外立面改造專項施工方案通過外立面改造

1、第71頁 共71頁外立面改造專項施工方案|通過外立面改造XX縣城區(qū)環(huán)境整體提升工程外立面改造 專項施工方案 編制人： 審核人： 施工單位：生態(tài)環(huán)境股份 監(jiān)理單位：建立工程管理XX分公司 建立單位：省XX縣住房和城鄉(xiāng)建立局 目 錄 第一章：工程概況 第二章：工期及質量目的 第一節(jié)：工期目的 第二節(jié)：質量目的 第三節(jié)：平安目的 第四節(jié)：文明目的 第五節(jié)：環(huán)保目的 第三章：施工準備情況 第一節(jié)：組織準備 第二節(jié)：技術準備 第三節(jié)：物資準備 第四節(jié)：勞動力準備 第五節(jié)：主要準備工作完成時間及負責人 第四章：施工組織管理網(wǎng)絡 第一節(jié)：施工組織管理機構圖 第二節(jié)：施工管理體系 第五章：施工總體部署 第一節(jié)

2、：施工部署 第二節(jié)：現(xiàn)場部署 第六章：主要分部分項施工方法 第一節(jié)：腳手架搭設方案 第二節(jié)：面磚飾面做法及施工工藝 第三節(jié)：涂料飾面做法及施工工藝 第四節(jié)：門窗做法 第五節(jié)：空調格做法 第六節(jié)：商業(yè)門面裝飾 第七章：成品保護措施 第八章：季節(jié)性施工措施 第九章：質量保證措施 第一節(jié)：工程質量方針目的及要求 第二節(jié)：質量體系 第十章：工期保證措施 第一節(jié)：工程進度保證手段循環(huán)圖 第二節(jié)：進度控制流程及重點 第三節(jié)：保證工期的組織措施 第四節(jié)：保證工期的材料供給措施 第五節(jié)：工期調整及追趕措施 第十一章：平安消費和文明施工措施 第一節(jié)：平安消費組織措施 第二節(jié)：平安消費管理措施 第三節(jié)：現(xiàn)場施工平

3、安管理 第四節(jié)：文明施工保證措施 第十二章：施工進度方案 第十三章：施工總平面布置圖 第一章 工程概況 l 編制根據(jù) 1、 施工圖紙 2、 施工現(xiàn)場 3、 施工合同 4、 相關的標準標準及法規(guī) l 編制原那么 1.確保工期原那么：本裝飾工程的施工的面較廣，工期較短，圍繞工期要求采取各項技術和管理措施，以確保本工程如期完工。 2.確保質量原那么：按照招標文件要求，我公司將嚴格按照國家標準組織施工，確保工程質量到達合格。在保修期內，我們將隨時提供優(yōu)質效勞；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。 3.精心施工原那么：聯(lián)絡公司實際情況，全面發(fā)

4、揮優(yōu)勢：根據(jù)本工程的施工要求，我公司發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，強化方案管理，做到施工隊伍的準軍事化管理，應用最先進的施工技術，精良的加工設備，完好的檢測手段來完成本錢工程的加工、制作、安裝與效勞。 4.遵守設計意圖原那么：根據(jù)招標文件及裝飾施工圖紙等資料，結合裝飾內容、規(guī)模、功能等要求，經(jīng)專業(yè)技術人員反復分析p ，為此本裝飾工程遵照設計師的思路，遵守設計圖紙各部位的設計要求與節(jié)點進展施工配套，從而到達高標準、高質量的裝飾效果。 第一節(jié) 本工程概況 l 工程簡介 1工程名稱： XX縣城區(qū)環(huán)境整體提升工程 2工程地點： XX縣水中路、環(huán)城路、南路徑、人民會場至燈光球場路段 3主體構造：框架構造、磚混構

5、造 4承包方式：包工包料 5工 期：110日歷天。 6質量標準：合格。 7建立單位： 貴州省XX縣住房和城鄉(xiāng)建立局 8設計單位：深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份 9監(jiān)理單位：廣州巨正建立工程管理貴州黔東南州分公司 10施工單位：深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份 11分包單位：湖北森磊建立工程有限責任公司 l 施工現(xiàn)場概況 1主體概況 本工程為裝飾改造工程，原有建筑外墻與外窗根本維持不變，只在部分外墻作些改動，且原有建筑外輪廓及高度維持不變，其與周圍建筑關系不變。原有主樓及副樓室內外地坪標高及其各層標高均維持不變。原有外墻保持不變。 外墻1為涂料飾面、外墻2為面磚飾面，門窗為金屬面調和漆及木面調和漆。防腐木廣告位。

6、原卷簾門刷淺灰色金屬漆，原有木窗更換為鋁合金玻璃窗。將原有的鐵藝欄桿更改為玻璃欄桿，鋁合金空調隔柵外噴仿木紋色漆。 l 施工難點要點分析p 1、本工程在裝飾過程中，必須做好各項平安防范措施，保證工程進度，保證工程質量是本工程的關鍵。 2、施工工期緊，質量標準高是本工程的重點，必須精心組織、精心施工，科學、合理、有序地安排施工作業(yè)，建立健全質量保證體系，確保一次交驗合格，并爭創(chuàng)文明工地。 3、本工程所用材料品種多，檔次高，目前建筑裝飾材料市場價格不穩(wěn)定，材料價格存在上漲風險，及時保證供給是確保施工進度的關鍵。 4、該工程裝飾施工交界面多，施工平安隱患多，盲點也多。 第二章 工期及質量目的 第一節(jié)

7、 工期目的 嚴格按照招標文件的工期要求，根據(jù)總體施工方案，編制詳細的月、旬、日作業(yè)方案；方案開工日期：2022年12月15日，進場施工樣板房，方案開工日期2022年4月30日春節(jié)假日外。詳細開工時間根據(jù)甲方、監(jiān)理的書面通知為準。 第二節(jié) 質量目的 落實公司的質量目的，嚴格按質量管理體系ISO9001-2022標準管理，編制詳細的分部、分項施工技術標準與操作要求，加強施工過程的控制，確保本工程到達合格標準，爭創(chuàng)省優(yōu)質裝飾工程。 詳細要求： 本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備均應進展現(xiàn)場檢查驗收合格方允許進場；凡涉及平安、功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質量驗收標準規(guī)定進展復

