急診系統(tǒng)上線(xiàn)通知模板范文共6篇

1、Word 急診系統(tǒng)上線(xiàn)通知模板范文共6篇急診系統(tǒng)上線(xiàn)通知模板范文 第一篇 試運(yùn)行狀況工作匯報(bào) 信息科 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)： 一、機(jī)房整體布局規(guī)范有序。河南省*電子科技有限公司的施工人員能夠依據(jù)合同施工要求，結(jié)合自身閱歷、結(jié)合醫(yī)院機(jī)房實(shí)際狀況，雙方進(jìn)行充分溝通，選用合理的布局和設(shè)計(jì)方案，協(xié)作細(xì)心的施工和設(shè)備安裝，為計(jì)算機(jī)設(shè)備和工作人員營(yíng)造良好的工作環(huán)境，從環(huán)境架構(gòu)、硬件設(shè)備的布局規(guī)范有序，科學(xué)合理，體現(xiàn)出先進(jìn)性、有用性、可展現(xiàn)性。不管是醫(yī)院職工或外來(lái)業(yè)務(wù)同行，進(jìn)到機(jī)房無(wú)不贊揚(yáng)，有的還進(jìn)行照相留存。 其中，新購(gòu)置的服務(wù)器，有2臺(tái)應(yīng)用用到醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)）、1臺(tái)運(yùn)用到電子病歷系統(tǒng)、利用4臺(tái)舊的服務(wù)器集

2、中建 立虛擬化資源群。 特殊對(duì)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)），HIS系統(tǒng)是掩蓋醫(yī)院全部業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)全過(guò)程的信息管理系統(tǒng)，所以公司在施工中建議投入2臺(tái)應(yīng)用力量比較強(qiáng)的新服務(wù)器、應(yīng)用了高端雙機(jī)熱備技術(shù)、外加高端存儲(chǔ)設(shè)備和備份一體機(jī)，“雙運(yùn)行、雙存儲(chǔ)”，保障業(yè)務(wù)的平安與穩(wěn)定，使HIS系統(tǒng)具備較高的容錯(cuò)應(yīng)用力量，具備較高的數(shù)據(jù)備份恢復(fù)力量，確保數(shù)據(jù)中心平安運(yùn)行。 核心交換機(jī)、接入交換機(jī)、防火墻，用于取代原用設(shè)備，加強(qiáng)和提高整體性能。醫(yī)院各樓層的百兆交換機(jī)全部更換為千兆交換機(jī)，并配備光纖模塊，運(yùn)營(yíng)速度明顯提高。 項(xiàng)目實(shí)施的系列硬件基本全部是華為產(chǎn)品，華為產(chǎn)品在國(guó)有品牌中是比較成熟的，同一廠家生產(chǎn)的設(shè)備，運(yùn)

3、行的融合性比較強(qiáng)，穩(wěn)定性比較好，符合預(yù)期要求。 三、醫(yī)院軟件升級(jí)及系統(tǒng)軟件平臺(tái)維護(hù)項(xiàng)目 醫(yī)院軟件升級(jí)及系統(tǒng)軟件平臺(tái)維護(hù)項(xiàng)目雖然是*有限公司中標(biāo)，但*的投標(biāo)方案中有*軟件有限公司的授權(quán)書(shū)，所以項(xiàng)目實(shí)際是由*和*集團(tuán)共同實(shí)施。 其中的一個(gè)主題，大家都知道，我們醫(yī)院使用的軟件、包括*區(qū)域性軟件都是*的，項(xiàng)目的實(shí)施離不開(kāi)*！也可以說(shuō)， 假如沒(méi)有*的授權(quán)，在設(shè)備安裝調(diào)試階段，會(huì)遇到許多麻煩， 會(huì)消失設(shè)備商和軟件商相互推諉的現(xiàn)象，會(huì)涉及到接口費(fèi)用的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，會(huì)消失業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)服務(wù)部署與數(shù)據(jù)遷移服務(wù)問(wèn)題等相關(guān)事宜，不利于項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施、甚至無(wú)法實(shí)施。去年*醫(yī)院軟件系統(tǒng)升級(jí)是近500萬(wàn)元，中標(biāo)公司自動(dòng)退出

