愛國(guó)衛(wèi)生長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃1

1、愛國(guó)衛(wèi)生長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃2010 年 2014 年）為了進(jìn)一步加強(qiáng)愛國(guó)衛(wèi)生工作，使愛國(guó)衛(wèi)生工作能平穩(wěn)，有序地開展，使我集團(tuán)公司的愛國(guó)衛(wèi)生工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道 ,以國(guó)家衛(wèi)生城市為準(zhǔn) ,特制定以下長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 :一、目標(biāo)（一）加強(qiáng)愛國(guó)衛(wèi)生的組織管理，健全網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)，鞏固愛衛(wèi)會(huì)組織，確保愛國(guó)衛(wèi)生組織的完整性，并建立起科學(xué)的管理體系，良好的運(yùn)行機(jī)制，使愛國(guó)衛(wèi)生工作逐步走向法制化。（二）加強(qiáng)市容環(huán)境衛(wèi)生工作1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)市容和環(huán)境衛(wèi)生管理法規(guī)，加強(qiáng)市容環(huán)衛(wèi)機(jī)構(gòu)及衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)的城市環(huán)衛(wèi)和衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍，以適應(yīng)城市發(fā)展的要求2、積極推行“綠化” 、“美化”、“亮化”

2、工程，逐步建立“花園式”文明單位。（三）健康教育工作1、進(jìn)一步完善健康教育基層網(wǎng)絡(luò)，逐步加強(qiáng)健康教育的管理工作，做到工作科學(xué)化、管理規(guī)范化、活動(dòng)經(jīng)常化。2、繼續(xù)開展創(chuàng)“無煙單位”活動(dòng)，廣泛進(jìn)行控制吸煙宣傳教育，公共場(chǎng)所設(shè)有禁煙標(biāo)志，使控?zé)煿ぷ鲝母旧系玫铰鋵?shí)。3、進(jìn)一步加強(qiáng)“除四害”工作，堅(jiān)持以環(huán)境治理為主，化學(xué)防治為輔的綜合防治措施，合理用藥，科學(xué)消殺。二、措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。加強(qiáng)對(duì)愛國(guó)衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，讓愛國(guó)衛(wèi)生再上一個(gè)新臺(tái)階。2、建立健全各項(xiàng)工作制度和良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。3、進(jìn)一步加強(qiáng)“除四害”工作，堅(jiān)持以環(huán)境治理為主，化學(xué)防治為輔的綜合防治措施，合理用藥，科學(xué)消殺

3、。三、目標(biāo)1、讓愛國(guó)衛(wèi)生再上一個(gè)新臺(tái)階。2、增加活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，不斷建立科學(xué)合理的資金使用制度，確保經(jīng)費(fèi)的使用效益。3、加大宣傳力度， 統(tǒng)一思想， 提高認(rèn)識(shí)。 充分利用 “愛國(guó)衛(wèi)生月”“世界衛(wèi)生日等活動(dòng)， ”組織職工到社區(qū)，利用各種宣傳材料和宣傳方式，進(jìn)行全方位，多樣化地宣傳。使職工的健康意識(shí)不斷提高，樹立起“做文明市民，當(dāng)好衛(wèi)生城市人”思想認(rèn)識(shí)。使集團(tuán)公司人員養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣。四、階段1、第一階段（ 2010年 2012 年）各項(xiàng)衛(wèi)生工作以鞏固國(guó)家衛(wèi)生城市為目標(biāo)，力爭(zhēng)2012 年的衛(wèi)生工作取得突破性進(jìn)展，達(dá)到銀川市衛(wèi)生文明單位。2、第二階段（ 2012年 2014 年）在鞏固創(chuàng)建川市衛(wèi)生文明單位基

4、礎(chǔ)上，開拓新思路，使愛國(guó)衛(wèi)生工作適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，逐步提高愛國(guó)衛(wèi)生工作的信息化，現(xiàn)代化的水平，全面完成規(guī)劃的要求。愛國(guó)衛(wèi)生工作必將取得長(zhǎng)足發(fā)展，讓我們振奮精神，艱苦創(chuàng)業(yè)，為改善職工的工作環(huán)境，提高職工的生活質(zhì)量，保障職工身體健康做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！使集團(tuán)公司愛國(guó)衛(wèi)生工作邁上新臺(tái)階。寧夏友廈建設(shè)集團(tuán)有限公司2010年 1 月合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范

5、性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法定義、符號(hào)、縮略語無職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審

6、查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見。重大問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)