




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、一般管理理人員年年度績效效評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)目標(biāo)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得分工作態(tài)度度20分分責(zé)任心消極被動(dòng)動(dòng)不負(fù)責(zé)責(zé)任。有時(shí)責(zé)任任心強(qiáng),但但多數(shù)情情況下缺缺乏責(zé)任任心。有一定的的責(zé)任心心并敢于于對(duì)自己己的工作作負(fù)責(zé),知知錯(cuò)就改改。責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng),能清清楚地知知道自己己的責(zé)任任,并勇勇于負(fù)責(zé)責(zé)。對(duì)任何事事情都有有強(qiáng)烈的的責(zé)任心心且積極極付諸行行動(dòng)。得分分值5012-345積極性無論怎樣樣督促也也不上進(jìn)進(jìn),工作作挑挑揀揀揀,避避難就易易。遇問題和和困難就就垂頭喪喪氣,不不出成果果。不知疲倦倦,不斷斷進(jìn)取。求知欲強(qiáng)強(qiáng),并把把知識(shí)用用于實(shí)踐踐,彌補(bǔ)補(bǔ)自己工工作中的的短處,永永不滿足足,努力力提高自自己素質(zhì)質(zhì)。勇于挑戰(zhàn)戰(zhàn)
2、,不畏畏困難;為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)竭竭盡全力力。得分分值512345原則性原則性差差,是非非不分,常常常拿原原則做交交易。原則性較較差,有有時(shí)為了了情面放放棄原則則。一般情況況下,能能堅(jiān)持原原則,但但不能硬硬碰。原則性較較強(qiáng),是是非分明明,能開開展批評(píng)評(píng)與自我我批評(píng)。原則性強(qiáng)強(qiáng),敢于于硬碰,能能夠同違違法亂紀(jì)紀(jì)的現(xiàn)象象作不懈懈的斗爭(zhēng)爭(zhēng)。得分分值5012-345協(xié)調(diào)性不推不動(dòng)動(dòng),但求求自己方方便合適適。只考慮本本職工作作,對(duì)其其他事情情不聞不不問。理解領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意圖,主主動(dòng)為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)擔(dān)責(zé)任,樂樂于助人人。充分理解解群體目目標(biāo),樂樂意為群群體目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)做貢獻(xiàn)獻(xiàn)。不惜犧牲牲自我,通通力合作作。得分分值51
3、2345紀(jì)律性組織紀(jì)律律性差,有有違法亂亂紀(jì)行為為。組織紀(jì)律律性較差差,規(guī)章章制度執(zhí)執(zhí)行不嚴(yán)嚴(yán),偶有有違紀(jì)現(xiàn)現(xiàn)象。有一定組組織紀(jì)律律性,能能遵守黨黨紀(jì)國法法和各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。組織紀(jì)律律性較強(qiáng)強(qiáng),自覺覺遵守黨黨紀(jì)國法法和各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。組織紀(jì)律律性強(qiáng),帶帶頭遵守守黨紀(jì)國國法和各各項(xiàng)規(guī)章章制度,并并督促他他人遵守守。得分分值5012-345續(xù)表工作能力力35分分專業(yè)知識(shí)識(shí)缺乏本職職專業(yè)理理論知識(shí)識(shí)。對(duì)本職專專業(yè)理論論知識(shí)只只粗淺了了解。一般性掌掌握本職職專業(yè)知知識(shí)。掌握本專專業(yè)理論論知識(shí),具具有一定定深度。系統(tǒng)全面面掌握本本職專業(yè)業(yè)理論知知識(shí),對(duì)對(duì)某些問問題有獨(dú)獨(dú)立見解解,是本本專業(yè)的的行家。
4、得分分值512345本職業(yè)務(wù)務(wù)能力本職業(yè)務(wù)務(wù)能力差差,難以以勝任本本部門日日常工作作。本職業(yè)務(wù)務(wù)能力較較差,在在具體指指導(dǎo)下能能處理日日常工作作。本職業(yè)務(wù)務(wù)能力一一般,能能獨(dú)立處處理本部部門日常常工作。本職業(yè)務(wù)務(wù)能力強(qiáng)強(qiáng),能獨(dú)獨(dú)立處理理較復(fù)雜雜的業(yè)務(wù)務(wù)工作,是是業(yè)務(wù)骨骨干。本職業(yè)務(wù)務(wù)能力強(qiáng)強(qiáng),能妥妥善解決決本部門門關(guān)鍵復(fù)復(fù)雜的業(yè)業(yè)務(wù)問題題,事業(yè)業(yè)上的帶帶頭人或或尖子。得分分值51245創(chuàng)新能力力很少有創(chuàng)創(chuàng)新,消消極,不不愿打破破現(xiàn)狀。少創(chuàng)新,多多半墨守守陳規(guī)。有創(chuàng)新,能能改進(jìn)自自己的工工作。年年度創(chuàng)新新2項(xiàng)。富有創(chuàng)新新,多智智謀,態(tài)態(tài)度積極極。年度度創(chuàng)新33項(xiàng)。實(shí)施改進(jìn)進(jìn)自己,推推動(dòng)創(chuàng)新新工作