8、驗；并應經(jīng)監(jiān)理工程師(建立單位技術負責人)檢查認可前方可使用。 單位(子單位)工程所含分部工程有關平安和功能的檢測資料要齊全、完好。 主要功能工程的抽查結果要符合相關專業(yè)質量驗收標準的規(guī)定。 觀感質量驗收應符合標準要求。 本工程的保修期按國家有關規(guī)定執(zhí)行，保修期于發(fā)出“開工驗收報告”之日起計算，本工程在保修范圍和保修期限內發(fā)生質量問題的，本公司將履行保修義務，并對造成的損失承當賠償責任。 第三節(jié) 平安目的 嚴格按職業(yè)平安安康管理體系標準進展管理。杜絕重大傷亡事故，因工輕傷事故頻率控制在1。杜絕重大機械事故、火災事故、急性中毒事故，施行員工定期體檢制度，保證員工身心安康和職業(yè)病的預防。杜絕重大傷

9、亡事故，因工死亡責任事故為零；因工負傷頻率控制在千分之六以下，其中重傷事故頻率控制在萬分之四以下；杜絕急性中毒事故；杜絕重大機械事故；杜絕重大交通事故；第四節(jié) 文明目的 加強施工現(xiàn)場管理，嚴格按監(jiān)理審批的現(xiàn)場平面布置圖進展臨時設施、材料、設備布置，及時清理施工現(xiàn)場，確保到達省級文明工地。 第五節(jié) 環(huán)保目的 遵照公司環(huán)保目的，嚴格按環(huán)境管理體系標準ISO14001-2022標準進展管理。通過制定實在可行的施行方法，把現(xiàn)場建立成一個環(huán)境優(yōu)美的施工環(huán)境；加強現(xiàn)場廢料的二次利用，減少垃圾的排放。通過采用環(huán)保材料，加強環(huán)保控制，使本工程環(huán)保達標。 第三章 施工準備情況 第一節(jié) 組織準備 l 工程工程組織

10、準備 為實現(xiàn)本工程建立的優(yōu)質、高速、平安、文明、低耗的目的而奮斗，本工程采用工程法施工的管理體制。 1、采取工程法施工 在本工程施工中施行工程法施工的管理形式，對工程施工全過程的進度、質量、平安、本錢及文明施工等負全責。工程經(jīng)理對工程工程行使方案、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)視、指揮職能、全權處理工程事務，下設技術組、經(jīng)營組及材料設備組。工程經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。工程內部工程技術管理人員通過崗位目的責任制和行為準那么來約束，共同為優(yōu)質、平安、高速、低耗地完成工程任務而努力工作。 2、組建工程經(jīng)理部 認真籌劃組建本工程工程經(jīng)理部，負責本工程裝飾施工。該工程經(jīng)理部的技術、管理程度高的技術人員、管理

11、人員、專業(yè)工長等均為多年來從事裝飾工程施工管理的多面型人才。具有豐富的類似工程施工經(jīng)歷。公司在中標后，將通過與工程部簽訂承建工程責任書等方式，進一步明確工程部各項職責，強化工程管理體系。通過本工程施工，進一步展示公司形象，拓展市場。 工程管理層由工程經(jīng)理、平安主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建立單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、平安、本錢等施行方案、組織、協(xié)調、控制和決策，對各消費施工要素施行全過程的動態(tài)管理。 工程經(jīng)理部對工程工程進展方案管理。方案管理主要表達在工程工程綜合進度方案和經(jīng)濟方案。 進度方案包括：施工總進度方案，分部分項工

12、程進度方案，施工進度控制方案，設備供給進度方案，開工驗收和試消費方案。 經(jīng)濟方案包括：勞動力需用量及工資方案，材料方案，構件及加工半成品需用量方案，施工機具需用量方案，工程工程降低本錢措施及降低本錢方案，資金使用方案，利潤方案等。 作業(yè)層人員的裝備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)歷和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。 加強協(xié)調控制，采取以工程經(jīng)理工程隊長班組長消費工人縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，責任到人的管理形式。 為保證工程部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，工程經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)視者。施工任務書的工作內

13、容由簽發(fā)人簽字。 第二節(jié) 技術準備 l 測量放線 對業(yè)主移交的工作面進展測量，并彈出基準線。測量的主要內容包括： 1、各樓層的標高，樓梯尺寸的復測；2、構筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸；3、外墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。 復測時必須形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序審批后，發(fā)至各有關部門。特別是設計組，將以此作為設計輸入之一，成為設計施工詳圖的重要根據(jù)。測量設備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準確性。測量工作擬方案5天內完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。 l 圖

14、紙技術交底 對即將展開施工的工程工程由有關設計師對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進展技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及標準要清楚明了。并按公司質量體系文件要求，形成圖紙技術交底、質量記錄文件。 第三節(jié) 物資準備 l 材料的準備 1、材料的采購原那么 優(yōu)中選優(yōu)原那么、舍遠求近原那么、寧早勿遲原那么、寧多勿缺原那么。 2、根據(jù)預算，對預算及圖紙?zhí)峁┑臉嬇浼?、制品進展分析p ，按施工進度方案要求，按材料、構配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時間等進展匯總、編制出材料需要量方案，以便組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和運輸方式。材料堆放位置應事先安排，堆放地點應集中，切

15、勿任意堆置以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點： 不得影響正常施工進展、不會造成反復搬遷，損材費工。 選擇排水暢通的地勢堆放。 分類堆放，便于取用。 易燃、易爆物品分開地點堆放，以保平安。 易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。 即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。 實在作好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進展登記，以備查驗。 l 主要機械設備和機具的準備 工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地裝備先進的機

