市政道路工程項(xiàng)目策劃書

1、XXXXXXXXXX PPP 工程經(jīng)理部 PAGE PAGE 5工程籌劃書XXXX 市中心城區(qū)市政道路建設(shè) PPP 工程工程籌劃書編制單位：xxxxxxxxxxxx 公司編制日期：2022 04 01 日工程籌劃書編制說明1準(zhǔn)化水平，特編制本籌劃書。2、本籌劃書依據(jù)集團(tuán)公司公布的工程治理實(shí)施手冊(cè)和有關(guān)治理文件、工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、招投標(biāo)有關(guān)文件、工程設(shè)計(jì)文件等要求編制而成。3、合同交底是整個(gè)工程籌劃的首要信息輸入，包括招投標(biāo)過程4、本籌劃書各專業(yè)內(nèi)容由各公司部門及工程部依據(jù)手冊(cè)要求進(jìn)展編寫，工程治理部匯編后組織評(píng)審，經(jīng)審批后執(zhí)行。5件，也可成為各專業(yè)開展工作的指導(dǎo)文件。6、本“籌劃書”編制

2、完成并通過審核公布后，工程部應(yīng)在一星期內(nèi)組織相關(guān)部門、治理人員學(xué)習(xí)、交底，并布置人、財(cái)、物打算落實(shí)。7、本籌劃書大多數(shù)承受表格形式便于每月記錄和評(píng)估，以保證實(shí)際調(diào)整、更籌劃內(nèi)容。工程籌劃書工程籌劃書名目 HYPERLINK l “_TOC_250018“ 1、工程概況4 HYPERLINK l “_TOC_250017“ 2、工程總目標(biāo)6 HYPERLINK l “_TOC_250016“ 3、施工部署7 HYPERLINK l “_TOC_250015“ 4、工程組織機(jī)構(gòu)及治理人員配置打算7 HYPERLINK l “_TOC_250014“ 5、工程技術(shù)方案編制打算13 HYPERLINK

3、 l “_TOC_250013“ 6、工程臨時(shí)設(shè)施籌劃16 HYPERLINK l “_TOC_250012“ 7、分包商選擇打算及治理方案188、勞動(dòng)力使用打算錯(cuò)誤!未定義書簽。 HYPERLINK l “_TOC_250011“ 9、大宗物資選購打算22 HYPERLINK l “_TOC_250010“ 10、施工機(jī)械及工機(jī)具配置打算22 HYPERLINK l “_TOC_250009“ 11、主要周轉(zhuǎn)材料使用打算29 HYPERLINK l “_TOC_250008“ 12、質(zhì)量治理籌劃31 HYPERLINK l “_TOC_250007“ 13、安全文明施工治理籌劃36 HYPE

4、RLINK l “_TOC_250006“ 14、環(huán)保和職業(yè)安康安全籌劃47 HYPERLINK l “_TOC_250005“ 15、工程合同與信息治理籌劃54 HYPERLINK l “_TOC_250004“ 16、工程本錢治理打算60 HYPERLINK l “_TOC_250003“ 17、工程商務(wù)治理籌劃62 HYPERLINK l “_TOC_250002“ 18、工程工資總額測算表64 HYPERLINK l “_TOC_250001“ 19、工程主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策65 HYPERLINK l “_TOC_250000“ 20、工程黨建工作籌劃701、工程概況工程籌劃書工程概況表工

5、程名稱XXXXXX 市中心城區(qū)市政道路建設(shè) PPP 工程工程地點(diǎn)XXXXXX 市中心城區(qū)境內(nèi)建設(shè)單位XXXXXXxxxx表格編號(hào)設(shè)計(jì)單位XXXXXXxxxxx監(jiān)理xxxxxxxxxx單位1、施工圖藍(lán)圖及工程量清單范圍內(nèi)全部內(nèi)容；合同范圍計(jì)變更、圖紙會(huì)審紀(jì)要、工程聯(lián)系函、施工現(xiàn)場簽證調(diào)整工程；3、現(xiàn)場對(duì)外協(xié)調(diào)協(xié)作及迎檢工作。工程根本特性治理屬性規(guī)模分類投資主體承包方式工程類別市政工程建設(shè)規(guī)模XXXXXxxKM。建設(shè)概況明、交通設(shè)施等配套設(shè)施工程。根本信息如下：序號(hào)工程1根本信息234567長m寬m寬m注質(zhì)量要求一次性驗(yàn)收合格12工程籌劃書建設(shè)背景建設(shè)特色打算開工2022年xx月xx日 打算竣工2

6、022年xx月xx日XXXXXXxx 條市政道路工程建設(shè)，將可以盡快完善城市道路網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提升道路網(wǎng)絡(luò)密度，提高城市道路網(wǎng)絡(luò)連通性和可達(dá)性。工程建設(shè)可以加快XXXXXXXXXXXX市中心城區(qū)乃至全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展具有重要意義。功能的市政道路骨架和防洪排澇設(shè)施。SPV資金落實(shí)狀況肯定程度上制約著工程施工進(jìn)展。道路建設(shè)地點(diǎn)多位于市中心城區(qū)境內(nèi)，多專業(yè)工程穿插、綜合施工，舊工程撤除、工程同時(shí)建設(shè)，與城市交通、市民生活相互干擾，施工用地緊急、用地狹小，施工流淌性大。工程特點(diǎn) 本工程重難點(diǎn)工作，一方面在施工預(yù)備階段，加強(qiáng)與市住建局溝通，樂觀推與重難點(diǎn)進(jìn)和落實(shí)SPV公司落地的各項(xiàng)工作；另一方面在施工階段，

7、針對(duì)本工程建設(shè)特點(diǎn)，舊路改造工程要處理好舊路連接質(zhì)量，保證道路整體質(zhì)量滿足使用要求；建路則將瀝青面層，水穩(wěn)基層施工列為重點(diǎn)把控環(huán)節(jié)。同時(shí)，做好降噪防塵、防大氣污染、水污染等工作，盡量避開或削減施工過程中對(duì)市民影響而產(chǎn)生的各種投訴問題。部門 XXXXXXXXXXXX PPP 工程經(jīng)理部 PAGE PAGE 12工程籌劃書表格編號(hào)工程名稱XXXXXX 市中心城區(qū)市政道路建設(shè) PPP 工程日歷天1080天質(zhì)量目標(biāo)要求安全目標(biāo)合同目標(biāo)：工程質(zhì)量合格創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：XXXXXX 市政優(yōu)良工程xx準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量到達(dá)合格?！癆AA貫徹 GB/T24001-2022 國際環(huán)境治理系列標(biāo)準(zhǔn)要求，確保全部工環(huán)境目標(biāo)

8、和現(xiàn)場環(huán)境均到達(dá)國家規(guī)定的環(huán)保指標(biāo)要求保持周邊良好的空間環(huán)境。做好火災(zāi)預(yù)防，杜絕火災(zāi)發(fā)生；目標(biāo) ；預(yù)防職業(yè)病，病發(fā)率為零；安全事故零發(fā)生率?？萍歼M(jìn)步和技 21顧客滿足目標(biāo)目標(biāo)企業(yè)級(jí)工法：2 項(xiàng)，科技成果：1 項(xiàng)，論文：3 篇滿足方面，各個(gè)涉及部門改進(jìn)施工方案的完成。8% 工程籌劃書3、施工部署、區(qū)域劃分思路道路分布平面圖及劃分區(qū)段線見后附圖道路平面分布和區(qū)段劃分示意圖、 施工進(jìn)度安排36 2022 xx xx 2022 年 xx 月 xx 日。建道路依據(jù)甲方供給的條件，隨時(shí)預(yù)備施工。改造道路7 3 4 4 家作業(yè)隊(duì)伍分別施工。具體施工安排思路如下：施工治理安排施工生產(chǎn)治理3 個(gè)工區(qū)，實(shí)行分區(qū)生

