2022年變電公司誠信演講稿范文

1、第6頁共6頁2022年變電公司誠信演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，大家好：誠信是做人的根本，也是我們在崗位上得以立足的前提。只有我們?nèi)巳酥v誠信，才能贏得他人的信任、理解和支持，從而成功打造自己的職業(yè)生涯。所以，今天我演講的題目是誠信是做人的根本。在現(xiàn)實生活中，誠信是人們用來衡量一個人是否值得深交的首要準則。一個人失去了誠信，心靈就失去了純潔;一個企業(yè)失去了誠信，就失去了資源和市場;一個國家和民族失去了誠信，也就失去了尊嚴，最終將在國際上失去地位。所以，誠信不僅是個人的美德，是市場經(jīng)濟的重要基石、企業(yè)發(fā)展的生命線，更是一個國家和民族的尊嚴所在。企業(yè)的誠信是一種無形資產(chǎn)，它反映了一個企業(yè)的信用度、實

2、力和形象等。良好的信譽可以給企業(yè)帶來實際的經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)的影響和力量。如家電企業(yè)海爾公司在成立初期就確定了“首先賣信譽、其次賣產(chǎn)品”的誠信理念，從而成為我國家電業(yè)的巨人及正在快速成長的世界性大企業(yè).我們送變電公司在_年代初，步入市場初期就確立了“誠實守信”的企業(yè)精神，之后又在“誠信立業(yè)、甘送真情”核心理念的引領(lǐng)下，走過了_年的光輝歷程，為公司拓展市場、提升實力、擴大影響，而營造了良好的氛圍，提供了堅實的保障。相反，有些保健品企業(yè)不但用虛假廣告騙人，而且改頭換面地使用一些老處方或不利于人體健康的成分，通過無限度夸大其作用向客戶推銷，結(jié)果害人害已，最終只能面臨企業(yè)倒閉，員工跟著倒霉。還有一些施

3、工企業(yè)的生命力也很短暫，就是因為它們?nèi)狈φ\信理念，不但在施工中偷工減料，投機取巧，并無限度夸大自己的能力，結(jié)果只能使自己垮臺，讓企業(yè)職工蒙受經(jīng)濟損失。由此可見，誠信是影響企業(yè)生存的關(guān)鍵因素之一，只有我們每一個人都提高誠信素質(zhì)，我們的企業(yè)才能永葆活力、發(fā)展壯大。曾任英國首相的撒切爾夫人，她就是一個非常講誠信的人。她的母親從小培養(yǎng)她誠實守信的品格，讓她從一件件小事中知道誠信的價值，這對撒切爾的一生幫助甚大。后來撒切爾憑借自己的誠信素質(zhì)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，逐步取得了英國人民的信任，登上了英國任女首相的寶座。我們在座的很多人都看過韓劇大長今，其主人公徐長今為什么能成功?就因為她做事最可貴之處在于能遵守誠

4、信這一原則，凡事都誠心誠意，不搞欺詐和虛假行為。在面對韓尚宮和申主簿、鄭云白在學(xué)業(yè)上嚴厲要求、皇后的不當(dāng)指使的情況下，長今沒有陽奉陰違，而是以誠信為本處處身體力行，即使在崔尚宮等人的百般陷害之下，長今也沒有用不正當(dāng)手段報復(fù)他們，而是仍然對他們以誠相待。精誠所至，金石為開?？恐\實守信和進取向上的精神，她最終得到了眾人發(fā)自內(nèi)心的認同，成功地將自己成長道路上的阻力化為助力。這正是她之所以獲得“大長今”封號，成為朝鮮半島歷位女醫(yī)官的主要原因。大長今的故事告訴我們：當(dāng)欺詐與誠信狹路交鋒時，欺詐必敗，誠信必勝!同時也啟迪我們：只有誠實守信、踏實肯干的人才會贏得大家的愛戴和社會的贊美，也才能給他們帶來更多

5、的價值財富和自尊、安寧的生活。那么如何提高誠信素質(zhì)呢?作為企業(yè)員工我們就要圍繞“誠實做人、誠信做事”的主旨，切實把重信譽、守信用、講信義的要求落實到我們各自的本職工作上，貫徹到經(jīng)營管理、安全施工生產(chǎn)和后勤服務(wù)的各個環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)到學(xué)習(xí)、生活的一點一滴里，從自我做起、從小事做起，講誠信話、做誠信人、辦誠信事，形成言行一致、表里如一，人人嚴格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度、層層自覺遵守公司紀律的誠信文化。誠信是我們做人的根本;誠信是我們做好工作的準則;誠信更是我們企業(yè)發(fā)展的基石。誠實做人、誠信做事，讓我們大家都為送變電公司在市場經(jīng)濟大潮中立于不敗之地而做出努力。謝謝大家。2022年變電公司誠信演講稿范文（二）眾所

