《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》試題及答案

1、 PAGE 1110第頁(yè) PAGE 1110第頁(yè)共頁(yè)一、單項(xiàng)選擇題2012-2013學(xué)年第一學(xué)期項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程復(fù)習(xí)題風(fēng)險(xiǎn)管理允許項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（E。A在項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程中消除大部分風(fēng)險(xiǎn)B辨別項(xiàng)目風(fēng)C響D計(jì)劃合適的反應(yīng)E只有B、C和D最高級(jí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定性與以下（AA概念B實(shí)施C收尾D項(xiàng)目后評(píng)價(jià)E有A和）可能發(fā)生的事件。A在項(xiàng)目經(jīng)理身上B在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身上C項(xiàng)目損害D在項(xiàng)目工期上E在項(xiàng)目預(yù)4風(fēng)險(xiǎn)（B。A隨危害降低，隨防衛(wèi)程度降低B隨危害升高，隨防衛(wèi)程度降低高D隨危害降低，隨防衛(wèi)程度升E不是危害和防衛(wèi)程度的函數(shù)以下（D）風(fēng)險(xiǎn)通常被認(rèn)為是無(wú)法預(yù)測(cè)的。A商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B金融風(fēng)險(xiǎn)C通貨膨脹D自然災(zāi)害E

2、稅6檢查情況、辨別并區(qū)分潛在風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的過(guò)程是（A。A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)C制D風(fēng)險(xiǎn)量化E以上都不是一個(gè)承包者預(yù)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目有0.5的概率獲利200000美元的概率損失50000,以及0.2的概率獲利和損失平衡。該項(xiàng)目的期望貨幣價(jià)值是（C。A200000B150000C85000D50000E以上都不是估計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的變化對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，這被稱(chēng)作（D。A項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡商數(shù)B總項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) C項(xiàng)目的期望值D靈敏度分析E以上都不下面（C）在影響分析中是最有用。A箭線圖B次序圖C決策樹(shù)D直方圖E 因 果 圖 10在做好項(xiàng)目成本結(jié)果概率分布后，有15%可能被超過(guò)的估算大約（C）一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差A(yù)低于平均數(shù)B高于

3、中數(shù)C高于平均數(shù)D 高 于 中 數(shù) 11當(dāng)為了降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)而改變一個(gè)項(xiàng)目的范圍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)考慮對(duì)（D）產(chǎn)生的影響A工期計(jì)劃B成本C質(zhì)量D以上皆是E只有A和12以下（D）是減少風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移方法的一個(gè)例子。A擔(dān)保B公C偶發(fā)事件計(jì)劃DA和B EB和13以下均主要用于項(xiàng)目控制除了（D。A里程碑分析B業(yè)績(jī)報(bào)告C掙得值分析D效益/成本分析偶發(fā)性時(shí)間計(jì)劃的基礎(chǔ)是（E。A項(xiàng)目經(jīng)理的過(guò)去經(jīng)驗(yàn)B專(zhuān)家意C項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡D項(xiàng)目目標(biāo)E以上皆15項(xiàng)目中（A）階段賭注最小。A概念B實(shí)施C收尾D項(xiàng)目后評(píng)價(jià)E只有A和16下面（C）效用函數(shù)反應(yīng)了風(fēng)險(xiǎn)厭惡。A統(tǒng)一B遞增概率C遞減概率D數(shù)E只有B和17為確定風(fēng)險(xiǎn)事件概率及其發(fā)

4、生后果進(jìn)行分析的過(guò)程是（D。A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)C總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制D風(fēng)險(xiǎn)量化E以上都不18項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評(píng)估，以下不能證明這樣做的好處的是（B。A徹底理解項(xiàng)目、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目各部分的影響 B制訂處理已經(jīng)識(shí)別的問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)降低策略 C保證所有已以識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題納入項(xiàng)目計(jì)劃編D案減少并控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)和方法稱(chēng)作（B。A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) C總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制D風(fēng)險(xiǎn)量E以上都不20意外事件計(jì)劃包括（A。A定義一旦已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的步驟C準(zhǔn)備一份與總的項(xiàng)目計(jì)劃不同的單獨(dú)的文D項(xiàng)目招待階段需要做出的調(diào)整在監(jiān)督你的項(xiàng)目時(shí)你發(fā)現(xiàn)你比計(jì)劃多花費(fèi)了 9%的工時(shí)，你的