9、產(chǎn)治理；在每個(gè)施工工區(qū)成立一個(gè)子工程部，1 1 名施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，2、3 1 名施工經(jīng)理負(fù)責(zé)；施工經(jīng)理下轄以工程部長為牽頭人的施工員、測量員、質(zhì)7 樹狀示意圖如下工程籌劃書3 個(gè)工區(qū)的質(zhì)量、安全進(jìn)展統(tǒng)籌治理。技術(shù)部主要幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成工程技術(shù)治理工作任務(wù)，如一工程籌劃書般方案編制、技術(shù)交底工作等，包括工程資料收集、材料及試件的檢驗(yàn)治理等。各職能部門嚴(yán)格依據(jù)公司治理制度明確的職責(zé)工作。食宿、辦公治理1、工程部全體治理人員集中安排食、宿，便于統(tǒng)一治理；2技術(shù)部、經(jīng)營部、物資部、辦公室、質(zhì)檢站長、安監(jiān)站長集中辦公；3、每個(gè)工區(qū)單獨(dú)設(shè)立一個(gè)辦公點(diǎn)，該工區(qū)的工程部長帶著測量員、質(zhì)檢員、施工員、安全員集中

10、辦公；交通出行治理11 工區(qū)位道路位于于開發(fā)區(qū)，施工面域?qū)掗?，配?1 輛小行車到現(xiàn)場工作；5 條路和最東側(cè)的 2 條路距離較遠(yuǎn)需安排交通，本著節(jié)約本錢考慮，2、3 工區(qū)只配備 1 輛面包車，每天從生活區(qū)到辦公點(diǎn)接送，然后從工區(qū)辦公點(diǎn)騎自行車至現(xiàn)場工作。、工藝流程安排工程籌劃書序序號(hào)考慮因素施工思路安排1施工挨次2施工工藝3施工工序4材料加工及運(yùn)輸5勞動(dòng)力投入建道路工程總體施工挨次為先地下，后地上；先行車道，路工程實(shí)行先局部后整體，先小面后大面的原則。主要承受技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝。施工，上道工序完成驗(yàn)收合格馬上進(jìn)展下道工序施工。量削減二次倒運(yùn)。合理安排勞動(dòng)力的投入。工程籌劃書4、工程組

11、織機(jī)構(gòu)及治理人員配置打算工程機(jī)構(gòu)設(shè)置及治理人員配置方案表格編號(hào)工程崗位機(jī)構(gòu)配備治理閱歷備注工程經(jīng)理工程機(jī)構(gòu)設(shè)置及治理人員配置方案表格編號(hào)工程崗位機(jī)構(gòu)配備治理閱歷備注工程經(jīng)理工程一級(jí)建筑師，具有統(tǒng)籌治理、全面調(diào)度及與各主管溝通力量。作，平衡進(jìn)展。具有大型工程操作治理閱歷。班子具有較好的溝通水平。工程總工負(fù)責(zé)過類似工程的技術(shù)工作，具有肯定施工治理能專項(xiàng)方案及后期的治理。商務(wù)經(jīng)理閱歷。工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、旬檢查、月驗(yàn)收，覺察問題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決。部測量員有豐富的把握測量標(biāo)準(zhǔn)及測量過程把握程序。熟知測量和測量平差根底理論。工程籌劃書施工員技術(shù)部試驗(yàn)員資料員負(fù)責(zé)人經(jīng)營部預(yù)算員進(jìn)度、本錢把握綜合

12、治理力量。幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成工程技術(shù)治理工作任務(wù)。負(fù)責(zé)生疏市政工程各種材料及試件的檢驗(yàn)治理規(guī)定。同時(shí)能留意來自各方面的信息。工作認(rèn)真認(rèn)真，生疏圖紙標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件，具有肯定的施工閱歷。物資 負(fù)責(zé)人設(shè)備 材料員部 機(jī)管員質(zhì)檢 負(fù)責(zé)人站 質(zhì)檢員安監(jiān) 負(fù)責(zé)人站 安全員負(fù)責(zé)人清楚。生疏大型機(jī)械設(shè)備治理和方法。施工閱歷。時(shí)具有施工閱歷。負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部文秘、檔案、接待、保密、車輛管辦公辦公室合計(jì)43做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕吃苦。 備注：工程部、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、經(jīng)營部人員配備狀況，依據(jù)施工部署劃分的3調(diào)配治理。部門 XXXXXXXXXXXX PPP 工程經(jīng)理部工程籌劃書5、工程技術(shù)方案編制打算工程技術(shù)方案編制打算一

13、覽表序名稱編號(hào)審批人打算編制時(shí)間序名稱編號(hào)審批人打算編制時(shí)間號(hào)1施工組織總設(shè)計(jì)ZS-0012改造路單位工程施工組織設(shè)計(jì)DS-0013臨時(shí)施工用水用電施工方案FA-0014安全文明專項(xiàng)施工方案AQ-0015環(huán)保措施施工方案AQ-0026應(yīng)急救援預(yù)案AQ-0037測量工程施工方案FA-0028施工便道及交通導(dǎo)行施工方案FA-0039道路改造工程施工方案FA-00410FA-00511FA-00612道路交通工程施工方案FA-00713XXXXXXXXXXXX PPP 工程經(jīng)理部排水管道工程施工方案路基工程施工方案排水管道工程施工方案路基工程施工方案路面工程施工方案排水管道頂管工程施工方案預(yù)應(yīng)力空心

14、板橋施工方案人行道鋪裝施工方案道路冬雨季施工方案道路質(zhì)量通病防治施工方案市政工程成品保護(hù)施工方案道路交通工程施工方案電信電力工程施工方案綠化工程施工方案道路照明工程施工方案FA-FA-FA-FA-FA-FA-FA-FA-FA-FA-FA-FA-FA-注：本表由工程經(jīng)理部填寫，按工程所簽合同體分開進(jìn)展填報(bào)同一處工程，不同合同體 填報(bào)。方案實(shí)際編制應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，編制動(dòng)態(tài)應(yīng)定期向主管單位職能部門提交。工程經(jīng)理部蓋章：工程總工：編制人：14XXXXXXXXXXXX 市政道路建設(shè) PPP 工程經(jīng)理部填表說明：工程籌劃書工程工程名稱：依據(jù)施工合同或設(shè)計(jì)施工圖紙?zhí)顚?；自編?hào)：由公司技術(shù)中心統(tǒng)一編號(hào)，各單位

15、填報(bào)時(shí)不得填寫；4、名稱：依據(jù)單位工程、分局部項(xiàng)工程劃分標(biāo)準(zhǔn)命名；類型：指所編制施工組織設(shè)計(jì)屬于哪一類型，主要指總施組、單位工程、子單Z工程施工組織設(shè)計(jì) 3、FA施工方案除安全專項(xiàng)方案以外的全部方案 4、A編制責(zé)任人：工程總工程師組織、主持施工組織設(shè)計(jì)的編制，各工程技術(shù)人員織設(shè)計(jì)的編制；審批人：依據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工組織設(shè)計(jì)的審批權(quán)限確定最終批準(zhǔn)人；打算編制時(shí)間：依據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度打算來確定；簡要說明：對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編、審、批或其它信息在前表列內(nèi)容中沒有批漏明，以便治理。10、本表一式四份，工程治理部、安環(huán)部、技術(shù)中心、工程經(jīng)理部各存一份。11.本表為施工組織設(shè)計(jì)審核記錄文件之一，與審批

16、的施工組織設(shè)計(jì)資料配套保存15XXXXXXXXXXXX PPP 工程經(jīng)理部 PAGE PAGE 17工程籌劃書6、工程臨時(shí)設(shè)施籌劃表格編號(hào)序號(hào)臨時(shí)建筑名稱規(guī)格型號(hào)做法單位數(shù)量來源估量啟用時(shí)間1臨時(shí)辦公點(diǎn)集裝箱個(gè)4搭建2材料倉庫5*6m個(gè)1搭建3砂石料堆場20*20m個(gè)3搭建4綜合辦公區(qū)2棟1搭建5機(jī)械設(shè)備堆放25*25個(gè)3搭建6木工加工棚4*6 m個(gè)4搭建7鋼筋加工棚5*12m個(gè)4搭建8移動(dòng)廁所注明：工程經(jīng)理： 工程籌劃書表格編號(hào)序號(hào)物品名稱規(guī)格型號(hào)做法單位數(shù)量來源1一級(jí)配電箱800A+3*250A臺(tái)3購置2二級(jí)配電箱250A+2*160A臺(tái)6購置3三級(jí)配電箱臺(tái)9購置4照明變壓電箱220/36

