科技類公司研發(fā)部績(jī)效考核制度

1、科技類企業(yè)研發(fā)部績(jī)效查核制度科技類企業(yè)研發(fā)部績(jī)效查核制度科技類企業(yè)研發(fā)部績(jī)效查核制度*科技有限企業(yè)研發(fā)部門績(jī)效查核制度第一條目的為更好地完美企業(yè)項(xiàng)目管理和研發(fā)部門（詳細(xì)為研發(fā)一部、研發(fā)二部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)部）內(nèi)部管理體制，保證研發(fā)項(xiàng)目的如期、高效、高質(zhì)達(dá)成，促使企業(yè)和研發(fā)部門職工自己的發(fā)展，特制定本制度。第二條方法與原則一、研發(fā)部門績(jī)效查核采納項(xiàng)目查核和部門查核相聯(lián)合的方法，以項(xiàng)目查核為主，部門查核為輔。（一）、項(xiàng)目查核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過(guò)程中，有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目所波及的研發(fā)部門的階段工作成就進(jìn)行評(píng)估；在項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)參加項(xiàng)目的研發(fā)部門人員進(jìn)行績(jī)效查核。（二）、部門查核是指以部門為單位，部

2、門負(fù)責(zé)人對(duì)其部下職工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)估。二、項(xiàng)目查核采納主要采納定量的原則，部門查核主要采納定性的原則。第三條合用范圍本制度合用于企業(yè)研發(fā)部門所有職工。第四條績(jī)效查核流程圖（附件1）一、項(xiàng)目查核，項(xiàng)目查核分為二級(jí)查核體系，即項(xiàng)目查核和項(xiàng)目成員查核。（一）、項(xiàng)目查核：項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心制定項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單（附件2），確立研發(fā)部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)部在該項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總目標(biāo)，由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心項(xiàng)目任務(wù)建立人（產(chǎn)品經(jīng)理，以下成為產(chǎn)品經(jīng)理）和研發(fā)部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)部接受該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人署名確認(rèn)，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查后保存一份復(fù)印件交人

3、力資源部存案。相應(yīng)部門依照EVT、DVT、MP和出貨此后四個(gè)階段依照項(xiàng)目進(jìn)度查核表（附件3）、項(xiàng)目質(zhì)量查核表（附件4）、項(xiàng)目客戶滿意度查核表（附件5）和項(xiàng)目技術(shù)資料匯總查核表（附件6），對(duì)項(xiàng)目研發(fā)狀況進(jìn)行評(píng)分；此中，EVT、DVT、MP查核時(shí)間依照項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，出貨此后以項(xiàng)目擁有3位客戶，且每位客戶出貨量達(dá)到10K或該項(xiàng)目出貨量達(dá)到50K作為該項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行查核。（二）、項(xiàng)目成員查核：研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到項(xiàng)目后，依照項(xiàng)目任務(wù)單，分派任務(wù)到本部門有關(guān)職工。在該項(xiàng)目結(jié)束后，由成員直屬上級(jí)依照研發(fā)部門項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表（附件7），綜合項(xiàng)目查核得分采納強(qiáng)迫散布，對(duì)職工項(xiàng)目

4、個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。二、部門查核，是指按月度對(duì)研發(fā)部職工按管理職和職工崗位分類，由其分管領(lǐng)導(dǎo)和直屬上級(jí)進(jìn)行評(píng)分。第五條項(xiàng)目查核責(zé)任界定項(xiàng)目查核中各有關(guān)部門職責(zé)以下表：部門項(xiàng)目查核中的職責(zé)總經(jīng)理辦公室確立項(xiàng)目查核方式監(jiān)察項(xiàng)目查核的履行監(jiān)察查核結(jié)果的使用辦理項(xiàng)目查核過(guò)程中的各樣投訴產(chǎn)品戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的擬定中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度紀(jì)錄與查核負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量紀(jì)錄與查核負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量查核的紀(jì)錄與查核客戶部參加項(xiàng)目進(jìn)度查核和客戶滿意度查核的制定工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度紀(jì)錄與查核負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶滿意度紀(jì)錄與查核客戶服務(wù)中心參加項(xiàng)目客戶滿意度查核的制定工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶滿意度紀(jì)錄與查核人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目

