書名人力資源管理師(1X)

1、書名：人力資源管理師（1+X）書號：M01-5329ISBN：7-5045-5329-8定價：￥43.00出版日期：2006-03-15本教教材由勞勞動和社社會保障障部教材材辦公室室、上海海市職業(yè)業(yè)培訓(xùn)指指導(dǎo)中心心依據(jù)上上海1+X職業(yè)業(yè)技能鑒鑒定考核核細(xì)目人力力資源管管理師（二二級）組組織編寫寫。本教教材較好好地體現(xiàn)現(xiàn)了本職職業(yè)當(dāng)前前最新的的實用知知識，對對提高人人力資源源管理從從業(yè)人員員的基本本素質(zhì)，使使其掌握握人力資資源管理理師的核核心內(nèi)容容有直接接的幫助助和指導(dǎo)導(dǎo)作用。本本教材內(nèi)內(nèi)容包括括六篇。人力資資源規(guī)劃劃：戰(zhàn)略略、組織織變革與與企業(yè)制制度，人人力資源源規(guī)劃的的制定和和實施，工工作分

2、析析與工作作再設(shè)計計，人力力資源會會計；招招聘與配配置：招招聘準(zhǔn)備備，招聘聘實施，員員工離職職管理，人人員調(diào)配配與晉升升；培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)：現(xiàn)代代人力資資源培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)，培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)的模式式與方法法，培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)制度及及規(guī)劃的的制定，培培訓(xùn)效果果評價，職職業(yè)生涯涯管理；績效管管理：績績效管理理概述，績績效考評評方法，績績效考評評結(jié)果與與應(yīng)用；薪酬福福利管理理：薪酬酬管理，薪薪酬調(diào)查查與設(shè)計計，福利利與社會會保險；勞動關(guān)關(guān)系管理理：勞動動爭議處處理，工工傷與工工傷保險險，集體體合同。本本教材可可作為人人力資源源管理師師（二級級）職業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)與鑒鑒定考核核教材，也也可供全全國中、高等職職業(yè)

3、院校校師生使使用，或或作為相相關(guān)從業(yè)業(yè)人員進進行崗位位培訓(xùn)、就業(yè)培培訓(xùn)的教教材，以以及公司司、企業(yè)業(yè)人力資資源管理理人員提提高自身身管理水水平和管管理技能能的參考考讀物。 第一篇人力資資源規(guī)劃劃 第一章章戰(zhàn)略略、組織織變革與與企業(yè)制制度（33） 第第一節(jié)人力資資源戰(zhàn)略略（3） 第二節(jié)節(jié)組織織變革與與企業(yè)制制度（111） 第第二章人力資資源規(guī)劃劃的制定定和實施施（255） 第第一節(jié)人力資資源規(guī)劃劃的影響響因素與與制定程程序（225） 第二節(jié)節(jié)人力力資源供供求預(yù)測測（300） 第第三節(jié)人力資資源供求求平衡（445） 第四節(jié)節(jié)人力力資源規(guī)規(guī)劃的實實施（448） 第第三章工作分分析與工工作再設(shè)設(shè)計（5

4、51） 第一節(jié)節(jié)工作作分析（551） 第二節(jié)節(jié)工作作再設(shè)計計（611） 第四四章人人力資源源會計（773） 第一節(jié)節(jié)人力力資源會會計概述述（733） 第第二節(jié)人力資資源成本本（766） 第第三節(jié)人力資資源成本本核算方方法（779） 第四節(jié)節(jié)人力力資源成成本核算算程序（884） 第五節(jié)節(jié)人力力資源成成本核算算的具體體形式（886） 第二篇篇招聘聘與配置置 第五章章招聘聘準(zhǔn)備（1101） 第一節(jié)節(jié)崗位位勝任力力分析（1101） 第二節(jié)節(jié)招聘聘策略（1109） 第三節(jié)節(jié)招聘聘來源和和渠道的的分析與與選擇（1119） 第第六章招聘實實施（1129） 第一節(jié)節(jié)人員員選拔的的主要方方法及其其應(yīng)用（1129

