2022年培訓專員工作總結(jié)

1、Word 20 xx年培訓專員工作總結(jié) 回顧20 xx年培訓工作，我們持之以恒貫徹落實“建設(shè)學習型企業(yè)、培育學習型員工”的精神，針對一年來的培訓狀況，做如下總結(jié)： 一、 培訓工作狀況 1、 內(nèi)部培訓（公司級培訓） 20 xx年共舉辦公司級培訓21次，其中組織新員工入職培訓4次， 共計培訓新員工120人，組織二次培訓10次，遼海講堂開展課程3次，其他培訓4次。 2、內(nèi)部培訓（部門級培訓） 20 xx年各部門方案進行內(nèi)部培訓386次，實際進行內(nèi)部培訓（截止到10月份）1554次。各部門培訓狀況見下表： 20 xx年各部門培訓完成狀況表 1 / 4 3、外派培訓 共計參與外派培訓57人次，培訓內(nèi)容主

2、要分三部分：一是取得 執(zhí)業(yè)資格證書，包含電工、司爐工、叉車、消防等特種作業(yè)人員和檢驗技能證書等；二是GMP相關(guān)培訓，包含老廠房、設(shè)備設(shè)施改造，驗證技術(shù)等；三是管理類培訓，如流程管理等。 二、培訓費用 20 xx年培訓費用總計為63485.5元。各部門費用明細見下表： 各部門培訓費用明細表 2 / 4 三、培訓工作分析 （一）取得的成果： 1、成立講堂 建立開放的共享機制和營造良好的學習文化氛圍，給員工搭建一個溝通、溝通的平臺，并已開展相關(guān)培訓課程。 2、加強外派培訓的管理 撰寫外派培訓管理制度，對外派培訓進行規(guī)范管理，強化外派培訓的作用與效果，進行二次培訓，提高培訓效果轉(zhuǎn)化率。 3、 選拔讀書

3、會會長 規(guī)范讀書會的管理工作，并開展讀書會活動，豐富員工的業(yè)余文 化生活。 4、 壯大內(nèi)訓師隊伍，加強新員工入職培訓，制作培訓講義。 新增內(nèi)訓師3名，并制作培訓講義，能下發(fā)給員工進行自學。 5、 改進培訓方式，樂觀探究新的培訓模式。 采納體驗式培訓方式，寓教于樂，提高學員學習愛好，如沙 漠掘金課程。 6、 參與GMP認證及現(xiàn)場核查 檢查培訓檔案及健康檔案，查缺補漏，規(guī)范檔案，并在認證和 核查過程中供應(yīng)資料。 (二)存在的問題和不足。 3 / 4 1、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要緣由。 2、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提

4、高，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。 3、外派培訓涉及GMP和取證培訓居多，未引進對工作有關(guān)心的管理類培訓，員工這方面的培訓欠缺。 （三）改進措施 1、加強培訓相關(guān)制度的執(zhí)行力度，保證培訓的效果； 2、提高內(nèi)訓師的授課水平和開發(fā)課程的力量，開展研討會或培訓課程； 3、增加外派培訓，把員工送到外面去培訓，或引進優(yōu)秀的講師到公司來授課，提高員工的專業(yè)技能和管理力量。 4 / 4 其次篇：20 xx年員工培訓教育工作總結(jié) 1400字 20 xx年員工培訓教育工作總結(jié) 20 xx年是我礦由基建礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井

5、的第一年，依據(jù)集團公司支配，實現(xiàn)“0、1、120”的奮斗目標，提升全員整體素養(yǎng)，提高礦井的管理水平。全面完成今年的各項任務(wù)，現(xiàn)將20 xx年員工培訓教育工作總結(jié)如下： 一、強化平安培訓，提高員工平安意識。 1、依據(jù)我礦員工結(jié)構(gòu)狀況，我礦開展了井下全員平安培訓，選派礦領(lǐng)導,有關(guān)科室的負責人及優(yōu)秀的工程技術(shù)人員授課。授課內(nèi)容結(jié)合我礦井下生產(chǎn)實際有針對性進行培訓。全礦井下員工共有400多人參與培訓，培訓結(jié)束后，進行考試。通過全員平安培訓，提高井下員工的平安意識，強化平安責任，把握必備平安學問和操作技能，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的目標。 2、依據(jù)煤業(yè)公司山煤煤業(yè)發(fā)【20 xx】123號文件要求，進一步強化“一通三