5、查核的整體協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員查核的歸口管理依據(jù)查核結(jié)果提出培訓(xùn)建議詳細(xì)組織落實(shí)查核結(jié)果的正確使用總師室負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料匯總狀況紀(jì)錄與查核第六條項(xiàng)目查核內(nèi)容和各階段查核所占權(quán)重一、項(xiàng)目查核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總四個(gè)方面，其查核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重以下。查核內(nèi)容權(quán)重項(xiàng)目進(jìn)度30項(xiàng)目質(zhì)量50客戶滿意度10技術(shù)資料匯總10備注：客戶滿意度如為原創(chuàng)項(xiàng)目，即為內(nèi)部配合度；如為衍生項(xiàng)目，則包含內(nèi)部配合度和企業(yè)客戶滿意度二、項(xiàng)目階段分為重點(diǎn)過(guò)程階段和結(jié)果兩個(gè)階段，重點(diǎn)過(guò)程以EVT、DVT和MP區(qū)分，結(jié)果以項(xiàng)目擁有3位客戶，且每位客戶出貨量達(dá)到10K或該項(xiàng)目出貨量達(dá)到50K作為該項(xiàng)目結(jié)束的

6、時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行查核，每個(gè)階段查核結(jié)果所占權(quán)重以下表：階段權(quán)重EVT10重點(diǎn)過(guò)程DVT20MP30結(jié)果出貨此后40第七條項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單調(diào)經(jīng)確立，原則上不準(zhǔn)調(diào)整，如因?qū)嵸|(zhì)需要調(diào)整，調(diào)整流程以下：（一）、進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整一定由產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理審查，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)贊同。（二）、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整一定由產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理審查初審，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)審查，總經(jīng)理贊同。（三）、客戶滿意度目標(biāo)不準(zhǔn)調(diào)整。（四）、項(xiàng)目周期在3個(gè)月之內(nèi)的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超出1次，項(xiàng)目周期超出3個(gè)月的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超出2次

7、。（五）、項(xiàng)目查核目標(biāo)調(diào)整后，由產(chǎn)品經(jīng)理從頭填寫研發(fā)部項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單，由產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)部門該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人署名確認(rèn)（并附申請(qǐng)調(diào)整部門的申請(qǐng)報(bào)告和有關(guān)人員的書面贊同建議）。（六）、因企業(yè)客觀原由，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)分管產(chǎn)品中心副總和分管營(yíng)運(yùn)中心副總的書面贊同后方不影響其查核成績(jī)。第八條項(xiàng)目查核內(nèi)容人力資源部依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目結(jié)束后，組織對(duì)項(xiàng)目的查核工作。詳細(xì)查核內(nèi)容以下：一、項(xiàng)目進(jìn)度查核（一）、項(xiàng)目進(jìn)度由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶部進(jìn)行平時(shí)記錄與查核。（二）、項(xiàng)目進(jìn)度查核采納項(xiàng)目緩期率指標(biāo)進(jìn)行查核，項(xiàng)目緩期率是指查核項(xiàng)目實(shí)質(zhì)達(dá)成周期高出計(jì)劃達(dá)成周期的程度（達(dá)成周期以最后一次贊同的更改