5、） 第二節(jié)節(jié)招聘聘風(fēng)險的的控制（1156） 第第七章員工調(diào)調(diào)配與晉晉升（1165） 第一節(jié)節(jié)員工工調(diào)配（1165） 第二節(jié)節(jié)員工工晉升（1169） 第第八章員工離離職管理理（1777） 第一節(jié)節(jié)員工工離職問問題的處處理（1177） 第二節(jié)節(jié)降低低員工流流失率的的策略（1183） 第三篇篇培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā) 第九章章現(xiàn)代代人力資資源培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)（1889） 第一節(jié)節(jié)人力力資源培培訓(xùn)與開開發(fā)的新新趨勢（1189） 第二節(jié)節(jié)人力力資源培培訓(xùn)與開開發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)（1992） 第第十章培訓(xùn)與與開發(fā)的的模式和和方法（1197） 第一節(jié)節(jié)培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)的模式式（1997） 第二節(jié)節(jié)培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)的方法法（2000）

6、 第第十一章章培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)制度及及規(guī)劃的的制定（2208） 第一節(jié)節(jié)培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)制度的的制定（2208） 第二節(jié)節(jié)制定定培訓(xùn)與與開發(fā)的的規(guī)劃和和計劃（2213） 第三節(jié)節(jié)培訓(xùn)訓(xùn)需求分分析（2219） 第第十二章章培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估（2223） 第一節(jié)節(jié)培訓(xùn)訓(xùn)成果的的轉(zhuǎn)化（2223） 第二節(jié)節(jié)培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估的內(nèi)內(nèi)容與層層次（2224） 第三節(jié)節(jié)培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估報告告的撰寫寫（2227） 第第十三章章職業(yè)業(yè)生涯管管理（2233） 第一節(jié)節(jié)職業(yè)業(yè)生涯管管理的基基本概念念（2333） 第二節(jié)節(jié)職業(yè)業(yè)發(fā)展模模式和管管理程序序（2336） 第四篇篇績效效管理 第第十四章章績效效管理概概述（2241）

7、第一節(jié)節(jié)績效效管理的的概念（2241） 第二節(jié)節(jié)績效效管理的的組織實實施（2256） 第第十五章章績效效考評方方法（2273） 第一節(jié)節(jié)比較較法（2273） 第二節(jié)節(jié)量表表法（2276） 第三節(jié)節(jié)關(guān)鍵鍵績效指指標(biāo)（2278） 第四節(jié)節(jié)3660度績績效考評評法（2283） 第五節(jié)節(jié)平衡衡計分卡卡（2990） 第六節(jié)節(jié)績效效考評誤誤差的糾糾正與選選擇考評評方法的的原則（2297） 第第十六章章績效效考評結(jié)結(jié)果與應(yīng)應(yīng)用（3306） 第一節(jié)節(jié)制定定績效改改進計劃劃（3006） 第二節(jié)節(jié)績效效改進計計劃的實實施過程程（3009） 第三節(jié)節(jié)對績績效改進進計劃完完成情況況的評價價（3009） 第四節(jié)節(jié)績效效

8、考評結(jié)結(jié)果與薪薪酬（3309） 第五篇篇薪酬酬福利管管理 第十十七章薪酬管管理（3315） 第一節(jié)節(jié)薪酬酬體系（3315） 第二節(jié)節(jié)薪酬酬制度與與給付方方式（3318） 第三節(jié)節(jié)薪酬酬預(yù)算管管理（3324） 第第十八章章薪酬酬調(diào)查與與設(shè)計（3336） 第一節(jié)節(jié)薪酬酬調(diào)查（3336） 第二節(jié)節(jié)薪酬酬設(shè)計（3339） 第第十九章章福利利與社會會保險（3345） 第一節(jié)節(jié)福利利制度（3345） 第二節(jié)節(jié)社會會保險（3351） 第六篇篇勞動動關(guān)系管管理 第二二十章勞動爭爭議處理理（3559） 第一節(jié)節(jié)勞動動爭議概概述（3359） 第二節(jié)節(jié)勞動動爭議調(diào)調(diào)解（3362） 第三節(jié)節(jié)勞動動爭議仲仲裁（3365

9、） 第第二十一一章工工傷與工工傷保險險（3777） 第一節(jié)節(jié)工傷傷與工傷傷保險概概述（3377） 第二節(jié)節(jié)工傷傷保險適適用與工工傷認(rèn)定定（3880） 第三節(jié)節(jié)工傷傷保險待待遇（3386） 第第二十二二章集集體合同同（3991） 第一節(jié)節(jié)集體體合同概概述（3391） 第二節(jié)節(jié)集體體合同的的訂立和和生效（3395） 第三節(jié)節(jié)集體體合同的的履行、變更、解除和和終止（4400） 第四節(jié)節(jié)集體體合同爭爭議處理理（4002） 附錄一一工傷傷保險條條例（4405） 附錄二二上海海市工傷傷保險實實施辦法法（4115） 附錄三三中華華人民共共和國企企業(yè)勞動動爭議處處理條例例（4227） 附錄四四最高高人民法法院