16、具設備。挑選專業(yè)程度較高的技術操作人員，最大限度地表達技術先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質量和裝飾效果。 在本裝飾工程的施工中，裝備機具設備時，將遵循以下原那么： (1)機械化、半機械化和改進機具相結合的方針，重點裝備中、小型機具和手持動力機具；(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的才能，根據(jù)詳細變化的需求，合理調整裝備構造；(3)優(yōu)先裝備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備；(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次構造進展裝備，并注意不同的要求，裝備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原那么，合理降低

17、施工本錢。 第四節(jié) 勞動力準備 (1)施工隊伍的技術素質是決定裝飾工程最終效果的最關鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是決定因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質量的保證，又是工期的保證。不斷加強施工操作人員的質量意識，平安意識，效益意識等綜合素質，將質量與經(jīng)濟掛鉤，以進步操作人員的責任感。 2根據(jù)施工進度要求，決定采取“嚴密配合，見縫插針、平行施工”的組織形式，確保每一項方案實在完成。在工程勞動力配置上，堅持“方案管理、定向輸入、統(tǒng)一調配、合理流動”的配置。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，保證不因勞動力缺乏而延誤工期。 3對所有進場施工人員進展登記注冊并留身份證復印件，并進展法律法規(guī)、平

18、安防火、文明施工、環(huán)境保護和職業(yè)安康教育。 4組織所有進場施工人員技術培訓，學習與本工程工程有關的標準、標準、操作規(guī)程等，并進展技術交底和平安技術交底。 5為保證本工程各項管理制度和措施的落實、施工質量和進度到達方案標準，必須組織好勞動力。施工消費人員，除有相當?shù)募夹g素質、豐富的施工經(jīng)歷和完成相關施工作業(yè)的才能，要進展必要的考核和培訓，做好施工組織設計、方案和技術交底工作。 6各專業(yè)施工班組都由有豐富專業(yè)施工經(jīng)歷的各專業(yè)人員擔任班長。詳細勞動力數(shù)量根據(jù)工程實際進展情況在勞動力使用方案上進展增減，以保證施工中的人、材、物最合理的使用，發(fā)揮最好的效能，使工程正常、合理、有序的順利進展。 第五節(jié) 主

19、要準備工作完成時間及負責人 編號 準 備 工 作 完成時間 負 責 人 a 匯審圖紙 開工前3天 技術負責人及技術員 b 編制施工組織設計 開工前 技術負責人 c 材料采購進場方案 開工前7天 方案統(tǒng)計員 d 機具進廠方案 開工前3天 方案統(tǒng)計員 e 技術交底 開工前 技術負責人及施工員 f 現(xiàn)場清理 開工前 施工負責人及施工員 g 測量定線 開工前 測量人員 h 組織人員進場 開工前7天 工程經(jīng)理 i 水電施工準備 開工前 水電班 j 臨時設施 開工前 工程經(jīng)理及施工負責人 k “五通” 開工前 工程經(jīng)理及業(yè)主 m 后勤保障 開工前 辦公室 n 施工報批手續(xù)等 開工前 辦公室、工程經(jīng)理部 0

20、 與業(yè)主接洽 開工前 工程經(jīng)理 p 質量平安三級教育 開工前 公司、技術負責人及平安員 q 保安措施 開工前 保安員 第四章 施工組織管理網(wǎng)絡 第一節(jié) 施工組織管理機構圖 工程經(jīng)理 工程技術負責人 工程消費經(jīng)理 油漆組 泥工組 鋁板安裝組 架子組 門窗安裝組 焊工組 施 工 組 技術質量組 材料設備組 方案核算組 財 務 組 平安保障組 后 勤 組 第二節(jié) 施工管理體系 l 施工現(xiàn)場管理形式 在施工管理過程中嚴格按照質量管理體系來對施工過程進展控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質量的運行。 公司運行的質量管理體系對施工過程控制管理作出了科學的說明，嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品消費(含單位工程工程的施工管理

21、)的各個環(huán)節(jié)的控制作出詳細的要求，列出了預防措施及不合格品的處理方法，是目前非常優(yōu)秀的標準化管理文件。 按照工程法進展施工，建立工程經(jīng)理負責制，明確工程經(jīng)理及工程成員的責、權、利，為工程順利高效的運行提供條件，充分調開工程成員的積極性。 公司根據(jù)工程法要求，在工程開工前，由工程成員根據(jù)所承當?shù)呢熑未笮?，上交一定金額的責任保證金，同時公司工程部與工程部簽訂工程責任承包書這，在責任承包書中工程成員所需承當?shù)牧x務及享受的權限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實證明，通過上述措施，可以很好地調開工程成員的工作積極性，有得于實現(xiàn)對工程施工管理的本錢、工期、質量、平安、文明施工等各項方案要求。 將技術工人的

22、消費與回報嚴密聯(lián)絡起來，對技術工人的工資管理采取預開施工任務單的方式，通過施工任務單對施工班組的消費方案、施工技術、平安、質量、降低本錢、工資等各項技術經(jīng)濟指標分解成并落實到班組和個人。使工程各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟嚴密聯(lián)絡起來，從而調動施工工人的積極性。 施工任務單根據(jù)施工進度方案的要求，按施工方案進展編制，按分部分項工程簽發(fā)。 為了使施工任務單起到方案、下達任務、指導施工、進展結算、業(yè)務核算、按勞分配的作用，施工任務單的簽發(fā)和回收應遵循一套合理的流程。 通過采用先進的管理形式，可以進步工作效率，保證工程質量、降低工程本錢、快速地完成施工任務，滿足業(yè)務及上級主管部門的要

23、求。 l 施工技術管理 1.工程經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術管理體系。詳細工作包括：技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和施行、施工組織設計編制及施行、技術資料和技術信息管理。 2.針對本工程的特點，我公司除嚴格按照施工技術標準及質量驗收標準施工，承受質量監(jiān)視外，承受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)視，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準確地做出相應回復。 3.工程部成員由工程經(jīng)理牽頭認真學習施工圖紙和有關圖集及標準規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。 4.根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設計的調整、編制工作。 5.結合本工程實際情況及施工特點，專人負責編制各分部項

