企業(yè)社會招聘方案

1、企業(yè)社會招聘方案企業(yè)社會招聘方案一個公司需要有人才才有發(fā)展，如果要吸引人才，公司本身需要有自己的企業(yè)文化，并被人知曉和認可。企業(yè)如果想要做大做強，就需要有企業(yè)戰(zhàn)略，比如我們會思考，我要成立一家什么樣的企業(yè)，這家企業(yè)現(xiàn)在可以做什么，企業(yè)將來要做什么。(企業(yè)愿景）跟我同性質(zhì)的企業(yè)是怎樣的，他們優(yōu)缺點是什么，我做的企業(yè)是怎樣的狀況，可以借鑒他們哪些好的方面，可以有什么不一樣的創(chuàng)新。（外部壞境和內(nèi)部環(huán)境）我的企業(yè)可以怎樣贏利，在哪里什么時候上市，怎樣跟其他企業(yè)競爭，如何得力發(fā)展等（企業(yè)競爭）。當今是個網(wǎng)絡化和信息化的時代，傳媒企業(yè)更應該是走在信息化的前面，企業(yè)可以通過一些小途徑把自己推銷出去：（1）擁

2、有企業(yè)獨立的網(wǎng)站，擁有企業(yè)QQ，在微博上注冊個企業(yè)賬號，在朋友網(wǎng)、鄰居網(wǎng)等人際關系網(wǎng)上免費注冊個賬號，搞個會員群或者人才群之類的，時常發(fā)布些企業(yè)動態(tài)，可以為企業(yè)做到宣傳，而且如果要招人的話，也可以在上面公布，或者搜尋到志同道合的友人。（2）通常企業(yè)都是以廣告、報紙、雜志、網(wǎng)絡、電視、廣播、海報、傳單等形式公布招聘信息，而收集人才信息可以通過瀏覽網(wǎng)上簡歷、在特殊場合做調(diào)查問卷、通過身邊的人介紹，信息公布和收集之后都需要雙方溝通了才能達成面試，有時候需要直接在電話上溝通，或者通過短信、電子郵件。（3）企業(yè)可以舉辦一些特別的活動吸引所需人才，比如贊助、公共講座、展示展覽、選秀、公共表演等，一方面宣傳

3、企業(yè)文化擴大影響力，另一方面?zhèn)鞑フ衅感畔ⅰ＃?）公司可以通過中介進行招聘或者與其它公司合作，比如從獨立的人力資源中介公司招人；或者與一些藝術培訓機構合作，給他們的學生提供實習就業(yè)的機會，比如廈門夢佳思和廈門爵士舞培訓機構合作。（5）企業(yè)可以通過名人效應，邀請明星或者名人代言，樹立自己企業(yè)的品牌形象，借此做好宣傳；企業(yè)可以在人才市場進行現(xiàn)場招聘人才。（6）企業(yè)發(fā)布一些吸引人的消息，比如什么免費活動，組建會員群等，收集了這些人的信息之后，再給她們發(fā)招聘信息，看看他們或者她們身邊是否有我們所需要的人才。人力資源管理除了招聘，所謂吸引和錄用，還需要能留住人才為我所用，如果公司條件不好或者員工在公司里面

4、不受尊重，那招聘來的人又會大量流失掉，這樣的企業(yè)是不可能長遠發(fā)展好的。企業(yè)社會招聘方案 篇2根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。一、招聘渠道選擇針對公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：1、網(wǎng)絡招聘：拿智聯(lián)招聘舉例，作為一個招聘人員，首先要熟悉上海人才市場情況，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡招聘也不能守株待兔，要主動搜索網(wǎng)絡上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應數(shù)量的候選人參加面試，在此我們可以根

5、據(jù)崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例，或者，某一天專項安排一個崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄用。另外招聘人員要對候選人的成功率負責，避免出現(xiàn)費時費力最終無功的事情發(fā)生。同時如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡渠道，比如智聯(lián)招聘、樂職網(wǎng)等，具體要選擇哪個網(wǎng)絡，需要對公司需求進行一個分析才可決定。2、人才招聘會：現(xiàn)在是2月份，人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。3、員工介紹：公司很多崗位專業(yè)

6、性很強，比如美工、網(wǎng)頁設計、網(wǎng)絡推廣等專業(yè)崗位，就需要我們尋找對口人員，在此，公司的在崗員工的同學、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過多種激勵手段(如現(xiàn)金獎勵)鼓勵員工向公司推薦人才，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會因與在崗員工有某些相似，所以適合公司的可能性更大，另一方面，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司提倡的“合作、共享”，實現(xiàn)和諧共贏。4、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，

7、提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。5、校園招聘：現(xiàn)在是年初，也是大學生畢業(yè)前的半年，所以上半年會有大量的大學生進入人才市場，我們可以主動出擊，聯(lián)系部分學校組織開展校園招聘，這種方法成本低、針對性強，為公司補充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結合甚為有效，從而為來年人員流動高峰期做足準備工作。6、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們可以考慮