5、質(zhì)量管理計(jì)劃說(shuō)明你的工時(shí)臨界點(diǎn)設(shè)在+10%。你應(yīng)（A。A繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展BC獲得生產(chǎn)率更高的工D要求該組對(duì)超時(shí)做出補(bǔ)償負(fù)責(zé)為新項(xiàng)目概念研究獲得資金的人是（D。A項(xiàng)目經(jīng)理B裁C財(cái)務(wù)主管D項(xiàng)目贊助23項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常有三個(gè)要素，它們是（A。A風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果C質(zhì)量、時(shí)間和范圍D質(zhì)量、頻率和成本 E風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)概率和頻率受歡迎的未來(lái)事件和結(jié)果被稱(chēng)作（B。A風(fēng)險(xiǎn)B機(jī)會(huì)C驚D偶發(fā)性事E以上都不25項(xiàng)目的（C）階段不確定性最大。A設(shè)計(jì)B規(guī)劃實(shí)施C概念D各階段結(jié)束E以上皆是26當(dāng)試圖管/降低與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)該按照（C）分類(lèi)A風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響B(tài)風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)產(chǎn)生的沖擊力C風(fēng)險(xiǎn)事件的

6、來(lái)D項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的容忍E以上都不是如果實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的結(jié)果是正態(tài)分布的，那么對(duì)數(shù)據(jù)描點(diǎn)的結(jié)果是（D。A鈴鐺形B偏向均值左方C均值周?chē)骄峙銬A和CEA和28下面（C）效用函數(shù)反應(yīng)了風(fēng)險(xiǎn)厭惡。A統(tǒng)一B遞增概率C遞減概率D數(shù)E只有B和D如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件按照類(lèi)似事件的經(jīng)驗(yàn)發(fā)生的可能性是45次中發(fā)生15次那么該事件在下一個(gè)項(xiàng)目中發(fā)生的概率（D。A0.9B0.45C0.15D0.33E0A性和風(fēng)險(xiǎn)就（A。A越大、越大B越大、越C越小、越D越小、為常31風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是（B。A分析B緩和C評(píng)D偶發(fā)事件計(jì)劃E以上皆是32項(xiàng)目經(jīng)理一般處理從確定到完全不確定范圍內(nèi)（C）部分的風(fēng)險(xiǎn)事件A完全確定B完全不確定

7、C相對(duì)不確DA和CEB和33許多小組成員就快要一起離開(kāi)公司，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（C。A修訂WBS招募小組成員C實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) D修訂線性職責(zé)圖34（DA范圍風(fēng)險(xiǎn)B進(jìn)度風(fēng)C成本風(fēng)險(xiǎn)D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)二、簡(jiǎn)答題 1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的含義是什么？答：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化和風(fēng)險(xiǎn)控制，采用多種管理方法、技術(shù)和工項(xiàng)目的總體目標(biāo)。2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程活動(dòng)主要哪些內(nèi)容？2）制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)據(jù)庫(kù)模式。三、計(jì)算分析50012-5標(biāo)度含義135標(biāo)度含義135792、46、8表示上述相鄰判斷的中間值表2貸款客戶選擇調(diào)查表企業(yè)信譽(yù)狀況市場(chǎng)預(yù)期運(yùn)營(yíng)能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力企業(yè)信譽(yù)狀況市場(chǎng)預(yù)期運(yùn)營(yíng)能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力宏洋百

8、貨很好一般一般科健保健較好稍差較好德誠(chéng)建設(shè)稍差較好一般神海藥業(yè)較好一般較好四達(dá)乳業(yè)一般較好很好表3第三層各元素相對(duì)于C1的判斷矩陣信譽(yù)狀況宏洋百貨科健保健德誠(chéng)建設(shè)神海藥業(yè)四達(dá)乳業(yè)宏洋百貨11/321/31/5科健保健31511/3德誠(chéng)建設(shè)1/21/511/51/7神海藥業(yè)31511/3四達(dá)乳業(yè)53731表4第三層各元素相對(duì)于C2的判斷矩陣市場(chǎng)預(yù)期宏洋百貨科健保健德誠(chéng)建設(shè)神海藥業(yè)四達(dá)乳業(yè)宏洋百貨11/321/51/3科健保健3151/31德誠(chéng)建設(shè)1/21/511/71/5神海藥業(yè)53712四達(dá)乳業(yè)3151/21表5第三層各元素相對(duì)于C3的判斷矩陣運(yùn)營(yíng)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力宏洋百貨科健保健德誠(chéng)建設(shè)神海藥業(yè)四

