基礎(chǔ)設(shè)施類重點工程管理評價表（技術(shù)管理）

1、 基礎(chǔ)設(shè)施類重點工程管理評價表（技術(shù)管理）項目名稱所屬單位項目總工檢查人/日期序號檢評項目評 分 標(biāo) 準(zhǔn)分值扣分得分1技術(shù)管理技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范10分未及時對“九書一冊”及科技管理手冊進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫效果不好的，扣3分。3技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)配置計劃由項目技術(shù)主管部門編制，項目總工審批，未執(zhí)行審批程序的，扣1分；配置不齊全的，扣1分。2所有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在封面或醒目位置蓋印受控章，作廢規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時回收銷毀或加蓋作廢章留存，建立發(fā)放、借閱、更新管理臺賬，不符合要求的，扣2分。2項目部應(yīng)及時組織技術(shù)人員對相關(guān)技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，未有效落實技術(shù)文件相關(guān)工作要求的，扣3分。3圖紙會審12分項目收到圖紙

2、后，應(yīng)統(tǒng)一編號（包括復(fù)印圖紙），加蓋受控章，并按要求辦理登記、發(fā)放和借閱手續(xù)，不符合要求的，扣2分。2項目應(yīng)及時組織技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗、商務(wù)及現(xiàn)場施工管理人員（包括分包方），進(jìn)行圖紙內(nèi)部會審，形成圖紙內(nèi)部會審記錄；項目經(jīng)理組織相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審，形成有效簽章的圖紙會審記錄；圖紙會審記錄和設(shè)計交底記錄建立發(fā)放、交底管理臺賬，不符合要求的，每項扣2分。6施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中有不明確或相互沖突的內(nèi)容，應(yīng)及時向設(shè)計單位或建設(shè)單位提出詢問，并保存好相關(guān)往來函件，未進(jìn)行的，扣1分。1施工過程中應(yīng)將設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單等內(nèi)容做好臺賬，相關(guān)內(nèi)容在原圖標(biāo)明，能有效溯源管理，未落實的扣3分。

3、3施工組織設(shè)計與方案20分應(yīng)編制項目主要施工方案編制、論證、審批計劃表，明確局和公司級論證、審批層級，未編制的扣2分；并按規(guī)定編制專項方案，每缺1項扣2分。6施工組織設(shè)計、施工方案應(yīng)按規(guī)定的流程進(jìn)行評審和審批，手續(xù)不齊全、流程錯誤的，扣2分；施工過程中更改施工方案未重新完善審批程序，扣2分。4危大工程（風(fēng)險工點）應(yīng)編制專項方案，專項施工方案主要內(nèi)容必須齊全（符合行業(yè)要求，如住建部37號令文件等），內(nèi)容缺項的，每缺1項扣1分。3建立專項方案管理臺賬，按照專項方案管理“六到位”實行動態(tài)管理，未建立臺賬的，扣3分。3未按危大方案實施，未對重點安全隱患進(jìn)行針對行檢查，無驗收記錄 ，扣4分。4工程開工及

4、技術(shù)交底11分開工前必須進(jìn)行單位、分部及分項工程劃分，以及檢驗批劃分，結(jié)果報批，不符合要求的，扣3分。3單位、分部、分項工程應(yīng)辦理開工報告并經(jīng)審批，高風(fēng)險分項工程應(yīng)組織開工條件驗收，每缺1項扣1分。2應(yīng)明確三級交底責(zé)任人及交底內(nèi)容，編制圖紙、施工組織設(shè)計、專項方案、質(zhì)量（安全）、施工作業(yè)等交底計劃，經(jīng)項目總工程師審核，不符合要求的，扣2分。2交底責(zé)任及內(nèi)容包括：1）工程項目、工程部位、作業(yè)內(nèi)容、完成時間；2）有工程測量放線要求，施工順序、施工工藝、操作要點、詳細(xì)的附圖及相關(guān)尺寸標(biāo)注；3）有明確的規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對關(guān)鍵安全技術(shù)問題和質(zhì)量通病提出針對性解決措施；交底內(nèi)容明確，簽字齊全，情況良好

