工程部個(gè)人工作總結(jié)

1、工程部個(gè)人工作總結(jié)我于20XX年3月進(jìn)入公司工程部工作，在20XX年3月至11月期間首要從事XX分公司工程部土建工程師崗位職務(wù)，從20XX年12月至今從事XX分公司工程部副部長(zhǎng)崗位職務(wù)，在工作進(jìn)程中，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，誠(chéng)實(shí)自律。在工作中敢于擔(dān)當(dāng)，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，能將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)開(kāi)展工作。他與工程部全體人員一起工作，圓滿完成了公司安排的各項(xiàng)工作目標(biāo)。去年五一交付前，一期工程大量室內(nèi)外工程未完成，對(duì)五一交付條件造成很大壓力。為了積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排和安排，他們都符合五一發(fā)貨條件。認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各單位加班趕工工期，配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司努力在第一時(shí)間解決施工中遇到的困難，并向

2、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)影響工期的情況，讓領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策，最終為五一房屋交付創(chuàng)造良好條件。由于XX小區(qū)房屋交付的特殊性(部分房屋尚未交付)，工程質(zhì)量維護(hù)仍在進(jìn)行中，這也給工程部的工作帶來(lái)了一定的管理困難。在項(xiàng)目的二期工程中，兩個(gè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的戶型相同，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)圖紙和實(shí)踐不一致，給現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了相當(dāng)大的困難。在前期施工過(guò)程中，針對(duì)一些問(wèn)題及時(shí)提出設(shè)計(jì)修改，盡量提前施工，避免影響工程施工進(jìn)度。例如XX建筑標(biāo)高的定位位置(地暖管道鋪設(shè)面為正零或負(fù)零)導(dǎo)致后期一些安裝工程和相鄰結(jié)構(gòu)的標(biāo)高計(jì)算出現(xiàn)誤差。20XX年12月接到公司通知，調(diào)任XX分公司工程部副科長(zhǎng)在此期間，我主要負(fù)責(zé)XX市春秋華亭項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3、在工作過(guò)程中，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，誠(chéng)實(shí)自律。在工作中敢于擔(dān)當(dāng)，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，能將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)開(kāi)展工作。20XX年，本項(xiàng)目二期8棟建筑主體工程，室內(nèi)裝修抹灰、外墻保溫(相變保溫和聚苯板保溫)、外墻瓷磚已完成70%，地暖工程已完成，塑鋼門(mén)窗安裝完成，室外工程動(dòng)員施工正在協(xié)調(diào)中。20XX項(xiàng)目管理報(bào)告:一、進(jìn)度控制根據(jù)公司年初制定的項(xiàng)目進(jìn)度要求，項(xiàng)目完成時(shí)間應(yīng)在8月底前完成。其實(shí)到現(xiàn)在為止，門(mén)窗的安裝才剛剛開(kāi)始。施工延誤的主要原因如下:1、我們提前低估了項(xiàng)目的難度，合同期限太緊。我們已經(jīng)將工期縮短到150天(固定工期應(yīng)該是350天左右)。這個(gè)工期只能在理想條件下按計(jì)劃完成

4、。但由于工程難度大，任何事先無(wú)法預(yù)見(jiàn)的情況，都有可能導(dǎo)致工期延遲，并產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。2、我們提前低估了建設(shè)單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)。兩者都屬于承包責(zé)任制。施工公司收取承包商的管理費(fèi)，承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金投入和管理人員的調(diào)配。施工公司不向承包商提供任何資金支持和人員支持。同時(shí)，缺乏必要的管理支持，存在轉(zhuǎn)包不管理的現(xiàn)象。制約建設(shè)工期的主要原因在于建設(shè)單位的資金和管理。資金實(shí)力不足往往導(dǎo)致材料設(shè)備供應(yīng)不足，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生停工等待材料的現(xiàn)象，往往造成施工人員的流失，勞動(dòng)力嚴(yán)重不足造成工程進(jìn)度嚴(yán)重延誤。在管理方面，一方面，管理人員的責(zé)任感和素質(zhì)不能滿足應(yīng)有的要求;另一方面，由于勞動(dòng)級(jí)分包

5、層級(jí)過(guò)多，工作團(tuán)隊(duì)的分組過(guò)于細(xì)致，使得項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難;同時(shí)，由于勞動(dòng)級(jí)分包層級(jí)過(guò)多，管理級(jí)過(guò)多，使得上級(jí)管理人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在團(tuán)隊(duì)中及時(shí)有效地得到落實(shí)。另一方面，今天的農(nóng)民工也非常難以管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題與管理者發(fā)生沖突。這是造成工期延誤的最重要原因。3、自身管理中存在的問(wèn)題:雖然工程部門(mén)針對(duì)施工單位工期延誤采取了一系列積極措施，但對(duì)于一些問(wèn)題的處置缺乏足夠的有用管理措施和應(yīng)急措施，尤其是人員嚴(yán)重短缺，施工單位材料供應(yīng)不及時(shí)，也是導(dǎo)致工期延誤的因素之一。我們所有人，尤其是主管部門(mén)的管理人員，需要努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，在今后的工作

6、中進(jìn)一步提高我們的管理水平。只有這樣，我們才能不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，為周海房地產(chǎn)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。針對(duì)上述問(wèn)題，我公司工程部全體員工在分公司的大力支持和幫助下，在資金等方面采取了一系列措施，也取得了較好的效果。在下半年的施工過(guò)程中，不僅工期進(jìn)一步延誤的勢(shì)頭得到了遏制，而且工期延誤也在逐步減少。二、質(zhì)量控制工程開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格把控質(zhì)量，并到目前為止，施工質(zhì)量還是比較滿意的。雖然出現(xiàn)了一些優(yōu)質(zhì)山體滑坡，但都得到了及時(shí)的解決，保持了優(yōu)質(zhì)工程的整體勢(shì)頭。三、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工總體而言，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較為滿意，20XX年未發(fā)生重大傷亡事故。四、監(jiān)理公司的管理總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)對(duì)監(jiān)理

7、公司的管理存在一些問(wèn)題。第一種是我們?nèi)狈^強(qiáng)的技能，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高。最后，我們的工程部需要花費(fèi)大量的精力來(lái)幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理人完成的工作。在我們的共同努力下，工作已基本圓滿完成，但工程部同志的勞動(dòng)強(qiáng)度也相應(yīng)提高了。五、對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施至關(guān)重要。對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們采取了一系列措施，與質(zhì)檢站、規(guī)劃局等單位保持良好的關(guān)系，以確保項(xiàng)目盡可能少受到干擾。六、反思與建議通過(guò)對(duì)以上工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題:1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)盡可能制定合理的工期計(jì)劃，避免在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)，由于工期的提前會(huì)給我們帶來(lái)更大的效益(包括節(jié)約管理費(fèi)用和增加銷(xiāo)售價(jià)值)，施工單位也需要成本投入來(lái)加快工期為了鼓勵(lì)施工單位采取趕工措施，盡可能加快工期，可以對(duì)加快工期的施工單位給予高額獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)其縮短工期的主觀愿望。2、因?yàn)榉康禺a(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自于銷(xiāo)售和投資的差額，所以對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的施工安裝成本控制還在設(shè)計(jì)階段。我們建議在未來(lái)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程