監(jiān)理工作報(bào)告范本范文

1、 監(jiān)理工作報(bào)告范本范文第一篇范例：監(jiān)理工作報(bào)告工程竣工驗(yàn)收資料海興縣20 xx年第一批農(nóng)村飲水安全監(jiān)理工作報(bào)告天津市冀水工程咨詢中心20 xx年12月工程竣工驗(yàn)收資料海興縣20 xx年第一批農(nóng)村飲水安全監(jiān)理工作報(bào)告審定：馬寶祥 審查：劉大群 編寫：王如新天津市冀水工程咨詢中心二零一二年十二月目錄一：工程概況二：工程項(xiàng)目劃分三：各分部工程情況四：監(jiān)理規(guī)劃 五：監(jiān)理過程 六：監(jiān)理效果 七：監(jiān)理體會(huì)一、工程概況1、項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)有農(nóng)村學(xué)校10所，在校師生7200人，飲水不安全村4個(gè)，飲水不安全人口4000人。2、建設(shè)內(nèi)容 打深機(jī)井兩眼 計(jì)量設(shè)備安裝14套 DN160管道5700米 DN110管道10051

2、0米3、主管部門：滄州市水務(wù)局4、建設(shè)單位：海興縣稅務(wù)局5、施工單位：廊坊同力塑料制品有限公司福建振云塑業(yè)股份有限公司海興縣水利工程建設(shè)有限責(zé)任公司任丘市海通儀表科技有限公司河北天昕建設(shè)集團(tuán)有限公司海興縣第一水利鉆井工程有限公司6、監(jiān)理單位：天津市冀水工程咨詢中心 二：工程項(xiàng)目劃分本工程共分為3個(gè)分部工程 三：各分部工程情況各分部工程均達(dá)到合格，工程評(píng)定等級(jí)合格。四、監(jiān)理規(guī)劃 在建設(shè)初期，根據(jù)海興縣20 xx年第一批農(nóng)村飲水安全工程的特點(diǎn)，總監(jiān)理工程師編寫了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在本工程的施工及監(jiān)理過程中， 服從海興縣水務(wù)局的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排。 本工程監(jiān)理的工作目標(biāo)包括：質(zhì)量目標(biāo)工程整體

3、質(zhì)量合格； 工期目標(biāo)無特殊情況確保合同工期；投資目標(biāo)嚴(yán)格控制合同外款項(xiàng)的發(fā)生和支付，在保證質(zhì)量和工期的前提下，盡最大可能節(jié)省開支。安全目標(biāo)安全生產(chǎn)，無責(zé)任事故和重大人身傷亡事故。五、監(jiān)理過程海興縣20 xx年第一批農(nóng)村飲水安全工程監(jiān)理主要是施工監(jiān)理。監(jiān)理工程師的具體工作內(nèi)容概括為“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”。1、質(zhì)量控制施工監(jiān)理活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)工程四大目標(biāo)質(zhì)量、工期、投資、安全為主要任務(wù)進(jìn)行有效控制。工程建設(shè)質(zhì)量控制是建設(shè)期監(jiān)理工作的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。在工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制過程中，監(jiān)理工程師始終樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防檢結(jié)合”的方針，采取積極有效措施，

4、把握關(guān)鍵工序施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、質(zhì)量的事前控制質(zhì)量的事前控制也就是對(duì)施工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。施工前監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制只要從以下兩個(gè)方面著手：一方面對(duì)施工單位在開工前所做的施工準(zhǔn)備要進(jìn)行全面的檢查與控制；另一方面組織好施工組織設(shè)計(jì)審查、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等方案的審查。為確保該工程質(zhì)量，著重是對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系和安全保證體系的審查。另外再從以下五方面控制：1、對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備的控制于該工程工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，因此監(jiān)理工程師對(duì)是公共隊(duì)伍的人員技術(shù)資質(zhì)和條件進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行逐一核查，確保滿足合同文件要求。2、對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的確認(rèn)及工程測(cè)量放線

5、的質(zhì)量控制工程施工測(cè)量是建設(shè)工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步，為此要求施工單位對(duì)給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)測(cè)成果報(bào)監(jiān)理工程師審核。3、對(duì)工程原材料、半成品的控制監(jiān)理工程師對(duì)應(yīng)用到本工程中的鋼筋、水泥、砂石骨料等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制，逐一審查各種原材料的出場(chǎng)合格證，廠家自檢報(bào)告及施工單位抽驗(yàn)報(bào)告單，堅(jiān)決杜絕不合格的原材料用于本工程。混凝土拌合物、砂漿拌合物、混凝土預(yù)制件等應(yīng)具有相應(yīng)檢測(cè)單位提供的配合比單和試塊試驗(yàn)報(bào)告。4、檢查電氣設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)、閥門、觀測(cè)設(shè)施等是否具有生產(chǎn)許可證、出廠合格證、產(chǎn)品說明書等，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的不準(zhǔn)使用。5、對(duì)施工方案、施工方法和工藝的控制為確

6、保工程的順利實(shí)施，監(jiān)理工程師首先對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)審查，并著重審查施工質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系及相關(guān)制度是否健全；現(xiàn)場(chǎng)總體布置是否合理；施工技術(shù)措施的針對(duì)性、有效性是否得當(dāng)?shù)?。、施工過程中的質(zhì)量控制1、對(duì)施工單位的質(zhì)量控制體系進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)理工程師在施工期間督促施工單位貫徹落實(shí)班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、質(zhì)檢員終檢的“質(zhì)量三檢制”，和初驗(yàn)中的“三自檢制”是否落實(shí)。認(rèn)真履行單元、分部工程報(bào)驗(yàn)制度，監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格的工程不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序。切實(shí)將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，提高每位施工人員的責(zé)任感，確保工程質(zhì)量。2、明確工程關(guān)鍵，進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)跟蹤控制在施工過程中監(jiān)理工程師全程監(jiān)督施工單位的各項(xiàng)

