2022年效益管理講話范本

1、第4頁共4頁2022年效益管理講話范本“管理效益年”全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，并以“管理上水平，創(chuàng)效增信譽(yù)”為總體目標(biāo)。全面貫徹落實(shí)公司的此項(xiàng)活動精神，真抓實(shí)干，抓出成效，干出水平。具體如下：1.加強(qiáng)承包合同管理，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。承包合同是工程的根本，它的內(nèi)容直接關(guān)系到工程利潤的多少。我們要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，與公司相關(guān)主管部門充分討論，吸取經(jīng)驗(yàn)，努力規(guī)避合同中的不利因素，充分利用合同中的有利條款，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。針對分包勞務(wù)隊合同，要加強(qiáng)合同的貫徹力度，要充分調(diào)動分包隊伍積極性，同時也要把握工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度，這些都要在合同中體現(xiàn)出來。2.提高技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)成本控制精

2、細(xì)化。我們要加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)水平的提高，包括技術(shù)技能和管理能力方面的，要管理與技術(shù)共同進(jìn)步，除了要積極參加單位的職業(yè)技能培訓(xùn)外，還要靠自己努力充實(shí)自己。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，將每一步工序都合理化，用最少的人工、材料來創(chuàng)造最大的利潤。同時每月及時核算工程量，做到每一筆結(jié)算都是真實(shí)的可靠地，兩算對比要結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度，充分發(fā)揮兩算對比的作用，做到工程的成本心中有數(shù)，從而指導(dǎo)下一步的工作重點(diǎn)，節(jié)約成本，創(chuàng)造效益。3.做實(shí)做細(xì)材料設(shè)備管理工作，杜絕材料跑冒滴漏。在材料管理中，根據(jù)施工預(yù)算，_制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況，項(xiàng)目部_各個隊伍制定了材料使用計劃和返還計劃

3、。材料使用中，要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計各個隊伍的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個隊伍使用的機(jī)具和材料，均要求由各個隊伍集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個隊伍統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各隊伍負(fù)責(zé)相應(yīng)賠償。4.加強(qiáng)工程款的過程結(jié)算，充實(shí)企業(yè)現(xiàn)金流。在工程施工中，首先要研究好合同的工程款結(jié)算條款，_勞力及時施工到形象進(jìn)度點(diǎn)，并及時辦理工程款進(jìn)度結(jié)算工作，對于工程過程中的變更及索賠工作要及時落實(shí)，對于協(xié)調(diào)有困難時，要做好證據(jù)保存工作。對于分

4、包隊伍的結(jié)算，要按照合同認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)禁超結(jié)，避免漏結(jié)現(xiàn)象，并做好工人工資的支付工作，5.提升全員安全質(zhì)量意識，做好效益提高基礎(chǔ)工作。沒有安全質(zhì)量事故，就是工程效益的提高。在施工中，堅持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為項(xiàng)目部的第一要務(wù)。主體工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)。為此，從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施

5、工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。在質(zhì)量方面，項(xiàng)目部結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作，規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。6.做好各項(xiàng)資源的配置使用，提升資源的使用效率。2022年效益管理講話范本（二）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：清袁枚詩云：“苔花如米小，也學(xué)牡丹開”。作為港航人，在效能建設(shè)中，我們無論職位高低，無論責(zé)任大小

6、，都要從自身做起，形成人人講效能、個個爭績效的好局面。如果在日常工作時，依然是有利的就爭，無利的就讓，依然是按部就班、飽食終日，那么，口號喊得在響，效能建設(shè)也不會取得實(shí)效。我的觀點(diǎn)如題目所寫：_滿懷事業(yè)興，作風(fēng)扎實(shí)增效能。記得曾被打成“_”并被剝奪工作_余年的著名作家陳學(xué)昭說過：“工作著是美麗的。如何面對這個美麗。一是要學(xué)會感恩，二是要有_?！蔽矣X得，加強(qiáng)效能建設(shè)，同樣要學(xué)會感恩，同樣要有_。在社會轉(zhuǎn)型、競爭日益激烈的社會里，與很多很多為生計奔波的人相比，“鐵飯碗”讓我們衣食無憂。國家給我們創(chuàng)造了良好的工作和生活條件，我們需要感恩，需要用_創(chuàng)造高效、優(yōu)質(zhì)的工作回報社會?？v觀當(dāng)今英模人物，沒有一

7、個不是_沖天?？追鄙耙磺粺嵫獮⒏咴保Ｓ袢濉肮ぷ饕环昼?，創(chuàng)業(yè)六十秒”，市港航局程家振勤政廉正寫春秋，他們沒有一個不是_在燃燒。在完善的制度下，_是我們追求工作卓越的動力之所在。有了_，我們才會認(rèn)認(rèn)真真對待自己的工作；有了_，我們才會把工作當(dāng)事業(yè)，努力提高自身素質(zhì)、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，以“鐵肩擔(dān)道義，妙手著文章”的責(zé)任感和使命感去開創(chuàng)港航工作的新局面。記得哈佛大學(xué)有句名言。大學(xué)的榮譽(yù)，不在于它的校舍和人數(shù)，而在于它一代又一代人的質(zhì)量。同理，我們港航的榮譽(yù)也在于出色的工作效能和高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。然而，效能建設(shè)能否取得實(shí)效，能否服務(wù)于民，光有_還不夠，還要解決作風(fēng)存在的問題，切實(shí)解決發(fā)展問題和

8、基層、群眾_的“急、難”問題。因此，我覺得我們首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想政治覺悟和能力素質(zhì)。按照縣局提出的創(chuàng)“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)的意見，認(rèn)真開展學(xué)_章的專題教育活動，切實(shí)_的先進(jìn)性；開展樹立_榮辱觀教育活動，切實(shí)把“_”轉(zhuǎn)化為自覺行動，知榮辱，樹新風(fēng)；開展學(xué)習(xí)貫徹行政許可法和各項(xiàng)海事法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)我們廣大干部職工學(xué)法、懂法、守法的意識。通過學(xué)習(xí)和開展創(chuàng)“五型”機(jī)關(guān)的活動，使我們干部職工真正樹立起科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀、牢固的群眾觀和為民、務(wù)實(shí)、清廉的強(qiáng)烈意識，堅持“為船戶服務(wù)、為庫區(qū)群眾服務(wù)”為第一宗旨，抓效能提升服務(wù)水平，遇事即辦、特事特辦、使內(nèi)部運(yùn)行程序進(jìn)一步規(guī)范，辦事流程更加順暢，不斷提高我們的執(zhí)法水平、工作效率和服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，還依賴于制度建設(shè)，健全長效機(jī)制。曾幾何時，我們有些同志也曾有過自律，也曾有過雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，但冷熱病的毛病總是改變不了。因此，結(jié)合我們港航工作實(shí)際，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問責(zé)任制等制度，逐步建立健全失職追究制、安全事故一票否決制、窗口部門一次性告知制等制度，獎懲分明，依靠制度約束人，激勵人，不斷規(guī)范我們的行政行為和工作流程，著力解決“門難進(jìn)”、“臉難看”、“事難辦”等問題，著力消除辦事拖拉、工作推諉、紀(jì)律渙散、政令不暢等問題，建立健全效能建設(shè)的長效機(jī)制