測評邏輯、職業(yè)傾向勝任力等專業(yè)22份版的27能力模型

1、能力任務(wù)分配能.積極判斷能能力任務(wù)分配能.積極判斷能項目管理能個人驅(qū)動能關(guān)系網(wǎng)建專業(yè)學(xué)習(xí)能團(tuán)隊精分析能創(chuàng)新能建立信任的能以客戶為培訓(xùn)發(fā)展他人的能溝通能決策力和水組織內(nèi)活動能自展望激勵和關(guān)心下督導(dǎo)能力（DIRECTING WORK THROUGH 預(yù)期應(yīng)對能力判斷能力與反應(yīng)（LISTENING AND 組織內(nèi)活動能力ANIZATIONAL 主動性AL關(guān)系網(wǎng)建立（RELATIONSHIP 能力任務(wù)分配要給予充分的指導(dǎo)， 需求和提出要求時提供清晰的目標(biāo)和參要給予充分的指導(dǎo)， 需求和提出要求時提供清晰的目標(biāo)和參能檢查員工是否知道對他們的期可以將個人從常規(guī)事物中解脫出的或長遠(yuǎn)工作的地分配常規(guī)工作在分配工

2、作和從別人那里接受工作時要堅定而自理的要求要勇于設(shè)立可測量的員根據(jù)被接受的標(biāo)進(jìn)行一致性的交流以提供高質(zhì)量抓住對質(zhì)量負(fù)責(zé)告戒失敗的或定期 的好采取明確的行動制定出可行性計運用紀(jì)律 懲處程清晰地解釋相關(guān)運用直接的證明諸如關(guān)于實質(zhì)特致范圍與利益等提出有說服力的論據(jù)以支持個人通過 他們的憂慮以及強(qiáng)調(diào)共同利益來說服他預(yù)期別人怎樣反根據(jù)相應(yīng)的需要采取實時的風(fēng)格用案例或論據(jù)創(chuàng)的解決方案實現(xiàn)運用新的宣傳媒開發(fā)有選擇性的種媒介適應(yīng)不同聽眾的 。使用的宣傳方式適于整合關(guān)鍵聽并結(jié)合其它關(guān)鍵事件和策略以提高你的 。通過第三者或?qū)３?，建立幕后支持， 影響別人行為的有利形精心策劃事件以測有關(guān)關(guān)鍵積極積極在阻力和 面情進(jìn)

3、展不順利時確保任務(wù)按照被高度的毅力以確保按要求到并能根據(jù)當(dāng)前堅定地解決目前在被問及或受到指示之前積極尋在事情變得在他人來沒有意識到機(jī)遇或問題提醒別人促使別人不坐等通過 組織內(nèi)外客戶和關(guān)鍵性措 施 創(chuàng) 立 未 來 年的 定鼓勵和 為長遠(yuǎn)利益作出貢獻(xiàn)實施那些可以為長期 打下堅實基礎(chǔ)的事情和判斷能判斷能考慮到必要的事司政策和 ，進(jìn)行理性的直接判斷?？陀^估計形從不同 搜集相關(guān)信息以得出做選擇時考慮正以及影響等 。正反兩方面客觀衡量每一個備選決定具體的行動前系統(tǒng)比較多種考慮多種不同的在多方利益發(fā)生客觀判斷那些對組織有長期影響的 ?？紤]到所和所有未來的有選擇最優(yōu)長期方案時應(yīng)參考大量思考 性的問那提時包括盡

4、可項目管理能計劃與控制個人日常工作， 準(zhǔn)自己及別人開發(fā)并執(zhí)行 項目管理能計劃與控制個人日常工作， 準(zhǔn)自己及別人開發(fā)并執(zhí)行 未來確保計劃有清晰逐月 未來的將商業(yè) 轉(zhuǎn)化在計劃階段確定并考慮到彼此任確保每個組織成員實現(xiàn)目標(biāo)計劃開發(fā)執(zhí)行包括影響組織其它部門能影響組織的突發(fā)事件準(zhǔn)備個人驅(qū)動能定期檢查個人進(jìn)以確保達(dá)到期望在期限之內(nèi)實現(xiàn)個人驅(qū)動能定期檢查個人進(jìn)以確保達(dá)到期望在期限之內(nèi)實現(xiàn)設(shè)立優(yōu)秀績效標(biāo)意義 又決非不可能實現(xiàn)的目獲得優(yōu)于已定期以前更復(fù)雜更困為自己或別人設(shè)期成功的目標(biāo)和推動業(yè)務(wù)發(fā)展的識別部門或組織轉(zhuǎn)化為新的目標(biāo)方案 服務(wù)，使其與新的或現(xiàn)有客法控制風(fēng)險的同織與個人資源實現(xiàn)顯著 的目利用組織資源實現(xiàn)