8、計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。（三）、項(xiàng)目進(jìn)度查核得分計(jì)算方法。1、項(xiàng)目緩期率（項(xiàng)目實(shí)質(zhì)履行天數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃履行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃履行天數(shù)1002、項(xiàng)目進(jìn)度得分（簡(jiǎn)稱A）與項(xiàng)目緩期率(簡(jiǎn)稱X)關(guān)系以下表：XA備注X0A=100X0表示準(zhǔn)時(shí)達(dá)成得滿分；假如x0，0X50%A=100-100|X|2表示總進(jìn)度超前，能夠賜予20分之內(nèi)的X50%A=0正向激勵(lì)分（四）、項(xiàng)目進(jìn)度查核流程人力資源部依據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的通知，由其安排產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，并填寫項(xiàng)目進(jìn)度查核表。二、項(xiàng)目質(zhì)量查核（一）、項(xiàng)目質(zhì)量由質(zhì)量中心和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心進(jìn)行平時(shí)記錄與查核。（二）、項(xiàng)目質(zhì)量查核得分計(jì)算方法。項(xiàng)目質(zhì)量查核包含硬件方

9、面、軟件方面、機(jī)構(gòu)方面和工業(yè)設(shè)計(jì)等四方面，其計(jì)算方法是比較不一樣扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，項(xiàng)目質(zhì)量查核中贊同出現(xiàn)負(fù)分。（三）、項(xiàng)目質(zhì)量查核流程。人力資源部安排質(zhì)量量中心和和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，并填寫項(xiàng)目質(zhì)量查核表。三、項(xiàng)目客戶滿意度查核（一）、項(xiàng)目客戶滿意度由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶服務(wù)中心和客戶部進(jìn)行平時(shí)記錄與查核。（二）、項(xiàng)目客戶滿意度查核得分計(jì)算方法。項(xiàng)目客戶滿意度查核包含不配合和投訴兩個(gè)方面，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶服務(wù)中心和客戶部對(duì)研發(fā)部門在該項(xiàng)目中出現(xiàn)的不配合和投訴次數(shù)比較扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。不配合的界定：即指研發(fā)部門與查核部門之間在項(xiàng)目工作時(shí)期，也指研發(fā)部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)部在

10、項(xiàng)目工作時(shí)期所表現(xiàn)出來(lái)的配合與否，不配合須采納書面形式進(jìn)行見(jiàn)告，并將該書面見(jiàn)告抄送產(chǎn)品經(jīng)理或客戶項(xiàng)目經(jīng)理。投訴即指客戶服務(wù)中心在產(chǎn)品售后一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)收到客戶的投訴和埋怨。（三）、項(xiàng)目客戶滿意度查核流程。人力資源部安排產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶服務(wù)中心和客戶部對(duì)項(xiàng)目客戶滿意度進(jìn)行評(píng)分，并填寫項(xiàng)目客戶滿意度查核表。四、技術(shù)資料匯總查核（一）、技術(shù)資料匯總由總師室負(fù)責(zé)平時(shí)記錄與查核。（二）、技術(shù)資料匯總查核得分計(jì)算方法。技術(shù)資料匯總查核包含研發(fā)部門上交資料的實(shí)時(shí)性和數(shù)目，在項(xiàng)目技術(shù)資料匯總的幾個(gè)階段和項(xiàng)目結(jié)束后，總師室依據(jù)各研發(fā)部門上交的資料，比較技術(shù)資料匯總查核表上的要求，按其所缺乏的文本數(shù)比較扣分標(biāo)準(zhǔn)

11、進(jìn)行評(píng)分。（三）、技術(shù)資料匯總查核流程。人力資源部安排總師室對(duì)技術(shù)資料匯總進(jìn)行評(píng)分，并填寫技術(shù)資料匯總查核表。所有四個(gè)查核內(nèi)容評(píng)分結(jié)束后，人力資源部計(jì)算各研發(fā)部門該項(xiàng)目綜合得分，將結(jié)果通知各有關(guān)部門并存檔。第九條項(xiàng)目成員查核一、項(xiàng)目結(jié)束且企業(yè)項(xiàng)目查核小組對(duì)該項(xiàng)目查核分?jǐn)?shù)出來(lái)后，研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求參加該項(xiàng)目成員成員的直屬上級(jí)依照研發(fā)部門項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)查核表，對(duì)項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分；假如某研發(fā)部門參加該項(xiàng)目的人數(shù)較少，項(xiàng)目查核得分即為該研發(fā)部門參加該項(xiàng)目所有成員的得分。二、項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績(jī)得分的算術(shù)均勻分不得超出本部門該項(xiàng)目得分，且個(gè)人業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)按以下標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)散布。項(xiàng)目得分各分?jǐn)?shù)段人數(shù)權(quán)重