7、工程活動(dòng)，隨時(shí)注意施工過程中影響工程質(zhì)量因素的出現(xiàn)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)隱藏工程關(guān)鍵部位采取業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工聯(lián)合驗(yàn)收的方式進(jìn)行簽證，以確保工程質(zhì)量。3、積極協(xié)助施工單位解決施工過程中遇到的影響施工質(zhì)量的技術(shù)難題在該項(xiàng)工程的施工過程中，監(jiān)理工程師積極主動(dòng)幫助施工單位解決施工中所遇到的技術(shù)難題。出現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師積極組織有關(guān)人員研究應(yīng)對(duì)方案，采取相應(yīng)的措施和方法及時(shí)解決問題，確保工程施工質(zhì)量。4、對(duì)工程存在質(zhì)量問題的處理在施工過程中為發(fā)現(xiàn)任何工程質(zhì)量事故，但局部工程質(zhì)量缺陷還是存在的。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)指出，施工單位立即處理，直至合格。、事后控制1、監(jiān)理工程師的只要質(zhì)量控制

8、任務(wù)包括:工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程質(zhì)量評(píng)定、工程質(zhì)量文件審核與歸檔。為保證該項(xiàng)工程資料的完整、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，多次要求施工單位整理工程質(zhì)量文件。并及時(shí)組織參建各當(dāng)進(jìn)行該項(xiàng)工程的分部工程驗(yàn)收，為單位工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。2、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師按照工程節(jié)點(diǎn)，要求施工單位按合同要求，機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)人員落實(shí)到位，確保合同工期的落實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工中存在的問題，確保工程按合同進(jìn)度完工。3、投資控制為保證監(jiān)理投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在施工過程中根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行投資控制。監(jiān)理工程師根據(jù)本月實(shí)際發(fā)生的工程量，嚴(yán)格審核施工單位的月進(jìn)度報(bào)表，并根據(jù)合同單價(jià)核定月進(jìn)度款額度。在核定月進(jìn)度款過程中，對(duì)工程預(yù)付款及質(zhì)保金進(jìn)行合理控制，

9、確保工程進(jìn)度款不超支。對(duì)合同外項(xiàng)目發(fā)生的工程量本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)和實(shí)事求是的原則，公平、公正的進(jìn)行認(rèn)證，以確保工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性。1、安全控制 監(jiān)理部成立了以總監(jiān)為組長(zhǎng)并設(shè)置專職安全員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理工程師為本標(biāo)段兼職安全員。安全領(lǐng)導(dǎo)小組到各標(biāo)段巡視檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患，放到例會(huì)上通報(bào)，并責(zé)令施工單位拿出整改方案，否則令其停工，直至達(dá)到安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求為止?？傊诒O(jiān)理部對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，在整個(gè)施工過程中，從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故和任何人身傷亡事故。2、合同管理合同管理的目的是為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，減少合同雙方因責(zé)任的分歧及不嚴(yán)格執(zhí)行合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失。在

10、合同管理過程中，監(jiān)理工程師首先熟悉合同條款，熟讀有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制條款，重視變更條款的范圍，處理程序，依據(jù)合同實(shí)施監(jiān)督、檢查，依據(jù)合同條款公平、合理的處理工程變更和工程索賠，依據(jù)合同實(shí)施四大控制目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理。合同管理主要督促雙方認(rèn)真履行合同，依照合同內(nèi)容，對(duì)工程施工目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、管理。合同管理的重點(diǎn)是對(duì)工程承包合同的履行、變更和終止進(jìn)行監(jiān)督、檢查；對(duì)合同內(nèi)容有爭(zhēng)議與糾紛的進(jìn)行調(diào)解；嚴(yán)格履行工程款支付制度；根據(jù)合同處理設(shè)計(jì)變更；按合同要求，對(duì)工程資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理。3、信息管理信息管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大控制的基礎(chǔ)，是監(jiān)理工程師決策的依據(jù)。收集相應(yīng)的反饋信息進(jìn)行加工整理，為總監(jiān)

11、理工程師幾建設(shè)單位的決策提供可靠依據(jù)。七、監(jiān)理體會(huì)1、工程能順利完成，分析只要原因有：滄州市水利局給予的大力支持；海興縣水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)；各施工單位具有較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)；以及監(jiān)理單位為業(yè)主精心的服務(wù)。上述各單位的認(rèn)真工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，克服施工中一起困難，以安全優(yōu)質(zhì)工程如期完成了本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，向業(yè)主遞交了一份滿意的答卷。2、本工程充分發(fā)揮了建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、政府監(jiān)督等單位的優(yōu)勢(shì)，大家同心協(xié)力，攜手并肩，攻克難關(guān)，按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，合同規(guī)定，全面實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。3、自開工以來，我們始終認(rèn)為：沒有工程質(zhì)量，也就沒有工程進(jìn)度，更談不上工程效益；同時(shí)認(rèn)識(shí)到抓好“安全生產(chǎn)無事故”和抓好

12、“優(yōu)質(zhì)工程”的同等重要性。這一切都為工程的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二篇范例：監(jiān)理工作報(bào)告商丘市運(yùn)河萬噸污水處理廠工程監(jiān)理工作報(bào)告總監(jiān)理工程師: 河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司20 xx年5月8日1 一、工程概況工程名稱：商丘市運(yùn)河萬噸污水處理廠工程建設(shè)單位：商丘市市政公用事業(yè)管理局設(shè)計(jì)單位：東南大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司總承包單位：江蘇嘉慶水務(wù)發(fā)展有限公司施工單位：中航南方機(jī)械化西北工程局西北公司工程內(nèi)容：商丘市運(yùn)河萬噸污水處理廠土建、安裝工程 商丘市運(yùn)河萬噸污水處理廠土建、安裝工程，位于商丘市運(yùn)河西頭三明路西側(cè)、凱旋路東側(cè)。平基土石方、廠區(qū)土建、管網(wǎng)、設(shè)備安裝

13、。質(zhì)量目標(biāo)：合格二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)本工程成立王明煜同志任總監(jiān)理工程師，王長(zhǎng)喜、王永昌同志任專業(yè)監(jiān)理工程師，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師行使自己的職責(zé)。三、合同和信息管理監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作： 首先，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況；建立工地會(huì)議制度，整理各類會(huì)議紀(jì)錄；督促承2 包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。四、施工概況及對(duì)承包商的

14、評(píng)價(jià)意見本工程是城市污水處理廠，為新建工程。采用A/O+硅藻生物固化污水處理技術(shù)，經(jīng)處理后的水質(zhì)達(dá)到國家城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)GB18918-20 xx的一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)。施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)監(jiān)理工程師指出的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。五、工程質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)意見施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會(huì)審。參加了對(duì)工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底，并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件