5、 的目標(biāo)，獲得重要的新業(yè)務(wù)承擔(dān)并管理對業(yè)務(wù)有積極或消極關(guān)系網(wǎng)建和或完成工關(guān)系網(wǎng)建和或完成工作目標(biāo)方面有用或可能有用的人的關(guān)有效參與同事間事建立非正式的建立直接聯(lián)系之外的正式非正式促進(jìn)本團(tuán)體之外的正式的或非正與其他職能范圍內(nèi)的重要人物建功能交叉工作的利用其關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與別的組織內(nèi)有的個人創(chuàng)廣泛的組織內(nèi)外與外部同事共同戶的需要結(jié)合起調(diào)整個人與部門的目標(biāo)以適應(yīng)其的 。專業(yè)學(xué)習(xí)能 專業(yè)學(xué)習(xí)能 在專業(yè)方面展示些知識有效地用與專業(yè)知識保持與他人 經(jīng)驗，并在公司眾多的了解專業(yè)領(lǐng)域的利用本專業(yè)范圍外知識來 業(yè)利用本專業(yè)內(nèi)能促進(jìn)其它領(lǐng)域工作或項目的專業(yè)在公司工作范圍外尋找機(jī)會以提高自己新知識的業(yè)雜志上 自己的文章來

6、展現(xiàn)與他人維持積極有效的關(guān)系（表示出 。建立并維持有用與團(tuán)隊的外部人將自己的工作與公司內(nèi)其它部門正在進(jìn)行的工作推動能促進(jìn)雙方業(yè)務(wù)發(fā)展的信息與外部有經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)的人建與其它組織共享團(tuán)隊精及時了評價他人意見和公開表揚工作有貢獻(xiàn)和有出色業(yè)團(tuán)隊精及時了評價他人意見和公開表揚工作有貢獻(xiàn)和有出色業(yè)能對于團(tuán)隊的沖運用專業(yè)知識與發(fā)展情況并用技術(shù) 專業(yè)經(jīng)驗證實項目是否可運用技術(shù)與專業(yè)能力促進(jìn)項目與知識提高其他部尋找能利用專業(yè)知識促進(jìn)別人項自己這方面的能充當(dāng)起 技術(shù)的倡導(dǎo)者與傳教抓住機(jī)會了解外部公司的技術(shù) 進(jìn)分析能現(xiàn)狀與過問題的表面現(xiàn)分析能現(xiàn)狀與過問題的表面現(xiàn)分析產(chǎn)生問題的分析不明確的問成績， 所有有大方地 別

7、人事跟上自己的行易于別人閱讀與來作出決定 計工都參與到這一確保每一個成員如果 ，說明理良好的品行和合了解激勵不同員地選擇最有效的只要發(fā)現(xiàn)有 ，就親自過問幫助當(dāng) 因工作問創(chuàng)新能過去形勢間的相可以做出簡單的創(chuàng)新能過去形勢間的相可以做出簡單的分析問題各部分對于有多個決定能給時搜集一定時期的信息， 綜合分及多方面關(guān)系的途徑搜集將多樣的信息數(shù)據(jù)綜合在一起以便有一個解決問建立信任借用其它領(lǐng)域的參照系統(tǒng)以外的在工作中能偶爾打破 ：建設(shè)性建立信任借用其它領(lǐng)域的參照系統(tǒng)以外的在工作中能偶爾打破 ：建設(shè)性而不受當(dāng)前的問能清楚地看到企業(yè)中的效率的環(huán)并鼓勵別人的創(chuàng)幫助引進(jìn)新的觀創(chuàng)造利于培養(yǎng)創(chuàng)那些有創(chuàng)造誠布公地 問創(chuàng)造

8、學(xué)習(xí)型組織新型的團(tuán)隊管理以客戶為及與自己工作相夠?qū)崿F(xiàn)時才能做以客戶為及與自己工作相夠?qū)崿F(xiàn)時才能做確對待他人對自在多元的環(huán)境中展示你的品德修保持遠(yuǎn)培養(yǎng)別人的道德起道德行為的楷將員工的福利和組織的成功放在尋解決問題的體隨客戶的需要與客戶服務(wù) ?？蛻衄F(xiàn)實的與潛之相應(yīng)的產(chǎn)品與堅實的努力為客以某種的方式改以長遠(yuǎn)的眼光解對于客戶需求有動參與客戶決策為了客戶的最佳培訓(xùn)發(fā)展他人的培訓(xùn)發(fā)展他人的提供必要的工具提供其他與培訓(xùn)識別組員的長項及時的反饋與強(qiáng)新確認(rèn)并鼓勵他排并開發(fā)恰當(dāng)?shù)娜蝿?wù)、正規(guī)的培在工作中有意識并隨時對他人進(jìn)持良好的學(xué)習(xí)期別根本性的培訓(xùn)戶創(chuàng)造一個不斷溝通能溝通能談話中，不抓住談話的中心想、觀點不夠簡以