24、工程施工方案和工藝，并做好各級技術交底工作。 6.組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購方案。明確進場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復驗制度。 7.成立QC小組，施行工程質量預控法，進步操作人員技術程度，把質量通病和質量事故在萌芽中消滅。 l 施工質量管理 1.為控制影響工程質量的各種因素，不斷進步工程質量，為業(yè)主提供優(yōu)質滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領導，工程經(jīng)理負責，工程施工員、工程質量員詳細施行，部門配合監(jiān)視的質量保證體系。 2.加強現(xiàn)場管理，建立質量管理網(wǎng)絡。 3.嚴格執(zhí)行質量驗收標準，貫徹執(zhí)行質量體系過程控制中各項制度。 4.加強自檢、互檢和交接及專業(yè)檢查，填寫“班組自

25、檢、互檢記錄”，對工序質量信息反應中缺陷頻數(shù)較多的工程，及時按其特點，制定符合質量體系規(guī)定的糾正預防措施。 5.加強現(xiàn)場檢測、計量管理，所有檢測、計量設備必須經(jīng)計量局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。 l 施工材料管理 1.為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材標準驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 2.建立以工程經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質量體系文件規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按方案采購、供給。 3.貫徹執(zhí)行質量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。 4.所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)

26、行質量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進用原那么進展使用。 5.工序作業(yè)前，對材料進展復驗(核查現(xiàn)場材料質量及原始報告)，假設屬不合格，立即禁使用，搬離施工現(xiàn)場。 l 勞動力管理 1.根據(jù)施工進度要求，決定采取“嚴密配合，見縫插針”的組織形式，確保每一項方案實在完成。 2.在工程勞動力配上，堅持“方案管理、定向輸入、統(tǒng)一調配，合理流動”以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質高效的施工。 3.在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。 4.如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，處長工作時間，保證不因勞動缺乏而延誤工期。 第五章 施工總體部署 第一節(jié)

27、施工部署 l 施工段的劃分 施工組織的設計應根據(jù)工程的特點和各分項工程施工的施工工藝，科學合理地安排，為創(chuàng)優(yōu)質工程做好保證。 本工程施工區(qū)域較分散，分別為水中路、環(huán)城路、人民會場至燈光球場路段建筑外墻改造，施工時可根據(jù)施工樓棟劃分施工段組織流水施工。 l 施工作業(yè)安排 本工程其工作量大概相當，可以同時展開，同時完畢。本工期較短，由于采用了工廠加工現(xiàn)場安裝的施工方法能加施工快速度，故采取流水施工方法可到達理想的施工效果。 第二節(jié) 現(xiàn)場部署 l 臨時用水用電的安裝 1用水方案。 墻面施工用水量較多，另設水電供給設施，服從業(yè)主單位的統(tǒng)一安排，使用業(yè)主的總供水設施，單獨裝表計量，按表交費，用水量每天1

28、015m3。2電路布置 均從業(yè)主單位提供的接駁點安裝總配電箱，內設總電表。構造拼裝場地用電線路用3X50+2X25五芯電纜供電。施工現(xiàn)場用電線路采用3X90+2X35五芯電纜和四個空氣開關，分別將電輸送到立面施工地點，分配電箱采用3X25+2X10五芯電纜，每個分配電箱設兩個三個回路，每個回路可設一個挪動式手提配電箱接兩臺電焊機操作。生活區(qū)用電采用3X25+2X10五芯電纜接入生活區(qū)配電箱。 第六章 主要分部、分項施工方法 第一節(jié) 腳手架搭設方案 針對本工程，我公司制定如下搭設方案： 1、搭設材料及形式： 1腳手架搭設材料選用483.5鋼管，對銹蝕、彎曲、壓扁、損傷和裂紋者均要一一剔除。 2對

29、各類扣件、如有脆變，變形，滑絲等現(xiàn)象要清查或修理。 3各種鋼管，扣件，型鋼均要有出廠證明和合格證書。 4各種材料要求規(guī)格統(tǒng)一，材質優(yōu)良，搭設前對所用的構件和零配件需要認真檢查，合格前方可使用。 2、腳手架施工過程中的考前須知 1腳手架搭設時應按立桿大橫桿擱柵剪刀撐腳手板-欄板的順序進展。 2搭設場地應平整，夯實并設置排水措施。 3每個節(jié)點的扣件螺栓要擰緊，腳手架搭設應橫平豎直，立桿，大橫桿的接頭分別錯開，不得在同一程度面內。 4如周圍無避雷裝置，需在腳手架上設避雷裝置。 5鑒于平安起見，附墻拉頂桿不能遺漏，所有腳手架外立面每6米設滿布縱向剪力撐。 6腳手架的撤除順序正好與安裝順序相反，一步一清

30、，不準采用踏步式撤除法。無論是搭設還是撤除，均要嚴格按操作規(guī)程施工，平安作業(yè)，不留隱患。 3、搭設要求： 1根據(jù)平面位置和本工程建筑構造情況，搭設落地式鋼管式雙排架，分為內側立桿和外側立桿，供外墻涂料、外墻飾面磚、廣告位等施工使用。 2所有腳手架外側采用密目平安綠網(wǎng)進展全封閉。 3腳手架立桿橫向間距取1.2m，立桿縱向間距取1.5m，步距1.8m。 4腳手架設置總橫向掃地桿?？v向掃地桿，采用十字扣件固定在距底座上不大于200mm處的立桿上，橫向掃地桿采用十字扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上，當立桿根底不在同一高度上時，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長兩跨與立桿固定。 5腳手架內外側立面及兩