6、周知，國網(wǎng)公司全力打造“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)模式，提出了集團化運作、集約化發(fā)展，精細化管理的要求。作為變電工區(qū)，在電網(wǎng)運行中承擔(dān)的作用是非常重要的。那么，如何從實際出發(fā)，落實企業(yè)發(fā)展的各項要求，提高運行管理水平，做到安全生產(chǎn)可控、在控、能控，是我們變電人需要切實探討和深入研究的課題。我今天演講的題目就是。團結(jié)奮進，打造“一流運行”的精英隊伍；凝心聚力，構(gòu)建“人與設(shè)備”的和諧共處。木桶原理指出，木桶的盛水高度取決于其中最低的那塊木板。要真正提高運行管理的水平，當(dāng)前最重要的一點是，認清“短板”之所在，找到并找準解決問題的方法。那么，首先讓我們把目光聚焦在尋找工作中的“短板”問題上。聯(lián)系實際工作，我認

7、為變電工作的短板主要體現(xiàn)在“人的因素”上。變電崗位有其特殊性：安全壓力大，工作繁忙、單調(diào)、重復(fù)，工作環(huán)境遠離城市，相對狹窄、封閉，與社會的接觸較少。尤其是，工作性質(zhì)要求上夜班，別人休息，我們上班，別人上班，我們休息.特別是在舉國歡騰，萬家團聚的時刻，我們依然要堅守崗位，對家庭的照顧、孩子的教育往往顧及不了。這些問題的存在，使得員工們，在心態(tài)上、對“共同價值觀”的認同，等方面產(chǎn)生了一定的偏差。這些“人的因素”，不僅對個人的生活產(chǎn)生了消極影響，對團隊的建設(shè)構(gòu)成了隱患，對共同目標的實現(xiàn)也帶來了不穩(wěn)定因素。下面，我們就存在的問題，從心理學(xué)角度進行分析。俗話說，“一個和尚擔(dān)水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚

8、沒水吃”。在一個企業(yè)和團隊中，可以把心態(tài)簡單的歸結(jié)為兩類：一類是積極的，另一類是消極的。據(jù)報道，西方學(xué)者曾做過調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)消極因素對積極因素有著很深的影響，研究數(shù)據(jù)表明：一個團隊中消極與積極心態(tài)的比例達到_多比七十八點多時會產(chǎn)生一種均衡，但如果破壞了這種均衡，消極的比例略有上升，團隊中積極的人數(shù)就會越來越少，這是一個正反饋的過程，這種效應(yīng)將會直接導(dǎo)致該團隊最終垮掉。這也是三個和尚沒水吃，可能一百個和尚照舊沒水吃的道理。因此改變員工隊伍中的消極心態(tài)，消除“人的因素”，是我們迫切需要解決的問題。變電事業(yè)的發(fā)展與進步，需要每位員工的不懈努力與奮斗。環(huán)境的好壞，團隊精神的體現(xiàn)與否，對每個人的工作熱

9、情和工作態(tài)度，都起到了至關(guān)重要的作用。因此，首先我們必須從營造一個團結(jié)、和諧、充滿愛心的環(huán)境，打造“精英運行團隊”做起，就像我們堅持“人本”理念，正在進行的，開展“愛心活動”，實施“平安工程”所要求的那樣，去團結(jié)、去關(guān)愛我們身邊的每一位員工。在我們開展的一系列活動中。強調(diào)培養(yǎng)員工的“主人翁意識”被放在了首位，為此我們成立了“工區(qū)民主管理小組”，從行為上尊重員工，讓員工參政議政，管理自己的事務(wù)。該小組成員定期、不定期、收集、匯總、分析員工們的意見，及時反饋給管理層，同時把上級和工區(qū)的一些政策、想法及時傳達給基層班組，對員工的崗位升遷、外出培訓(xùn)、績效考核等熱點問題，都經(jīng)該小組討論、研究后執(zhí)行。每位