5、，每缺1項扣2分。4序號檢評項目評 分 標(biāo) 準(zhǔn)分值扣分得分1技術(shù)管理過程驗收與技術(shù)復(fù)核10分項目總工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)范和施工組織設(shè)計編制過程驗收和技術(shù)復(fù)核計劃，明確驗收和復(fù)核的依據(jù)、方法和記錄要求，不符合要求的，扣2分。2未制定有針對性的工序驗收單，扣2分。2項目專職質(zhì)檢員未對關(guān)鍵工序的各個過程進(jìn)行分段驗收的，每缺1項扣2分。4按照技術(shù)復(fù)核計劃實施，確保與工程進(jìn)度同步，及時形成過程驗收資料、項目技術(shù)復(fù)核（首次）與技術(shù)再復(fù)核記錄表，未形成記錄或記錄不完整的，扣2分。2技術(shù)資料10分應(yīng)編制工程技術(shù)資料管理計劃，明確各類資料的完成時間、責(zé)任人以及資料的編制、歸檔要求。未制定計劃或內(nèi)容不全，扣2

6、分。2施工過程中，設(shè)置專職檔案管理人員，應(yīng)及時完成并收集、整理、歸檔技術(shù)資料，建立資料管理臺賬，不符合要求的，扣2分。2工程照片、技術(shù)文檔等電子版資料應(yīng)按期集中拷貝存放在一臺電腦中，挑選部分典型施工（首件制）拍攝視頻資料，不符合要求的扣2分。2安排專人填寫項目總施工日志，各技術(shù)人員施工日志應(yīng)真實、及時、連續(xù)、保管妥當(dāng)，不符合要求的扣2分。2項目應(yīng)建立變更管理臺賬，變更批準(zhǔn)后，應(yīng)及時修改原設(shè)計文件，原設(shè)計文件被替代的，應(yīng)及時加蓋作廢標(biāo)記章，防止誤用。及時收集完善變更技術(shù)資料（包括會議紀(jì)要、工程數(shù)量增減簽認(rèn)單、照片、影像資料等），不符合要求的扣2分。2技術(shù)小結(jié)及總結(jié)12分施工過程中和項目竣工驗收前

7、，應(yīng)根據(jù)工程實施效果對所選擇的技術(shù)方案和采取的技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價。技術(shù)總結(jié)應(yīng)在分部工程或單位工程完工后1個月內(nèi)編制完成，總結(jié)不及時的，扣4分。4技術(shù)總結(jié)內(nèi)容應(yīng)符合局科技管理手冊的要求，不符合要求的，扣4分。4按標(biāo)準(zhǔn)模板格式整理項目技術(shù)、質(zhì)量管理亮點，未進(jìn)行或不符合要求的，扣4分。4新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用5分項目應(yīng)積極進(jìn)行新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用，以中建股份名義承接的工程、局一、二類工程、科技示范工程、具有較大社會影響力的標(biāo)志性工程，應(yīng)制定新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用計劃，編制實施策劃書，并報局審批。未編制計劃和策劃書并按程序?qū)徟目?分；智慧工地試點項目，應(yīng)編制實施策劃書，未編制計劃和策劃書的扣2分。22017年

8、1月1日后開工的項目，2016年12月31日前開工的已經(jīng)應(yīng)用BIM技術(shù)的重點項目，項目無BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人的，扣1分。1未按項目BIM技術(shù)應(yīng)用評價標(biāo)準(zhǔn)表對BIM應(yīng)用情況進(jìn)行自查，未填寫項目BIM技術(shù)應(yīng)用與研究情況檢查表，未匯總成果、未形成自查報告的扣1分。1未應(yīng)用快速建造新技術(shù)并總結(jié)經(jīng)驗成果的扣1分，12創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)效5分項目自進(jìn)場起即應(yīng)積極開展創(chuàng)效工作，應(yīng)編制創(chuàng)效策劃書，變更索賠管理辦法及變更索賠激勵措施等。未編制創(chuàng)效策劃書的扣3分；未編制變更索賠管理辦法的扣2分；未編制變更索賠激勵措施的扣2分。3未開展變更創(chuàng)效月度分析會的扣3分。2加分對積極開創(chuàng)效工作，取得成果的，每創(chuàng)效100萬加1分，累計加分不超過10分。需提供計價證明材料及創(chuàng)效分析材料等。10創(chuàng)新5分項目應(yīng)及時開展創(chuàng)新工作，應(yīng)結(jié)合項目特點難點等開展技術(shù)攻關(guān)和課題