31、端各設置剪刀撐，由底到頂連續(xù)設置，同時設置橫向斜撐。 6腳手板材料選用3.3m0.3m0.05m竹制腳手板，需鋪設的部位必須滿鋪，不準出現(xiàn)探頭板，不準漏鋪。每塊腳手板兩端150cm以內各設置一道小橫桿，中間設置兩道。 7一層出入口的腳手架，采用跨橋式搭設并在周圍鋪掛防護板以防墜物。 4、腳手架施工平安要求： 1架子工必須經(jīng)過培訓持證上崗；2在搭拆腳手架時，上架操作人員必須系平安帶，戴平安帽，穿防滑鞋，各種工具和材料應包裝或妥善處置。以防下落傷人。 3在腳手架上操作時，嚴禁人員聚集在一起，嚴禁在腳手架上打鬧，跑跳，嚴禁形成沖擊荷載。 4未經(jīng)施工負責人同意，不得隨意撤除腳手架，暫未使用又不需要撤除

32、的應保持其完好性并應隨時去除架上的材料及雜物。 5在六級以上大風大霧暴雨雷擊天氣或夜間照明缺乏時，嚴禁在架上操作。 6堅持檢查制度，架子使用中必須堅持自檢、互檢、交接檢制度和制度。假設發(fā)現(xiàn)有松動、變形等問題時，必須先加固后再使用，大風、大雨或停工后，繼續(xù)使用前，必須進展全面的檢查。撤除腳手架應經(jīng)施工現(xiàn)場負責人簽字同意并作專門技術交底后，才能進展。 7撤除時，操作處的四周應設置圍欄和戒備標志，并派專人看守，嚴禁非操作人員進入。 8對撤除的扣件統(tǒng)一裝袋，每袋十到十五個，袋口扎緊后用棕繩緩慢吊放至地面。 9撤除的架桿用棕繩綁扎后，緩慢吊放至地面。 5、使用要求 腳手架搭設完畢后需經(jīng)甲方、監(jiān)理公司共同

33、驗收，合格前方可投入使用。 6、平安防護設施 本工程為高空作業(yè)，無論是腳手架的搭設還是其他分部分項工程的施工，所有工序都存在施工平安問題，對此我公司采取以下平安防護措施。 1嚴格遵守現(xiàn)場的各項管理制度。 2建立健全平安責任制，施工區(qū)域內外懸掛平安警示標牌。 3確定專職現(xiàn)場平安員，對施工現(xiàn)場的平安施工進展巡視檢查，對不平安隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。 4對腳手架的平安，每日施工前要先檢查，后施工。 5所有上崗人員，均進展上崗前平安教育。 6所有上崗人員，必須戴平安帽，系平安帶，穿防滑鞋；所使用的個人工具均裝入工具袋。 7腳手架搭設撤除作業(yè)時，均在施工區(qū)5米外設置戒備線，并采用架桿與彩鋼瓦搭設兩米高的

34、保護隔離墻，用以阻隔停機坪內人員與施工作業(yè)區(qū)的接觸，并指派專職平安員進展監(jiān)護。 第二節(jié) 面磚飾面做法及施工工藝 施工做法詳見： 1、 裝飾裝修工程施工標準GB50327。 2、 建筑裝飾裝修工程質量驗收標準GB50210。 3、 住宅工程質量通病防控技術規(guī)程DB42/T636。 4、 住宅建筑標準GB50368。 施工工藝順序 1、 清洗原有墻面，將灰塵污垢清洗干凈。 2、 15厚1:3水泥砂漿填平部分不平整的位置，磚縫修補水泥漿。 3、 5-7厚面磚，陶瓷墻地磚膠粘劑粘貼，填縫劑補縫 4、 草酸人工清洗面磚 第三節(jié) 涂料飾面做法施工工藝 1、 清洗原墻面，將灰塵污垢清洗干凈。 2、 在原有墻

35、面檢查空鼓的地方采用切割機割開，然后打鑿水泥砂漿修補， 3、 15厚1:3水泥砂漿填平部分不平整的位置，磚縫修補水泥漿。 4、 掛纖維網(wǎng)。 5、 刮抗裂砂漿一遍，刮抗裂膩子粉二遍不平整3遍 6、 外墻面門窗邊角不垂直處，粘貼陰陽角線條。 7、 人工刷水性面層涂料一遍 8、 人工滾刷水性面層涂料二遍 9、 人工滾刷罩面漆一遍 10、 腰線、角線、窗套取用EPS外墻裝飾條點綴。 第四節(jié) 門窗做法 一、金屬面調和漆 1、 清洗金屬面除銹 2、 調和漆二遍2mm厚 3、 人工拉木紋。 二、木面調和漆 1、清理灰塵污垢，打磨原有油漆 2、調和漆二遍2mm厚 3、人工拉木紋。 第五節(jié) 空調格做法 空調百葉

36、窗做法：根據(jù)各戶空調外機尺寸，定做進展安裝，主材為仿木紋鋁合金顏色待定。 第六節(jié) 商業(yè)門面裝飾 門樓裝飾： 1、 撤除原有廣告牌、角鐵搭骨架，正面仿木紋鋁合金。底口上下、左右兩邊為鋁塑板蓋面及防水設施。 2、 廣告牌匾鋁塑板發(fā)光字，根據(jù)現(xiàn)場實際定規(guī)格，牌匾名稱由甲方提供。 3、 考慮到下雨天氣，排水，三至五戶分為一組，做排水槽，接下水管排水。 4、 各戶照明線管理，放管線合沿廣告牌骨架內安裝。 第七章 成品保護措施 本工程制作、運輸、拼裝、吊裝等各環(huán)節(jié)均需有周全的成品保護措施。以防止構件變形、外涂裝污染及玻璃損壞，否那么將無法確保工程質量。本公司在本工程制作安裝過程中，成立成品保護小組，設組長

37、1人，組員8人，制訂成品保護施行細那么，負責成品和半成品的檢查保護工作。 第八章 季節(jié)性施工措施 本工程方案開期日期為2022年12月，施工期間主要主要須做好冬季施工措施。 l 冬期施工的時間及內容 1、根據(jù)JGJ104建筑工程冬期施工規(guī)程規(guī)定，當室外日平均氣溫連續(xù)五天穩(wěn)定低于5即進入冬期施工，當室外日平均氣溫連續(xù)五天高于5時解除冬期施工。 2、冬施期間隨時有可能遇到大風、大雪、寒流等氣溫急劇下降的惡劣天氣，每次寒流天氣雖短，但氣溫平均下降510左右，這是冬施的關鍵，出問題的可能性最大。為確保工程質量，降低本錢，以求合理的經(jīng)濟效益，參考多年冬施經(jīng)歷，在嚴冬季節(jié)基線氣溫下降到-15以下時，暫停施

