生產(chǎn)企業(yè)計(jì)件工資制度方案

1、生產(chǎn)企業(yè)計(jì)件工資制度方案為充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高生產(chǎn)效率并真正體現(xiàn)員工工作價(jià)值差異化，特?cái)M在生產(chǎn) 部試推行計(jì)件工資制度。具體細(xì)則如下：、如何建立計(jì)件工資制度：一、編制計(jì)件工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)：1以對應(yīng)機(jī)臺(tái)為單位、以燈體結(jié)構(gòu)和工藝流程確定初始的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2、此工時(shí)的確定應(yīng)以現(xiàn)行實(shí)操工時(shí)為基準(zhǔn)，并略有10%上浮。3、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的單位是“小時(shí)”。二、確定計(jì)件的范圍：現(xiàn)結(jié)合車間實(shí)際，初定的計(jì)件范圍為：裝配組、LED組、調(diào)試組、電子組和電子技術(shù)員。三、明確計(jì)件的單價(jià)：1、裝配組、LED組、電子組4.6元/小時(shí)；2、調(diào)試組5.0元/小時(shí)；4、電子技術(shù)員5.2元/小時(shí)。四、確定工時(shí)的記錄方式。（即如何記員工的工時(shí)

2、）1、給各員工編列工號(hào)擋案，并發(fā)放對應(yīng)小工號(hào)2、員工在組裝自己工序時(shí)統(tǒng)一在既定的位置貼上對應(yīng)小工號(hào)，這樣做有兩個(gè)意 義：2.1、對自己所完成任務(wù)的一個(gè)標(biāo)記，防止混亂。2.2、建立起產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯體系，為后繼可能質(zhì)量問題返修和追查提供依 據(jù)。3、給員工每人自己發(fā)筆和筆記本各1份（統(tǒng)一的表格也可），每班次依據(jù)工時(shí)標(biāo) 準(zhǔn)對自己的工作任務(wù)進(jìn)行初步記錄。4、組長每日清點(diǎn)現(xiàn)場實(shí)物，依據(jù)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和參考員工的記錄工時(shí)，按照統(tǒng)一的報(bào) 表格式給各個(gè)員工進(jìn)行當(dāng)日或當(dāng)批的工時(shí)記錄并公布于眾，如其間涉及到計(jì)時(shí)工 時(shí)記錄的,必須在當(dāng)日記錄。且盡量做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日清，以免隔日潰漏而無法 核對。五、計(jì)件工時(shí)如何計(jì)算分配：1

3、、每投產(chǎn)一批機(jī)臺(tái)由生產(chǎn)文員下該批次的生產(chǎn)通知單給各班組長，Z-JL_ J II i h jv | g、一iij2、對應(yīng)組長月終匯總各組員的記錄工時(shí)，并編列匯總表提呈主管審核，經(jīng)理復(fù) 核，廠長批準(zhǔn)。3、 生產(chǎn)文員依據(jù)生產(chǎn)通知單上工時(shí)進(jìn)行匯總，得該班組的實(shí)際計(jì) 件工時(shí)匯總。4、工資計(jì)算：A:依據(jù)記錄工時(shí)計(jì)算出該組員的實(shí)際計(jì)件工時(shí)。B:乘以相應(yīng)單價(jià)就得到該組員的該月度實(shí)際的工資，C:如以公式（實(shí)際計(jì)件工時(shí)-出勤工時(shí)）十出勤工時(shí)=工作效率（即該組員相對 正常出勤所多賺的工時(shí)比率）D:電子技術(shù)員的工資計(jì)算公式：計(jì)件工時(shí)*120%（+出勤工時(shí)-計(jì)件工時(shí)） *100%=實(shí)得工時(shí)。E:裝配組副組長、電子組副組

4、長單價(jià)按調(diào)試組的單價(jià)計(jì)算，工資計(jì)算公式類同 電子技術(shù)員。F:生產(chǎn)部領(lǐng)料員、包裝組、加工組同樣類同電子技術(shù)員的工資計(jì)算公式，但單價(jià) 按其各人的底薪計(jì)算。備注：1、工作效率是個(gè)非常重要的測試指標(biāo)：1.1、測定個(gè)體組員的工作效率。1.2、測定相應(yīng)工位的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)是否合理。1.3、通過匯總班組的總效率比可測定整體的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)是否合理。二、如上的五項(xiàng)方式基本可建立起了相應(yīng)的計(jì)件制度的框架和體系， 但在實(shí)際操作過程中有各式的現(xiàn)實(shí)狀況存在，現(xiàn)就其間主要可能存 在的異常狀況，提供具體的應(yīng)對措施如下：一、當(dāng)出現(xiàn)因物料或技術(shù)原因而出現(xiàn)批量返工時(shí)（含重大人為失誤工時(shí)），工時(shí)如何 處理？由組長根據(jù)各組員的實(shí)返工工時(shí)，填制

5、生產(chǎn)通知單注明返工原因和各明細(xì)的 組員實(shí)返工工時(shí)，提交主管審核后遞呈給經(jīng)理及廠長審批作該班組的計(jì)件工時(shí)予以補(bǔ)貼。為調(diào)動(dòng)員工的積極性，在計(jì)件制度相對成熟后，發(fā)生批量返工時(shí)，可在實(shí)返工 前，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)判定和工藝分析先行約定各對應(yīng)的單位工時(shí)，是將計(jì)時(shí)任 也就 務(wù)，實(shí)際計(jì)件化。二、當(dāng)出現(xiàn)零散返工工時(shí)（如返修一塊貼片、一個(gè)松滑的螺絲等），工時(shí)如何處理？ 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：少于2個(gè)小時(shí)（或者4個(gè)小時(shí)）工作返工不予以考慮申補(bǔ)，但在 組員記錄工時(shí)體現(xiàn)？以避免申報(bào)的繁鎖和零散，越過2個(gè)小時(shí)（或者4個(gè)小時(shí)），按如上第一項(xiàng)的流程進(jìn)行。三、當(dāng)出現(xiàn)機(jī)臺(tái)需要零散維修，而又非當(dāng)事人所為時(shí)如何處理？1、原則上是當(dāng)事人維修。（依據(jù)工