4、，今年由*集團(tuán)實(shí)施。去年曾有個(gè)公司到我們單位三次，他們作的是影像系統(tǒng),剛開(kāi)頭說(shuō)能干，但第三次帶著工程師來(lái)醫(yī)院調(diào)研后說(shuō)不行，干不成，他們說(shuō)曾在別的地方干過(guò)，遇到*集團(tuán)，僅接口費(fèi)用就交了30萬(wàn)。 所以，我們這個(gè)項(xiàng)目，由*和*共同組織實(shí)施，總體進(jìn)展順當(dāng)。也可以說(shuō)成為項(xiàng)目管理、實(shí)施的亮點(diǎn)，方方面面都能經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)。 在軟件建設(shè)方面：重新建設(shè)醫(yī)學(xué)影像歸檔與傳輸系統(tǒng)，與臨床數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。為我們額外配備了叫號(hào)系統(tǒng)！ 增加優(yōu)撫對(duì)象病人管理模塊，涉及優(yōu)撫對(duì)象病人院內(nèi)管理、院外巡診等系列內(nèi)容。院外巡診是為我們額外增加的服務(wù)內(nèi)容。 對(duì)各部門(mén)提出的問(wèn)題，有方案、有重點(diǎn)的進(jìn)行分析、溝通和調(diào)研，已經(jīng)勝利

5、解決系列問(wèn)題！沒(méi)有解決的，主要是有提出的問(wèn)題不符合實(shí)際的、有對(duì)現(xiàn)在運(yùn)行的軟件不熟識(shí)的、有需要再增加新的模塊才能解決的問(wèn)題。 四、對(duì)項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)（可以說(shuō)是對(duì)公司的總體評(píng)價(jià)） 通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，我們認(rèn)為*電子科技有限公司的技術(shù)力氣比較強(qiáng)，人員素養(yǎng)比較高,能夠?yàn)槲覀児?yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的設(shè)計(jì)和周到的服務(wù)。在6月2日（星期六），由于醫(yī)院門(mén)診樓5樓從早上點(diǎn)多突然停電，持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)，UPS電源超過(guò)相應(yīng)的供應(yīng)時(shí)間，引起一個(gè)插線(xiàn)板短路，消失一臺(tái)服務(wù)器和存儲(chǔ)設(shè)備停止工作，公司在接到我們電話(huà)后，分別從鄭州市和新密市派 出名工程師到我院，在當(dāng)天上午12點(diǎn)前解決問(wèn)題。 現(xiàn)在買(mǎi)產(chǎn)品，更多的是買(mǎi)售后服務(wù)。不管是硬件商或

6、者是軟件商，盼望我們都能夠合作開(kāi)心！對(duì)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果有看法不全都的地方，但愿我們能夠堅(jiān)持原則性和敏捷性相結(jié)合，客觀、公允、順當(dāng)?shù)母鶕?jù)相關(guān)程序解決面臨的問(wèn)題。 無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，請(qǐng)我們共同努力，建立長(zhǎng)期的良好的合作機(jī)制，共同進(jìn)步、共同進(jìn)展，簡(jiǎn)潔的說(shuō)對(duì)雙方都有益，實(shí)際后期會(huì)對(duì)我們更有益。 匯報(bào)內(nèi)容有不到的地方，多請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)。 2022年6月8日 急診系統(tǒng)上線(xiàn)通知模板范文 其次篇 全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人員供應(yīng)最全面的資料下載平臺(tái) 三、數(shù)據(jù)全都監(jiān)控職責(zé)： (1) 參加門(mén)診、住院收費(fèi)的日結(jié)月結(jié)監(jiān)控工作，監(jiān)控費(fèi)用數(shù)據(jù)的精確 性。 (2) 參加藥房、藥庫(kù)數(shù)據(jù)的匯總監(jiān)控工作，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)全

7、都性。 (3) 參加病案統(tǒng)計(jì)報(bào)表的監(jiān)控工作，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的精確 性。 四、醫(yī)療保險(xiǎn)信息系統(tǒng)的日常維護(hù)，如遇到難以解決的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)同醫(yī)保中心或其他部門(mén)聯(lián)系。 五、在不影響本職工作的前提下，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 急診系統(tǒng)上線(xiàn)通知模板范文 第三篇 信息系統(tǒng)上線(xiàn)管理方法 信息化項(xiàng)目實(shí)施完成后，進(jìn)入系統(tǒng)上線(xiàn)階段。系統(tǒng)上線(xiàn)階段分為上線(xiàn)評(píng)審和系統(tǒng)試運(yùn)行兩個(gè)步驟進(jìn)行掌握和管理。 一、上線(xiàn)評(píng)審 上線(xiàn)評(píng)審條件：系統(tǒng)實(shí)施單位提出申請(qǐng)信息系統(tǒng)上線(xiàn)評(píng)審；相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)已提交系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行管理方法；對(duì)于新老系統(tǒng)切換上線(xiàn)狀況，還需提交新老系統(tǒng)具體遷移方案和系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案。 上線(xiàn)評(píng)審重點(diǎn)：重點(diǎn)檢查合同對(duì)比表，確保合同任務(wù)目標(biāo)達(dá)到