38、工，躲過寒流，待氣溫上升后，再進展施工。對施工部位未能到達抵抗凍害的成品，必須加強施工保溫措施，預防可能發(fā)生的質量事故。對確實不能停工需繼續(xù)施工的工程工程，需經(jīng)公司總工程師審批同意，并采取相應可靠的防凍措施和施工方法，方能施工。故工程各級管理人員，要隨時注意天氣的變化，作好每天的氣溫記錄，合理安排工序搭接，確保在冬施期間平安、質量無事故。 l 冬期施工準備工作 1、搞好冬期施工，冬施準備工作是關鍵，各有關部門一定要引起足夠重視，必須做好各項準備工作 。 1由技術部編制冬期施工方案。方案確定后，要組織有關人員學習，并向隊組進展交底。 2進入冬期施工前，對測溫保溫等專業(yè)人員組織培訓，學習本工作范圍

39、內的有關知識，明確職責，經(jīng)考試合格后，方準上崗工作。 3幕墻為垂直高空作業(yè)，應合理安排施工工序，防止交差作業(yè)，防止上下同時施工。 2、材料準備 1冬施用的測溫記錄表格、溫度計，要及早做好準備。 2根據(jù)工程進度、實物工程量要求，組織保溫材料、塑料布、阻燃被、有關機具進場。 3、現(xiàn)場準備 1做好冬期現(xiàn)場辦公室、職工宿舍的取暖工作。 2施工用給水管道、消防給水管、混凝土泵管等用夾心玻璃巖棉保溫管殼3cm厚外捆彩條布保溫 。明管采用膠皮管，隨用隨收，防止入冬后水管閥門凍壞，影響消費、生活用水。 3冬施用電量加大，要重新復核變壓器容量，接通電。 l 冬期施工技術措施 1、對于幕墻冬季施工，最應解決的是硅

40、酮耐候膠的注膠工序，過低的溫度，將影響耐候膠的固化質量。因此應防止在溫度較低的夜間、早晨和黃昏進展注膠，需要選擇中午11:00至15:00的時間進展。 2、同時，注膠時應由主管工程經(jīng)理委托專職質檢人員，對粘接材料的外表進展檢查后，方可進展注膠工序。質檢人員應對施工當天的溫度進展詳細的記錄，并及時抽查固化后的質量，出現(xiàn)問題立即返工。 3、幕墻鋼構造工程冬施要求： 1骨架在負溫度下安裝鋼構造時，要注意溫度變化引起的鋼構造外形尺寸的偏向。如鋼構造在常溫下制作在負溫下安裝時，要采取措施調整偏向。 2嚴格按照焊接技術標準中有關焊口預熱的規(guī)定進展，對焊條采取保溫處理，保證焊接質量。根據(jù)焊接技術標準規(guī)定：鋼

41、管厚度16mm以下低碳鋼管在環(huán)境溫度-30以下時，預熱至36。鋼管厚度1630mm以下低碳鋼管在環(huán)境溫度-30-20以下時，預熱至36。 3防止雪天室外作業(yè)，尤其時雨雪交加的天氣，應停頓施工。 4雪后，室外腳手架和施工作業(yè)面上的積雪要清理干凈，再行作業(yè)。 5對冬季施工所使用的機械設備，進展冬季維護，添加防凍劑，以保證機械設備及車輛的正常運轉。 6加強對施工人員的冬季施工教育，時刻提醒施工人員冬季 工的考前須知。同時對施工人員發(fā)放棉手套、棉衣等勞保用品，做好施工人員的防寒防凍工作。 7吊藍,外墻腳手架應采用塑料布防風，掛保溫簾保溫，保證高空作業(yè)人員正常施工。 8增加吊藍,腳手架平安網(wǎng)面積和密度，

42、進步高空作業(yè)平安系數(shù)，堅持預防為主的原那么。 l 冬施平安措施 1、對工地所有在用、停用、待修、在修及庫存的機械設備，進展一次全面徹底的檢查，如有問題及時整改，實在落實冬施期間機械設備的管理、維護工作。 2、不用的機械設備入庫存放，對各封閉和暫時停用的機械設備、車輛要將水放凈掛好牌，防止凍壞、損傷。 3、多班作業(yè)的機械設備，應按規(guī)定嚴格執(zhí)行交接班手續(xù)，收班前認真做好班后的保養(yǎng)工作。 4、備好入冬物資：車輛機械設備應加設保溫套，配好防凍液、防滑液等，準備冬期用各種燃料和光滑油料。 5、遇有六級及六級以上大風時，停頓作業(yè)。 6、平安部門在冬施前要組織各工種施工人員進展平安教育，進步冬施平安意識。每

43、天班前10分鐘，進展平安交底，班后5分鐘檢查防止平安隱患，并做好記錄。 7、加強平安檢查，嚴禁施工現(xiàn)場材料亂堆亂放。發(fā)現(xiàn)易燃、易爆、危險品存在隱患的，責令及時整改并及時復查。 8、做好平安防護工作，修好生活區(qū)與施工區(qū)的出入通道，做好防凍、防滑、防煤氣中毒、防爆等工作。及時處理地面的積水，防冰面滑倒傷人。 9、大雪后必須將架子上的積雪清掃干凈，并檢查馬道平臺，如有松動下沉現(xiàn)象，務必及時報告工程領導，并及時處理。 10、各種機械要有專人管理，上機操作者要有考試合格證，并嚴格按操作規(guī)程要求進展操作，制止違章作業(yè)。 11、吊裝采用電葫蘆吊裝詳見施工組織設計，在明顯處掛平安標識，并由專業(yè)信號工進展指揮。