17、KV臺(tái)7購置5安排電柜臺(tái)12購置6開關(guān)箱臺(tái)6購置7銅芯電纜16m2米600購置8銅芯電纜6m2米3000購置9銅芯電纜4m2米500購置10PPRDN150米1200購置11PPRDN100米300購置12彎頭DN150個(gè)40購置13彎頭DN150*100個(gè)16購置14彎頭DN100個(gè)20購置15三通DN150*100個(gè)60購置16三通DN100個(gè)60購置17閥門DN150個(gè)60購置18閥門DN100個(gè)80購置安環(huán)部：工程經(jīng)理： XXXXXXXXXXXX PPP 工程經(jīng)理部分包商分包商序號(hào)分包工程擬分包方式分包所需資質(zhì)數(shù)量鋼筋、混凝土、砌筑作業(yè)分包二級(jí)1土建工程及二級(jí)以上；模板、裝飾裝修專業(yè)資

18、質(zhì)30土方裝飾裝修工程承受專業(yè)分包二級(jí)及以上；具備材料選購租賃資質(zhì)2地基與根底專業(yè)承包二級(jí)及以上專業(yè)分包12坑支護(hù)、樁基資質(zhì)3腳手架工程專業(yè)分包不分等級(jí)18地下4專業(yè)分包18土方風(fēng)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)5防水工程專業(yè)分包防水工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)6土方6金屬門窗工程專業(yè)承包二級(jí)及以主體門窗專業(yè)分包12上前裝飾裝修工建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級(jí)主體7專業(yè)分包30程資質(zhì)前工程籌劃書7、分包商選擇打算及治理方案18XXXXXXXXXXXX PPP 工程經(jīng)理部電梯安裝工程專業(yè)承包一級(jí)及以電梯安裝工程專業(yè)承包一級(jí)及以主體8電梯安裝專業(yè)分包6上前園林景觀工裝飾9專業(yè)分包園林綠化專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)6程前工程籌劃書

19、119XXXXXXXXXXXX PPP 工程經(jīng)理部工程籌劃書8、勞動(dòng)力使用打算工程勞動(dòng)力使用打算表按工程階段和施工內(nèi)容投入勞動(dòng)力狀況工程勞動(dòng)力使用打算表按工程階段和施工內(nèi)容投入勞動(dòng)力狀況序號(hào)改造路建路工種持證施道信12345678910XXXXXXXXXXXX PPP 工程經(jīng)理部工程籌劃書11121314151617181921XXXXXXXXXXXX PPP 工程經(jīng)理部工程籌劃書9、大宗物資選購打算說明：供給劃“”序號(hào)資源名稱商品砼材料麻包草袋薄膜、土工布砼輸送泵含泵管、砼料斗機(jī)具振搗器翻斗車、布料機(jī)及其它關(guān)心用具勞務(wù)分包分包方負(fù)責(zé)供給護(hù)、協(xié)作送檢等負(fù)責(zé)泵管搭設(shè)、撤除、保管等含處理堵二、鋼筋

20、工程勞務(wù)分包二、鋼筋工程勞務(wù)分包負(fù)責(zé)鋼筋的卸貨掛鉤、碼放、保管、標(biāo)識(shí)等半成品分類堆放及保護(hù)、標(biāo)識(shí)，指定專人發(fā)材料鋼筋主材含馬凳筋鋼筋運(yùn)輸、綁扎；鋼筋焊接墊塊制作、安裝原材下車人工掛鉤費(fèi)用，指定地點(diǎn)堆放、限XXXXXXXXXXXX PPP 工程經(jīng)理部綁扎鐵絲、電焊條等除鋼筋主材外的全部材料綁扎鐵絲、電焊條等除鋼筋主材外的全部材料機(jī)具電焊機(jī)、彎曲機(jī)、對(duì)焊機(jī)、切加工機(jī)械機(jī)具電鉆、電鋸、電刨、錘子、扳木工用的全部機(jī)械材料密目網(wǎng)專業(yè)分包三、模板工程木模板、鋁模板、木方、定型三、模板工程木模板、鋁模板、木方、定型模板支撐系統(tǒng)材料鋼管、扣件、腳手板等支撐系統(tǒng)所需全部材料材料周轉(zhuǎn)及永久埋設(shè)、步步緊、PVC套管

21、、等輔材費(fèi)XXXXXXXXXXXX PPP 工程經(jīng)理部鋼管、扣件、頂托、工字鋼、鋼管、扣件、頂托、工字鋼、腳手竹笆板硬質(zhì)防護(hù)材料外架懸挑首層踢腳板埋件等除密目網(wǎng)外構(gòu)造模板支撐及外架須全部材料機(jī)具搭拆所需機(jī)具六、抹灰工程專業(yè)分包裝飾裝修專業(yè)資質(zhì)預(yù)拌砂漿材料現(xiàn)場攪拌砂漿、水泥、砂、網(wǎng)格布外加劑界面劑等抹灰用腳手架材料機(jī)具砂漿攪拌機(jī)等全部現(xiàn)場抹灰使用機(jī)具五、砌體工程勞務(wù)分包五、砌體工程勞務(wù)分包XXXXXXXXXXXX PPP 工程經(jīng)理部預(yù)拌砂漿或水泥、砂預(yù)拌砂漿或水泥、砂，砌筑前的澆水、用、安放拉墻筋、砂漿攪拌后臺(tái)及砂漿運(yùn)主材手架。完工后多余材料的轉(zhuǎn)運(yùn)、樓層清理、材料砌筑前的澆水、潮濕，所需材料場內(nèi)

22、運(yùn)輸包括磚除以上材料外輔材運(yùn)、樓層清理、垃圾運(yùn)輸?shù)葯C(jī)具砂漿攪拌機(jī)、砂漿料斗等小型工具七、飾面磚工程專業(yè)分包裝飾裝修專業(yè)資質(zhì)七、飾面磚工程專業(yè)分包裝飾裝修專業(yè)資質(zhì)劑、界面劑等材料除飾面磚、砂漿外全部輔材機(jī)具全部現(xiàn)場使用機(jī)具XXXXXXXXXXXX PPP 工程經(jīng)理部施工機(jī)具配置方案設(shè)備來源10、施工機(jī)械及工機(jī)具配置打算施工機(jī)具配置方案設(shè)備來源工程籌劃書序號(hào)設(shè)備機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)單位配備數(shù)量打算進(jìn)場時(shí)間11m臺(tái)842啄木鳥臺(tái)843自卸汽車輛40441m臺(tái)125風(fēng)鎬把1536空壓機(jī)臺(tái)1537混合料拌合機(jī)臺(tái)1488裝載機(jī)臺(tái)62022.9平地機(jī)臺(tái)122022.26XXXXXXXXXXXX PPP 工程經(jīng)理

23、部工程籌劃書10 推土機(jī)臺(tái)122022.11 壓路機(jī)臺(tái)1212 攤鋪機(jī)臺(tái)62022.13 吊車臺(tái)32022.14 旋挖機(jī)臺(tái)22022.15 沖擊鉆機(jī)臺(tái)32022.16 灑水車臺(tái)102022.17 油罐車臺(tái)12022.18 潛水泵套302022.19 鋼筋加工設(shè)備套32022.20 木工設(shè)備臺(tái)32022.21 高壓水泵臺(tái)22022.22 發(fā)電機(jī)組2KW-20KW臺(tái)82022.23 離心真空泵臺(tái)52022.27XXXXXXXXXXXX PPP 工程經(jīng)理部24 24 臺(tái)152022.25 手動(dòng)葫蘆個(gè)26 鐵鍬把28XXXXXXXXXXXX PPP 工程經(jīng)理部周轉(zhuǎn)材料配置方案設(shè)備來源序周轉(zhuǎn)材料名稱 規(guī)

24、格型號(hào)號(hào)單周轉(zhuǎn)材料配置方案設(shè)備來源序周轉(zhuǎn)材料名稱 規(guī)格型號(hào)號(hào)單位配備打算進(jìn)場時(shí)打算使用公司公司數(shù)量間時(shí)間月分承包方提內(nèi)部租外部租供扣件式腳手架1鋼管工程籌劃書賃賃481mt812481.5-2mt1012484mt203486mt1532扣件十字萬1.533扣件轉(zhuǎn)盤萬234U36mm個(gè)202235木模板15mmm23000329XXXXXXXXXXXX PPP 工程經(jīng)理部工程經(jīng)理： 工程經(jīng)理： 6木方50mm*100mmm35037木跳板m215038HH200*200*8*12T20039擋土板1500*250*503000121030XXXXXX PPP 工程經(jīng)理部工程籌劃書12、質(zhì)量治理

