施工項(xiàng)目管理工作流程及詳細(xì)內(nèi)容要求修改

1、施工項(xiàng)目管理工作流程及詳細(xì)內(nèi)容要求修改文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。目錄一、施工項(xiàng)目初期規(guī)劃1、投標(biāo)前期工作內(nèi)容2、合同簽定后準(zhǔn)備工作（1）熟悉合同內(nèi)容（2）熟悉工程概況（3）施工前期的部署工作（4）施工方案（5）施工進(jìn)度計(jì)劃（6）資源供應(yīng)計(jì)劃（7）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（8）施工技術(shù)組織措施計(jì)劃（9）施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃二、施工中過程管理內(nèi)容及要求1、施工項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)2、施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制（1）施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制（2）施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制（3）施工項(xiàng)目的安全控制（4）施工項(xiàng)目的成本控制3、施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理要求文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)

2、系改正。三、施工項(xiàng)目的后期管理：（1）施工項(xiàng)目驗(yàn)收管理程序和準(zhǔn)備工作（2）施工項(xiàng)目的竣工資料（3）施工項(xiàng)目的回訪保修施工項(xiàng)目管理工作流程及詳細(xì)內(nèi)容要求施工項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃（規(guī) 劃、計(jì)劃）組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)的總稱。項(xiàng)目的特殊 性帶來了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和又艱巨性，要求按照科學(xué)的方法和 手段進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理其目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成。 因此，為了保證工程部工作的順利開展，公司針對(duì)施工項(xiàng)目特制 訂如下內(nèi)容：一、施工項(xiàng)目初期規(guī)劃：1、投標(biāo)前期：配合預(yù)算人員做好商務(wù)投標(biāo)及報(bào)價(jià)工作；幫助 預(yù)算人員進(jìn)行圖紙抽量計(jì)算；確定初步施工方案，便于準(zhǔn)確做出 報(bào)價(jià)。2、合同簽定

3、后準(zhǔn)備工作：1、熟悉合同內(nèi)容：認(rèn)真閱讀合同所有條款及所有內(nèi)容，找 出不利因素，便于在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)調(diào)控。2、熟悉工程概況：工程特點(diǎn)、地理位置特點(diǎn)、施工條件、 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。3、施工前期有部署作：該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全總目標(biāo)文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。投入工作的最高人數(shù)和平均人數(shù)分包規(guī)劃、勞動(dòng)力吸納規(guī)劃、材料供應(yīng)規(guī)劃、施工程序、項(xiàng)目管理總體安排：組織、制度、控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)分析與 考核4、施工方案：施工程序、施工階段劃分、施工方法和施工 機(jī)械選擇安全施工的設(shè)計(jì)、措施5、施工進(jìn)度計(jì)劃：編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制單位分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（如：火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、消火栓系 統(tǒng)、水噴淋

4、系統(tǒng)等分體工程進(jìn)度計(jì)劃）6、資源供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃主要材料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃非標(biāo)預(yù)制品訂貸和供應(yīng)計(jì)劃編制每種計(jì)劃應(yīng)明確分類、數(shù)量和需要時(shí)間，建議用表格表 示。7、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備作業(yè)隊(duì)伍和其它輔助人員的組織準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。8、施工技術(shù)組織措施計(jì)劃；保證施工進(jìn)度目標(biāo)的措施保證施工質(zhì)量目標(biāo)的措施保證安全目標(biāo)的措施保證成本目標(biāo)的措施保證季節(jié)施工的措施保證文明施工的措施9、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃：風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任二、施工中過程管理內(nèi)容及要求：1、施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)：包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān) 系、協(xié)作配合關(guān)系和約束關(guān)系等。1.1施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。1.1.1內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。指項(xiàng)目經(jīng)理與下屬的關(guān)系、職能 人員的關(guān)系、與作業(yè)人員的關(guān)系、作業(yè)人員之間的關(guān)系等。1.1.2施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。1.1.2.1滿足施工項(xiàng)目人、材、物的需要，抓