商場(chǎng)工程部主管崗位職責(zé)(大全)

1、Word - 9 -商場(chǎng)工程部主管崗位職責(zé)(大全)第一篇：工程部主管崗位職責(zé)工程部主管崗位職責(zé)1、在經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)全部工地的施工進(jìn)度，全程把控每道工序。2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；3、幫助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工平安工作，并依據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料；4、負(fù)責(zé)圖紙深化，現(xiàn)場(chǎng)尺寸的核對(duì)，并幫助廠長(zhǎng)報(bào)價(jià)。6、組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行狀況，對(duì)違章違規(guī)的員工賜予批判教育，并將狀況通報(bào)綜合辦公部擬定處理看法；7、督促核查對(duì)工人的考核考勤，要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必需精確

2、無(wú)誤；8、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平；9、作好施工的周工作方案與小結(jié)，不斷總結(jié)閱歷，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率；10、完成經(jīng)理交予的其它工作。其次篇：工程部工作總結(jié)一年工作綜述1、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行。2、規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高修理和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，削減租戶投訴。3、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度。5、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益。為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個(gè)月，制定了具體的保養(yǎng)工作

3、內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。、協(xié)作行政和財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證修理材料的供應(yīng)。過(guò)去工程部的修理準(zhǔn)時(shí)率總是較低，其主要緣由是修理材料更不上，選購(gòu)周期較長(zhǎng)，工程部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求協(xié)作行政和財(cái)務(wù)部，制定了工程部常用修理材料限量表，并且對(duì)寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程修理材料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的準(zhǔn)時(shí)率。、重視設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會(huì)議，制定工作方案，落實(shí)方案內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查

4、時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行。在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)修理工作時(shí)的平安操作和自我平安防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生。但是工程部在土建外場(chǎng)修理施工現(xiàn)場(chǎng)的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。、對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，協(xié)作品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理為提高工作效率和質(zhì)量，工程部依據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了認(rèn)真的閱讀和領(lǐng)悟，結(jié)合實(shí)際工作的要求，協(xié)作品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，消失設(shè)備表面銹蝕，將

5、會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部根據(jù)三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)狀況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備消防設(shè)備設(shè)備的平安有效運(yùn)行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防平安，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)平安的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就特別重視這項(xiàng)工作，聘請(qǐng)了具有消防安裝閱歷的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，詳細(xì)

6、了解和熟識(shí)整個(gè)線路的布置與調(diào)試狀況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不行避開(kāi)消失各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和規(guī)律關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問(wèn)題。進(jìn)行修理，消退故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。第三篇：商場(chǎng)物業(yè)工程部年末總結(jié)年終將近，經(jīng)過(guò)共同的努力，即墨康庭嘉苑工程基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此首先感謝物業(yè)總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)，在20 xx年工作中，工程部嚴(yán)格執(zhí)行了本項(xiàng)目管理處制定的每月工作目標(biāo)和工作方案，在人員長(zhǎng)期缺編的狀

7、況下，保證了各項(xiàng)工作按方案順當(dāng)?shù)耐瓿?。在完成各?xiàng)日常修理服務(wù)工作的同時(shí)，保證了雍翠灣小區(qū)全部設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行?？偨Y(jié)閱歷，究其不足，展望20 xx年工作再上一個(gè)新臺(tái)階?，F(xiàn)將20 xx年工作總結(jié)如下：一：熟識(shí)小區(qū)內(nèi)基本狀況初來(lái)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)小區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備不熟識(shí)，通過(guò)老師傅的帶領(lǐng)指導(dǎo)、并結(jié)合開(kāi)發(fā)商移交的公共設(shè)備設(shè)施施工圖紙對(duì)小區(qū)內(nèi)消防泵房、排風(fēng)機(jī)房、二次供水設(shè)備間（自來(lái)水公司）、換熱站、排污泵、防火卷簾門、消防水箱房、電梯、配電間、公共用電、監(jiān)控室設(shè)施設(shè)備間熟識(shí)了解其電源的出處和功能作用。并在工程主管的指導(dǎo)下對(duì)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)有肯定的了解。二、日常維護(hù)管理（一）、日常修理、公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備修理維護(hù)管

8、理20 xx年度共計(jì)完成日常修理522項(xiàng)，重要集中在修理單元門。送電、停關(guān)水325次，因小區(qū)處于裝修的集中期，對(duì)停送水電比較多。1、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道白熾燈更換頻率較高，總照明燈具608只，在總照明系統(tǒng)中3xx月更換LED燈60只，聲光控開(kāi)關(guān)更換xx個(gè)。鑒于裝修期間噪聲大和樓宇的設(shè)計(jì)緣由導(dǎo)致小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域樓道燈啟用頻繁和更換頻次。9月份工程對(duì)31樓15層公共照明（xx個(gè)燈泡）進(jìn)行LED改造試驗(yàn)，并進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)分析、成本分析，預(yù)算出跟換LED燈后公共照明用電降低88%，并提出對(duì)高層的公共2、因小區(qū)地下車庫(kù)未安裝信號(hào)放大器，為更好的處理緊急事情，給消防掌握室拉扯電話。實(shí)行小區(qū)內(nèi)24小時(shí)值守，并