10、員工還可以利用工區(qū)制定的、長期有效的征求意見表，將個人對工區(qū)管理的意見、建議和批評，以署名或匿名的方式反饋給工區(qū)，使得管理層與基層班組信息暢通，始終保持著良好及時的溝通。在思想上關(guān)愛員工，工區(qū)管理層主動開展談心活動，了解思想動態(tài)，及時化解員工間的矛盾。除面對面開展談心活動以外，對于員工普遍關(guān)心的問題，我們利用公司內(nèi)部郵箱，_“致變電員工的一封信”。對個別有意見，但面談不方便的員工，通過局域網(wǎng)短信平臺，給其發(fā)短信，做細致耐心的思想工作。我們改變過去只開小會，不開大會的現(xiàn)象，借著工區(qū)召開月度安全分析會的契機，將工區(qū)不上班的員工召集起來，讓他們了解工區(qū)事務(wù)，并從行為、規(guī)范上，宣傳落實我們共同的價值觀

11、，強調(diào)職業(yè)操守；運行工作在系統(tǒng)中的重要地位；安全工作和工作安全，對_和個人的意義，以及作為變電員工“奉獻我一個，幸福千萬家”的榮耀。在生活上關(guān)心員工，對他們生活中存在的一些實際問題，及時加以解決，借助節(jié)假日、雙休日，工區(qū)管理層深入班組，與生產(chǎn)一線的員工共同度過，和他們交流思想，了解他們的思想動態(tài)和實際困難。每位員工生日時都及時獻上蛋糕、賀卡、鮮花。青年員工是企業(yè)發(fā)展的未來，青年員工的培養(yǎng)是打造“精英運行團隊”的一項重要工作。工區(qū)通過召開青工座談會，給他們提供闡述思想、互相交流的平臺；強調(diào)運行現(xiàn)場技術(shù)中，師徒傳承的重要作用，開展導(dǎo)師帶徒活動，通過舉行隆重的師徒合同簽訂儀式，讓他們當(dāng)眾給師傅敬茶，

12、每位師傅給每個徒弟建立起培訓(xùn)計劃和檔案。發(fā)揮班組長的作用，將有責(zé)任心、樂于奉獻、業(yè)務(wù)精良的同志推選為班組長，通過他們工作的展示，樹立起“標桿”作用。同時強調(diào)班組長應(yīng)具有大局觀、團隊意識和包容心，必須在營造和諧、關(guān)愛的環(huán)境方面下功夫。變電工區(qū)黨支部書記演講稿第2頁年終，對由職工自己評選的“變電十佳員工”進行隆重表彰，這項活動同時也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持，表彰會上給獲獎員工披紅掛花，每人的事跡被制成了幻燈片，并進行一一點評，由與會領(lǐng)導(dǎo)親自發(fā)放榮譽證書。通過以上這些活動的開展，讓大家感受到變電大家庭的溫暖，培養(yǎng)了他們“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的積極心態(tài)，樹立了

13、團結(jié)奮進的良好氛圍，增強了工區(qū)的凝聚力和向心力。在解決“人的因素”之后，我們要實現(xiàn)預(yù)定目標，還需要解決“人機”有效結(jié)合的問題。為此我們提出：構(gòu)建“人與設(shè)備”的和諧共處。通過向員工們廣為宣傳：我們是設(shè)備的主人，電網(wǎng)能否安全、穩(wěn)定的運行，很大程度上決定于我們對設(shè)備性能的熟悉、對操作技巧的掌握、對設(shè)備內(nèi)在規(guī)律的認同；取決于員工專業(yè)素質(zhì)中，對細節(jié)的_程度。為更好的讓員工了解、“親近”設(shè)備，我們采取了一系列方法：開展多種形式的培訓(xùn)、考試、考核，如升職、保職、降職考試，新設(shè)備投運前的培訓(xùn)驗收，現(xiàn)場運行規(guī)程的專項培訓(xùn)，相關(guān)專業(yè)的專題講座，依托典型題庫和個性題庫，所開展的班組月度技能考試等；拓展思路，創(chuàng)新方法，如擬將交接班、倒閘操作、巡視作業(yè)、工作票辦理的標準化實施過程，拍成系列短片，供大家借鑒學(xué)習(xí)。如將系統(tǒng)中和實際工作中，發(fā)生的事故和缺陷，進行認真分析、總結(jié)，得出應(yīng)該汲取的經(jīng)驗教訓(xùn)，并將其制成幻燈片，利用集中會議形式廣集人員進行講評；建立全員教育培訓(xùn)制度，以提高他們了解設(shè)備、掌控設(shè)備、杜絕事故的水平。以“主人翁意識”教育活動為抓手，按照“健康、無損、標準、規(guī)范”的目標要求，認真開展設(shè)備定期評估與維護工作。通過繼續(xù)開展“星級變電站”創(chuàng)建工作，全面推行設(shè)備的標準化管理，確保設(shè)備始終處于可控狀態(tài)。這些舉措，使“人與設(shè)