集團(tuán)公司的管理系統(tǒng)信息化建設(shè)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考集團(tuán)公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案一、集團(tuán)信息化存在的問題近年來，XX40團(tuán)ThXXU8XXNc3.0了一批信息化管理和技術(shù)人才。務(wù)規(guī)模化的發(fā)展，越來越明顯的凸現(xiàn)出來。務(wù)數(shù)據(jù)無法達(dá)到真實(shí)性、及時(shí)性、完整性的要求，銷售計(jì)劃與供應(yīng)鏈計(jì)劃、ThXX管理平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和下屬機(jī)構(gòu)之間的統(tǒng)一規(guī)范化的管理和協(xié)同管理。團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展相匹配。二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的必要性隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，集團(tuán)對(duì)內(nèi)部的精細(xì)化、規(guī)范化、信息化管理的需求日趨強(qiáng)烈，整合集團(tuán)資源，提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，重新構(gòu)建一套適應(yīng)和促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展需要的信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)迫在眉睫。5XXXXXX奠定基礎(chǔ)。三、X

2、X 集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃（一）信息化指導(dǎo)原則XX的全過程，也是今后集團(tuán)信息化規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、組織保障COO設(shè)規(guī)劃；CIO發(fā)和利用，并接受集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)督；術(shù)服務(wù)工作。XX 集團(tuán)的 ERP 項(xiàng)目組織如下圖所示：領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán) COO 擔(dān)任組長(zhǎng)，小組組員由主要管理部門和業(yè)務(wù)部門的總監(jiān)組成。信息化委員會(huì)成員由系統(tǒng)分部、主要管理部門和業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理組成。XX本子項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定的具體工作等。XXERPERP工作。XXXXXXXX構(gòu)如下圖所示：XX 軟件項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理等共同組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目高層溝通和高層協(xié)調(diào)，項(xiàng)目關(guān)鍵決策等。XX

3、XX信息化委員會(huì)的對(duì)口溝通協(xié)調(diào)等。調(diào)，技術(shù)支持等。統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施程必須堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則；集團(tuán)公司及所屬企業(yè)按照自身的發(fā)展目標(biāo)和集團(tuán)信息化規(guī)劃，落實(shí)和分解自身的信息化目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，以實(shí)用為準(zhǔn)繩，以效益為目標(biāo)，在集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)信息中心統(tǒng)一組織，扎實(shí)有效的分步開展集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)共享信息技術(shù)成功應(yīng)用和效益最大化的重要條件是信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的建立和統(tǒng)一。 XX 集團(tuán)必須建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系（包括數(shù)據(jù)元素標(biāo) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、IT 基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)利用體系、信息安全保

4、障體系等，這些標(biāo)準(zhǔn)的建立和執(zhí)行，是集團(tuán)信息化建設(shè)避免重復(fù)投資、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息授權(quán)共享、取得最大效益的基本前提和基礎(chǔ)；識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。（二）綜合信息系統(tǒng)整體架構(gòu)（三）信息化建設(shè)總體目標(biāo)和階段性實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與概預(yù)算1、總體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)XX優(yōu)化集團(tuán)的營(yíng)銷體系與物流體系，打造現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理體系。團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的手段和保障。2、階段性規(guī)劃（1）第一階段規(guī)劃第一期實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)：建立統(tǒng)一的信息化開發(fā)基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)IT涉及軟件模塊：總賬、固定資產(chǎn)、庫(kù)存管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、存貨集團(tuán)對(duì)賬、報(bào)表等基礎(chǔ)核算功能的集中化、集團(tuán)化、規(guī)范化。實(shí)施商貿(mào)業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同管理，實(shí)

5、現(xiàn)從產(chǎn)品到最終用戶的流通退貨管理、庫(kù)存管理、內(nèi)部交易、發(fā)運(yùn)管理模塊。并滿足業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付、存貨成本核算及總賬的集成；滿足集團(tuán)對(duì)銷售、庫(kù)存、運(yùn)輸、價(jià)格、返利、成本、收入及毛利的分析管理的需要。配合商貿(mào)供應(yīng)鏈管理，對(duì)Th產(chǎn)板塊，先行實(shí)施工廠的成品庫(kù)存管理。準(zhǔn)確信息反饋。和庫(kù)存占用，更好地實(shí)現(xiàn)成品Th產(chǎn)與庫(kù)存的平衡管理。第二期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：化實(shí)時(shí)運(yùn)作與管理。實(shí)現(xiàn)包括： A管理要求；XX模式打下基礎(chǔ)；滿足工廠庫(kù)存管理要求，包括Th產(chǎn)領(lǐng)用、消耗性領(lǐng)用等業(yè)務(wù)。求。解決工廠的發(fā)運(yùn)管理和運(yùn)費(fèi)計(jì)算，滿足工廠對(duì)Th產(chǎn)物流環(huán)節(jié)產(chǎn)Th和分?jǐn)偣芾硪?，?shí)現(xiàn)存貨成本的精細(xì)化管理和優(yōu)化。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。從現(xiàn)有供

