2022年醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部職述發(fā)言模板VIP

1、第6頁(yè)共6頁(yè)2022年醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部職述發(fā)言模板同志們：在_年的工作當(dāng)中，我在醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們的幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的_精神，個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平都有了較大的提高，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)工作情況述職如下：一、提高素質(zhì)。自覺學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到信念上堅(jiān)定，工作上自覺。強(qiáng)化科室文化建設(shè)，努力營(yíng)造醫(yī)務(wù)科辦事高效、反應(yīng)果斷、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。徹底改變坐

2、等推靠壞習(xí)慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。一年來(lái)參加科室早會(huì)_次，科室專題協(xié)調(diào)會(huì)_次，_院內(nèi)外專家危重病人大搶救_人次，_醫(yī)院專家召開學(xué)術(shù)專題討論會(huì)_次，解決醫(yī)療糾紛_件，撰寫專題調(diào)研報(bào)告_遍。2、提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。使我院醫(yī)政管理向科學(xué)化、規(guī)范化，制度化轉(zhuǎn)變。編寫了_萬(wàn)字的中醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理安全手冊(cè)，_要求全院專題學(xué)習(xí)_次，強(qiáng)化了醫(yī)療制度建設(shè)，規(guī)范了醫(yī)療流程，使醫(yī)療管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，確保醫(yī)療安全。3、增強(qiáng)實(shí)干精神，盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。一年來(lái)加班_多次，特別是剛到

3、醫(yī)務(wù)科上任之初_個(gè)月，基本上每天加班_小時(shí)以上，班外處理醫(yī)療問(wèn)題_件，今年三甲復(fù)評(píng)，增加了許多_醫(yī)新內(nèi)容，我負(fù)責(zé)三甲內(nèi)容占了_分，我邊學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新內(nèi)容，邊請(qǐng)教_醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員，并參加了_部主辦的_醫(yī)院新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班，依靠我們的團(tuán)隊(duì)實(shí)干合作精神，我負(fù)責(zé)的三甲部分工作受到了三甲評(píng)審專家的好評(píng)。4、正確處理各種關(guān)系。對(duì)上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對(duì)同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛;對(duì)科室，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，以身作則;對(duì)困難，做到坦蕩處事，不避不推;對(duì)患者主動(dòng)熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行，維護(hù)醫(yī)院的信譽(yù)，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象，保證了醫(yī)

4、院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運(yùn)行。三、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平。醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念，狠抓醫(yī)療質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)兩個(gè)主題，一年來(lái)協(xié)助開展了許多工作：完善醫(yī)療管理_;加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，構(gòu)建流暢管理體系;增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度全面落實(shí);倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制;加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛;改進(jìn)服務(wù)流程，提高工作效率;合理規(guī)范使用使用抗菌素，加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè)，強(qiáng)化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識(shí);加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;推動(dòng)醫(yī)院重點(diǎn)科室建設(shè)

5、，積極協(xié)助開展新技術(shù)新項(xiàng)目，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。總結(jié)一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足。主要管理經(jīng)驗(yàn)不足，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要;工作作風(fēng)上有時(shí)比較急躁;思想觀念更新不夠快;深入科室調(diào)研學(xué)習(xí)不夠。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，需要各臨床科室的大力支持，只有醫(yī)院上下共同努力，才能推動(dòng)我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。在這里再次感謝醫(yī)院給我一個(gè)施展的平臺(tái)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見，使我進(jìn)一步完善自己，也將以此述職為契機(jī)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)和幫助，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。