15、，如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)情況；商品混凝土的考察，鋼材、設(shè)備等原材料的質(zhì)量、安裝調(diào)試及有關(guān)復(fù)試資料，見證了復(fù)試試驗(yàn)。召開首次工地會(huì)議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。施工階段質(zhì)量控制在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)3 監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測(cè)量、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí)，多次抽檢了生化池、硅藻土處理池、污泥脫水機(jī)房等的控制點(diǎn)、中心

16、樁、軸線位置，確保其準(zhǔn)確性。在工程施工過程中，對(duì)土方開挖，鋼筋綁扎、混凝土澆筑、設(shè)備安裝等采取旁站和巡視相結(jié)合的方式，嚴(yán)密監(jiān)控施工工序質(zhì)量。在各道工序符合施工質(zhì)量要求后，才同意承包商進(jìn)入下道工序施工。重點(diǎn)控制隱蔽工程質(zhì)量，尺寸布局走向等，確保使用功能。通過巡視的手段，對(duì)本工程土方開挖，鋼筋綁扎、混凝土澆筑，設(shè)備安裝調(diào)試等質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合施工要求，不滿足使用功能等現(xiàn)象的，均要求承包商做了返工。承包商充分意識(shí)到本工程建設(shè)的重要性，承包商在各工序施工中均能夠自覺遵守施工檢驗(yàn)的要求，監(jiān)理方見證了關(guān)鍵工序的實(shí)施，以及各種檢驗(yàn)及驗(yàn)收。本工程各項(xiàng)施工均達(dá)到了設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求，能夠達(dá)到使用功能的要

17、求。六、施工階段的工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組4 成，各工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間安排，全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理

18、的基礎(chǔ)上，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策，提出糾偏措施，對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。七、施工階段工程投資控制本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)

19、，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。八、安全、文明施工控制5 安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對(duì)特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上

20、崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。九、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、建議商丘市運(yùn)河上游萬噸污水處理廠工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部成員增長(zhǎng)了不少經(jīng)驗(yàn)，幾點(diǎn)體會(huì)如下：1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個(gè)施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個(gè)成功的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要

21、同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和6 扎實(shí)的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司 商丘市運(yùn)河萬噸污水處理廠工程項(xiàng)目部20 xx年5月8日第三篇范例：監(jiān)理工作報(bào)告第一章工程概況1 工程位置靖州苗族侗族自治縣20 xx年度農(nóng)村飲水安全工程施工排牙山林場(chǎng)集中供水工程，水廠位于靖州縣城西21km的鋪口鄉(xiāng)林源村，境內(nèi)溪流水系發(fā)達(dá)

22、，地表水豐富。地處藕團(tuán)鄉(xiāng)新寨村大山深處的地理沖水庫為1號(hào)水源點(diǎn)，鋪口鄉(xiāng)林源村木溪水庫為2號(hào)水源點(diǎn)，兩座水庫均為小型水庫，地理沖水庫控制集雨面積，正常蓄水位，正常庫容萬立方米，木溪水庫控制集雨面積，正常蓄水位，正常庫容160萬立方米，兩座水庫庫容大，蓄水量充足。特別是水庫地處深山老林，人類活動(dòng)較少，上游溪流常年流量穩(wěn)定，水質(zhì)清澈涼爽。1號(hào)水源點(diǎn)距水廠，1號(hào)水源點(diǎn)距水廠。 2 工程規(guī)模、該工程屬于靖州縣20 xx年度國家農(nóng)村飲水安全工程項(xiàng)目，于20 xx年10月19日正式破土動(dòng)工，20 xx年10月18日竣工，工程總投資萬元。共解決排牙山林場(chǎng)、鋪口鄉(xiāng)集鎮(zhèn)、政府、機(jī)關(guān)、中小學(xué)、林源村、壩陽村、紅旗村

23、、五星村、鋪口村、同樂村、藕團(tuán)鄉(xiāng)新寨村、團(tuán)山村、隴團(tuán)村、三橋村共24119人飲水安全問題。、水廠占地面積約3300m2,設(shè)計(jì)地面高程，廠區(qū)內(nèi)主要布置穿孔漩流反應(yīng)斜管沉淀池、無閥濾池、自動(dòng)加藥間、化驗(yàn)室、值班室、消毒間、管理站房、清水池及圍墻大門等其他附屬建筑物。配水工程供水管網(wǎng)，從水廠成線性輻射，東至鋪口村約；西抵藕團(tuán)鄉(xiāng)三橋村長(zhǎng)達(dá)。、工程主要建設(shè)內(nèi)容依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，排牙山林場(chǎng)集中供水工程主要建設(shè)內(nèi)容有： 取水工程 凈水工程 配水工程 機(jī)電設(shè)備安裝工程 水廠建設(shè)工程、主要工程量和總工期排牙山林場(chǎng)集中供水工程的主要工程量有：人工砍小樹林及雜草：2、人工挖土方：3、機(jī)械挖土方：3、人工挖溝槽土方：

24、3、人工挖淤泥：3、人工挖溝槽石方：3、溝槽土方回填：3、人工鑿除原砼：3、人工鑿?fù)趫?jiān)巖：3、石方開挖：3、土方回填夯實(shí)：3、漿砌石：3、漿砌磚墻：3、土石方圍堰及圍堰拆除：3、110PVC排水管、75PVC排水管、M10水泥漿抹面：2、人工平整地基：2、機(jī)械壓實(shí)路基：2、C20砼：3、C25鋼筋砼：3、C15砼鎮(zhèn)墩：3、C15砼護(hù)管：3、木模板制安：2、鋼筋制安：、鋪筑塊石墊層：3、碎石墊層：2、C30砼路面：3、安裝C30砼園管涵167m、安裝不銹鋼欄桿：、水廠大門：1項(xiàng)、外運(yùn)石渣：3、填入石英砂：3、管理站房：2、生產(chǎn)房：2、穿孔漩流反應(yīng)斜管沉淀池鐵件設(shè)備：、無閥濾池鐵件：、沉淀、絮凝加