6、應(yīng)鏈及總賬系統(tǒng)中抽取相關(guān)數(shù)據(jù)，以滿足目前工廠成本核算的基本要求。在ThTh時(shí)再調(diào)整成本管理的方案。Th產(chǎn)成本核算系統(tǒng)的架構(gòu)圖可如下圖所示：第三期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：NCPortal供應(yīng)商門戶。無線掃描、庫(kù)位管理等，加快物流速度與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。本階段實(shí)施人力資源基礎(chǔ)應(yīng)用，主要涉及模塊：職務(wù)職能管理、員工信息管理、員工調(diào)配管理、員工離職管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理、休假管理、出差管理、加班管理、勞動(dòng)合同管理、制度政策管理、經(jīng)理自助、員工自助?？蓪?duì)現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)做出系統(tǒng)分析，包括員工結(jié)構(gòu)、更新率、增長(zhǎng)率、離職率、流動(dòng)（異動(dòng)）率等規(guī)劃指標(biāo)?？蓾M足 XX 各個(gè)部門，各種崗位薪資結(jié)構(gòu)的定義，并能按條件輸出工資單

7、，減輕薪資數(shù)據(jù)直接Th成總賬憑證?？蔀樨?cái)務(wù)集中核算提供可靠數(shù)據(jù)來源。在完成商貿(mào)供應(yīng)鏈和工廠供應(yīng)鏈上線和推廣后，需要通過一系列的業(yè)務(wù)規(guī)效益。第一階段概預(yù)算第一期：400300：100小計(jì)：800（2）第二階段規(guī)劃第一期實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)協(xié)同辦公自動(dòng)化管理。ERP的集成，提高流程和辦公的效率，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)流程的透明度和可視化。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)報(bào)表合并，達(dá)到新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用要求。消；復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)下的股權(quán)投資的自動(dòng)抵消算法。股權(quán)投資權(quán)益法核算、成本法核算下的自動(dòng)合并算法；靈活確定合并范圍，或按區(qū)域、經(jīng)營(yíng)版塊進(jìn)行分部合并報(bào)告；留有可供審計(jì)的抵消痕跡，支持手工抵消； 自定義的分類數(shù)據(jù)匯總與統(tǒng)計(jì)分析；在線催報(bào)

8、與提交狀態(tài)管理；B/S 結(jié)構(gòu)的 WEB 合并報(bào)表，建立集團(tuán)商業(yè)智能分析系統(tǒng)。與實(shí)現(xiàn)。能分析的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。第二期實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)：XXXX貨周轉(zhuǎn)率和經(jīng)營(yíng)效率，降低集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。XXERP計(jì)劃及要貨計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息流的閉環(huán)管理與協(xié)同。啟動(dòng)工廠成本管理的咨詢工作，提供目前消費(fèi)品行業(yè)及流程制造行業(yè)先進(jìn)XXTh產(chǎn)管理方法和成本核算體系，共同商討確定XX第二階段概預(yù)算第一期：150150小計(jì)：300（3）第三階段規(guī)劃第一期實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)：在一個(gè)平臺(tái)上統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)多工廠協(xié)作的Th產(chǎn)管理系統(tǒng)。Th形成完整的閉環(huán)。ThThTh閉環(huán)。Th體化管理。Th產(chǎn)管理系統(tǒng)的架構(gòu)如下圖所示：實(shí)施和調(diào)整、優(yōu)化成

9、本管理系統(tǒng)。成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)圖如下圖所示：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面資產(chǎn)管理。ThTh命周期的資產(chǎn)的采購(gòu)與接收；資產(chǎn)的庫(kù)存管理；在用資產(chǎn)管理。XX 集團(tuán)的資產(chǎn)管理架構(gòu)可如下圖所示：第二期實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)以員工績(jī)效考核為核心的集團(tuán)人力資源高級(jí)應(yīng)用管理目標(biāo)。涉及的模塊：人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)管理、招聘甄選管理、績(jī)效管理。360270180定義考核方案中的考核人類別權(quán)重、考核要素權(quán)重、考核指標(biāo)權(quán)重。ThMRP基于工廠Th售預(yù)測(cè)結(jié)果和ThMRPTh成Th業(yè)降低存貨庫(kù)存水平，及資金占用，提高Th產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨率。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金集中管理。確保交易安全。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面預(yù)算管理，建立集團(tuán)內(nèi)控體系。完善智能決策系統(tǒng)。主要實(shí)現(xiàn)：Th產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)模型的展現(xiàn)，以及決策層對(duì)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)整體的分效管理和分析評(píng)價(jià)。第三階段概預(yù)算第一期：250150小計(jì)：400（4）第四階段規(guī)劃第四階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（遠(yuǎn)期規(guī)劃）建立集團(tuán)的門戶網(wǎng)站，進(jìn)行企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)信息披露。建立集團(tuán)的電子商務(wù)系統(tǒng)。包括：BTOC實(shí)現(xiàn)終端客戶網(wǎng)上在線定單、交易、支付上、下游客戶的對(duì)賬和權(quán)益確認(rèn)，網(wǎng)上支付。建立安全認(rèn)證系統(tǒng)和指紋加密認(rèn)證系統(tǒng)。建立集團(tuán)客戶關(guān)系管理。包括：集團(tuán)統(tǒng)一的電話呼叫中心進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的且建立統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)檔案。實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)