12、范圍60分以下6069分7079分80以上60分以60201010下606910602010分70790206020分80以上0202060第十條部門查核作為項(xiàng)目查核協(xié)助手段的部門查核，由人力資源部按月度組織，詳細(xì)操作程序?yàn)椋喝肆Y源部在每個(gè)月底，向研發(fā)部門負(fù)責(zé)人發(fā)放管理職崗位查核表和職工崗位查核表；直屬上級(jí)依據(jù)職工一個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分并署名；直屬上級(jí)在與被查核職工交流交流后，被查核職工對(duì)該評(píng)散發(fā)布自己建議并署名；最后交至人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)審查和存案。第十一條查核中的交流與績(jī)效查核一、項(xiàng)目進(jìn)度中和項(xiàng)目結(jié)束后，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)不按期召開由研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各查核部門負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目交

13、流會(huì)，并形成特意的項(xiàng)目會(huì)議資料。二、項(xiàng)目查核結(jié)束后一周內(nèi)，人力資源部負(fù)責(zé)召開由研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各查核部門負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目查核會(huì)，就項(xiàng)目過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可對(duì)其以為評(píng)分不合理的地方進(jìn)行申述，經(jīng)過(guò)交流達(dá)成一致建議，沒(méi)法達(dá)成一致建議的，會(huì)上按少量聽(tīng)從多半的原則解決。三、直屬上級(jí)在部門查核時(shí)，被查核職工對(duì)查核分?jǐn)?shù)一定確認(rèn)，并對(duì)有異議的地方進(jìn)行交流；直屬上級(jí)針對(duì)得分較低的職工要進(jìn)行特意的交流，剖析其績(jī)效較低的原由，為該職工績(jī)效的提升提出指導(dǎo)性建議。第十二條本制度由績(jī)效管理處負(fù)責(zé)解說(shuō)。第十三條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議議論經(jīng)過(guò)，自宣布之日起奏效。上海*科技有限公司二七年六月附件

14、1研發(fā)部門績(jī)效查核流程圖發(fā)項(xiàng)部目門考項(xiàng)中核目層（目起管即績(jī)止理對(duì)效定者研考量核考（核按對(duì)項(xiàng)）項(xiàng)研目發(fā)成部員考門核員（工即理研部者發(fā)考部門核門定績(jī)中效性層考考管核核（與項(xiàng)研目發(fā)目部標(biāo)門任雙務(wù)方單確（認(rèn)由PSM配研任發(fā)務(wù)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分項(xiàng)目進(jìn)度查核（PSM或CTD查核）項(xiàng)目質(zhì)量查核QE或PSM查核）客戶滿意度查核PSM或CTD、CS查核）技術(shù)資料匯總查核（CE查核）項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核管理職崗位查核（由分管領(lǐng)導(dǎo)查核）得（出四項(xiàng)項(xiàng)目綜考合核）分80控制項(xiàng)目個(gè)人得績(jī)得分均勻分出效個(gè)結(jié)人果項(xiàng)(目分據(jù)兩項(xiàng)考核綜合)的）按核研發(fā)月部度門員工考20職工崗位查核（由直屬上級(jí)查核）附件2（A）指標(biāo)內(nèi)容項(xiàng)序1目項(xiàng)目