10、關(guān)于于審理勞勞動爭議議案件適適用法律律若干問問題的解解釋（4432） 附錄五五集體體合同規(guī)規(guī)定（4435） HYPERLINK javascript:viewcover(5667.gif) HYPERLINK javascript:viewcover(5667.gif) 書名：助理人力資源管理師（1+X）書號：M01-5085ISBN：7-5045-5085-X作者：張文賢字?jǐn)?shù)：635 千字定價：￥39.00出版日期：2005-11-25本教教材由勞勞動和社社會保障障部教材材辦公室室、上海海市職業(yè)業(yè)培訓(xùn)指指導(dǎo)中心心依據(jù)上上海1+X職業(yè)業(yè)技能鑒鑒定考核核細(xì)目助理理人力資資源管理理師（三三級）組組

11、織編寫寫。本教教材較好好地體現(xiàn)現(xiàn)了本職職業(yè)當(dāng)前前最新的的實用知知識，對對提高人人力資源源管理從從業(yè)人員員基本素素質(zhì)，掌掌握助理理人力資資源管理理師的核核心內(nèi)容容有直接接的幫助助和指導(dǎo)導(dǎo)作用。本本教材內(nèi)內(nèi)容包括括六篇：人力資資源規(guī)劃劃，包括括組織理理論與組組織設(shè)計計、工作作分析、人力資資源管理理信息系系統(tǒng)、人人力資源源規(guī)劃的的制定和和實施、人力資資源成本本；招聘聘與配置置，包括括招聘準(zhǔn)準(zhǔn)備、面面試的實實施與技技巧、心心理測驗驗及其應(yīng)應(yīng)用、招招聘實施施、勞務(wù)務(wù)外派與與引進、員工信信息的管管理；培培訓(xùn)與開開發(fā)，包包括企業(yè)業(yè)培訓(xùn)概概述、培培訓(xùn)管理理、職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃；績績效管理理，包括括績效管管理概述

12、述、績效效考評、績效反反饋與應(yīng)應(yīng)用；薪薪酬福利利管理，包包括薪酬酬福利概概述、薪薪酬的組組成、工工資制度度、薪酬酬設(shè)計、福利；勞動關(guān)關(guān)系管理理，包括括勞動關(guān)關(guān)系管理理制度、工作時時間和休休息時間間、勞動動合同、職業(yè)安安全衛(wèi)生生。本教材材可作為為助理人人力資源源管理師師（三級級）職業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)與鑒鑒定考核核教材、MBAA教學(xué)用用書，也也可供全全國高等等職業(yè)學(xué)學(xué)校學(xué)生生學(xué)習(xí)、掌握最最新的相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識與與技術(shù)，進進行崗位位培訓(xùn)、就業(yè)培培訓(xùn)使用用，或作作為公司司、企業(yè)業(yè)管理人人員提高高自身管管理水平平的參考考讀物。 第一篇人力資資源規(guī)劃劃 第第一章組織理理論與組組織設(shè)計計（3） 第第一節(jié)組織理理

13、論（33） 第二二節(jié)組組織設(shè)計計（133） 第三三節(jié)組組織診斷斷（200） 第二章章工作作分析（228） 第第一節(jié)工作分分析概述述（288） 第二二節(jié)崗崗位調(diào)查查（300） 第三三節(jié)工工作分析析方法（337） 第第四節(jié)崗位分分類（444） 第三三章人人力資源源管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)（511） 第一一節(jié)eeHRR概述（551） 第第二節(jié)eHHR的建建立（554） 第四四章人人力資源源規(guī)劃的的制定和和實施（663） 第第一節(jié)人力資資源規(guī)劃劃內(nèi)容和和步驟（663） 第第二節(jié)人力資資源配置置和儲備備（666） 第三三節(jié)評評價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和實施施（688） 第五章章人力力資源成成本（773） 第第一節(jié)人力資資源成本

14、本確認(rèn)（773） 第第二節(jié)人力資資源成本本核算計計量（775） 第二篇篇招聘聘與配置置 第第六章招聘準(zhǔn)準(zhǔn)備（991） 第第一節(jié)招聘與與配置的的原則和和原理（991） 第第二節(jié)制定招招聘流程程（977） 第三三節(jié)招招聘廣告告（1005） 第第四節(jié)個人簡簡歷的篩篩選和工工作申請請表格的的設(shè)計（1112） 第第五節(jié)招聘渠渠道的選選擇（1122） 第第六節(jié)校園招招聘（1132） 第七七章面面試的實實施與技技巧（1142） 第第一節(jié)面試的的概念及及測評內(nèi)內(nèi)容（1142） 第第二節(jié)面試前前的準(zhǔn)備備（1444） 第第三節(jié)面試中中的環(huán)境境布置（1148） 第第四節(jié)面試過過程（1149） 第第五節(jié)面試的的形式與