25、藥設(shè)備：1套、消毒設(shè)備：1套。安裝管材：250PE ：、200PE ：、：、：、90PE ：、75PE ：、63PE ：、50PE ：、：、25PVC-M ：、20PVC-M ：。工程施工從20 xx年10月19日至20 xx年10月18日，總工期24個(gè)月。 、工程投資根據(jù)湖南省水利廳對(duì)工程初步設(shè)計(jì)的批復(fù)，排牙山林場(chǎng)集中供水工程批復(fù)概算總投資為萬元。工程于20 xx年10月全部完工，完成投資萬元。3、工程開工、完工日期20 xx年10月15日，懷化市水利建設(shè)管理中心簽發(fā)工程施工許可證。 20 xx年10月16日，人飲工程監(jiān)理部下達(dá)排牙山林場(chǎng)集中供水工程開工令。 20 xx年10月19日進(jìn)廠公路

26、開工，10月26日完成進(jìn)廠路基土方工程。20 xx年12月3日，清水池、穿孔漩流反應(yīng)斜管沉淀池、無閥濾池的基礎(chǔ)開挖。至20 xx年7月9日集泥池抹面完工，四個(gè)水池全部完成。20 xx年1月27日生產(chǎn)房、管理站房基礎(chǔ)開挖通過驗(yàn)收合格，4月2日生產(chǎn)房和管理站房的C25砼地圈梁澆筑。至20 xx年8月6日管理站房全部完工。20 xx年12月28日，輸水管線開工，至20 xx年10月28日完成木溪水庫主干渠的兩個(gè)隧道內(nèi)水管用C20砼護(hù)管，才得以全線貫通，于當(dāng)月29日通水成功。20 xx年7月10日，在會(huì)同三星機(jī)械廠定制的穿孔漩流反應(yīng)斜管沉淀池、無閥濾池鐵件設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。20 xx年7月18日排泥管

27、安裝完工。20 xx年5月6日開始吊裝無閥濾池鐵件設(shè)備，20 xx年7月29日開始安裝穿孔漩流反應(yīng)斜管沉淀池的塑料斜管，同年8月7日完成斜管安裝，8月23日全部完成穿孔漩流反應(yīng)斜管沉淀池和無閥濾池鐵件設(shè)備安裝，我部于當(dāng)日成功的運(yùn)行了無閥濾池自動(dòng)虹吸祛污設(shè)備。20 xx年4月9日開始進(jìn)行沉淀、絮凝和消毒設(shè)備的安裝， 6月30日設(shè)備安裝全部完工，并試運(yùn)行成功。配水管網(wǎng)從20 xx年9月17日開工，至20 xx年10月16日完成壩陽村分支進(jìn)戶管道安裝，于下午通水試驗(yàn)成功，投入試運(yùn)行中。于20 xx年10月18日，施工單位對(duì)該項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行逐項(xiàng)自檢工作，經(jīng)總隊(duì)自檢，本項(xiàng)目施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及使用要求，

28、且，自評(píng)施工質(zhì)量達(dá)到合格。第二章 監(jiān)理規(guī)劃1、監(jiān)理內(nèi)容依據(jù)靖州縣20 xx年度農(nóng)村飲水安全工程施工監(jiān)理合同業(yè)主委托監(jiān)理單位的工程概況如下：工程名稱：靖州縣20 xx年度農(nóng)村飲水安全工程施工排牙山林場(chǎng)集中供水工程。工程地點(diǎn)：靖州縣排牙山林場(chǎng)、鋪口鄉(xiāng)、藕團(tuán)鄉(xiāng)。工程規(guī)模： 該工程屬于靖州縣20 xx年國家農(nóng)村飲水安全工程項(xiàng)目。共解決排牙山林場(chǎng)、鋪口鄉(xiāng)集鎮(zhèn)、政府、機(jī)關(guān)、中小學(xué)及沿途6個(gè)村及藕團(tuán)鄉(xiāng)4個(gè)村共24119人飲水安全問題。工程投資：國家投資萬元。省、市縣配套資金萬元，其他自籌萬元，共計(jì)萬元。監(jiān)理范圍：靖州縣20 xx年度農(nóng)村飲水安全工程排牙山林場(chǎng)集中供水工程合同中所有施工項(xiàng)目全過程監(jiān)理。期 限：

29、自合同簽訂之日起至竣工為止。2、監(jiān)理依據(jù)靖州縣20 xx年度農(nóng)村飲水安全工程施工監(jiān)理合同。參建單位：建設(shè)單位：靖州縣水利局設(shè)計(jì)單位：懷化市水利電力勘察設(shè)計(jì)研究院質(zhì)監(jiān)單位：懷化市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站 施工單位：懷化市水利水電工程總隊(duì) 檢測(cè)單位：懷化市建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站國家和湖南省政府頒發(fā)的有關(guān)政策和法規(guī)文件及相關(guān)規(guī)定，水利水電主管部門頒發(fā)的有關(guān)水利建設(shè)監(jiān)理規(guī)定；工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)設(shè)計(jì)文件及相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范。工程設(shè)計(jì)報(bào)告和施工設(shè)計(jì)圖紙。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)湖南省懷化市水利電力咨詢監(jiān)理有限公司靖州縣人飲工程監(jiān)理部。人員組成：總監(jiān)理工程師：楊湘華監(jiān)理部負(fù)責(zé)人：尹小郁監(jiān) 理 員：尹小郁5、監(jiān)理工

30、作方法及制度根據(jù)業(yè)主要求，建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)的需要，在施工準(zhǔn)備階段，派出測(cè)量和專業(yè)工程師各一名進(jìn)場(chǎng)開展工作。工程開工后，監(jiān)理部根據(jù)需要派出各專業(yè)工程監(jiān)理員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”服務(wù)。并建立完善的工作方法與制度，確保監(jiān)理工作順利完成。在監(jiān)理期間，監(jiān)理人員遵守監(jiān)理工作的職業(yè)道德和行為規(guī)范，運(yùn)用合理的技能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅(jiān)持守法、誠信、公正、科學(xué)的原則，勤奮、高效、獨(dú)立自主地開展監(jiān)理服務(wù)，維護(hù)建設(shè)雙方的合法權(quán)力。監(jiān)理人員不得受雇于承包單位或接受其利益?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按照施工作業(yè)程序及時(shí)到位，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)理，工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員采取有