15、進(jìn)度號(hào)2項(xiàng)目質(zhì)量客戶滿意度技術(shù)資料匯4總研發(fā)部項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單權(quán)重指標(biāo)目標(biāo)1、302、3、1、2、3、4、505、6、7、8、9、10依照項(xiàng)目客戶滿意度查核表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行10依照項(xiàng)目技術(shù)資料匯總查核表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)建立人（產(chǎn)品經(jīng)日期項(xiàng)目接受人日期理）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)日期項(xiàng)目接受人部門參加該項(xiàng)目人員名單：備注：在填寫指標(biāo)目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量分EVT，DVT和MP三個(gè)階段列明，特別注意要列明達(dá)成每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)附件2（B）機(jī)構(gòu)部項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單項(xiàng)序1目號(hào)234指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)目標(biāo)1、項(xiàng)目進(jìn)度302、3、1、2、3、4、項(xiàng)目質(zhì)量505、6、7、8、9、客戶滿意度10依照項(xiàng)目客戶滿意度查核表標(biāo)準(zhǔn)

16、進(jìn)行技術(shù)資料匯10依照項(xiàng)目技術(shù)資料匯總查核表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總項(xiàng)目任務(wù)建立人（產(chǎn)品經(jīng)日期項(xiàng)目接受人日期理）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)日期項(xiàng)目接受人部門參加該項(xiàng)目人員名單：備注：在填寫指標(biāo)目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量分EVT，DVT和MP三個(gè)階段列明，特別注意要列明達(dá)成每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)附件2（C）工業(yè)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)目標(biāo)序1項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度301、號(hào)2、3、項(xiàng)目質(zhì)量查核表附件41、附件32、項(xiàng)目進(jìn)度查核表項(xiàng)3、查核階目?jī)?nèi)容查核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃履行天數(shù)4、部門段目部門實(shí)質(zhì)履行天數(shù)得分（）的計(jì)算方法A階5、段2項(xiàng)目質(zhì)量506、EVT工業(yè)設(shè)計(jì)部QA硬件方面實(shí)現(xiàn)基本的功能EVT機(jī)構(gòu)部7、（1）、得分（A）的計(jì)

17、算方法機(jī)構(gòu)方面研發(fā)部8、X0，A=100；1版扣10分；3、工業(yè)設(shè)計(jì)部1、實(shí)現(xiàn)所有定義功能，每少一項(xiàng)扣10分；2、軟件版本不超出5版，每超出0X50%，A=100-100|X|2；DVT軟件方面無(wú)H級(jí)BUG，、每出現(xiàn)1條扣10分；4、每版本軟件的bug修正率達(dá)到75%以上,不然扣10分機(jī)構(gòu)部9X，31、實(shí)現(xiàn)所有定義功能，每少一項(xiàng)扣10分；2、PCB版本不超出2版，每超出1版扣50分；3、解QA客戶滿意度10依照項(xiàng)目客戶滿意度查核表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行（2）、X的計(jì)算方法研發(fā)部DVT硬件方面決測(cè)試中所有問(wèn)題，每遺留1條扣10分4技術(shù)資料匯10依照項(xiàng)目技術(shù)資料匯總查核表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行X=（實(shí)質(zhì)履行天數(shù)計(jì)劃履行天數(shù)）

18、/計(jì)劃履行工業(yè)設(shè)計(jì)部MP機(jī)構(gòu)方面1、修模不超出2次，每超出1次，扣10分；2、解決測(cè)試中所有問(wèn)題，每遺留1條扣10分機(jī)構(gòu)部總天數(shù)100工業(yè)設(shè)計(jì)方1、MMI方案能否選中（占40，選中滿分，未選中無(wú)分）；（選中后）2、MMI文檔整理規(guī)范性（占項(xiàng)目任務(wù)建立人（產(chǎn)品經(jīng)日期項(xiàng)目接受人日期PSM理）面研發(fā)部20）；3、圖片返工次數(shù)（占40），每返工1次扣10分ME確認(rèn)及日查核部門PSM確認(rèn)及日期被查核部門R&D確認(rèn)及日期軟件方面1.無(wú)H、M級(jí)BUG，每出現(xiàn)1條扣20分。期署名或署名備注：在填寫指標(biāo)目標(biāo)時(shí)1，.無(wú)項(xiàng)硬目件進(jìn)問(wèn)度題、，項(xiàng)每目出質(zhì)現(xiàn)量分1個(gè)扣20，分；和2、產(chǎn)線三反個(gè)饋階的段硬列件明問(wèn)，題尤在其