9、將電梯維保、工程值班等緊急應(yīng)急電話上墻。3、因小區(qū)內(nèi)處于裝修的高峰期，單元門的使用頻繁，為更好的服務(wù)業(yè)主，將小區(qū)內(nèi)35個(gè)單元門的閉門器進(jìn)行調(diào)整，使單元門定位，單元門關(guān)閉時(shí)有緩沖階段，降低單元門的修理頻次。（二）、供配電管理在供配電管理方面實(shí)行周巡查管理機(jī)制，聽(tīng)從配電間巡查管理制度、配電間設(shè)備巡查管理規(guī)程實(shí)行定人定崗定時(shí)巡查并記錄，實(shí)行月匯總存檔。定時(shí)對(duì)物業(yè)變壓器檢查記錄用電狀況，發(fā)覺(jué)特別后準(zhǔn)時(shí)上報(bào)供電公司。配電間環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行定時(shí)清掃。對(duì)多層單元配電箱（供電所管理）招貼警示提示，提示業(yè)主平安用電。高層電井門關(guān)閉上鎖，定時(shí)對(duì)管道井巡察檢查。（三）、電梯管理完善電梯電梯平安操作規(guī)程、電梯機(jī)房管理制度

10、、電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案、電梯運(yùn)行巡查記錄表、三角鑰匙領(lǐng)用登記表等相關(guān)管理制度。1、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報(bào)修處理記錄，20 xx年1xx月電梯故障報(bào)修28次，其主要緣由是裝修期間對(duì)電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機(jī)，自行停梯不能運(yùn)行，電梯困人解救1次。2、定人定時(shí)對(duì)電梯機(jī)房、設(shè)備、環(huán)境照明進(jìn)行巡察檢查。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)維保單位，督促監(jiān)督維保單位解決電梯運(yùn)行問(wèn)題。確保電梯平安運(yùn)行。3、汛期時(shí)協(xié)作電梯公司對(duì)13部電梯底坑進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)312單元客運(yùn)電梯地坑存在積水現(xiàn)象。發(fā)函地產(chǎn)工程部對(duì)電梯底坑重新做防水處理并跟蹤整改處理。4、定期定時(shí)定人對(duì)電梯五方通話進(jìn)行巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤維保

11、單位準(zhǔn)時(shí)處理通話故障。5、20 xx年電梯年檢資料預(yù)備，并完成電梯年檢。經(jīng)特檢所檢驗(yàn)合格，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復(fù)印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)處理電梯故障確保了電梯的正常運(yùn)作。6、3月下旬制定電梯緊急救援演習(xí)方案，4月22日工程部聯(lián)合保安人員電梯維保單位進(jìn)行電梯困人緊急救援演練，總結(jié)并出提交要請(qǐng)。（四）、防汛應(yīng)急管理結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況制定防汛應(yīng)急管理制度，對(duì)小區(qū)內(nèi)主要車庫(kù)口存放防汛沙袋，制定每周對(duì)下沉廣場(chǎng)、南北車庫(kù)門口、地下通道處排污泵的巡察檢查表格，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯總給開(kāi)發(fā)商并跟蹤檢查，確保排污泵的正常使用。（五）、消防系統(tǒng)管理制定消防設(shè)施巡

12、查管理制度、消防設(shè)施巡察檢查記錄表、消防系統(tǒng)操作規(guī)程、消防泵房運(yùn)行巡查記錄表。1、秩序部、工程部、客服中心三部門聯(lián)合對(duì)消防系統(tǒng)培訓(xùn)演練4次，制定物業(yè)消防培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行消防演練培訓(xùn)，從而提升項(xiàng)目整體消防應(yīng)急意識(shí)和處置力量，把握消防系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)作和操作技能，總結(jié)并出要請(qǐng)。2、因地下車庫(kù)未啟用，車庫(kù)內(nèi)濕度大，為保障消防系統(tǒng)能正常使用，每周定時(shí)對(duì)消防泵房電動(dòng)運(yùn)行試驗(yàn)，防止因長(zhǎng)時(shí)間未使用消失故障3、因小區(qū)內(nèi)未供暖，且即墨天氣冬天寒冷，為防止消防管路結(jié)冰堵塞管路，提前對(duì)高層的公共部分的門窗進(jìn)行關(guān)閉，消防水箱房和下沉廣場(chǎng)門窗封閉，并在1F和頂層放置水瓶，觀看溫度變化。定時(shí)對(duì)消防水發(fā)水沖壓循環(huán)。（六）、弱電系統(tǒng)1、關(guān)心業(yè)主安裝可視對(duì)講xx戶，處理安裝遺難線路故障3起，單元門鎖修理xx次。2、7月幫助弱電安裝單位在門崗加裝監(jiān)控?cái)z像掩蓋1處，接管并驗(yàn)收。（七）、接管驗(yàn)收1、西門崗監(jiān)控安裝驗(yàn)收并接管使用。2、南北車庫(kù)口道閘系統(tǒng)驗(yàn)收（因驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺(jué)平安隱患要求整改，未接管）。3、消防管路充水無(wú)漏點(diǎn)驗(yàn)收。4、消防設(shè)施設(shè)備聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)驗(yàn)收。5、高層、車庫(kù)、人防水電溫和建筑施工圖紙驗(yàn)收接管。（八）、裝修管理在裝修巡查管理中實(shí)