25、籌劃、工程質(zhì)量目標(biāo)序序號(hào) 目標(biāo)名稱考核時(shí)間 備注質(zhì)量合同目標(biāo)合格標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)省級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)市級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)企業(yè)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng).合格率目標(biāo)分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收優(yōu)質(zhì)量投訴把握目標(biāo)標(biāo)無實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化.編制人：日期：說明： 本表質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)合同商定及企業(yè)要求確定。31XXXXXXXXXXXX PPP 工程經(jīng)理部 PAGE PAGE 35、質(zhì)量治理專業(yè)定義工程籌劃書、特別過程: 氧焊、電焊。、關(guān)鍵過程: 軟基處理工程、商品混凝土工程、橋梁預(yù)應(yīng)力、橋面防水、水泥穩(wěn)定碎石基層、瀝青混凝土路面工程?！耙话溉ば颉边^程施工質(zhì)量。A、B、C 三類。A 構(gòu)件、混凝土外加劑、防水材料、周密檢測設(shè)備等；實(shí)行重點(diǎn)治理，對(duì)檢測設(shè)備

26、治理臺(tái)賬。B 類：間接影響或影響程度一般，如工程關(guān)心設(shè)備、水電材料、木材、模板、焊接材料等。實(shí)行一般治理。C 類：間接影響或影響較小，如機(jī)械配件、工具及低值易耗品等。實(shí)行一般治理。、質(zhì)量治理體系要素工程部設(shè)置以工程經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)視檢查站、物資設(shè)備部、經(jīng)營部、和綜合辦詳以下圖。工程籌劃書工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程常務(wù)經(jīng)理工程總工工程副經(jīng)理工程書記商務(wù)經(jīng)理質(zhì)檢站工程部技術(shù)部經(jīng)營部物資設(shè)備部辦公室各施工隊(duì)質(zhì)量治理班組質(zhì)量治理質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)、常用的工程質(zhì)量記錄1報(bào)告見附表。名稱出廠合格證檢測報(bào)告準(zhǔn)用證復(fù)試報(bào)告三方鑒證取樣防水材料商品混凝土(焊接)水泥砂子石子

27、粘土磚工程籌劃書預(yù)制構(gòu)件預(yù)制構(gòu)件施工過程中各種施工試驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告，外委試驗(yàn)報(bào)告等。、施工記錄種記錄。、施工質(zhì)量檢查記錄工程質(zhì)量自檢記錄，隱蔽工程檢查記錄、工程驗(yàn)收記錄等。、合同評(píng)審記錄及工程合同副本。、質(zhì)量體系運(yùn)行記錄：應(yīng)用記錄等。、物資治理1、物資的選購設(shè)備必需符合標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求。、選購打算由工程工程治理部依據(jù)進(jìn)度打算提出,全部材料打算必需經(jīng)過工程生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)前方能執(zhí)行。、物資設(shè)備部統(tǒng)一治理選購?fù)懈?、并編制供料打算。、檢查，并作記錄。2、物資的驗(yàn)證工程籌劃書進(jìn)展現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)證并記錄,工程總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控。進(jìn)展驗(yàn)證并記錄。的規(guī)定處置。3、物資的標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使

28、用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識(shí)人、標(biāo)識(shí)時(shí)間等內(nèi)容。單獨(dú)堆放,并進(jìn)展標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目且簡潔識(shí)別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品把握程序。、現(xiàn)場施工和搬運(yùn)及使用過程應(yīng)保證標(biāo)識(shí)完好。施加以重點(diǎn)保管。XXXXXX XXXXXX PPP 工程經(jīng)理部工程籌劃書 PAGE PAGE 4113、安全文明施工治理籌劃安全生產(chǎn)治理1、安全生產(chǎn)方針始終如一地貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格2、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)系，設(shè)置專職安全治理機(jī)構(gòu)，專職安全員持證上崗。3、建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)治理規(guī)章制度危急性較大工程專項(xiàng)方案編制及報(bào)審等制度。5、具體治理措施落、物體打擊、觸電、機(jī)械損害、坍塌等方面制

29、定具體的治理方案，詳見下附表。安全生產(chǎn)籌劃 1 站人人門算 定部技術(shù)方案及技術(shù)措施：1、全部員工須經(jīng)安全培訓(xùn)，特別工種須持證上崗；2、建立安全治理保障體系；3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)措施、制度；4、編制安全技術(shù)措施方案及臨時(shí)用電方案并正確履行交底、確認(rèn)手續(xù)；5、配置各種安全裝備和設(shè)施及安全防護(hù)用品；6、開展各種形式的安全檢查及評(píng)價(jià)活動(dòng)；7、制定應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)展演練。工程實(shí)施打算序號(hào)內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容進(jìn)度打算1安全培訓(xùn)實(shí)施施工之前2保障體系實(shí)施施工之前3措施、制度實(shí)施施工之前4方案實(shí)施施工之前5裝備和設(shè)施實(shí)施施工之中6檢查及評(píng)價(jià)實(shí)施施工之中7救援預(yù)案實(shí)施施工之中進(jìn)度檢查檢查 檢查人：日期:確認(rèn)

30、 效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期:安全生產(chǎn)籌劃 2 源特種設(shè)備和特種作業(yè)人員職業(yè)安康安全目標(biāo) 特種設(shè)備運(yùn)行和特種工作人員持證上崗符合國家要求100;100。辦公室部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 工程負(fù)責(zé)人定設(shè)置特崗工作人員崗位；編制特崗工作人員培訓(xùn)打算；特崗工作人員培訓(xùn)依據(jù)建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)訓(xùn)練暫行規(guī)定建教199783號(hào)13 號(hào)執(zhí)行；特種設(shè)備治理依據(jù)國務(wù)院關(guān)于修改特種設(shè)備安全監(jiān)察條例的打算國務(wù)院549號(hào)令執(zhí)行；工程實(shí)施打算序號(hào)內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容進(jìn)度打算1崗位設(shè)置實(shí)施施工之前2培訓(xùn)打算實(shí)施施工之前3培訓(xùn)訓(xùn)練實(shí)施施工之前4特種設(shè)備治理實(shí)施施工之前5檢查、考核進(jìn)度檢查實(shí)施施工之中檢查檢查人：日期:確認(rèn)效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期:安

31、全生產(chǎn)籌劃 3 害部人人主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：編制危急化學(xué)品、油品選購打算；建立合格供給商名目，對(duì)選定的合格供給商進(jìn)展評(píng)價(jià)；在選用、選購、運(yùn)輸、搬運(yùn)和使用中依據(jù)危急化學(xué)品安全治理?xiàng)l例等執(zhí)行；開展各種形式的檢查、考核。序號(hào)內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容進(jìn)度打算1選購打算實(shí)施施工之前2建立合格供給商名目實(shí)施施工之前3制定治理規(guī)章制度實(shí)施施工之前4檢查、考核實(shí)施施工之中進(jìn)度檢查檢查檢查人：日期:確認(rèn)效果確認(rèn)：確認(rèn)人：日期:責(zé)任人4不行承受風(fēng)險(xiǎn)的危急 臨時(shí)用電達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)生觸電傷亡及火災(zāi)事故源職業(yè)安康安全目標(biāo)杜絕觸電損害及火災(zāi)事故職業(yè)安康安全指標(biāo)臨時(shí)用電系統(tǒng)運(yùn)行正常，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求主管部門安監(jiān)站負(fù)責(zé)人工程負(fù)責(zé)人相