8、要求；對(duì)功能測(cè)試、性能測(cè)試、文檔檢查、數(shù)據(jù)預(yù)備、數(shù)據(jù)備份、管理方法等進(jìn)行評(píng)審，檢查項(xiàng)目文檔的完整性、系統(tǒng)測(cè)試結(jié)果的合理性和系統(tǒng)上線(xiàn)前各項(xiàng)預(yù)備工作的完備性。 上線(xiàn)評(píng)審流程：對(duì)于200萬(wàn)以下項(xiàng)目，由公司生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)同各業(yè)務(wù)部門(mén)，成立系統(tǒng)評(píng)審組，并召開(kāi)評(píng)審會(huì)議。評(píng)審組出具上線(xiàn)評(píng)審審查報(bào)告。對(duì)于200萬(wàn)以上的項(xiàng)目，由貴州烏江水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司（華電貴州公司）組織評(píng)審，并將結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司 - 1 四、文檔管理 項(xiàng)目文檔內(nèi)容必需健全，文檔編寫(xiě)應(yīng)完整、具體，并確保與系統(tǒng)相全都。 - 3 - 急診系統(tǒng)上線(xiàn)通知模板范文 第四篇 綿陽(yáng)市商業(yè)銀行 勝利上線(xiàn)運(yùn)行“支付信息統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)” 支付信息統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)可以實(shí)

9、現(xiàn)支付數(shù)據(jù)的系統(tǒng)采集、自動(dòng)審核、集中存儲(chǔ)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一維護(hù)、共享使用，進(jìn)一步優(yōu)化支付數(shù)據(jù)管理。2022年3月28日，我行順當(dāng)完成了向人民銀行202201期的數(shù)據(jù)報(bào)送工作，標(biāo)志著該系統(tǒng)在我行勝利運(yùn)行。 2022年11月，依據(jù)中國(guó)人民銀行成都分行辦公室轉(zhuǎn)發(fā)中國(guó)人民銀行辦公廳印發(fā)關(guān)于支付信息統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)工程實(shí)施方案的通知精神，我行領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，仔細(xì)組織支配，成立了由首席信息官任組長(zhǎng)、信息技術(shù)部和會(huì)計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)人為成員的支付信息統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)測(cè)試組和技術(shù)組，測(cè)試組由業(yè)務(wù)人員組成，技術(shù)組由技術(shù)人員組成。同時(shí)制定了支付信息統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、實(shí)施方案表，要求業(yè)務(wù)組和技術(shù)

10、組成員明確分工、緊密協(xié)作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，技術(shù)人員負(fù)責(zé)完成與XML報(bào)文格式文件系統(tǒng)接口的開(kāi)發(fā)和全部上報(bào)支付數(shù)據(jù)的系統(tǒng)提取，業(yè)務(wù)人員完成數(shù)據(jù)來(lái)源分析，并負(fù)責(zé)核實(shí)全部系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精確 性。在行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門(mén)技術(shù)人員的樂(lè)觀努力下，歷經(jīng)近5個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，通過(guò)項(xiàng)目組織預(yù)備、數(shù)據(jù)來(lái)源分析、數(shù)據(jù)核對(duì)、系統(tǒng)報(bào)送驗(yàn)證、報(bào)送接入軟件人行驗(yàn)收幾個(gè)階段的工作，該系統(tǒng)于2022年3月28日正式上線(xiàn)，提前完成人民銀行確定的上線(xiàn)運(yùn)行時(shí)間目標(biāo)。 急診系統(tǒng)上線(xiàn)通知模板范文 第五篇 在公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng) 電視電話(huà)會(huì)上的講話(huà) 敬重的XX，各位同事，大家好！ 剛才，XX對(duì)公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的上