6、號(hào)記錄）2、為提高工作效率而匯總由非當(dāng)事人維修，亦應(yīng)給其記錄工時(shí)并從當(dāng)事人工時(shí) 上扣除（在實(shí)際操作過程中，部分也不扣，只是記錄非當(dāng)事人工時(shí)）。3、為平撫非當(dāng)事人因維修而影響其計(jì)件效率工時(shí)，必須明確：3.1、在任務(wù)的調(diào)度和安排上必須絕對服從；3.2、適當(dāng)?shù)妮喠鬟M(jìn)行；3.3、 月終時(shí)，組長利用對該班組抽取擁有的3-5%的活動(dòng)工時(shí)，予以非當(dāng)事人適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)調(diào)劑。四、現(xiàn)有部分老員工工資底薪超過標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)匯總怎么辦？根據(jù)原有薪資另行差額補(bǔ)貼， 后繼員工必須嚴(yán)格按既定計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，無補(bǔ)貼的考慮。五、新進(jìn)員工如何計(jì)薪，新老員工如何技術(shù)幫帶和合理的工時(shí)劃分？ L新員工的試行 期為兩個(gè)月，第一個(gè)月按出勤工時(shí)實(shí)行計(jì)時(shí)

7、；第二個(gè)月試行計(jì)件工資，但計(jì)件的工時(shí)單 價(jià)是試用期計(jì)時(shí)的單價(jià)；第三個(gè)月按現(xiàn)計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、安排新員工跟一位幫帶的老員工，新員工工作期間的計(jì)件工時(shí)亦需記錄（無論有多少），其記錄工時(shí)比例的20%-70%$交給帶隊(duì)的老員工，具 體比例由新員工及組長根據(jù)該老員工對新員工的實(shí)際教導(dǎo)表現(xiàn)確定，以促使 老員工用心幫帶新員工。六、當(dāng)因技術(shù)和物料等原因阻塞，員工暫時(shí)無事可做而等待時(shí)，如何應(yīng)對？1、當(dāng)事組員及時(shí)舉手反饋給組長，予以調(diào)整安排其它任務(wù)。2、其間沒有工時(shí)補(bǔ)貼3、確有超過2小時(shí)以上的可安排休息。七、當(dāng)因工廠任務(wù)量不足而致無事可做，并影響薪資時(shí)怎么辦？1、確保員工整體上有對應(yīng)工序的平均保底薪金，差額公司補(bǔ)

8、。2、 但在此明確薪金標(biāo)準(zhǔn)是平均值，公司給予補(bǔ)貼時(shí)按各個(gè)員工實(shí)計(jì)件工時(shí)的比率來執(zhí)行，但保證該班組的平均薪資達(dá)到保底標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)體肯定有差 異，這樣做目的是：確保員工在工作時(shí)間的工作效率（哪怕是任務(wù)量不足 時(shí)）。3、休整期間，公司可安排清理衛(wèi)生、培訓(xùn)等其它相關(guān)事務(wù)，并按計(jì)時(shí)工時(shí)等來納 入計(jì)件。八、工作期間有部分臨時(shí)的任務(wù)抽調(diào)（如：裝車、內(nèi)協(xié)等）如何處理？1、 宣傳員工在有任務(wù)抽調(diào)時(shí)必須無條件服從，但在實(shí)操時(shí)能夠盡量輪流 安排。2、抽調(diào)給其它工序：計(jì)時(shí)工序內(nèi)協(xié)時(shí)按實(shí)時(shí)計(jì)算；計(jì)件工序內(nèi)協(xié)時(shí)按對應(yīng)計(jì)件 工時(shí)為基準(zhǔn)，單價(jià)不變。九、員工工作效率和質(zhì)量之間的關(guān)系調(diào)控：1、操作原則：因員工操作失誤而致工時(shí)返修由對

9、應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)（具體可通過工 號(hào)追查出來，當(dāng)然在實(shí)操過程中大體還是按如上第一點(diǎn)批量返工、第二點(diǎn)零散 工時(shí)的方式來進(jìn)行）。2、重大人為操作失誤，就事情性質(zhì)另行通告處罰_JL_ K 1=1根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)研究，特就公司工資管理制定如下規(guī)定：一、工資分配必須遵循的原則1、以國家法規(guī)政策為指導(dǎo)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)；2、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)有大小，分配分高低；3、工效掛鉤、多勞多得、少勞少得、不勞不得；4、績效數(shù)據(jù)化，任何人的收入必須是考核的結(jié)果，沒有考核則沒有收入；5、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶。二、年度工資總額的計(jì)劃（一）年設(shè)計(jì)工資總額按產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)銷平衡量計(jì)提；設(shè)計(jì)年工資總額二年計(jì)劃產(chǎn)銷量（噸）X設(shè)計(jì)工資單價(jià)（元）。工資總額設(shè)計(jì)由經(jīng)管部會(huì)同財(cái)務(wù)部核算確定，并報(bào)總經(jīng)理和副總經(jīng)理批