32、關(guān)部門工程部、辦公室、物資財(cái)務(wù)預(yù)算依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案部、財(cái)務(wù)部制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：JGJ46-2022施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2、制定工程施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)； 三相五線接零保護(hù)系統(tǒng)；4、實(shí)行“三級(jí)配電，逐級(jí)保護(hù)”和“一機(jī)一閘”的用電原則；5、建立施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)檔案；6、電工持證上崗，建立電工修理工作記錄；7、加強(qiáng)專項(xiàng)及季節(jié)性用電檢查，準(zhǔn)時(shí)整改用電隱患。工程實(shí)施打算序號(hào)內(nèi)容施工現(xiàn)場臨時(shí)用電承受責(zé)任人1TN-S 系統(tǒng)，電工持證上崗格后使用3格后使用3制定臨時(shí)用電預(yù)防措施工程開工之前4限期整改臨時(shí)用電隱患工程施工之中進(jìn)度檢查工程開工之前工程開工之前檢查檢查人

33、：日期:確認(rèn)效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期:5不行承受風(fēng)險(xiǎn)的危急 高處墜落引起作業(yè)人員傷亡事故源職業(yè)安康安全目標(biāo)把握千人負(fù)傷率，杜絕重傷及工亡事故職業(yè)安康安全指標(biāo)違章冒險(xiǎn)作業(yè)得到有效把握主管部門安監(jiān)站負(fù)責(zé)人工程負(fù)責(zé)人相關(guān)部門工程部、辦公室、物資財(cái)務(wù)預(yù)算依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案部、財(cái)務(wù)部制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：JGJ80-91高處作業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2、在安全技術(shù)措施方案中對(duì)臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)、攀登作業(yè)、懸空作業(yè)、操作平臺(tái)及穿插作業(yè)中明確防護(hù)措施；3、檢查作業(yè)人員身體，有登高禁忌癥者嚴(yán)禁登高；4、加強(qiáng)高處作業(yè)人員安全訓(xùn)練，作好個(gè)人防護(hù)；5、旁站檢查，覺察隱患及違章予以整改和訂正。工程實(shí)施打算序號(hào)內(nèi)容進(jìn)

34、度打算按標(biāo)準(zhǔn)及方案要求設(shè)置高處作驗(yàn)收3加強(qiáng)高處作業(yè)人員安全訓(xùn)練驗(yàn)收3加強(qiáng)高處作業(yè)人員安全訓(xùn)練工程施工之中4過程檢查把握工程施工之中進(jìn)度檢查檢查檢查人：日期:確認(rèn)效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期:責(zé)任人XXXXXX XXXXXX PPP 工程經(jīng)理部工程籌劃書 PAGE PAGE 426不行承受風(fēng)險(xiǎn)的危急 物體打擊引起作業(yè)人員傷亡事故源職業(yè)安康安全目標(biāo)把握千人負(fù)傷率，杜絕重傷及工亡事故職業(yè)安康安全指標(biāo)違章冒險(xiǎn)作業(yè)得到有效把握主管部門安監(jiān)站負(fù)責(zé)人工程負(fù)責(zé)人相關(guān)部門工程部、辦公室、物資財(cái)務(wù)預(yù)算依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案部、財(cái)務(wù)部制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：1、作好安全技術(shù)措施方案，嚴(yán)格驗(yàn)算，不超負(fù)荷吊裝，綁牢物件

35、，嚴(yán)禁人員進(jìn)入起重機(jī)回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)；2、撤除作業(yè)，加強(qiáng)戒備，制止人員進(jìn)入物件的墜落半徑范圍；31 米，臨時(shí)堆放處離臨邊、洞口邊沿不得1 米；4、不得在同一垂直方向上下同時(shí)穿插作業(yè)，否則必需設(shè)置中間安全防護(hù)層；5、構(gòu)造施工自二層起，人員進(jìn)出的通道口，均應(yīng)搭設(shè)安全防護(hù)棚，超過24米的高層建筑穿插作業(yè)必需設(shè)置雙層防護(hù)設(shè)施；6、作業(yè)人員系牢隨身自帶工具，防止墜物；7、準(zhǔn)時(shí)清理作業(yè)平臺(tái)，作好文明施工。工程實(shí)施打算序號(hào)內(nèi)容進(jìn)度打算作好安全技術(shù)措施方案，組織其責(zé)任人按方案落實(shí)工程開工之前穿插作業(yè)搭設(shè)安全防護(hù)設(shè)施工程施工之中撤除作業(yè)實(shí)施防護(hù)工程施工之中加強(qiáng)高處作業(yè)人員安全訓(xùn)練工程施工之中過程檢查把握之中進(jìn)度檢查檢

36、查人：日期:檢查確認(rèn)效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期:XXXXXX XXXXXX PPP 工程經(jīng)理部工程籌劃書 PAGE PAGE 447不行承受風(fēng)險(xiǎn)的危急 起重?fù)p害引起作業(yè)人員傷亡事故源職業(yè)安康安全目標(biāo)把握千人負(fù)傷率，杜絕重傷及工亡事故職業(yè)安康安全指標(biāo)起重作業(yè)持證上崗率100主管部門安監(jiān)站負(fù)責(zé)人工程負(fù)責(zé)人相關(guān)部門工程部、辦公室、物資財(cái)務(wù)預(yù)算依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案部、財(cái)務(wù)部制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：1、嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于修改特種設(shè)備安全監(jiān)察條例的打算國務(wù)院549 號(hào)令；2、作好起重吊裝專項(xiàng)安全方案，嚴(yán)格驗(yàn)算，組織論證后實(shí)施；3、不超負(fù)荷吊裝，嚴(yán)禁人員進(jìn)入起重機(jī)回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)；4、起重作業(yè)人員持證上崗，作

37、好運(yùn)行記錄；5、堅(jiān)持起重吊裝“十不吊”規(guī)定。工程實(shí)施打算序號(hào)內(nèi)容進(jìn)度打算執(zhí)行起重設(shè)備的撤除、安裝、檢責(zé)任人1驗(yàn)檢測及使用維檢制度織其按方案落實(shí)3織其按方案落實(shí)3起重作業(yè)人員持證上崗工程開工之前4加強(qiáng)起重作業(yè)人員安全訓(xùn)練工程施工之中5過程檢查把握工程施工之中進(jìn)度檢查工程開工之前工程開工之前檢查人：日期:檢查確認(rèn)效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期:8不行承受風(fēng)險(xiǎn)的危急 坍塌引起作業(yè)人員傷亡事故源主管部門杜絕負(fù)傷及工亡事故有效把握坍塌引起的傷亡事故安監(jiān)站負(fù)責(zé)人工程負(fù)責(zé)人相關(guān)部門工程部、辦公室、物資財(cái)務(wù)預(yù)算部、財(cái)務(wù)部依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：1、作好土方開挖、基坑支護(hù)與降水工程、腳手架及

38、模板工程等的安全專項(xiàng)施工方案，組織論證后實(shí)施；2、按標(biāo)準(zhǔn)及方案進(jìn)展土方開挖的邊坡支護(hù)及基坑支護(hù)。3、過程檢查，覺察隱患及違章予以整改和訂正。工程實(shí)施打算序號(hào)內(nèi)容進(jìn)度打算責(zé)任人1作好專項(xiàng)方案，組織實(shí)施 工程開工之前2方案落實(shí)的過程把握工程施工之中3過程檢查把握工程施工之中進(jìn)度檢查檢查檢查人：日期:確認(rèn)效果確認(rèn)確認(rèn)人： 日期:XXXXXX XXXXXX 市政道路建設(shè) PPP 工程經(jīng)理部工程籌劃書 PAGE PAGE 48文明施工治理一、施工現(xiàn)場圍墻、大門及值班室1、門樓式大門使用部位：工地出入口；依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)施工；門柱正立面字樣：(4XXXXXX公司承建xx市xx區(qū)xxxx 2、圍墻、欄桿2