11、線(xiàn)試運(yùn)行提出了三個(gè)方面的要求，涉及到生產(chǎn)信息系統(tǒng)試運(yùn)行階段的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盼望各單位仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，在系統(tǒng)上線(xiàn)后的應(yīng)用工作中重點(diǎn)予以保障和落實(shí)。下面，我就系統(tǒng)的下一步建設(shè)工作再談幾個(gè)方面的內(nèi)容。 一、公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)試運(yùn)行的目標(biāo)和任務(wù) 今日召開(kāi)上線(xiàn)會(huì)，首先就是要讓大家明白，我們已完成的任務(wù)是什么，我們還要達(dá)到什么目標(biāo)，還要完成那些主要工作。 今年2月28日，XX公司召開(kāi)了生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)啟動(dòng)電視電話(huà)會(huì)議，明確了XXX的系統(tǒng)建設(shè)時(shí)間表。從6月3日公司組織召開(kāi)了生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣建設(shè)啟動(dòng)電視電話(huà)會(huì)議至今，我們嚴(yán)格根據(jù)XXX的推廣工作要求，走過(guò)了實(shí)施預(yù)備階段、數(shù)據(jù)清理階段、投入運(yùn)行預(yù)備

12、階段、系統(tǒng)部署及初始化階段。6月初在啟動(dòng)會(huì)之前提前進(jìn)行了信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)清理及XX生產(chǎn)品類(lèi)培訓(xùn)，6月23日召開(kāi)了公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，6月舉辦了XX生產(chǎn)管理業(yè) 1 / 13 務(wù)規(guī)范培訓(xùn)班， 8月初完成了系統(tǒng)部署，8月下旬舉辦了生產(chǎn)信息系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，9月11日完成各供電局、縣公司的公共數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、期初庫(kù)存數(shù)據(jù)的清理收集工作，9月30日完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)初始化。 在系統(tǒng)上線(xiàn)前的系統(tǒng)建設(shè)工作中，XXX生產(chǎn)部先后三次到XXX指導(dǎo)生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣工作，分別在6月19日、7月17日和9月16日召開(kāi)了三次生產(chǎn)信息系統(tǒng)推廣工作的協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)信息系統(tǒng)的XXX的推廣

13、工作作了具體的要求和部署，明確了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)明確了系統(tǒng)應(yīng)用的邊界、系統(tǒng)培訓(xùn)方式、技術(shù)支持方式、信息口、生產(chǎn)口在生產(chǎn)系統(tǒng)推廣工作界面劃分，公司生產(chǎn)部也提交了需要XXX協(xié)調(diào)和解答的一些問(wèn)題。 從今日開(kāi)頭，我們XXX的生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)已正式上線(xiàn)，開(kāi)頭進(jìn)入了試運(yùn)行階段，根據(jù)XXX的系統(tǒng)建設(shè)工作方案，下一步將主要進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)維支持以及系統(tǒng)竣工驗(yàn)收的預(yù)備。下一階段工作的主要任務(wù)是：完成生產(chǎn)信息系統(tǒng)中各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的期初庫(kù)存的核對(duì)和確認(rèn)工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中的同步辦理，對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用狀況定期進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，在12月30日前完成生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的竣工驗(yàn)收。我們最終的目標(biāo)是：生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與實(shí)際工

14、作真正吻合，以信息系統(tǒng)推廣實(shí)現(xiàn)XXX一體化管理流程的落地和固化。 二、系統(tǒng)試運(yùn)行階段需要處理好的幾個(gè)問(wèn)題 2 / 13 1、深刻熟悉信息系統(tǒng)建設(shè)的本質(zhì)，消退系統(tǒng)推廣障礙 信息系統(tǒng)的建設(shè)要取得勝利，首先要正確熟悉信息系統(tǒng)建設(shè)的本質(zhì)。生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)作為XXX核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)之一，是促進(jìn)XX向“集團(tuán)化管理模式、一體化管理制度”轉(zhuǎn)變的必定需要。要達(dá)到集約化管理的要求，必需具有實(shí)時(shí)詳盡的生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析作為支撐，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)生產(chǎn)信息“一本帳”。這就要求通過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立一套縱向貫穿、橫向集成的生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，作為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)集約化管理、提高生產(chǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率、增加生產(chǎn)管控力量的重要平臺(tái)和有效手

15、段。XXX在生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的推廣過(guò)程中實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、同一版本、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的建設(shè)方法，高度統(tǒng)一的原則是建成縱向貫穿、橫向集成生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的必要保障，是落實(shí)公司加強(qiáng)生產(chǎn)集約化管理的重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息“一本帳”的必定選擇。 信息系統(tǒng)上線(xiàn)不僅僅是用上一套管理軟件這么簡(jiǎn)潔，其實(shí)質(zhì)是業(yè)務(wù)流程的再造、管理思想和管理模式的轉(zhuǎn)變。所以，我們要糊涂地熟悉這個(gè)問(wèn)題，各單位在系統(tǒng)上線(xiàn)后，務(wù)必連續(xù)深化討論領(lǐng)悟XXX公司生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)按XXX生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)范中的流程和表單進(jìn)行日常管理。做到“兩個(gè)凡是”。凡是與XX生產(chǎn)管理制度不相符的流程和表單要改過(guò)來(lái)，凡是以前缺失的管理環(huán)節(jié)和管理流