6、2022年醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部職述發(fā)言模板（二）同志們：一年一度中秋到，每逢佳節(jié)倍思親，值此傳統(tǒng)的中秋佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表醫(yī)院黨委、院行政向大家送上一份溫馨的祝福，道一聲節(jié)日的問(wèn)候！這次由醫(yī)院團(tuán)委、工會(huì)組織的中秋聯(lián)誼會(huì)把大家召集到一起，這里既有已經(jīng)參加工作幾年的同志，又有才來(lái)還不到一個(gè)月的新同志，大家在一起聚一聚，聊一聊，暫時(shí)忘卻對(duì)家的思念，對(duì)新同志來(lái)說(shuō)也是對(duì)醫(yī)院、對(duì)身邊的同事熟悉了解的機(jī)會(huì)，下面我想就醫(yī)院的現(xiàn)狀、未來(lái)和發(fā)展作一簡(jiǎn)單介紹，同時(shí)對(duì)大家提出我個(gè)人的幾點(diǎn)期望和建議。我院的前身是_鎮(zhèn)衛(wèi)生院，已有_年的建院歷史，于_年_月_日由_市第一人民醫(yī)院整建制合并而成_市第一人民醫(yī)院新區(qū)分院，同時(shí)保

7、留_新區(qū)人民醫(yī)院的牌子。由于在座各位的加盟，現(xiàn)醫(yī)院職工已增加到_人。醫(yī)院年門診量_萬(wàn)余人次，年住院病人_余人次，現(xiàn)開展床位_張，擁有飛利浦原裝進(jìn)口雙排螺旋cT、500mA全自動(dòng)胃腸機(jī)、電視胃鏡、西門子B超等醫(yī)療設(shè)備。去年總收入為_萬(wàn)元，今年預(yù)計(jì)達(dá)到_萬(wàn)元。剛才大家參觀的是我們明年_月即將投入使用的新醫(yī)院，是你們要施展才華的嶄新舞臺(tái)，新醫(yī)院總面積近_萬(wàn)平方米、開展病床數(shù)為_張，總投資達(dá)_多萬(wàn)元。自_年_月與_市第一人民醫(yī)院合并以來(lái)，醫(yī)院開始了艱苦的二次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò)近兩年的努力，已經(jīng)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，醫(yī)院內(nèi)涵得到了提高，形象得到了改善。我們出臺(tái)了醫(yī)院改革分配方案，根據(jù)你的貢獻(xiàn)大小、效益高低、

8、技術(shù)高低、質(zhì)量?jī)?yōu)劣、風(fēng)險(xiǎn)高低的不同，相對(duì)合理地拉開分配檔次；建立和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了綜合目標(biāo)獎(jiǎng)懲細(xì)則、安全管理獎(jiǎng)懲細(xì)則和醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則，通過(guò)制度約束，職工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的意識(shí)明顯增強(qiáng)；加強(qiáng)了基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，制定了醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，通過(guò)大家的努力，全院醫(yī)療質(zhì)量得到了很大的提高；在護(hù)理整體素質(zhì)的提高上狠下功夫，建立了例會(huì)制度、督查制度、學(xué)習(xí)考試制度，恢復(fù)了晨間護(hù)理，各護(hù)理組從素質(zhì)、落實(shí)規(guī)章制度、護(hù)理質(zhì)量、儀表儀容、規(guī)范服務(wù)、親情服務(wù)等方面都有了明顯的進(jìn)步，達(dá)到了管理制度化、操作常規(guī)化，在全院起到了表率作用，受到了患者和社會(huì)的認(rèn)可和贊許；加大了人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，去年一年就選送了十

9、幾位醫(yī)務(wù)人員去總院進(jìn)修，僅一年的進(jìn)修人數(shù)就是前二十年進(jìn)修人數(shù)總和的二倍多；去年對(duì)新分配來(lái)的兩位同志直接安排到總院婦產(chǎn)科進(jìn)修學(xué)習(xí)兩年，為醫(yī)院婦產(chǎn)科今后的發(fā)展儲(chǔ)備人才。以后我們還會(huì)用這種形式加大、加快人才培養(yǎng)力度，迅速提高醫(yī)院的整體素質(zhì)。通過(guò)研究新區(qū)醫(yī)療消費(fèi)市場(chǎng)的需求，我們提出了醫(yī)院十年發(fā)展戰(zhàn)略，即：前三年夯實(shí)基礎(chǔ)。完成醫(yī)院新大樓建設(shè)，大型設(shè)備陸續(xù)配置，人才儲(chǔ)備基本到位，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；中三年再上臺(tái)階。形成院有優(yōu)勢(shì)、科有特色、人有專長(zhǎng)的局面，醫(yī)院管理、設(shè)備、財(cái)務(wù)步入良性循環(huán)，核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng)；后四年形成突破。完成具有特色的專科建設(shè)，培養(yǎng)打造一批醫(yī)學(xué)專家，形成醫(yī)院品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“

