保潔部管理制度以及提成辦法

1、 PAGE PAGE 5一、招聘保潔部管理制度以及提成辦法18-50勞動力以及自愿從事家政服務(wù)人員。癥。具有一定學(xué)習(xí)能力和語言表達(dá)能力。4（從業(yè)資格證）詳細(xì)填寫登記表。不得有任何虛假信息。作用有保潔主管決定，必需簽定勞務(wù)合同。已經(jīng)錄用，公司可提供住宿，并且收取相應(yīng)費(fèi)用。培訓(xùn)三天（無薪15辦理執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)。15 30 元計(jì)算。二、上下班制度1正常8:3018:00但由業(yè)主考勤。出勤時(shí)沒有加班相應(yīng)工作。三、用品工具的管理辦法自己簽領(lǐng)保管。工具使用期為三個月。期間有損壞的由當(dāng)事人賠償。換。狀態(tài)。易耗品等當(dāng)天領(lǐng)取。50四、工服、工牌管理辦法1008個月的公司退還押金。否則不與退還押金。公司一切員工任用

2、后，必需著工服工牌。50%。五、請假、離職制度請假、休假制度：公司正式任職人員每周休假一天、月44天。其他病假、事假依照公司基本制度執(zhí)行。離職：每個員工都有自由選擇職業(yè)的自由，施工期員工1525 天提出離職申請，由辦公室和部門主管一六、派工制度挑活、拖延上工。不服從公司施工安排。處罰當(dāng)月底薪10%。施工現(xiàn)場。10元一次。務(wù)內(nèi)容。如有出入，即時(shí)通知公司。施工進(jìn)程中，嚴(yán)格依照施工流程和分工操作，客戶提出50 元。施工完結(jié)，客戶檢查不滿意的，必需無條件返工。當(dāng)天未完成的任務(wù)，次日必需自動去完成。有義務(wù)宣傳公司的其他服務(wù)項(xiàng)目。有義務(wù)出售公司的其他服務(wù)，并且在小區(qū)內(nèi)做相應(yīng)當(dāng)?shù)男麄?。公司可根?jù)提成 辦法給

3、予獎勵。安排。月一切有所工資。施工進(jìn)程中人為過過失造成客戶財(cái)產(chǎn)損失的由當(dāng)事人七、保潔員獎勵的、提成辦法（底薪提成資金其它費(fèi)用）1底薪提成：試用期（800 元）+300+50+50 熟練工（900 元）+300+50+50組長（1000 元）+300+50+50工種底薪鐘點(diǎn)工其它（電話、車費(fèi)）試用工80050 元熟練工9005 元/小時(shí)50 元小組長10006 元/小時(shí)50 元現(xiàn)場主管15005%月利50 元獎勵政策： A由個開發(fā)之客戶，銷售成功的，15%提成。由公司洽談客戶由保潔員辦理手續(xù)的：5%由客戶續(xù)交鐘點(diǎn)卡費(fèi)用的：1%提成 B保潔銷售提成：由個人開發(fā)的業(yè)務(wù)單子：10%由個人開發(fā)的后續(xù)業(yè)務(wù)單子：5%（別人施工）C保潔業(yè)務(wù)推薦：工程保潔推薦成功后：10%提成（工程款其它項(xiàng)目推薦：10%提成 宣傳獎勵提成：由個人宣傳拉到的業(yè)務(wù)（參考以上提成） 配合公司做宣傳活動的（底新+提成） E員工推薦獎勵：給公司推薦保姆、保潔員的，每成交一個人，提成 50 元。其它獎勵政策：司給予獎勵，給予資格晉級。5002000元的獎勵，并且給予資格晉級。業(yè)務(wù)。由公司設(shè)定股份獎勵，參與公司分紅。由部門和公司辦公室統(tǒng)一評選優(yōu)秀員工的，給予獎勵 50100元（每月評選一次八、處罰制度：違犯以上制度的，嚴(yán)格依照公司基本制度執(zhí)行。工具、工服等公司財(cái)產(chǎn)，由保潔部門執(zhí)行管理。50%.辭退。50