31、效的手段和方法，做好工程實(shí)施階段各種信息的收集、整理和歸檔。并保證現(xiàn)場(chǎng)記錄、試驗(yàn)以及質(zhì)量檢查等資料的完善性和連續(xù)性。做到工程資料與進(jìn)度同步，資料規(guī)范完整。認(rèn)真填寫監(jiān)理日記保證其及時(shí)性、完整性和正確性。完善做好工程建設(shè)文件資料的保存工作。工程施工和工程計(jì)量，嚴(yán)格按照施工合同和施工圖進(jìn)行，嚴(yán)格控制合同外項(xiàng)目開支。加強(qiáng)管理措施，以合同控制為準(zhǔn)則，嚴(yán)控工程造價(jià)。第三章 監(jiān)理過程監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主授予的權(quán)力和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，對(duì)工程的施工過程實(shí)行“四控制”，“一協(xié)調(diào)”，對(duì)重點(diǎn)部位的監(jiān)理工作，采取主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔，兩種方法相結(jié)合的動(dòng)態(tài)控制手段，勤奮工作，廉潔自律，公正維護(hù)各方合法權(quán)益，幫助業(yè)主圓

32、滿實(shí)現(xiàn)合同預(yù)定目標(biāo)。1、質(zhì)量控制工程建設(shè)項(xiàng)目靖州縣水利局領(lǐng)導(dǎo)組成了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。采取一系列多方位行之有效的措施，對(duì)本工程建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)施工質(zhì)量管理制度，始終把施工質(zhì)量擺在第一位，從原材料、施工工序、半成品和成品質(zhì)量檢查等全過程實(shí)施控制。使工程建設(shè)完全達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求。 事前控制監(jiān)理部建立健全的質(zhì)量控制系統(tǒng)，包括監(jiān)理人員的組織、編制監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則、落實(shí)有關(guān)技術(shù)措施方案。審核施工隊(duì)伍技術(shù)資質(zhì)，質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件，督促其按合同要求健全質(zhì)量管理體系。審查承包商進(jìn)場(chǎng)的原材料合格檢驗(yàn)證明、化驗(yàn)報(bào)告文件。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)監(jiān)控。參加設(shè)

33、計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。審查施工單位提交的施工方案、施工技術(shù)及施工組織設(shè)計(jì)。審核施工方測(cè)量控制標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)、測(cè)量放線。審核開工報(bào)告。 施工過程質(zhì)量控制依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求，對(duì)施工的全過程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收證書?；炷?、砂漿配合比，按規(guī)定抽檢項(xiàng)目試驗(yàn)報(bào)告。監(jiān)督承包商的各項(xiàng)檢測(cè)、試驗(yàn)及其成果，對(duì)檢查后確認(rèn)不合格的材料設(shè)備，或不合格的試驗(yàn)方法和成果，提出處理意見。設(shè)計(jì)變更和圖紙修改審核。質(zhì)量資料及質(zhì)量控制圖表審核。隱蔽工程、單元工程、分部工程的檢查驗(yàn)收。 嚴(yán)格工序交檢，未經(jīng)驗(yàn)收合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。組織質(zhì)量信息反饋。審查度汛措施并督促落實(shí)。對(duì)重要的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序

34、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)旁站監(jiān)理。 事后控制單元工程、分部工程、單位工程的驗(yàn)收。工程質(zhì)量文件和記錄的審核。以單元工程為基礎(chǔ)，按水利部水利水電基本建設(shè)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)范等相關(guān)規(guī)范的要求，對(duì)施工單位自評(píng)的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核?？⒐D的審核。參與工程竣工驗(yàn)收。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者。督促承包人處理好質(zhì)量缺陷。保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。 質(zhì)量控制程序?yàn)榱耸官|(zhì)量控制進(jìn)程流暢、環(huán)節(jié)嚴(yán)密、信息上通下達(dá)、避免工作失誤，監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行本標(biāo)書所述的監(jiān)理工作制度，并針對(duì)本工程實(shí)際建立質(zhì)量控制工作， 使之有序進(jìn)行。質(zhì)量控制工作程序簡(jiǎn)述如下：監(jiān)理部對(duì)與工程質(zhì)量有關(guān)的所有環(huán)節(jié)

35、進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制。每個(gè)分部工程開工前，監(jiān)理部需審查施工方的開工申請(qǐng)報(bào)告，并審查施工方提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，深入現(xiàn)場(chǎng)了解人員和機(jī)械設(shè)備的配置，材料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行檢查，滿足開工條件的批準(zhǔn)開工，不滿足開工條件的提出整改措施并重新進(jìn)行審查。開工后，監(jiān)督施工方的質(zhì)量保證體系有效地運(yùn)作，協(xié)助施工方加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或設(shè)計(jì)規(guī)定的工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求施工。監(jiān)理部人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程的跟蹤檢查監(jiān)督，全面掌握、了解施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。每道工序完成后，施工方自檢合格后報(bào)監(jiān)理部負(fù)責(zé)人復(fù)檢，監(jiān)理人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，合格的簽署確認(rèn)意見

36、，不合格的提出整改意見，待整改后重新檢查，直至合格為止。上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序的施工。 單位工程所有工序結(jié)束，在最后一道工序檢查合格并征得監(jiān)理人員同意后，承包商向監(jiān)理部提交單位工程完工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并附上該項(xiàng)工程的完工資料。監(jiān)理部對(duì)完工資料審查合格后，給承包商憑此證書辦理單位工程的結(jié)算。2、進(jìn)度控制在施工過程中以形象進(jìn)度為重要標(biāo)志，監(jiān)理部以施工合同協(xié)議書管理為中心，從嚴(yán)監(jiān)督施工進(jìn)度，加強(qiáng)信息管理，隨時(shí)對(duì)照施工計(jì)劃，進(jìn)行跟蹤檢查，為了保證工程合同工期完成目標(biāo)，首先對(duì)施工進(jìn)度監(jiān)督管理完成以下幾個(gè)方面：施工階段進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理部在施工階段對(duì)工程項(xiàng)目劃分，是監(jiān)督管理施工進(jìn)度的一個(gè)指導(dǎo)性文件