39、.5m。在圍擋醒目位置張貼企業(yè)宣傳標(biāo)語，宣傳畫，主要內(nèi)容噴公司簡介內(nèi)容。PVC 圍擋，圍擋相應(yīng)位置貼企業(yè)宣傳標(biāo)語，宣傳畫。二、圖牌設(shè)置1、七牌一圖在公司五牌一圖的根底上添加重大危急源公示牌及施工許可證公示牌，形成七牌一圖。具體參見公司標(biāo)準(zhǔn)化施工圖冊(cè)做法。2、公司企業(yè)宣傳牌現(xiàn)場警示鏡板或鋁塑板，面層承受戶外貼?，F(xiàn)場導(dǎo)向牌承受不銹鋼管，底板為不銹鋼板。4、其它圖牌投入打算中單獨(dú)列出。四、工程治理人員風(fēng)采圖牌，設(shè)在辦公區(qū)醒目位置。五、辦公區(qū)設(shè)施1、辦公室A 級(jí)防火彩鋼夾芯板；辦公區(qū)設(shè)置兩層活動(dòng)板房，包含辦公室、會(huì)議室、活動(dòng)室、業(yè)余學(xué)校等。會(huì)議室墻上掛企業(yè)理念標(biāo)識(shí)、企業(yè)宣傳背景及業(yè)績牌。2、室外旗幟司

40、旗。4、農(nóng)夫工學(xué)校設(shè)在生活區(qū)食堂，兼做農(nóng)夫工學(xué)校。門口銘牌使用PVC 板+雅克利板制作，尺寸為 500*700mm。內(nèi)部需放置用于農(nóng)夫工學(xué)習(xí)的書報(bào)或影響資料。 600*400mm 制作。14、環(huán)保和職業(yè)安康安全籌劃環(huán)?；I劃因本工程道路改造和建主要在市中心城區(qū)境內(nèi)種環(huán)境污染。各項(xiàng)具體的治理方案見下附表。職業(yè)安康安全籌劃全因素，本章主要從職業(yè)病預(yù)防、女職工保護(hù)、?；访妫贫ň唧w的治理方案，保障作業(yè)人員職業(yè)安康安全。廢水排放環(huán)境治理方案廢水排放廢水排放：符合國家標(biāo)準(zhǔn) GB8978-1996目測過濾池、沉淀池?zé)o懸浮物安監(jiān)站負(fù)責(zé)人工程負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)預(yù)算依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案室、財(cái)務(wù)部制定主要技術(shù)方案及

41、技術(shù)措施：工程開工前應(yīng)在施工組織總設(shè)計(jì)中向顧客或總包方提出施工生產(chǎn)、生活大臨設(shè)施打算， 職工和相關(guān)方大臨生活區(qū)的污水經(jīng)油水隔離或格柵與篩網(wǎng)處理后排入廠區(qū)或市政污水管網(wǎng)；施工中產(chǎn)生的一般污水排入顧客或所在區(qū)域的污水管網(wǎng)，或顧客指定的場所；施工現(xiàn)場清洗攪拌機(jī)、砼泵后的污水經(jīng)沉淀后能再次利用的水源，不得排入?yún)^(qū)域污水管網(wǎng)。公司辦公、生活區(qū)域的污水經(jīng)油水隔離或格柵處理后排入指定的市政污水管網(wǎng)。制定工程實(shí)施打算內(nèi)容啟動(dòng)日期 完成日期 責(zé)任人施工現(xiàn)場設(shè)置必要的沉淀設(shè)施。生活大臨污水需經(jīng)油水隔離或格柵與篩網(wǎng)處理后正式開工方可排出至污水管網(wǎng)。去除雜物后排向顧客指定的污水管網(wǎng)。開工前完程施工全過經(jīng)沉淀后可再利用的

42、水源，不得排入污水管網(wǎng)。 開工前經(jīng)過處理后可再生使用的污水，應(yīng)盡可能循環(huán)使程施工全過用。進(jìn)度檢查開工前程檢查 檢查人：日期：確認(rèn) 效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期：XXXXXX XXXXXX PPP 工程經(jīng)理部工程籌劃書 PAGE PAGE 50噪聲排放環(huán)境治理方案GB3096-2088城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)二類居、商、工業(yè)、混雜區(qū)要求。公司辦公區(qū)：晝間70dB。各施工現(xiàn)場：環(huán)境指標(biāo) 土石方：晝間70dB夜間55dB；構(gòu)造：晝間70dB夜間55dB；裝修：晝間70dB夜間55dB。主管部門 安監(jiān)站負(fù)責(zé)人工程負(fù)責(zé)人相關(guān)部門 部 財(cái)務(wù)預(yù)算定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：工序，盡量在白天施工；選擇購置或租賃噪聲低、環(huán)保

43、型的施工設(shè)備，定期做好設(shè)備檢修和喧嘩和爭吵。工程實(shí)施打算序號(hào) 內(nèi)容期工程開工前，對(duì)噪聲嚴(yán)峻的噪聲源安裝具有適量完成日期責(zé)任人吸聲降噪功能的安全圍檔。開工前特別緣由確需連續(xù)施工時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)方。選擇或租賃噪聲低的設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及潤滑，確保設(shè)備完好。建立健全施工機(jī)具的操作規(guī)程，明確崗位職責(zé)，施工前施工前對(duì)主要噪聲設(shè)備，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)治理，操作人 開工前員必需按操作規(guī)程進(jìn)展操作。施工過程中的各種材料、腳手架、模板的安拆應(yīng)輕拿輕放，削減噪聲。施工前高噪聲源的施工工序應(yīng)加大作業(yè)強(qiáng)度，必要時(shí)采用輪班作業(yè)，縮短噪聲的產(chǎn)生時(shí)間。8用輪班作業(yè)，縮短噪聲的產(chǎn)生時(shí)間。8辦公區(qū)域不允許大聲喧嘩和爭吵

44、。進(jìn)度檢查：開工前檢查檢查人：日期：確認(rèn)效果確認(rèn)：確認(rèn)人：日期：粉塵排放環(huán)境治理方案)主管部門站人人主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：優(yōu)先承受粉塵污染物排放量小的生產(chǎn)工藝及設(shè)備，削減廢氣和粉塵的產(chǎn)生；施工現(xiàn)場土堆、沙堆、木工房、水泥倉庫等場所應(yīng)實(shí)行種草、掩蓋或圍護(hù)隔離等防塵措施；施工現(xiàn)場準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展清掃、濕水；在主要道口或大門處設(shè)置沖洗池，對(duì)進(jìn)出車輛進(jìn)展沖洗，合格制止在生活、生活區(qū)域內(nèi)燃燒瀝青、塑料、油氈、垃圾以及其他能產(chǎn)生有毒有害氣體的物質(zhì)；運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存能夠散發(fā)有毒、有害氣體或粉塵的物質(zhì)時(shí)，必需實(shí)行密封措施或其它防護(hù)措施。工程實(shí)施打算序號(hào) 內(nèi)容啟動(dòng)日期 完成日期責(zé)任人少廢氣和粉塵的產(chǎn)生。護(hù)隔離等防塵、

45、降塵措施。塵設(shè)施。施工現(xiàn)場道路適量進(jìn)展硬化處理，定時(shí)灑水、維護(hù)與保養(yǎng)。有毒有害氣體粉塵的物質(zhì)。護(hù)措施。施工前開工前施工全過程施工全過程余局部材料必需密封好，防止揮發(fā)。進(jìn)度檢查：開工前施工全過程檢查 檢查人：日期：確認(rèn) 效果確認(rèn)：確認(rèn)人：日期：XXXXXX XXXXXX PPP 工程經(jīng)理部工程籌劃書 PAGE PAGE 76固體廢棄物排放治理方案固體廢棄物危急廢棄物統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理；可回收廢棄物統(tǒng)一收集處理； 100%掩蓋，嚴(yán)禁運(yùn)輸遺灑。安監(jiān)站責(zé)安監(jiān)站責(zé)人工程負(fù)責(zé)人務(wù)部財(cái)務(wù)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案預(yù)制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：盡量托付有垃圾處理許可證的承包單位統(tǒng)一處理。工程實(shí)施打算序號(hào)內(nèi)容啟

46、動(dòng)日期完成日期責(zé)任人固體廢棄物應(yīng)按工業(yè)類、生活辦公類、有毒1有害類、其他類進(jìn)展分類治理，提高回收和循環(huán)使用的利用率。開工前施工全過程%集嚴(yán)格按指定區(qū)域進(jìn)展堆放、統(tǒng)一處理。建筑垃圾應(yīng)集中堆放，準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)出場。運(yùn)輸車輛不得超載超高運(yùn)輸，嚴(yán)禁運(yùn)輸沿途遺灑。施工全過程掩蓋。 開工前6固體廢棄物經(jīng)統(tǒng)一收集、分類后，盡量托付 開工前有垃圾處理許可證的承包單位統(tǒng)一處理。6進(jìn)度檢查：檢查 檢查人：日期：確認(rèn) 效果確認(rèn)：確認(rèn)人：日期：1不行承受風(fēng)險(xiǎn)的危急 職業(yè)病源職業(yè)安康安全目標(biāo)預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生職業(yè)安康安全指標(biāo)發(fā)生的職業(yè)病種主管部門辦公室負(fù)責(zé)人工程負(fù)責(zé)人相關(guān)部門安監(jiān)站、工程部、物資財(cái)務(wù)預(yù)算依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方

