應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告

1、應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告為增加安全防范意識和提高應(yīng)急處置力量，強(qiáng)化應(yīng)對各類災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)力量、應(yīng)急救援力量以及協(xié)同作戰(zhàn)力量，全面提升抵御重大災(zāi)害事故的力量，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地削減事故危害，我公司于20XX年10月10日進(jìn)行了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動。一、目的檢驗公司及各部門在大事突發(fā)時反應(yīng)是否快速，應(yīng)急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。二、演練成果（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實(shí)戰(zhàn)部署公司領(lǐng)導(dǎo)對這次安全事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練，都進(jìn)行了詳細(xì)部署、親臨實(shí)戰(zhàn)，尤其是剛開頭通知過程較為真實(shí)。

2、（二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密從我公司安全工作的實(shí)際動身。演練檢驗：1、應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟識程度。2、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置力量；3、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。（三）通過本次演練，依據(jù)公司生產(chǎn)工藝的特別性，生產(chǎn)過程中存在危險因素：1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的缺乏和缺陷，取長補(bǔ)短，全方位促進(jìn)公司各級應(yīng)急救援管理，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。2、讓廣闊員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)當(dāng)干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實(shí)事故，開展實(shí)戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的力量。4、模擬真實(shí)事故，開展實(shí)戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的力量，演習(xí)觸及生產(chǎn)、搶險、人員疏散，事故污

3、染區(qū)安全警戒工作等工作；演習(xí)充足考慮到了公司安全事故應(yīng)實(shí)行安全處置程序和應(yīng)急救援措施進(jìn)行，通過本次演習(xí)的順當(dāng)開展，使廣闊員工了解和把握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進(jìn)行報警、安全疏散、搶險搶修、環(huán)境檢測、傷員搜救等常規(guī)操作，以及熟識了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的錘煉。5、各單位協(xié)作親密，各項演習(xí)任務(wù)圓滿完成在演練過程中，各個環(huán)節(jié)、流程連接順當(dāng)無空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體協(xié)作親密，相互協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴(yán)從難從實(shí)戰(zhàn)角度開展演練。根本能按時向指揮中心和現(xiàn)場指。揮部報告、請示，能完成事故搶險救援信息的雙向快速溝通溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的精確快

4、速消退。6、各參演單位認(rèn)真投入演習(xí)，現(xiàn)場氣氛深厚各參演單位及部門進(jìn)入?yún)⒀莠F(xiàn)場后，都能主動主動轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中。7、協(xié)調(diào)組織有序，人員、物資到位按時由于組織時間長，準(zhǔn)備充足，本次應(yīng)急救援演習(xí)活動比擬順當(dāng)三、存在的問題和缺乏以及改進(jìn)方向通過這次安全事故地勝利演習(xí)，使公司廣闊員工能夠有效應(yīng)對突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)力量和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，公司能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地削減重大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和缺乏。1、極各別參演人員演習(xí)看法不夠端正，事故處置過程不夠嚴(yán)格，演戲的味道相對較重，對事故

5、有序處置的緊急狀態(tài)味道缺乏。雖然是事故演練，也要當(dāng)成真的來演，否則，一旦真的發(fā)惹事故，就會漏洞百出。這也是對演習(xí)的重要性認(rèn)識不夠的表現(xiàn)，必需克服。2、部分參演人員對演習(xí)方案不熟識，不能順當(dāng)投入演練在演習(xí)過程中，表達(dá)出部分參演人員對演習(xí)方案、演習(xí)過程和要求不熟識，對自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認(rèn)識缺乏，不明白該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴(yán)峻影響了演習(xí)質(zhì)量。3、信息溝通還有待進(jìn)一步完善，各專業(yè)組還沒有充足認(rèn)識到信息溝通溝通的重要性，在演習(xí)過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，4、組織體系還有待進(jìn)一步強(qiáng)化本次演習(xí)過程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭演習(xí)的順當(dāng)開展，需要各單位認(rèn)真總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援演習(xí)的組織體系。5、部分人員對特別防護(hù)器材和個人防護(hù)用品不夠熟識演習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)部分參演人員對特別防護(hù)器材和個人防護(hù)用品的運(yùn)用不熟識，有待進(jìn)一步提高，各單位下來后必需下