律意識，一定要學(xué)會用法律保護(hù)企業(yè)，以保障企業(yè)的正常運(yùn)營。四、幾點(diǎn)希望和要求(一)以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們必須堅(jiān)持以人為本，以有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為引導(dǎo)，加強(qiáng)與員工的及時(shí)溝通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好關(guān)系，倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團(tuán)隊(duì)氛圍，運(yùn)用有效的激勵手段，把團(tuán)隊(duì)價(jià)值與員工自我價(jià)值有機(jī)的統(tǒng)一起來，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而打造一支“勇往直前，無往不勝”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷的提高領(lǐng)導(dǎo)水平，要善于“管好人、育好人、用好人”，只有這樣才

8、能帶好一支團(tuán)隊(duì)。(二)以實(shí)為本，強(qiáng)化制度落實(shí)力度。一是各級管理人員要提高思想認(rèn)識，要以身作則，嚴(yán)于律己，做遵守制度的“帶頭人”，起好表率作用，這樣，才不會令制度落實(shí)成為空口號；二是要運(yùn)用企業(yè)內(nèi)刊、培訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)對廣大員工的制度宣傳教育，讓他們熟知制度內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，提高他們的制度意識，增強(qiáng)遵守制度和執(zhí)行制度的主動性和自覺性；三是制度落實(shí)的監(jiān)督檢查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行并發(fā)揮最大效能；四是要強(qiáng)化制度貫徹的責(zé)任追究力度。(三)提升管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)活力我們企業(yè)的各級管理人員，尤其是高層管理人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，要經(jīng)常性的“_”、“換腦”，要打破常規(guī)，為企業(yè)的發(fā)展謀求新方法

9、，拓展新思路，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展注入活力和動力。(四)安全管理常抓不懈，保障企業(yè)健康發(fā)展集團(tuán)所屬公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人是安全管理的第一責(zé)任人，必須加強(qiáng)對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，一是要建立起長效的監(jiān)管和預(yù)警機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人、到崗，強(qiáng)化落實(shí)安全管理責(zé)任制；二是要加強(qiáng)安全教育力度，提高廣大員工安全意識，形成一種“齊抓共管促安全”的良好局面，使安全管理變成自覺行為；三是要加大安全檢查和處理力度，從源頭上消除隱患，杜絕違章發(fā)生。總之，就是要通過制度管理和人性化管理將安全管理提升到一個(gè)更高的層次，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。今天的工作會議就要結(jié)束了，我們即將返回各自的工作崗位上去了，希望大家在今后的工作

10、中，抓落實(shí)、抓細(xì)部、抓執(zhí)行，努力完成集團(tuán)確定的_年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。2022年在集團(tuán)科技工作會議上的講話模板（二）(_年_月_日)同志們：為期兩天的房地產(chǎn)市場發(fā)展分析講座、細(xì)節(jié)管理之道、合同法基本知識培訓(xùn)和集團(tuán)工作會議經(jīng)過同志們的共同努力，今天就要結(jié)束了。集團(tuán)之所以用兩天的時(shí)間把大家聚集在一起進(jìn)行培訓(xùn)和召開會議，其目的有三：一是為了豐富集團(tuán)中、高層管理人員的大腦，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展；二是為大家提供一個(gè)相互交流和溝通的機(jī)會，使各單位的相關(guān)信息能夠“互通”和“共享”；三是總結(jié)_年_月的各項(xiàng)工作，尤其是針對當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢，需要我們企業(yè)認(rèn)真的研究和分析，如何做好后期個(gè)月的