16、程要補(bǔ)回來(lái)。各單位要以大局為重，堅(jiān)固樹(shù)立全公司生產(chǎn)信息化建設(shè)“一 3 / 13 盤(pán)棋”的思想，著眼于公司整體利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，擺脫“本位主義”的束縛，實(shí)行有效措施，避開(kāi)本單位成為公司生產(chǎn)信息化建設(shè)的“短板”或“孤島”，影響公司生產(chǎn)集約化管理的整體效益。 急診系統(tǒng)上線(xiàn)通知模板范文 第六篇 醫(yī)院新信息系統(tǒng)上線(xiàn)各科室任務(wù)列表 新系統(tǒng)方案于8月10晚正式上線(xiàn)運(yùn)行，各項(xiàng)預(yù)備工作要求8月9日前完成。 一 總務(wù)科： 1.打印紙選購(gòu)，型號(hào)：A 4、A5（木漿70克紙） 2.門(mén)診病人信息登記表印刷（2萬(wàn)張） 3.門(mén)診導(dǎo)醫(yī)工作臺(tái)布置 二 門(mén)診部 1.配備導(dǎo)醫(yī)人員5名，在門(mén)診大廳負(fù)責(zé)關(guān)心病人填寫(xiě)登記表。 2.與門(mén)診收

17、費(fèi)處組長(zhǎng)協(xié)同完成對(duì)門(mén)診專(zhuān)家、科室掛號(hào)排班設(shè)置并準(zhǔn)時(shí)修改。 三 財(cái)務(wù)科 1.門(mén)診收費(fèi)及藥房人員8月9日18：00做一次全員全流程模擬運(yùn)行。 2.完成就診卡領(lǐng)取工作，每張就診卡收取病人押金兩元。 3.門(mén)診上線(xiàn)日，門(mén)診收款結(jié)賬改為21：00，結(jié)賬后停止收費(fèi)10分鐘，之后用老系統(tǒng)正常收費(fèi)，待收到信息科通知后啟用新系統(tǒng)，結(jié)賬后老系統(tǒng)所收費(fèi)用需其次日在新系統(tǒng)里重錄入。 4.門(mén)診上線(xiàn)第一日，門(mén)診掛號(hào)收費(fèi)及導(dǎo)醫(yī)上班時(shí)間改為7:30，提前辦理掛號(hào)手續(xù)。 5門(mén)診上線(xiàn)第一日下午18:00做財(cái)務(wù)日結(jié)，報(bào)表由專(zhuān)人負(fù)責(zé)核對(duì)。 6.新系統(tǒng)上線(xiàn)后，門(mén)診在老系統(tǒng)中的退費(fèi)，仍在老系統(tǒng)中進(jìn)行，老系統(tǒng)仍需做日結(jié)，并打印日?qǐng)?bào)。 四藥劑科 1. 8月10日21：00門(mén)診結(jié)賬后，將結(jié)轉(zhuǎn)門(mén)急診各藥房藥品庫(kù)存，各藥房及藥庫(kù)當(dāng)時(shí)庫(kù)存要導(dǎo)出備份，并打印交相關(guān)部門(mén)保存。庫(kù)存導(dǎo)出后，門(mén)急診各藥房老系統(tǒng)庫(kù)存將被初始化，各藥品庫(kù)存將被設(shè)為20000，各藥房與住院相關(guān)業(yè)務(wù)仍在老系統(tǒng)運(yùn)行，各門(mén)診藥房住院藥品銷(xiāo)量將在切換住院系統(tǒng)時(shí)統(tǒng)一處理。 2住院藥房在門(mén)診上線(xiàn)后和住院上線(xiàn)前的時(shí)期，領(lǐng)藥應(yīng)在新藥庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行，藥房庫(kù)存由微機(jī)房依據(jù)藥品出庫(kù)單在老藥房系統(tǒng)中增加庫(kù)存。 3.住院切換日，住院藥房庫(kù)存應(yīng)導(dǎo)出備份，并打印交相關(guān)部門(mén)保存。 4.住院新系統(tǒng)上線(xiàn)后，在老系統(tǒng)中計(jì)費(fèi)的藥品如需退藥，需由臨床科室開(kāi)出三聯(lián)