15、與提問技技巧（1151） 第第六節(jié)面試結(jié)結(jié)果處理理（1555） 第八八章心心理測驗驗及其應(yīng)應(yīng)用（1158） 第第一節(jié)心理測測驗簡介介（1558） 第第二節(jié)心理測測驗的技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)（1661） 第第三節(jié)心理測測驗的方方法和主主要內(nèi)容容（1664） 第第四節(jié)心理測測驗在招招聘中的的應(yīng)用（1169） 第第五節(jié)如何正正確對待待心理測測驗（1173） 第九九章招招聘實施施（1776） 第第一節(jié)招聘時時應(yīng)注意意的問題題（1776） 第第二節(jié)員工的的錄用（1178） 第第三節(jié)員工的的入職與與離職（1183） 第十十章勞勞務(wù)外派派與引進進（2006） 第十十一章員工信信息的管管理（2211） 第第一節(jié)員工信信

16、息管理理的內(nèi)容容（2111） 第第二節(jié)員工信信息的收收集與整整理（2212） 第三篇篇培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā) 第第十二章章企業(yè)業(yè)培訓(xùn)概概述（2217） 第第一節(jié)企業(yè)培培訓(xùn)的概概念（2217） 第第二節(jié)培訓(xùn)制制度的建建立（2219） 第十十三章培訓(xùn)管管理（2226） 第第一節(jié)培訓(xùn)需需求分析析（2226） 第第二節(jié)培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費預(yù)算算（2331） 第第三節(jié)培訓(xùn)機機構(gòu)的選選擇（2233） 第第四節(jié)培訓(xùn)計計劃與實實施（2234） 第第五節(jié)培訓(xùn)效效果評估估（2440） 第十十四章職業(yè)生生涯規(guī)劃劃（2447） 第第一節(jié)職業(yè)生生涯規(guī)劃劃概述（2247） 第第二節(jié)職業(yè)發(fā)發(fā)展與管管理（2249） 第第三節(jié)影響職職業(yè)選擇擇的

17、因素素（2552） 第四篇篇績效效管理 第十十五章績效管管理概述述（2559） 第第一節(jié)績效管管理的定定義（2259） 第第二節(jié)績效計計劃（2266） 第第三節(jié)績效實實施（2272） 第十十六章績效考考評（2275） 第第一節(jié)績效考考評內(nèi)容容（2775） 第第二節(jié)績效考考評的主主體（2281） 第第三節(jié)績效考考評的周周期與流流程（2283） 第第四節(jié)績效考考評方法法（2886） 第第五節(jié)績效考考評中常常見問題題處理（3301） 第十十七章績效反反饋與應(yīng)應(yīng)用（3307） 第第一節(jié)績效反反饋（3307） 第第二節(jié)績效結(jié)結(jié)果的應(yīng)應(yīng)用（3315） 第五篇篇薪酬酬福利管管理 第十八八章薪薪酬福利利概述（

18、3321） 第第一節(jié)基本理理論（3321） 第第二節(jié)薪酬的的概念（3324） 第第三節(jié)薪酬的的功能及及影響因因素（3325） 第第四節(jié)薪酬管管理的含含義和內(nèi)內(nèi)容（3327） 第十十九章薪酬的的組成（3329） 第第一節(jié)基本工工資（3329） 第第二節(jié)獎金（3333） 第第三節(jié)津貼和和補貼（3337） 第二二十章工資制制度（3340） 第第一節(jié)崗位技技能工資資制（3341） 第第二節(jié)崗位薪薪點工資資制（3344） 第第三節(jié)結(jié)構(gòu)工工資制（3346） 第第四節(jié)談判工工資（3349） 第二二十一章章薪酬酬設(shè)計（3352） 第第一節(jié)薪酬設(shè)設(shè)計的思思路（3352） 第第二節(jié)薪酬設(shè)設(shè)計的步步驟（3353） 第第三節(jié)崗位評評價（3357） 第第四節(jié)薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計（3559） 第第五節(jié)工資分分級（3362） 第第六節(jié)薪酬方