37、。督促施工單位進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。隨時(shí)注意施工進(jìn)度的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。及時(shí)檢查和審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)情況，收集、整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，是否出現(xiàn)偏差，分析偏差的原因，提出修改措施，指導(dǎo)施工單位適時(shí)調(diào)整人力、機(jī)械資源的配置。嚴(yán)格進(jìn)行檢查，了解工程施工進(jìn)度和實(shí)際情況，避免施工單位謊報(bào)工程量，監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，了解工程的實(shí)際完成情況，提供可靠的數(shù)據(jù)資料。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，填寫監(jiān)理日志。不定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)施進(jìn)展情況。按期提供工程進(jìn)度月報(bào)。組織定期和不定期的施工例會(huì)，及時(shí)分析工程施工進(jìn)度情況。并協(xié)調(diào)各方之間的矛

38、盾。核實(shí)已完工工程量，簽署工程付款證書。監(jiān)控施工單位投入的人力資源的素質(zhì)、數(shù)量情況，特別是施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員是否到位。監(jiān)控施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備配置情況，定期檢查它們的完好率及配備情況，能否保證連續(xù)施工作業(yè)要求。對(duì)處在關(guān)鍵線路上關(guān)鍵項(xiàng)目及工序重點(diǎn)控制。3、投資控制本工程在施工階段，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，以施工合同協(xié)議管理為中心。加強(qiáng)投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)控制，建立健全信息管理，協(xié)調(diào)好建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，使業(yè)主在合理的投資條件下按期保質(zhì)、保量的建設(shè)合格工程。嚴(yán)格掌握工程計(jì)量原則 必須是施工合同中規(guī)定的項(xiàng)目，包括：工程量清單和已監(jiān)理部發(fā)出變更指令的工程項(xiàng)目，合同文件中規(guī)定監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的

39、，并已獲得監(jiān)理部負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)同意的項(xiàng)目。必須確屬完工或正在施工項(xiàng)目的已完成部分。計(jì)量必須以設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)修改通知書為準(zhǔn)，凡超范圍的，如因施工控制不當(dāng)而造成超挖和回填工程量，都不能計(jì)量。必須是質(zhì)量達(dá)到施工合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，凡是需要計(jì)量的工程項(xiàng)目，都必須先通過監(jiān)理部人員驗(yàn)收合格，并簽署相應(yīng)的驗(yàn)收合格證書?；炷凉こ?，還必須具有其強(qiáng)度合格的試驗(yàn)證明資料。計(jì)量采取監(jiān)理與施工單位共同計(jì)量的方法進(jìn)行，雙方代表共同在計(jì)量單上簽字并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后有效。已完工程計(jì)量單必需附有清晰的計(jì)量簡(jiǎn)圖，工程量計(jì)算式和計(jì)算過程，否則，監(jiān)理部不予核算。嚴(yán)把單價(jià)審核關(guān)計(jì)價(jià)必須符合施工合同的規(guī)定。超出合同規(guī)定的或合同中工程

40、量清單沒有的項(xiàng)目，監(jiān)理部按照施工合同的有關(guān)約定，提出計(jì)價(jià)建議，召集業(yè)主代表和承包商共同協(xié)商，最后業(yè)主代表確認(rèn)。施工過程中，監(jiān)理部根據(jù)合同協(xié)議規(guī)定審核施工單位完成工程量和進(jìn)度支付款，扣回工程保留金。作好工程量及工程價(jià)款的統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確無誤地簽發(fā)工程付款憑證，按合同條款規(guī)定程序支付工程款。根據(jù)湘水工管59號(hào)文件對(duì)靖州縣20 xx年度農(nóng)村飲水安全工程排牙山林場(chǎng)集中供水工程初步設(shè)計(jì)的批復(fù)，排牙山林場(chǎng)集中供水工程批準(zhǔn)概算萬元。監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主的意見，對(duì)工程投資進(jìn)行全面控制，確保工程投資目標(biāo)。 附：靖州縣20 xx年第一批農(nóng)村飲水安全工程排牙山林場(chǎng)集中供水工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和完成情況表。4、安全控制安全控制作

41、為建設(shè)監(jiān)理的重要任務(wù)，主要是貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我部嚴(yán)格落實(shí)安全控制方案，做到了以下幾點(diǎn)：認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的政策法規(guī)。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作。審查施工承包單位的施工安全措施。深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施的落實(shí)情況和分析不安全因素。督促施工承包單位建立完善各級(jí)安全控制組織和崗位責(zé)任制度。統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告安全事故，并參與安全事故的分析處理。對(duì)違章操作或其他不安全行為進(jìn)行糾正，

42、當(dāng)說服教育無效時(shí)，責(zé)成施工承包單位辭退違章違紀(jì)者。在整個(gè)施工過程中，通過嚴(yán)格、全面、系統(tǒng)的安全控制下，做到了未出現(xiàn)一起安全事故的成績(jī)，確保了工程的順利竣工。4、合同管理在工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，維護(hù)合同管理雙方正當(dāng)權(quán)益和義務(wù)，執(zhí)行了監(jiān)理工程師的權(quán)利和職責(zé)，全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)額關(guān)鍵性工作。靖州縣20 xx年度農(nóng)村飲水安全工程于20 xx年9月25日與懷化市水利水電工程總隊(duì)簽訂了施工合同書。在施工過程中，為了維護(hù)合同雙方正當(dāng)權(quán)益和義務(wù)，合同雙方均認(rèn)真執(zhí)行自己的權(quán)利和職責(zé)，包括工程進(jìn)度、開工和完工、材料設(shè)備和工程質(zhì)量、進(jìn)度支付、工程變更、補(bǔ)償、安全與環(huán)境保護(hù)、文件管理、會(huì)議記錄等，一切工作以施工協(xié)議為

43、準(zhǔn)則。監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀和熟悉合同文件，自覺地運(yùn)用合同規(guī)范自己的工作，公正處理合同范圍內(nèi)的事項(xiàng)和爭(zhēng)端，在接到承包單位提出的蔣家溪擋水壩停工補(bǔ)償申請(qǐng)后，監(jiān)理工程師即進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，本著公平、公正、誠信的態(tài)度核實(shí)每個(gè)事項(xiàng)，提出監(jiān)理意見。合同管理貫穿在建設(shè)監(jiān)理的各個(gè)崗位和監(jiān)理工作的全過程。5、信息管理對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)的信息管理實(shí)行了三化：即程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，建立一個(gè)高度、快速的信息管理系統(tǒng)。為實(shí)施最優(yōu)控制，即掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的計(jì)劃值額執(zhí)行情況，分析處理這兩個(gè)方面的信息，以便實(shí)施最優(yōu)控制。進(jìn)行合理決策，即監(jiān)理工程師在各項(xiàng)工程指標(biāo)，施工各階段，都必須充分收集、加工整理信息，以便根據(jù)這