19、注1意天要內(nèi)列回明復(fù)完，成每2個(gè)天階內(nèi)段拿的出時(shí)解間決節(jié)方點(diǎn)QAMP硬件方面EVTDVTMPID確認(rèn)及日期案，3天內(nèi)解決，3天內(nèi)解決不了每個(gè)問(wèn)題扣20分備注：1、EVT、DVT和MP為重點(diǎn)過(guò)程查核，其分別占總權(quán)重的10、20和30；出貨此后為項(xiàng)目結(jié)束后綜合查核，占總權(quán)重的機(jī)構(gòu)方面1、修模不超出1次，每超出1次扣20分；2、無(wú)構(gòu)造設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，每出現(xiàn)1個(gè)扣20分2、假如x0，表示進(jìn)度超前，能夠賜予20分之內(nèi)的正向激勵(lì)分，該分能填補(bǔ)其余查核內(nèi)容扣分的部分1、軟件版本不超出2版，每超出1版扣50分；2、最后軟件版本無(wú)H、M級(jí)BUG，每出現(xiàn)1條扣得分得(標(biāo)分準(zhǔn)分100（A）分)40軟件方面20分；3、客戶

20、訴苦的軟件問(wèn)題3天內(nèi)給出解決方案，5天內(nèi)給出改良的軟件版本，5天內(nèi)解決不出貨了每個(gè)問(wèn)題扣20分QA硬件方面無(wú)硬件問(wèn)題，每出現(xiàn)1個(gè)扣50分此后機(jī)構(gòu)方面無(wú)因構(gòu)造設(shè)計(jì)錯(cuò)誤惹起的返修，每返修一次扣50分工業(yè)設(shè)計(jì)方得分計(jì)算公式：A/B（A=選中企業(yè)設(shè)計(jì)外觀的客戶；B客戶數(shù)目）或1.ID方案能否選中（占PSM面60，選中滿分，未選中無(wú)分）；選中后：2.無(wú)設(shè)定錯(cuò)誤，每出現(xiàn)1個(gè)扣10分；查核部門QA確認(rèn)及日期被查核部門R&D確認(rèn)及日期ME確認(rèn)及日期署名PSM確認(rèn)及日署名ID確認(rèn)及日期附件7（B）工業(yè)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)查核表附件6期項(xiàng)目技術(shù)資料匯總查核表部門附件5研發(fā)部項(xiàng)目客戶滿意度查核表得分7（A）項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)查核表(標(biāo)準(zhǔn)分100階段歸檔技術(shù)資料種類評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容查核標(biāo)準(zhǔn)衍生項(xiàng)目備注分分)階目部門原創(chuàng)項(xiàng)目（PSM查核）查核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分得分工業(yè)設(shè)計(jì)指標(biāo)內(nèi)容CTD查核備注每缺乏一種文件，扣CS查核段三維檔案、外觀成效圖、MMI圖包、鈴聲庫(kù)、配色方案20分。部1個(gè)人任務(wù)進(jìn)度實(shí)質(zhì)完整天數(shù)每超出計(jì)劃完整天數(shù)1天扣10分301項(xiàng)工業(yè)設(shè)計(jì)部實(shí)質(zhì)完整天數(shù)每超出計(jì)劃完整天數(shù)1天扣10分30個(gè)人任務(wù)進(jìn)度分。機(jī)構(gòu)序部EVT目機(jī)構(gòu)部3D每圖發(fā)、生BOM1、次組不裝置圖合、扣主10機(jī)芯分組件組每裝發(fā)圖生、1次dxf不配文合檔扣10每分