9、達(dá)乳業(yè)宏洋百貨11/2211/2科健保健21321德誠(chéng)建設(shè)1/21/311/21/3神海藥業(yè)11/2211/2四達(dá)乳業(yè)21321表6矩陣的R.I.值N3456789R.I.0.580.901.121.241.321.411.45問(wèn)題 1：請(qǐng)按目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、方案層建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型，并以圖型方式予以表示。問(wèn)題 325解：?jiǎn)栴} 1、按目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、方案層建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型，如下圖所示。問(wèn)題2、構(gòu)造準(zhǔn)則層相對(duì)于目標(biāo)層的判斷矩陣，計(jì)算其特征向量和特征值，并對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。 1A3512AS1 5 1/213 1353 1353 0.3331 2 3 0.3331 23 0.23 0.

10、20.5132）Si 2.466 0.874 0.464 3.804；i1通過(guò)計(jì)算得出判斷矩陣A的特征向量和特征值分別為：2.466/3.8040.648W1 3 AWi0.874/3.8040.230；max 3 3.004。0.464/i1i對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，即計(jì)算CI.，RI.和CR.： C.I. max n 3.004 3 0.002。n131當(dāng)n=3，查表6R.I.=0.58，則C.R. C.I. 0.1。R.I.一致性檢驗(yàn)通過(guò)問(wèn)題 3、根據(jù)表 2-表 5 的判斷矩陣，分別計(jì)各判斷矩陣的特征向量和特征值，并對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。 11/3313151/ 21/ 511/5

11、315153731的判斷矩陣A 15 1 2 5 1 2 5 0.5 0.2 1 0.2 21/31/51/31/ 7 。1/31 0.536 ，S2 S4 ， S3 5 3 1 5 5 3 1 5 1 5 3 1 5 1 5 5 5 5 3 7 3 ，5Sii 1 ；通過(guò)計(jì)算得出判斷矩陣A的特征向量和特征值分別為：0.536/6.7640.0791.379/6.7640.204W1 5 AWi0.31/6.7640.046；max 5 5.082。1.379/6.7640.2043.16/6.7640.46i1i對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，即計(jì)算CI.，RI.和CR.： C.I. max n

12、5.082 5 0.021。n151當(dāng)n=5，查表6R.I.=1.12，則C.R. C.I. 0.1。R.I.一致性檢驗(yàn)通過(guò) 11/321/51/3 3151/31 (2)2的判斷矩陣A 1/2 1/511/71/5 。 53712 51510.33320.20.3331）計(jì)算A的各行之積： S1 S3 35 0.25 0.210.143151/21 5 3155 3150.33315 535 53712 1.379 ，5 315 315152）Si 0.536 1.379 0.31 2.914 1.496 6.635；i1通過(guò)計(jì)算得出判斷矩陣A的特征向量和特征值分別為：0.536/6.635

13、0.0811.379/6.6350.208W1 5 AWi0.31/6.6350.047；max 5 5.058。2.914/6.6350.4391.496/6.630.22i1i對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，即計(jì)算CI.，RI.和CR.： C.I. max n 5.058 5 0.015。n151當(dāng)n=5，查表6R.I.=1.12，則C.R. C.I. 0.1。R.I.一致性檢驗(yàn)通過(guò) 11/2211/2 2(3) 第三層各元素相對(duì)于C3的判斷矩陣 A 1321 21/311/21/3。 11/2211/21）計(jì)算A的各行之積： S1 21321 5 10.525 10.5210.55 21321

14、5 10.5210.5 1.644 ，50.550.50.33310.333S5 5 25 21321 0.488，S4 0.871，52）Si 0.871 1.644 0.488 0.871 1.644 5.518；i1通過(guò)計(jì)算得出判斷矩陣A的特征向量和特征值分別為：0.871/5.5180.1581.644/5.5180.298W1 5 AWi0.488/5.5180.089；max 5 5.013。0.871/5.5180.1581.644/5.510.29i1i對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，即計(jì)算CI.，RI.和CR.： C.I. max n 5.013 5 0.003。n151當(dāng)n=5，