47、案部、財(cái)務(wù)部制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：1、確定職業(yè)病種范圍和崗位；2、建立患職業(yè)病員工名目，其治療依據(jù)職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理方法的規(guī)定執(zhí)行;3、建立職業(yè)危害監(jiān)測治理網(wǎng)絡(luò)，配置監(jiān)測器具，加強(qiáng)檢查、考核；4、對(duì)接觸職業(yè)危害崗位員工安排崗前、崗中及離崗身體安康檢查。工程實(shí)施打算序號(hào)內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容進(jìn)度打算1確定職業(yè)病種范圍和崗位實(shí)施施工之前2治療和照看實(shí)施施工之中3監(jiān)測治理實(shí)施施工之中4檢查、考核實(shí)施施工之中5安康檢查實(shí)施施工之中進(jìn)度檢查檢查檢查人：日期:確認(rèn)效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期:2100室人人算定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：1、建立女職工名錄,確定適合女職工崗位；2、嚴(yán)格依據(jù)女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定(國務(wù)

48、院令第 9 號(hào))和女職工禁忌勞動(dòng)范圍的規(guī)定(勞安字19902 號(hào))執(zhí)行;3、配備專業(yè)檢查人員，配置專項(xiàng)檢查儀器。4、定期進(jìn)展婦女病檢查。工程實(shí)施打算序號(hào)內(nèi)容進(jìn)度打算責(zé)任人1確定女職工崗位實(shí)施施工之前2執(zhí)行政策法規(guī)實(shí)施施工之中3人員、儀器落實(shí)實(shí)施施工之中4安康檢查實(shí)施施工之中進(jìn)度檢查檢查人：日期:檢查確認(rèn)效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期:15、工程合同與信息治理籌劃合同治理工程合同一經(jīng)簽訂,確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后,影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證,以及工程實(shí)施過程中的不確定因素,所以,深入理解合同的每一個(gè)條款,切實(shí)加強(qiáng)日常治理,使治理行為正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,作好處理合同糾紛的各種預(yù)備,特別是索

49、賠與反索賠的爭辯在工程造價(jià)把握治理中是格外必要,也是格外重要的。針對(duì)不同合同治理的工作內(nèi)容和措施參見下表要求：工程信息治理1、施工工程信息治理的根本要求工程信息是指工程的治理和運(yùn)行過程中直接或間接形成的各種表遞給使用單位、部門和人員。工程的信息收集應(yīng)當(dāng)與工程同步化，還應(yīng)將其準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)的整理出來并報(bào)請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)展審核簽字，然后完整儲(chǔ)存起來。 責(zé)任人保存。2 、施工信息治理的主要內(nèi)容條件信息和一些市場信息等等。2.工程概況信息:施工的主要信息包括工程的名稱、編號(hào)、3.工程記錄信息:記錄信息主要是一些工程施工的狀況，包括施工日志，質(zhì)量檢查記錄、用工記錄和一些材料設(shè)備的進(jìn)場記錄。工程日志的內(nèi)容要包括

50、施工的具體日期、星期、氣候條件、生產(chǎn)狀況記錄還有安全工作記錄等。質(zhì)量檢查記錄一般要包括檢查日期、分項(xiàng)分部工程的名稱、質(zhì)量評(píng)估等等。材料設(shè)備進(jìn)場記錄至少要包括材料的編號(hào)、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、檢驗(yàn)日期、數(shù)量，以及對(duì)技術(shù)證件、外觀與測試狀況等的檢驗(yàn)記錄，還有監(jiān)測的結(jié)果、檢查人員、供貨人員和接收人員等。4.施工技術(shù)資料信息:施工技術(shù)資料信息主要包括成品或半量檢評(píng)記錄、技術(shù)資料以及竣工驗(yàn)收資料、竣工圖等。信息等。6.交工驗(yàn)收信息:格證書、保修與回訪、交工驗(yàn)收證明表以及施工資料移交表等等。序號(hào)預(yù)期目標(biāo)策略與措施主 合 確保工程合理同利益專 業(yè) 確保工程利潤分 包 率 8%；力爭合同10%。工程1勞 務(wù) 確

51、保工程利潤合分 包 率 8同合同。通過公司的招物 資(設(shè)備)按公司的規(guī)定采 購合同做到本錢最小化1、與業(yè)主商務(wù)人員做好良好的溝通；認(rèn)可；有的利益。1、嚴(yán)格依據(jù)公司要求進(jìn)展招標(biāo)；23、對(duì)分包單位進(jìn)展考察；4、派專人進(jìn)展專業(yè)分包的治理。1、通過勞務(wù)公司獲得滿足本工程的勞動(dòng)力；風(fēng)險(xiǎn)；3、加強(qiáng)勞務(wù)的治理，杜絕發(fā)生安全事故。通過招標(biāo)選擇分包商，貨比三家高、效勞好按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同。內(nèi)項(xiàng)目部內(nèi)項(xiàng)目部管理2各目標(biāo)類責(zé)任合書1、認(rèn)真分析工程目標(biāo)2、把目標(biāo)進(jìn)展分解，落實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任3、制定工程的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。同勞 務(wù) 的勞務(wù)費(fèi)用簽合同訂標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)最小化1、標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)治理2、嚴(yán)格按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂勞務(wù)合同3、嚴(yán)

52、格把握人工費(fèi)。內(nèi) 部專 業(yè)通過分析和談分 包配 合適宜的價(jià)格和合 同協(xié)作方法協(xié) 議書1、制定相應(yīng)的協(xié)作協(xié)議和責(zé)任書2、降低協(xié)作的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)3、降低工程的本錢。各階段實(shí)二施措施非特別狀況，勿使用甲乙雙方自行擬定的合同文本格式，防止不公平條款，有利于對(duì)合同實(shí)施進(jìn)展監(jiān)視，有助于合同糾紛的解決全部的合同均 在合同價(jià)格上，嚴(yán)格執(zhí)行公司把握價(jià)，對(duì)于公通過之前方可 場行情擬定分包價(jià)，并報(bào)公司審批執(zhí)行，盡量核實(shí)暫定工程量，并在合同，結(jié)算工程量以現(xiàn)場實(shí)際完成的合格工程量為準(zhǔn)審查，避開不利條全部合同的簽合同的簽訂必需在分包方供給合法有效的企業(yè)合同簽訂 訂必需合法合資料的根底上進(jìn)展規(guī)合同簽訂各項(xiàng)手續(xù)必需齊全嚴(yán)格執(zhí)行

53、合同 人員和各工作班組負(fù)責(zé)人進(jìn)展合同交底，對(duì)合交底制定， 同的主要內(nèi)容做出解釋和說明將各種合同任務(wù)層層分解，落實(shí)到人定期跟蹤檢查合同實(shí)施狀況，收集合同實(shí)施的依據(jù)合同及編制的各種打算實(shí)施偏差及實(shí)跟蹤把握 施趨勢(shì)出并執(zhí)行整頓施始終在可控范圍內(nèi)信息，收集各種工程資料治理目標(biāo)進(jìn)展比照分析析在過程治理中，加強(qiáng)書面形式證據(jù)的收集要時(shí)做出警告處理分析合同的架 據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的工程量，必需進(jìn)展優(yōu)化構(gòu)，找出突破 設(shè)計(jì)而增列的工程量，列出清單變更索賠 中收集證據(jù)得辦理工程的 點(diǎn)反復(fù)變更。理賠手續(xù) 變更索賠工作肯定要準(zhǔn)時(shí)，堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變的狀況發(fā)生。要求解除合同的一方應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)將不能履行解除、終 解除合同的意6