44、 12、施工時如接觸熱水、汽等，要防止燙傷。 13、采用熱熔法進展防水施工時，溶劑基層處理劑未充分揮發(fā)前不得使用噴燈或熱熔噴槍操作；操作時必須保持火焰與卷材的噴距，嚴防火災發(fā)生。 14、冬季施工人員，應裝備好冬施專業(yè)手套、鞋帽、衣物等防寒勞保用品，并定期發(fā)施，以保證施工人員正常施工。 l 冬施質量保證措施 1、冬期施工前，進展一次冬施準備工作大檢查，不具備冬施要求的不得進展冬期施工，對各級管理技術人員和冬施人員進展逐級技術平安交底，使每個施工人員、操作人員理解冬施要求，保證冬施措施貫徹執(zhí)行。 2、除按常溫質量檢查要求外，還要對冬施各項工作進展監(jiān)視檢查。 3、認真做好混凝土的質量控制和強度檢測工

45、作，混凝土試塊必須按規(guī)定部位、組數(shù)制作，加強對試塊養(yǎng)護管理。 4、冬期施工雖已采用外加劑的方法，但不可以掉以輕心，還必須覆蓋保溫，在嚴冬天氣還可以采用材料加熱等輔助措施。 l 冬施消防措施 1、冬期施工必須做好現(xiàn)場和生活區(qū)的防火工作，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火申請管理制度，現(xiàn)場嚴禁生火取暖。 2、入冬前對所有取暖加溫措施進展一次全面檢修，對職工進展取暖平安知識教育，防止火災等平安事故發(fā)生。 3、設置足量滅火器，認真貫徹執(zhí)行市防火平安委員會有關規(guī)定，做好施工現(xiàn)場消防工作。 4、阻燃稻草被必須按消防局指定的廠家進貨 ，阻燃系數(shù)要符合要求 ，要有檢測報告。 5、加強對易燃、易爆、有毒物品的管理，對現(xiàn)場進出的易

46、燃、易爆物品設專用倉庫分隔存放，并設防火標識。 6、各種可燃材料要遠離火，用火完后要檢查是否有遺落的火種。 第九章 質量保證措施 第一節(jié) 工程質量方針、目的及要求 l 質量方針和質量目的 1、工程質量方針 選擇一流的隊伍、一流的管理、表達設計思想、到達理想的觀感效果。 2、工程質量目的 1分項工程100%到達合格、100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好開工后的效勞， 2確保工程質量到達國家“合格”標準，爭創(chuàng)省級文明工地。 為了到達該質量總目的，在施工全過程中，以目的管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9001國標質量標準為手段，開展質量管理工作，將單位工程質量總目

47、的分成各分部工程、分項工程的分目的，各質量分目的落實到詳細人頭上，并實行經(jīng)濟承包，實行關鍵工序、關鍵時候重獎重罰、使每個工程員工和目的直接相關，對目的負責，并給每個工程員工以壓力、以動力、最大限度地調動和發(fā)揮每個員工的消費積極性和聰明才智，進步員工的質量意識。 l 質量要求 工程質量包括產(chǎn)品質量和工作質量兩部分。 1、產(chǎn)品質量: 產(chǎn)品質量包含以下六個方面: 1適用性：要求裝飾效果良好，使用方便；2可靠性：要求構造平安可靠，強度穩(wěn)定、抗震等性能符合有關技術標準；3 耐久性：在物理、化學作用下可平安使用到規(guī)定年限；4經(jīng)濟性：工程造價低、建造周期短、使用維修費低等；5美觀：裝飾造型先進合理、美觀、新

48、穎、大方，并與建筑環(huán)境協(xié)調；6平安性：主要指施工方便和使用平安；2、工作質量:管理包括以下兩個方面： 1消費過程中的工作質量：指設計、施工過程的技術業(yè)務及后勤管理等工作質量；2效勞質量: 指做好工程交工后的質量回訪和維修效勞等。 第二節(jié) 質量體系 本公司建立了符合國家標準的質量、環(huán)境、職業(yè)安康平安一體化管理體系。 質量方針為：追求卓越、塑造。 為了對用戶負責，確保施工的質量到達我公司向業(yè)主承諾的質量標準，我公司的工程管理方案，以施工工程為中心，實行“工程法”施工，堅持實行全面質量管理工作，設立了與施工工程相適應的質量管理機構，內部分工明確，將工程質量管理中的方案、施行、檢查、處理等工作充分詳細

49、化，認真落實工程隱蔽前的“三檢”制度，逐漸形成了施工消費和質量管理互相制約，互相保證的一種體系。為此我們將從以下幾個方面做好質量控制保證工作： 1、全面貫徹“預防為主”的方針，推行全面質量管理，把質量管理從事后檢驗轉變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結果變?yōu)楣芤蛩兀奄|量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 2、運用工程質量預控表、工程質量因果分析p 、對策方案表對施工過程進展主動分析p 、到達預防為主的目的。 3、根據(jù)本工程詳細情況，進展綜合分析p ，根據(jù)靈敏機動原那么，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。 4、運用科學的質量控制方法，施行工程質量有效控制進展質量控制教育。圍繞總體目的和分工程標，在工程和施

50、工隊伍全體員工進展普遍質量意識教育，質量管理制度教育、質量標準教育、結實樹立“質量第一”的意識。 5、狠抓準備工作質量，施工準備是抓好施工質量控制的根底。為此，在每項工作開工時，要求工程部和施工隊認真抓好思想準備、技術準備、物資準備、設備準備、組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了，質量控制工作才能順利展開。 6、針對各分項工程控制重點及質量目的，采取對策，施行質量預控。針對事先要進展的施工重點控制工程，分析p 可能或易于出現(xiàn)的質量問題，從而提出應變對策，制定質量預防措施。 l 質量保證體系網(wǎng)絡圖 l 質量管理預控網(wǎng)絡圖 l 施工過程中的質量控制 主要包括施工操作質量和施工技術管理工作質量。 1工