15、查表6R.I.=1.12，則C.R. C.I. 0.1。R.I.一致性檢驗(yàn)通過(guò)問(wèn)題 4、計(jì)算總權(quán)重向量和層次總排序結(jié)果，分析該結(jié)果幫助信貸人員做出決策。第三層相對(duì)于第一層的權(quán)重通過(guò)第二層相對(duì)第一層和第三層相對(duì)于第二層的權(quán)重組合而得到，計(jì)算結(jié)果如下：0.0890.216W 0.0510.2520.39C.I.=0.02R.I.=1.12C.R. C.I. 0.02 0.018 0.1一致性檢驗(yàn)通過(guò)。R.I.從計(jì)算結(jié)果來(lái)看，四達(dá)乳業(yè)的貸款條件最好，神海藥業(yè)次之，科健保健再次之，德誠(chéng)建設(shè)最差。這與前面銀行信貸人員的感性認(rèn)識(shí)大體吻合，但是比籠統(tǒng)的感覺(jué)更科學(xué)。據(jù)此，該銀行可以選擇四達(dá)乳業(yè)和神海藥業(yè)做為貸

16、款客戶予以支持。率和年固定成本分別為：1：Q0=20000P=25C=8t=5F=1800002：Q0=18000P=25C=6t=5F=200000p=23解：方案 1：產(chǎn)量盈虧界限為：QBF P C t即說(shuō)明當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到 15000 件時(shí)，該方案就能使項(xiàng)目不虧損；當(dāng)年產(chǎn)量超過(guò) 15000 件時(shí)就能使項(xiàng)目盈利。2：) QBQ0 100% 100% 75%產(chǎn)量盈虧界限為：QBF P C t即說(shuō)明當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到 14286 件時(shí)，該方案就能使項(xiàng)目不虧損，當(dāng)年產(chǎn)量超過(guò) 14286 件時(shí)就能使項(xiàng)目盈利。) QBQ0 100% 100% 79.4%2。p=231：F產(chǎn)量盈虧界限為：QBF P C t即當(dāng)

17、年產(chǎn)量達(dá)到 18000 件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損。) QBQ0 100% 100% 90%p=232：F產(chǎn)量盈虧界限為：QBF P C t即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到 16667 件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損。) QBQ0 100% 100% 92.6%p=23211。率和年固定成本分別為：1：Q0=90000P=45C=18t=9F=8100002：Q0=85000P=45C=16t=9F=960000比較這兩個(gè)方案的年最大利潤(rùn)、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率；當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下跌為 p=37 元時(shí)，這兩個(gè)方案的年最大利潤(rùn)、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率將會(huì)發(fā)生怎樣的變化？解：方案1（）（元）產(chǎn)量盈虧界限為：QBF P

18、 C t說(shuō)明當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到 45000 件時(shí)，該方案就能使項(xiàng)目不虧損；當(dāng)年產(chǎn)量超過(guò) 45000 件時(shí)就能使項(xiàng)目盈利。生產(chǎn)負(fù)荷率為： BEP(Q) QB 100% 45000100% 50%0Q090000方案2：P-t-產(chǎn)量盈虧界限為：QBF P C t即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到 48000 件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損，只有當(dāng)年產(chǎn)量超過(guò) 48000 件時(shí)才能使項(xiàng)目盈利。生產(chǎn)負(fù)荷率為： BEP(Q) QB 100% 48000100% 56.5%0Q0850002。p=371：P-t-F 產(chǎn)量盈虧界限為：QBF P C t即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到 81000 件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損。) QBQ0 100% 10

19、0% 90%p=372：P-t-F 產(chǎn)量盈虧界限為：QBF P C t即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到 80000 件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損。) QBQ0 100% 100% 94.1%p=37212。2AB兩種產(chǎn)品，但受到資金和銷(xiāo)路的限制，只能投產(chǎn)其中之一，若兩種新0.70.3；兩種產(chǎn)品的年度收益值如下表所示。問(wèn)究竟10A30B16萬(wàn)元。U=log（51+x）,x為收益值。注：不考慮貼現(xiàn)。兩種新產(chǎn)品的年度收益情況銷(xiāo)路好銷(xiāo)路差P=0.7P=0.3A10-2B41（10 ：APa1=10X10-30=70（萬(wàn)元）銷(xiāo)路差 Pa2=-2X10-30=-50（萬(wàn)元）BPb1=4X10-16=24（萬(wàn)元） Pb2=1X10-16=-6（萬(wàn)元）（2）計(jì)算兩種新產(chǎn)品的期望效用值。A（Ag（51+7）（）B（g（）（）由上述計(jì)算結(jié)果可知，若以期望效用值作為管理決策準(zhǔn)則，生產(chǎn)新產(chǎn)品 B 的方案為優(yōu)先方案。同時(shí)也可看出， 該決策者是屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的保守決策者，不愿意冒太大的風(fēng)險(xiǎn)。3、某企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品