44、些真實(shí)的信息作出科學(xué)的、合理的監(jiān)理決策。妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各有關(guān)單位之間的關(guān)系。政府部門、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商、資金供應(yīng)單位、外圍工程單位、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、稅收單位等，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來一定的影響，需要加強(qiáng)信息管理，提供有利的信息保障。6、協(xié)調(diào)工作在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，不同部位和項(xiàng)目建設(shè)的不同單位，不同層次之間，存在著大量的界面或結(jié)合部，溝通和理順這些結(jié)合部的關(guān)系，化解矛盾，排除各種干擾，組織好工序間的銜接，使工程總體建設(shè)活動(dòng)能有機(jī)地交叉進(jìn)行，為確保全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)施工方與當(dāng)?shù)毓さV企業(yè)及村民的關(guān)系。本工程材料必須經(jīng)過鋪口鄉(xiāng)村公路進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，管網(wǎng)施工難免觸

45、及到個(gè)別村民的利益。在施工過程中受到了個(gè)別村民的阻工干擾，為了確保工程順利進(jìn)行，業(yè)主和監(jiān)理部多次進(jìn)行協(xié)調(diào)，化解了各種矛盾，做細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，征得了他們的理解和支持。使得施工期間沒有發(fā)生過任何打架斗毆事件，保證了工地正常施工。協(xié)調(diào)施工方與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。對(duì)原設(shè)計(jì)與實(shí)際不符處，監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，請(qǐng)示業(yè)主與設(shè)計(jì)方協(xié)商。同時(shí)在不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，盡快解決涉及變更，增減工程項(xiàng)目及投資，通過業(yè)主與設(shè)計(jì)方協(xié)定后，解決了施工中的具體問題，提高了工程進(jìn)度與質(zhì)量管理。協(xié)調(diào)施工方與業(yè)主間的關(guān)系。在施工過程中主要有三個(gè)方面：一是本工程低價(jià)中標(biāo)；二是合同清單項(xiàng)目工程量與實(shí)際嚴(yán)重不符；三是施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多線長(zhǎng)

46、，施工環(huán)境特殊。監(jiān)理部站在公正的立場(chǎng)上，以實(shí)事求是、平等協(xié)商、公正合理、兼顧合同雙方的利益，認(rèn)真執(zhí)行了施工合同管理與監(jiān)理合同授予的權(quán)利，以及有關(guān)監(jiān)理法規(guī)、條例、細(xì)則。監(jiān)理人員忠實(shí)、公正地履行了施工合同和監(jiān)理合同所約定的權(quán)利和職責(zé)，做好工程量與支付工作，維護(hù)了業(yè)主、施工單位雙方利益，確保了排牙山林場(chǎng)集中供水工程順利施工。第四章 監(jiān)理效果本工程依據(jù)監(jiān)理合同授予的權(quán)利，以及有關(guān)監(jiān)理法規(guī)、條例、細(xì)則的規(guī)定，監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持配合下忠實(shí)、公正地履行自己的職責(zé)，通過“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”工作，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制，合同管理、信息管理，工作協(xié)調(diào)等監(jiān)理手段，圓滿完成了監(jiān)理合

47、同中所約定監(jiān)理任務(wù)。達(dá)到規(guī)劃預(yù)定的目的。1、輸水工程、凈水工程、配水工程、管道及機(jī)電設(shè)備安裝工程、水廠建設(shè)工程全部按設(shè)計(jì)完成，工程結(jié)構(gòu)尺寸符合設(shè)計(jì)要求，施工質(zhì)量合格。2、水廠布局合理，各建筑物銜接順暢，外觀規(guī)整、美觀，整體效果良好。3、整個(gè)施工過程中未發(fā)生任何工傷事故和其他事故，工程屬于安全無事故工程。 靖州縣20 xx年度農(nóng)村飲水安全工程排牙山林場(chǎng)集中供水工程共劃分有五個(gè)分部工程：取水分部工程、凈水分部工程、配水分部工程、機(jī)電設(shè)備安裝分部工程、水廠建設(shè)分部工程。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收工程建設(shè)質(zhì)量和查閱有關(guān)工程建設(shè)資料后，認(rèn)為該工程按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)完成，工程質(zhì)量合格，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量安全事故，工程資

48、料收集完整齊全。整體工程評(píng)定合格。達(dá)到預(yù)期的監(jiān)理效果。第五章 經(jīng)驗(yàn)及建議通過對(duì)靖州縣20 xx年度農(nóng)村飲水安全工程排牙山林場(chǎng)集中供水工程的全程監(jiān)理，我們深切地感受到加強(qiáng)并切實(shí)落實(shí)“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”等監(jiān)理手段，為工程順利完工提供了有力的保證。我們將不斷優(yōu)化工作中各種保障體系和制度，做到以安全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)良的惠民工程。在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)如下問題：于個(gè)別村民飲水安全意識(shí)淡薄，不愿接受飲水入戶改造。建議水利及各級(jí)政府部門還要加大人飲工程為人民的宣傳力度，使更多的老百姓飲用到安全衛(wèi)生的自來水。充分發(fā)揮供水工程的綜合效益。懷化市水利電力咨詢監(jiān)理有限公司 靖州縣人飲工程監(jiān)理部二0一五年九月 湖

49、南省 靖州苗族侗族自治縣20 xx年度農(nóng)村飲水安全工程施工排牙山林場(chǎng)集中供水工程監(jiān)理工作報(bào)告懷化市水利電力咨詢監(jiān)理有限公司二0一五年九月第四篇范例：監(jiān)理工作報(bào)告監(jiān) 理 工 作 報(bào) 告工程名稱:日照機(jī)場(chǎng)航站樓工程 監(jiān)理單位：日照日星建設(shè)監(jiān)理有限公司 編 制 人： 審 核 人: 編制日期:二0一五年六月三十日監(jiān)理工作報(bào)告一、工程簡(jiǎn)況我監(jiān)理公司于20 xx年3月承接了日照機(jī)場(chǎng)航站樓工程的監(jiān)理任務(wù)。工程地處日照市東港區(qū)后村鎮(zhèn)東邵疃村以北，該工程是日照機(jī)場(chǎng)投資有限公司投資建設(shè)，山東省建筑設(shè)計(jì)院和華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)，中建八局第二建設(shè)有限公司施工，委托我司承擔(dān)施工階段監(jiān)理，日照市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督