10、二級(jí)醫(yī)院規(guī)模，三級(jí)醫(yī)院管理”的目標(biāo)。可以說(shuō)，通過(guò)全體職工的努力，我們的服務(wù)理念、服務(wù)質(zhì)量得到了很大的提高；新醫(yī)院的即將建成啟用，使醫(yī)院的外延發(fā)展有了更大的空間；通過(guò)建立新區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)中心，布好醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)，形成優(yōu)勢(shì)，控制病源外流，壟斷新區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)。所以說(shuō)當(dāng)前是醫(yī)院快速發(fā)展的重要機(jī)遇期，醫(yī)院有著光明的前景。但同時(shí)應(yīng)該清醒的看到，我們的發(fā)展存在著很大的困難和挑戰(zhàn)。我們的醫(yī)務(wù)人員學(xué)歷層次、職稱等普遍較低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展要求；醫(yī)院的整體醫(yī)療質(zhì)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到二級(jí)醫(yī)院水平；目前新區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，大大小小的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、診所不下十幾家，我們要在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以發(fā)展，有如逆水行舟不進(jìn)則退。因

11、此我們必須下定決心，臥薪嘗膽，苦練內(nèi)功。在座的各位是醫(yī)院發(fā)展的希望，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，俗話說(shuō)基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，只有基礎(chǔ)牢固、腳跟站穩(wěn)，我們才能搞好工作，才能談建設(shè)高水平醫(yī)院。為此借這機(jī)會(huì)對(duì)大家提幾點(diǎn)期望和要求。(一)要加強(qiáng)組織紀(jì)律，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度俗話說(shuō)，沒有規(guī)矩就不成方圓，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度是一個(gè)單位能良性運(yùn)轉(zhuǎn)的首要保證，一個(gè)集體要形成好的團(tuán)隊(duì)，必須要保持鐵的組織紀(jì)律，所以希望新同志要認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。不遲到，不早退，服從組織分配，認(rèn)真參加醫(yī)院及科室安排的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動(dòng)。(二)要愛崗敬業(yè)，勇于奉獻(xiàn)醫(yī)學(xué)是一項(xiàng)神圣的、被人尊重的職業(yè)，但

12、同時(shí)選擇了醫(yī)學(xué)就意味著選擇了奉獻(xiàn)，大家要以白求恩、吳登云、南丁格爾為榜樣，在自己的崗位上要兢兢業(yè)業(yè)，做到心系病人，知患所慮，解患所憂，排患所難；在服務(wù)質(zhì)量上狠下工夫，要視視病人如親人，經(jīng)常與病人溝通交流，幫助病人樹立戰(zhàn)勝疾病的信心；要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立以院為家的主人翁責(zé)任感，自覺維護(hù)醫(yī)院的聲譽(yù)。(三)要加強(qiáng)自身培養(yǎng)，提高醫(yī)療技術(shù)水平在座的各位是醫(yī)院未來(lái)的希望，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的提高離不開你們的支持，大家要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，以只爭(zhēng)朝夕、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神，盡快成長(zhǎng)、早日成才。大家在新的崗位上一定要虛心求教，刻苦鉆研技術(shù)，苦練基本功，腳踏實(shí)地，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺參加各類繼續(xù)教育和深造。要在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中提高，在提高中工作,迅速提高理論水平和自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。(四)要確保醫(yī)療安全大家一定要不斷強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。而嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度是做好醫(yī)療工作的基礎(chǔ)，是防范醫(yī)療糾紛的關(guān)鍵。(五)提高職業(yè)道德素質(zhì)要加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅職業(yè)紀(jì)律，加強(qiáng)素質(zhì)的塑造，牢記“古往今