9、自我為中心，能以開放、的方式接收和傳重或口頭的形式表尊重他人，能傾能用清楚的理由和事實支持自己身體力行，通過自己的行為與言談的一致來溝通，適當(dāng)提問以獲得對信息的準(zhǔn)確理解，并適時地給予反保持溝通清針對不同聽 眾，調(diào)整適當(dāng)?shù)恼Z言和表達(dá)方式以取得一致性結(jié)能發(fā)展并保 持廣泛的人際網(wǎng)決策力和決策能力和水準(zhǔn)：依據(jù)對決策力和決策能力和水準(zhǔn)：依據(jù)對形勢分析，作出恰當(dāng)、合理、及時和實際的判斷并采取行用較為充足的信作決策時面對有競爭性的時不拖延地做出能夠根據(jù)相關(guān)程序 在 及相關(guān)做出有 性的能分析較廣泛領(lǐng)對決策可能產(chǎn)生的影響有清晰的對公司有著一定做出有長期影響需要對多種領(lǐng)域判斷，并在 領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行 性決在必要時，作出

10、承擔(dān)預(yù)計到的風(fēng)險和一切 責(zé)組織內(nèi)活組織內(nèi)活了解 的角色 有效利用關(guān)鍵的制度、政策和程序，來 事情。通過對正式組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)識來運利用自己組織內(nèi)的人 對決策者有 影響的人物 來實現(xiàn)利用其它組織內(nèi)的人 對決策者有 影響的人物 來實現(xiàn)利用客戶組織內(nèi)的人 對決策者有 影響的人物 來實現(xiàn)計劃行為和計劃體現(xiàn)對各職能部具體體現(xiàn)對業(yè)務(wù)策劃行為與期決策有 影響的潛藏的文化計劃行為和計劃對潛在的文化和政治 事件有自證明對自己獨特堅定而有建設(shè)性地提出觀點和想沒有明確的指示突破明確指揮的自證明對自己獨特堅定而有建設(shè)性地提出觀點和想沒有明確的指示突破明確指揮的動并對 承擔(dān)尋找和追求新的接受 的工作題時仍保持積極積極對待

11、建設(shè)性地對別人認(rèn)為重要受到批評或被激展望理解并遵守公司實行的 、價值和他人對于未來調(diào)整個人行為與公司 價值觀依據(jù)公司遠(yuǎn)景和展望理解并遵守公司實行的 、價值和他人對于未來調(diào)整個人行為與公司 價值觀依據(jù)公司遠(yuǎn)景和價值觀來協(xié)調(diào)團(tuán)開展能強(qiáng)化公司價值觀的活在組織 價值景和價值觀來改司的運做和明確未來的展望以創(chuàng)建一個令人矚目依據(jù)公司遠(yuǎn)景發(fā)展出部門的遠(yuǎn)景務(wù)激勵和關(guān)激勵和關(guān)心下屬：通過給與下屬正向激激勵和關(guān)激勵和關(guān)心下屬：通過給與下屬正向激勵，發(fā)展和提高下屬的能足，對下屬的指對下屬的需求了屬提供發(fā)展的指并給予反饋和適了解下屬的發(fā)展為下屬的工作及時地提供正確的對下屬的能力與技能水平有準(zhǔn)確的判斷，根據(jù)下屬的不同特

12、點，為其制定發(fā)展計為下屬提供為了自我學(xué)習(xí)而需要的機(jī)會、工具、為下屬創(chuàng)造合適充當(dāng)下屬的職遵循公司 ；確保個人工作行為與公司遠(yuǎn)景保的范圍內(nèi)發(fā)展團(tuán)設(shè)立團(tuán)隊與個人支持公司的遠(yuǎn)景讓組員參與設(shè)定其遠(yuǎn)景與行動計價值觀方面起主督導(dǎo)能力（DIRECTINGWORKTHROUGH 清楚解釋支持目標(biāo)的原理 輔導(dǎo)以及各種資督導(dǎo)能力（DIRECTINGWORKTHROUGH 清楚解釋支持目標(biāo)的原理 輔導(dǎo)以及各種資 。 。 。 。 在適當(dāng)時候，有效運用紀(jì)律預(yù)期應(yīng)對能力 采預(yù)期應(yīng)對能力 采取重復(fù)的行動以實現(xiàn)目標(biāo)；當(dāng)事情進(jìn) 通組織內(nèi)外客戶和關(guān)鍵性市場的趨勢，采取措施創(chuàng)立未來 年 判斷能力 通組織內(nèi)外客戶和關(guān)鍵性市場的趨勢，采取措施創(chuàng)立未來 年 判斷能力 。 3 與反應(yīng)（LISTENING AND 、點頭和微笑等 3 與反應(yīng)（LI