50、站進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督。工程建筑面積為20700，總造價(jià)約為億元。本工程開工日期20 xx年3月8日，竣工交付日期20 xx年6月30日。二、工程概況本工程依據(jù)日照巖土工程勘察院提供的日照機(jī)場(chǎng)航站樓項(xiàng)目工程巖土工程勘察報(bào)告,地基情況以第五層強(qiáng)風(fēng)化花崗片麻巖為持力層，基礎(chǔ)形式主樓采用筏板基礎(chǔ)，裙樓采用獨(dú)立柱基，地基的承載力特征值800kPa ，場(chǎng)地類別類。 該工程為總建筑面積20 xx00，建筑安全等級(jí)為二級(jí)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)，抗震設(shè)防烈度為度?；A(chǔ)形式擬采用天然地基，柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，局部水塘和粉質(zhì)粘土較厚地段采用加深基礎(chǔ)，合理使用年限為50年。三、監(jiān)理依據(jù)中華人民共和國建筑法及國家、部門、地方

51、有關(guān)監(jiān)理方針、政策、法令、法規(guī)。國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)施工圖及技術(shù)資料。工程承包合同。監(jiān)理委托合同。已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則等四、監(jiān)理工作執(zhí)行情況建立項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu) 我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部共有7名成員，組織形式如下： 總監(jiān)：張光輝電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：王悅 水暖專業(yè)監(jiān)理工程師：張光輝 土建專業(yè)監(jiān)理工程師：劉祥運(yùn) 造價(jià)專業(yè)工程師：張敏 土建監(jiān)理員：劉鵬 水暖監(jiān)理員：費(fèi)日祥 電氣監(jiān)理員：劉加帥 (二)制度相關(guān)監(jiān)理工作制度1、根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定和本工程項(xiàng)目監(jiān)理

52、規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為建設(shè)單位盡職盡責(zé)。2、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽，穿便于監(jiān)理工作的服裝。、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢四次，關(guān)鍵

53、工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度。、每個(gè)星期天總監(jiān)組織召開工地例會(huì)，總結(jié)上一周工作計(jì)劃完成情況，布置下一周工作安排，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。 、每月總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向建設(shè)單位及公司匯報(bào)，小結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以利于指導(dǎo)下月監(jiān)理工作。 、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。安排專人每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。派專人負(fù)責(zé)管理公司、建設(shè)單位下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗(yàn)收后，對(duì)全過程的監(jiān)理工作

54、進(jìn)行一次全面總結(jié)。、項(xiàng)目部監(jiān)理工作的方法及原則項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使建設(shè)監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探

55、索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的風(fēng)格，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。實(shí)施“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作本工程于20 xx年3月8日開工至20 xx年6月30日竣工，本工程工期緊任務(wù)重，結(jié)構(gòu)難度大，經(jīng)公司和項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)加大監(jiān)理力度，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被

56、動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，嚴(yán)格監(jiān)理做了以下工作：1、質(zhì)量控制方面： 軸線標(biāo)高的監(jiān)理。以市規(guī)劃局提供的放線回單為依據(jù)，反復(fù)復(fù)核施工的實(shí)際軸線、標(biāo)高。如擴(kuò)建樓的基礎(chǔ)放線，新建樓與改建樓地間標(biāo)高的誤差，我們都及時(shí)要求施工單位進(jìn)行調(diào)整，確保了軸線尺寸準(zhǔn)確。建筑材料的監(jiān)理，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件，特別是鋼材、水泥、砌塊等都查驗(yàn)了出廠合格證，材質(zhì)證明書；對(duì)保溫材料審核其質(zhì)量證明文件和節(jié)能登記備案證明等，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽樣送檢。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工方提出。本工程采用商砼，加大了對(duì)商砼供站的監(jiān)督力度，定期、不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，共去商砼站6次，進(jìn)行了見證取樣檢測(cè)，并

57、加大對(duì)外加劑的監(jiān)控力度。對(duì)施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。重點(diǎn)對(duì)空調(diào)、消防、保溫、電梯、加固及外墻裝飾等專業(yè)分包單位的資格進(jìn)行審查，共11個(gè)具備資格的專業(yè)分包單位。 、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審

58、查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審，共審核批準(zhǔn)了15項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。 在監(jiān)理過程中，我們對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求；同時(shí)核對(duì)施

59、工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。監(jiān)理過程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控，對(duì)提高工程的質(zhì)量與進(jìn)度起了關(guān)鍵作用。在環(huán)境控制方面，我們針對(duì)工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。在施工過程中為確保工程質(zhì)量，在新建樓的主體及改建的樓加固工程的質(zhì)量監(jiān)理中，通過旁站監(jiān)控，質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)，巡視檢查，發(fā)現(xiàn)局部有砼振搗不到位、保護(hù)層厚度不夠，加固打眼深度、個(gè)別桿件彎曲、高強(qiáng)螺栓受損等問題，及時(shí)向施工單位指

60、出，督促其整改至符合驗(yàn)收規(guī)范要求。如在新建與舊樓五層頂板3-7軸現(xiàn)澆板裂縫嚴(yán)重，及時(shí)要求施工方返工，防止了隱患，確保了工程質(zhì)量。向建設(shè)單位反饋，要求施工單位加強(qiáng)質(zhì)檢力度，并在監(jiān)理例會(huì)時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了施工過程中的質(zhì)量控制。在裝飾安裝階段重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了成品保護(hù)，加大了巡視力度，防止相關(guān)工種施工成品遭到破壞。(7) 在施工過程中，我們對(duì)各工序進(jìn)行檢查、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題，力求將一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題按照質(zhì)量管理程序進(jìn)行處理，對(duì)不合格工程堅(jiān)決令其返工，嚴(yán)禁不合格工程流入下道工序，確保工程質(zhì)量。為了保證工程質(zhì)量及施工安全，對(duì)于一些違反質(zhì)量、安全要求的情況，如：不按施工