11、各項(xiàng)工作，認(rèn)真的研究工作思路和企業(yè)對策。本次培訓(xùn)和工作會議的圓滿進(jìn)行，對于我們企業(yè)做好今后的工作乃至今后事業(yè)的快速、有效、規(guī)范發(fā)展以及提高我們企業(yè)的整體管理水平都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。剛才，集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門都結(jié)合本單位的工作實(shí)際與目標(biāo)任務(wù)，就如何做好今年后七個(gè)月的各項(xiàng)工作作了簡要的發(fā)言，明確了后七個(gè)月各單位的工作目標(biāo)任務(wù)和工作重心。下面，我就全集團(tuán)_月各項(xiàng)工作開展情況和下一階段工作安排談幾點(diǎn)意見和要求。一、_年_月工作簡要回顧(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況(略)(二)工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展情況華苑工程項(xiàng)目。華苑工程項(xiàng)目三期單體工程、_、幼兒園、商業(yè)用房、室外道路、景觀等工程已基本完成，現(xiàn)

12、正在進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)一步完善和項(xiàng)目決算及檔案整編工作；四期七棟高層單體工程已全線啟動，預(yù)計(jì)年底前可全面封頂，并逐步向業(yè)主交付使用，地下室工程正在施工之中，景觀工程方案已基本確定；五期工程正在進(jìn)行施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，共八棟高層單體工程先行啟動四棟。華府工程項(xiàng)目：華府工程項(xiàng)目1、_樓已完成主體_層工程施工，_樓已完成主體_層工程施工，地下車庫已完成獨(dú)立基礎(chǔ)砼澆筑。華城期工程項(xiàng)目。華城期工程項(xiàng)目未能按集團(tuán)要求在_月底如期完成拆遷工作，項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)工作正在逐步修訂和完善。路工程項(xiàng)目。路舊城改造工程項(xiàng)目目前正在進(jìn)行項(xiàng)目拆遷前項(xiàng)目拆遷方案及摸底排查等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時(shí)正在積極進(jìn)行項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)方案論證

13、工作。工程項(xiàng)目。一是進(jìn)行項(xiàng)目拆遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；二是正在和設(shè)計(jì)部門對接，準(zhǔn)備啟動項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)方案。景城工程項(xiàng)目。景城一期工程項(xiàng)目已全面完成，目前在在進(jìn)行工程項(xiàng)目的決算和檔案整編工作；二期工程已基本完成，目前正在進(jìn)行項(xiàng)目收尾及單體驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)在_月底前可全面完成；三期工程共_萬平方米建設(shè)任務(wù)目前在在逐步拉開，預(yù)計(jì)在_月底前可全線展開。(三)銷售工作進(jìn)展情況華苑項(xiàng)目。華苑項(xiàng)目今年_月、_月各開一次盤，共推出房源套，截至_月底，共銷售房源套(不含去年轉(zhuǎn)今年房源_套)，占應(yīng)售房源的_%。彩虹華府項(xiàng)目。今年_月_日正式開盤，共推出房源套。截至_月底，共銷售房源套，占應(yīng)售房源的_%。

14、;華城項(xiàng)目。期項(xiàng)目已全面完成今年的銷售計(jì)劃任務(wù)；期項(xiàng)目正在進(jìn)行銷售前的準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行客戶積累工作。;景城項(xiàng)目。截至_月底，當(dāng)年共銷售商品房住宅套。目前正在進(jìn)行三期項(xiàng)目銷售前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及客戶的積累工作，預(yù)計(jì)在_月底三期房源可上市。(四)物業(yè)管理工作所屬兩個(gè)公司的物業(yè)管理目前工作進(jìn)展比較順利，沒有出現(xiàn)安全責(zé)任事故，小區(qū)管理比較順暢，業(yè)主口碑較好。(五)企業(yè)管理工作集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門的綜合管理水平均在不同程度上有所提升，為集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的順利開展提供了良好保障。二、當(dāng)前房地產(chǎn)形勢分析和我們企業(yè)的對策1、當(dāng)前房地產(chǎn)形勢分析：今年_月_日，_出臺了_堅(jiān)決遏制部分城市房價(jià)過快上漲_，限制購買第二套住房，結(jié)果是購房者持幣觀望，房屋成交量大幅度下滑。我是這樣看待這個(gè)問題的：第一，去年下半年及今年第一季度，尤其是一線城市房價(jià)漲得太狂，這個(gè)措施是國