6、防”是煤礦平安工作之重中之重的理念，在集團公司構(gòu)建“人人都是通風員”的工作體系，人人關(guān)注通風、人人懂通風、人人管通風，逐步形成全員、全方位、全過程抓通風平安的管理格局。我礦編制一通三防培訓方案，編印了“人人都是通風員”300道試題下發(fā)全部井下員工，供全礦井下員工隨時隨地學習。根據(jù)分類組織培訓學習，管理人員由礦培訓科組織學習，“一通三防”崗位人員由礦通風區(qū)組織培訓學習，其他人員由所在區(qū)隊組織培訓學習，礦培訓科每月組織集中培訓學習，通過培訓學習讓井下人員了解“一通三防”的基本學問。把握本崗位相 關(guān)的“一通三防”學問，熟識各類通風設(shè)施性能及本工作范圍內(nèi)的避災(zāi)路線，能識別一般通風隱患。培訓結(jié)束后，組織

7、嚴格的培訓結(jié)業(yè)考核，讓井下員工把握必備的“一通三防”學問。 二、健全制度、完善培訓管理 1.礦成立培訓科由專職人員負責員工培訓工作，明確培訓機構(gòu)的工作責任，落實責任到人，強化平安培訓體制、機制建設(shè)，進一步理順管理體制，完善各類規(guī)章制度，有方案地開展員工培訓工作。建立長效機制，形成具有鋪龍灣特色的現(xiàn)代化培訓管理模式。 2加強對“三項人員”的培訓管理，我礦依據(jù)上級有關(guān)部門的要求，對副總以上的礦領(lǐng)導，平安管理人員，特種工作人員進行了再培訓和證件到期的人員按時支配到有資質(zhì)的培訓機構(gòu)參與培訓，考核、取證、做到人人都持證上崗。 3、加強區(qū)隊、班組的培訓教育逐步提高井下員工的平安技術(shù)素養(yǎng)，督促和檢查各區(qū)隊、

8、班組的培訓學習，各區(qū)隊利用班前、班后、平安活動的時間組織本單位的員工參與培訓學習。有針對性進行培訓。各單位依據(jù)本單位的特點及專業(yè)，有方案，有步驟的開展培訓。使參與培訓的員工逐步把握崗位的操作標準，操作規(guī)程及操作技能。從而達到各單位的平安生產(chǎn)，保證了我礦的平安生產(chǎn)。 4、逐步完善員工培訓檔案管理。我們從今年開頭建立員工培訓檔案，把握每個員工參與培訓狀況并逐步利用電腦管理培訓檔案。并完善各種培訓資料的管理。 5、加強老師隊伍的建設(shè)，我礦是新建礦，今年元月8好正式投產(chǎn)的，年輕人多，年輕的技術(shù)人員多，對煤礦井下實踐操作閱歷缺乏，在培訓中理論學問 講的多。實踐操作學問少，針對這種狀況。我們讓年輕人多到現(xiàn)場，了解井下各工種的操作工藝、程序、操作技能，多向老工人學習、請教、把握現(xiàn)場操作的學問，這樣才能有針對性進行講授學問。讓每位井下員工了解把握有關(guān)必備的平安學問和操作技能，更好為我礦的平安生產(chǎn)服務(wù)。 6、籌備申報四級平安培訓機構(gòu)資質(zhì)，依據(jù)國家安監(jiān)總局文件精神。我礦已具備申報四級平安培訓機構(gòu)的資質(zhì)。我礦正在籌備明年預(yù)備申報四級培訓機構(gòu)，各類教學設(shè)施均齊備。根據(jù)四