8、與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位招聘業(yè)務，可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵工作做好，保證公司人員合理流動比率，這種方法在特殊崗位常年保證不了時可以考慮。以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡招聘和招聘會招聘的結合，但是最主要的是我們要有一個強大執(zhí)行力的招聘團隊去落實到位，所以在特殊時期有必要把招聘工作作為一個項目來對待，這樣可以有以下幾個好處：一、更加明確的權責;二、期限規(guī)定更加明確;三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。二、招聘組織一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質(zhì)保量完成。

9、2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。三、相應的支持工作招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關系到培訓、薪資、績效等模塊的開展，而且對公司的發(fā)展也起到關鍵性作用，一個快速發(fā)展的企業(yè)需要穩(wěn)定、高效的人才隊伍支持，這就需要我們具有強大的培訓機制來提升員工的素質(zhì)能力，需要公平合理的績效考評機制來衡量員工的業(yè)績，讓員工拿到滿意的薪酬，通過企

10、業(yè)文化建設，開展員工思想工作，從而為公司的發(fā)展提供一個最關鍵的保障。以上只是一種招聘思路，具體的招聘方案就需要對公司現(xiàn)狀進行了解。企業(yè)職工招聘方案根據(jù)公司人員需求情況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確崗位需求人數(shù)，責任人，監(jiān)督者，完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。 一 招聘崗位經(jīng)理助理 業(yè)務主管 業(yè)務員 文員 導購員 二 招聘渠道選擇針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，

11、舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。3 員工幫帶對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關的獎勵方法，對相關進行幫帶的老員工予以定額獎

12、勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。4 網(wǎng)絡招聘網(wǎng)絡招聘具有費用低，覆蓋面廣，時間周期性長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點。計劃：及時更新人才網(wǎng)的招聘計劃及人員要求，每天由專人負責上人才網(wǎng)瀏覽人才信息，并做好記錄工作；由人事負責來聯(lián)系相關求職人員；三 招聘組織一個有效的招聘團隊組織應有以下幾個角色劃分：1組長：主要任務時監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質(zhì)保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，況給予相

13、應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。四 簡歷的篩選重點注重以下幾點：（2） 工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務，模式怎樣等。 （3） 發(fā)展?jié)摿Γ簩W歷上，經(jīng)歷上。 （1）專業(yè)與學歷五、面試主要考慮以下幾個方面 1形象氣質(zhì)，語言表達，工作態(tài)度，閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?工作閱歷，經(jīng)驗，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。4再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等六 實習并進行對新進人員的培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。2017-09-29企業(yè)職工招聘方案 篇2一、招聘目的：1、彌補企業(yè)人力資源的不足；2、企業(yè)或各個崗位正常替補流

14、動人員引起的職位空缺；二、招聘的導語：根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。三、招聘崗位：銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等四、招聘形式：針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔、（2）、人才招聘會。 重點注重以下幾點：1、簡歷篩選：(1)、專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等；(2)、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務，模式怎樣等；(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學歷上、經(jīng)歷上等2、面

15、試：主要考慮以下幾個方面(1)形象氣質(zhì)、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ龋?）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等（3）心理承受能力、交際能力等；（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等五、招聘組織：一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質(zhì)保量完成。2、副組長（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。3、招聘項目專員（ ）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評

16、的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。企業(yè)職工招聘方案全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。1招聘目的為配合集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業(yè)務快速發(fā)展對人才的需要，并進一步提升集團的品牌形象,擴大公司的知名度和影響力。2招聘時間策劃準備時間：20 xx年x月x日20 xx年x月x日招聘實施時間：20 xx年x月x日20 xx年x月x日3招聘小組人員組長：xxx副組長：xxx小組成員：xxxx職責：制作校園招聘的實施方案，設計畢業(yè)身面試題庫，組織應屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備。4招聘計劃(1) 招聘地點

17、:山東外國語職業(yè)學院2號樓階101(2) 招聘專業(yè)及崗位：工商企業(yè)管理 人力資源部 會計專業(yè) 財務部物流管理 物流配送部(3) 招聘人數(shù)：20人(4) 招聘方式:面試(5)招聘標準：具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學習能力、務實的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團隊合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。5招聘流程(1)校園宣講 ：校園宣講前一周，在學校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團招聘信息，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊、海報，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的形象。(2) 投遞簡歷：應屆生填寫應聘者登記表，在綜合考慮學生的外語水平、學習成績(不選擇有記過處分、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生)、社會實

18、踐和社團活動經(jīng)歷的基礎上，進行初步的篩選。(3) 素質(zhì)測評：素質(zhì)測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風格測評，素質(zhì)測評的結果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。(4)甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要，通過無領導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術進行甄選，以提高面試的準確性(5)甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要，通過無領導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術進行甄選，以提高面試的準確性(6)反饋跟進：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進行聯(lián)系，同時安排好20 xx年畢業(yè)生實習的相關工作。6.已招聘實習生的培養(yǎng)與安排(1)、新員工培訓：校園應屆生來集團報到時，須參加集團人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(時間為1周)。課程內(nèi)容從員工心態(tài)、行業(yè)知識、通用技能等方面來進行。培訓結束后，人才部對學員統(tǒng)一進行考核。(2)、崗位實習：校園應屆生按照從基層做起，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結合學生的