關(guān)于成本管理的心得體會(huì)

1、第3頁(yè) 共3頁(yè)關(guān)于本錢管理的心得體會(huì)從財(cái)務(wù)角度看本錢管理學(xué)習(xí)龍湖工程本錢管理，感概頗多，以下是從財(cái)務(wù)角度淺談了工程的本錢管理與控制。本錢的控制需要各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作，其中財(cái)務(wù)部門在本錢管理中具有喉舌作用，所有費(fèi)用的出和入都要經(jīng)過(guò)財(cái)會(huì)部門，因此，本錢管理不能只停留于事后核算，本錢費(fèi)用控制要介入消費(fèi)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用，在本錢控制上要花大力氣，為實(shí)現(xiàn)既定效益奠定根底。后。首先，從管理角度上說(shuō),工程領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度,否那么將導(dǎo)致財(cái)務(wù)在本錢控制上與實(shí)際脫節(jié)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成局部,假如現(xiàn)實(shí)中卻沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。本錢的節(jié)約與控制將直接影響到工程的利潤(rùn)。因此工程管

2、理層必須把財(cái)務(wù)當(dāng)成一項(xiàng)重要的工作重視起來(lái),發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用。然后，從財(cái)務(wù)人員自身角度來(lái)講，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì),進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作才能,進(jìn)步會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新才能，其實(shí)也是進(jìn)步企業(yè)的利潤(rùn)率。 因此,進(jìn)步會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是當(dāng)前的重要問(wèn)題,假如沒(méi)有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作者，本錢核算與控制就成為一個(gè)口號(hào),實(shí)際操作起來(lái)就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。所以要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn),不僅僅指是理論學(xué)習(xí)。 工作也不能只是坐在辦公室里閉門造車，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單作帳就可以了。作為我們房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)常去施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,在理論中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,帶著問(wèn)題去實(shí)地學(xué)習(xí)。比方對(duì)各種材料的認(rèn)識(shí)、各項(xiàng)工程名

3、稱的含義和解釋等。只有把財(cái)務(wù)知識(shí)和一定的相關(guān)工程方面的知識(shí)相結(jié)合，才能真正做好財(cái)務(wù)工作。本錢控制不只是會(huì)計(jì)人員的事情，本錢的節(jié)約與控制需要自上而下全體員工的參與。 結(jié)合實(shí)際工作,我的看法：以身作那么，大力倡導(dǎo)厲行節(jié)約，就從節(jié)約每一度電、每張紙開(kāi)場(chǎng)，做到人走燈滅，紙張按部門供給、統(tǒng)計(jì)，做到雙面打印、減少錯(cuò)誤打印張數(shù)。讓大家認(rèn)識(shí)到，本錢的節(jié)約關(guān)系到每個(gè)成員的切身利益。在進(jìn)步本錢意識(shí)的同時(shí)，要有一項(xiàng)嚴(yán)格的考核制度,合理的獎(jiǎng)懲體系。當(dāng)然，獎(jiǎng)懲只是手段，漸漸培養(yǎng)起員工節(jié)約的意識(shí)、要樹(shù)立責(zé)任、本錢、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視，工程部全員參與，開(kāi)發(fā)全過(guò)程控制本錢費(fèi)用的良好氣氛非常必要。加強(qiáng)本錢核算與控制，在本錢控制方面,積極配合本錢部門根據(jù)每月發(fā)生的實(shí)際本錢,作出合理的分析p ,出現(xiàn)偏向的原因是什么,，終究虧在什么地方，盈利的原因是什么，盈利在什么地方，通過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)溝通,各部門溝通，分析p 原因,為下個(gè)月在方案本錢方