5、,年年度創(chuàng)新新4項(xiàng)。得分分值5012-345決斷能力力無魄力,優(yōu)優(yōu)柔寡斷斷,缺乏乏主見。魄力小,遇遇事遲疑疑,不能能當(dāng)機(jī)立立斷。有一定魄魄力,能能對(duì)一般般問題作作出決斷斷,偶爾爾有失誤誤。魄力較大大,能在在較復(fù)雜雜的情況況下作出出正確的的決斷。魄力大,有有戰(zhàn)略眼眼光,能能把握時(shí)時(shí)機(jī),作作出高明明的決斷斷。得分分值512345溝通能力力談話說服服力差,態(tài)態(tài)度生硬硬,缺乏乏談話技技巧,難難以被人人接受。談話說服服力較差差,不善善于疏導(dǎo)導(dǎo),有時(shí)時(shí)不易被被別人接接受。談話說服服力一般般,有一一定疏導(dǎo)導(dǎo)技巧,尚尚能被別別人接受受。談話說服服力較強(qiáng)強(qiáng),態(tài)度度誠懇,善善于疏導(dǎo)導(dǎo),說服服效果較較好。談話說服服
6、力強(qiáng),談?wù)勍掠H切切和藹,語語言詼諧諧幽默,富富有魅力力,能自自然、有有技巧地地說服別別人。得分分值512345書面表達(dá)達(dá)能力書面表達(dá)達(dá)能力差差,文章章結(jié)構(gòu)零零亂不規(guī)規(guī)范,語語病和錯(cuò)錯(cuò)別字多多。書面表達(dá)達(dá)能力較較差,文文章不夠夠通順,有有語病。有一定書書面表達(dá)達(dá)能力,文文字通順順,表達(dá)達(dá)清楚,較較少語病病。書面表達(dá)達(dá)能力好好,文章章結(jié)構(gòu)合合理,文文字簡潔潔。書面表達(dá)達(dá)能力很很好,結(jié)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn),文字字流暢、簡練、生動(dòng),文文章質(zhì)量量高。得分分值512345續(xù)表工作成績績40分分目標(biāo)完成成情況沒完成規(guī)規(guī)定目標(biāo)標(biāo)?;旧贤晖瓿梢?guī)定定目標(biāo)。規(guī)定目標(biāo)標(biāo)完成較較好。比規(guī)定目目標(biāo)完成成得多。比規(guī)定目目標(biāo)完成成得
7、既好好又多。得分分值10012-34-56-78-100工作效益益沒有完成成工作目目標(biāo),工工作成績績甚微,常常處于落落后狀態(tài)態(tài)。基本上完完成規(guī)定定目標(biāo),工工作成績績平常,起起色不大大,年管管理創(chuàng)新新2萬元元。規(guī)定目標(biāo)標(biāo)完成較較好,工工作有一一定成績績,能較較好地完完成任務(wù)務(wù),年管管理創(chuàng)新新5萬元元。比規(guī)定目目標(biāo)完成成的多,工工作成績績較大,能能扭轉(zhuǎn)被被動(dòng)局面面,處于于領(lǐng)先地地位,年年管理創(chuàng)創(chuàng)新8萬萬元。比規(guī)定目目標(biāo)完成成的既多多又好,工工作成績績大,能能開創(chuàng)新新局面,年年管理創(chuàng)創(chuàng)新100萬元。得分分值10012-34-56-78-100工作質(zhì)量量工作質(zhì)量量低劣,經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)差錯(cuò)。一般能完完成工作作任務(wù),質(zhì)質(zhì)量處于于平均水水平。能完成任任務(wù),工工作質(zhì)量量比較好好。按期完成成任務(wù),工工作質(zhì)量量較高,無無重大失失誤差錯(cuò)錯(cuò)。提前完成成任務(wù),工工作質(zhì)量量突出,無無差錯(cuò)。得分分值10012-34-56-78-100工作效率率工作效率率低,經(jīng)經(jīng)常完不不成任務(wù)務(wù)。工作效率率較低,需需要?jiǎng)e人人幫助才才能完成成任務(wù)。工作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 自愿離婚合同協(xié)議書
- 咨詢服務(wù)外包合同
- 客戶反饋處理流程表格化展示
- 2025年廣州房產(chǎn)中介合同6篇
- 2025年遼寧貨運(yùn)車從業(yè)考試題
- 合同協(xié)議-汽車有限公司集體合同6篇
- 防火門承攬加工合同格式6篇
- 建材供貨合同7篇
- 保稅器材維修合同范本
- 包銷合同范本
- 江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學(xué)院單招《職業(yè)技能測(cè)試》參考試題庫(含答案)
- 小學(xué)勞動(dòng)教育二年級(jí)下冊(cè)教學(xué)計(jì)劃
- 三年級(jí)上冊(cè)脫式計(jì)算100題及答案
- 2024春開學(xué)第一課-開學(xué)第一課 禁毒我先行 課件
- 《聽歌識(shí)曲》課件
- 金屬冶煉安全培訓(xùn)課件
- 采血護(hù)士培訓(xùn)課件
- 140m集裝箱船船體說明書
- 高等教育學(xué)課件-
- 送達(dá)地址確認(rèn)書
- 機(jī)動(dòng)車檢測(cè)站管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論