54、止思以書面形式通過協(xié)議的方式解除雙方的合同關(guān)系好結(jié)算籌劃及條件：解除合同應(yīng)明示通知對(duì)方和同意果實(shí)行不同的結(jié)算或者返工措施證據(jù)做到工程預(yù)決算工作與工程施工同步進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)地收集和完善預(yù)決算的資料，找出工程施7編制/日期：工程利潤最大化工合同/協(xié)議書的突破口準(zhǔn)確并爭取利潤最大化的完成。會(huì)簽/日期：16、工程本錢治理打算序號(hào)本錢治理任務(wù)本錢治理目標(biāo)測算工作兌現(xiàn)工作二本錢治理措施水平治理把握具體內(nèi)容分析可能存在的各項(xiàng)影響因素，確定風(fēng)險(xiǎn)化解指標(biāo)下達(dá)把握目標(biāo)依據(jù)合同狀況對(duì)把握目標(biāo)進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整的依據(jù)式。本錢分析口徑不統(tǒng)一的問題開展工程本錢根底工作檢查和效益審計(jì)相結(jié)合的內(nèi)部審計(jì)制度實(shí)際，制定各部門的本錢把握指標(biāo)落

55、實(shí)考核責(zé)任的發(fā)生危急源的監(jiān)控制定分包結(jié)算治理方法，標(biāo)準(zhǔn)分包結(jié)算的流程管控分包本錢部共同現(xiàn)場簽證，削減分包費(fèi)用治理漏洞核，通過審核前方可報(bào)送財(cái)務(wù)作為付款依據(jù)加強(qiáng)物資打算治理，推行物資專項(xiàng)籌劃建立健全企業(yè)內(nèi)部核算價(jià)格體系加強(qiáng)物資進(jìn)出場治理和現(xiàn)場消耗治理安排，并結(jié)合工程實(shí)際狀況承受租賃或者選購方案運(yùn)行效率降低治理本錢制定技術(shù)方案評(píng)審制度推廣技術(shù)、創(chuàng)手段、改進(jìn)工藝方法，降低本錢進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整和把握費(fèi)明細(xì)表分公司審批后，工程把握使用察相結(jié)合，年終在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上進(jìn)展重點(diǎn)分析與績效考核掛鉤17、工程商務(wù)治理籌劃序號(hào)預(yù)期目標(biāo)事由施內(nèi)容外部風(fēng)險(xiǎn)： 制：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立初步風(fēng)險(xiǎn)清理2、各種資源價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)分類，加

56、深對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的生疏風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)，和理解，辨清各類風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，和風(fēng) 險(xiǎn) 削減損失，3、政策宏觀調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)某些不同風(fēng)險(xiǎn)事情之間的關(guān)聯(lián)1治理 爭取更大的收益4、拆遷風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)： 分包風(fēng)險(xiǎn)治理人員力量風(fēng)險(xiǎn)等建立風(fēng)險(xiǎn)名目摘要，將可能面臨的責(zé)任落實(shí)到人偏提前分析 先算后干，梳理收入線工程的收 和本錢線，從中查找開入和本錢， 源和節(jié)流的重點(diǎn) 和方治理提升工程 法，作為指導(dǎo)工程本錢效益治理的綱領(lǐng)。實(shí)現(xiàn)全員責(zé)任制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目管收入與支出的比照分析多方案比較的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析管控意識(shí)： 責(zé)任本錢 理綜合本錢最優(yōu)應(yīng)的考核制度調(diào) 動(dòng)了工作樂觀性并按周期節(jié)點(diǎn)進(jìn)展考核標(biāo)4性進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，通過月度會(huì)議催促進(jìn)展在日趨劇烈的市 場競

57、提高二次爭中，施工企業(yè)的獲利在日趨劇烈的市 場競提高二次爭中，施工企業(yè)的獲利經(jīng)營水平，空間越來越小，只有倚增加工程重于工程的二次經(jīng)營，治理收益施工企業(yè)才能保 持良關(guān)，守住質(zhì)量、安全的底線核、專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)重中之重：1、強(qiáng)調(diào)過程結(jié)算預(yù)備前，必需報(bào)分公司評(píng)審工程結(jié)算，標(biāo)志著甲乙 3、強(qiáng)調(diào)工程結(jié)算籌劃，分公司經(jīng)營保證三次 雙方所擔(dān)當(dāng)?shù)暮?同義 部門對(duì)結(jié)算評(píng)審?fù)戤吅?，就結(jié)算存經(jīng)營效果， 務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的完畢， 在的爭議問題進(jìn)展籌劃，擬定結(jié)算5做到工程 結(jié)算是一項(xiàng)繁瑣 簡單 書報(bào)送調(diào)整意見，并在工程中跟蹤治理利潤最大 的任務(wù)，結(jié)算工作的好 關(guān)注實(shí)施化壞打算了工程的最終 4強(qiáng)調(diào)結(jié)算目標(biāo)考核分公司確效益工程結(jié)算目標(biāo)

58、，并下達(dá)結(jié)算責(zé)任狀5、強(qiáng)調(diào)結(jié)算跟蹤治理，實(shí)行每周例導(dǎo)和監(jiān)視力度編制/日期：會(huì)簽/日期：18、工程工資總額測算表XXXXXXPPP申報(bào)單位：蓋章XXXXXX 市政工程 PPP 工程部年度工資總額使用打算基數(shù)萬元年度工資總額使用打算基數(shù)萬元年度職工把握人數(shù)人萬元工人數(shù)根本工資績效獎(jiǎng)金工資總額元加班工資本月打算發(fā)放數(shù)元上年同期實(shí)發(fā)數(shù)元經(jīng)辦人：申報(bào)單位主管領(lǐng)導(dǎo)：申報(bào)單位年月日負(fù)責(zé)人：年月日年月日公司人力資源部考核與薪酬科審公司人力資源部審批意見核意見經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：年月日年月日備注：1、填報(bào)表“其它”金額時(shí)，請(qǐng)?jiān)诒淼渍f明工程名稱。2、本表一式二份，申報(bào)單位、公司人力資源部各一份。19、工程主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)

59、策風(fēng)險(xiǎn)類型編號(hào)及事項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)分包商 承諾的風(fēng)險(xiǎn)治理分包方管 目部擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任險(xiǎn)治理二戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)1價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)治理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策備注1、嚴(yán)禁工程部為分包商供給各類擔(dān)保、承諾；2、嚴(yán)禁分包商以工程部名義對(duì)外進(jìn)展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)；3、工程部每季度向公司風(fēng)險(xiǎn)主管部門建立匯報(bào)來的各種風(fēng)險(xiǎn)損失；選擇分包單位，公司要盡量選擇有資質(zhì)、有閱歷的經(jīng)評(píng)定合格的或有良好信譽(yù)的分包單位。在選擇分包單位時(shí)，要求分包單位提交營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、稅務(wù)登記證、近幾年的業(yè)績及合同原件要核查分包單位所供給的資料的真實(shí)性； 2、加強(qiáng)分包合同治理，建立完善的治理機(jī)制， 確保分包合同形式、內(nèi)容的合法有效，從源頭堵塞漏洞，同時(shí)確保分包合同與總包合

60、同保持一致；3、到所聘人員手中，并留有原始憑證。的原則，與誰簽訂的分包合同的，款項(xiàng)就要支付給誰。5、工程部在施工過程中凡推測到因分包方治理或擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任帶,否則一旦造成風(fēng)險(xiǎn)損、直到追究刑事責(zé)任。1、事后分析、總結(jié)。避開此類問題再次發(fā)生。保投標(biāo)價(jià)不低于市場價(jià)格。2、依據(jù)合同原則，調(diào)整對(duì)應(yīng)工程的單價(jià)假設(shè)損失投標(biāo)子目1、金額不大時(shí)，事后分析總結(jié)；2、避開此類問題再次發(fā)生；2漏項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)治理3、與業(yè)主溝通，盡力簽署附加協(xié)議，降低損失；4、假設(shè)損失過大，超出我方承受范圍，可考慮放棄合同簽訂。投標(biāo)在固定包干價(jià)的狀況1、通過現(xiàn)場簽證解決；2、準(zhǔn)時(shí)簽署補(bǔ)充協(xié)議，必要時(shí)實(shí)行停工措施，避 免 非 我 方 原 因 導(dǎo)