51、序質量控制:包括工序活動條件和效果兩方面的質量控制。 1確定工程質量控制流程；2主動控制工序活動條件,主要指影響工序質量的因素。諸如：操作工人材料與構件、施工機具、設備、施工順序和方法等；3及時檢驗工序質量，并對實測數(shù)據(jù)進展分析p 判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施；4設置工序質量控制點。 2設置質量控制點：對技術要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)設置技術和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、設備施工工藝參數(shù)和方法均可重點控制。針對質量通病或質量不穩(wěn)定，易出現(xiàn)不合格品的工序，事先提出控制措施。對新材料、新技術、新工藝、特殊構造，給予重點技術支持與控制。 3工程質量的預控；4質量檢查：包括操作者自檢，班組

52、內互檢,各工序之間的交接檢,施工員或質檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設計及政府質量監(jiān)視部門的檢查等。詳細做法包括： 1裝飾材料、半成品、構件和設備質量檢查，并檢驗合格證、質量保證書及試驗報告，對質量有疑心時，應抽樣復查；2分項工程施工前預檢。諸如：根底尺寸、構件或墻體軸線、各層50程度線等；3施工操作質量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質量；4隱蔽工程檢查驗收；5分項工程檢查驗收；6單位工程檢查驗收；7成品保護質量檢查；5成品保護 1合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品；2采用適當保護措施。例如封閉、覆蓋、包裹等; 3加強成品保護的檢查工作; 6交工技術資料 1 材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢

53、驗證明、設備保修證明; 2 施工記錄; 3 隱蔽工程驗收記錄; 4 設計變更、技術洽商、技術核定; 5水、暖、電、設備安裝記錄; 6 質量檢驗評定資料; 7 開工圖; 8 開工驗收表; l 工程完成后的質量控制 1按合同要求進展開工、檢驗和檢查驗收；2檢查未完成工作和缺陷，及時解決質量問題；3制作開工資料和開工圖；4維修期內，完成未完成工程和缺陷修補；第十章 工期保證措施 為了保證該工程能按方案順利、有序地進展，并到達預定的目的，必須對有可能影響工程方案的因素進展分析p ，事先采取措施，盡量縮小方案進度與實際進度的偏向，實現(xiàn)對工程工期的主動控制。影響該工程進度的主要因素有方案因素、人員因素、技

54、術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的因素，我們將按事前、事中、事后控制的原那么，分別對這些因素加以分析p ，研究、并制定相應對策，以確保工程按期完成。 第一節(jié) 工程進度保證手段循環(huán)圖 編制施工進度方案勞動力、材料使用方案及其它相關方案 總監(jiān)理工程師審批 編制月度施行方案 修正進度方案(每旬一次) 偏離方案 檢查執(zhí)行情況 嚴重偏離方案 補救措施方案 正常施工 開工 第二節(jié) 進度控制流程及重點 1、工程施工單位提交施工進度方案，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。 2、在確定工程進度方案后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助方案是非常必要的。假如這一系已列為工程進度方案的組成部分

55、而得到同意，那么可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度方案仍是需要編制的。 1月度工程施工施行方案；2材料采購方案；3分部工程施工方案；4分項工程施工方案；5施工機具調配方案；3、檢查工程進展情況，進展實際進度與方案進度的比擬。分析p 工程延誤或提早的原因 ，及時采取補救措施。 4、修訂進度方案。工程施工單位綜合考慮修訂的進度方案必須仍按原開工目的編制。假如在修訂方案之前已獲得延期索賠的批準，那么可以相應地在新開工期的根底上修訂進度方案。 在工程整個施工過程中，編制修正進度方案往往要進展屢次。 通常工程施工單位無權為修改進度方案而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施

56、工進度而導致方案的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原方案進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購方案，或采取其它措施，這些措施往往要使工程本錢增加。因此，當合理的延期得不到批準而按原定開工期目的修訂方案時，就有權得到額外付款。 當工程工程有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案，改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。 一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間調整一

57、次進度方案。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進展全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。 5、當施工進度不符合方案進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。 6、工程進度控制的目的雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析p 在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與方案進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和根據(jù)，有時工程各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求工程經(jīng)理具有豐富的理論經(jīng)歷。 第三節(jié) 保證工期的組織措施 我公司認識

58、到本工程工程的重要性與緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)歷的、強有力的工程經(jīng)理部。在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序效勞、各工種互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用以下措施來保證投標工期的實現(xiàn)： 1. 勞動力的投入是保證工期的關鍵,因此當本工程的工作面一旦形成,立即按工序調集勞動力,并按總進度的控制,做好后備勞動力的調集工作。在施工頂峰時，視詳細情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。 2.本工程施工工期為90天，為保證本工程順利進展和如期開工，必須做好農(nóng)忙期間的方案管理工作。農(nóng)忙前，準備充足的物資、材料、半成品。農(nóng)忙期間利用經(jīng)濟等手段穩(wěn)定勞動力，使農(nóng)忙期間的施

59、工消費正常進展。 3.本工程內容多、工期緊、施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好，技術程度高，有類似工程施工經(jīng)歷的施工隊伍上崗操作。為此將裝備充足的人力資，該施工隊伍均為我公司在職職工，有多年的施工經(jīng)歷，并施工過類似大型工程的施工經(jīng)歷，不但技術過硬，而且隊伍紀律好，素質高，具有豐富的冬季施工和春季施工的經(jīng)歷。 4.用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度方案施工總進度控制方案表、工程經(jīng)理部編制二級進度方案旬工作方案、各專業(yè)施工隊組編制三級進度方案各分部項工程每周進度方案。三個方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反應，對方案施行的全過程作有效的動態(tài)控制。月方案

60、和周方案的編制，必須詳細、詳細，具有實際性和可操作性。 5.工程經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。以反應的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周方案加以調整。 6.根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員構造，材料提早配齊配足，便于加快施工進度。 7.各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。 8.充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調開工人消費積極性，施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進展分段兌現(xiàn)獎罰。 9.組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即進步工程質