培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法

1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)課題考核表Q/LX.Z-LXRL-001-111 目的的管理，特制訂本辦法。2 適用范圍人員。外地分公司參照本辦法執(zhí)行，長(zhǎng)期駐外人員不執(zhí)行本辦法。3 術(shù)語(yǔ)3.1 學(xué)分：指成功地完成某個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目所獲得的分值單位。4 職責(zé)4.1 公司人力資源部4.1.1 負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)分制度和體系建設(shè)。4.1.2 負(fù)責(zé)對(duì)下屬各單位培訓(xùn)學(xué)分制工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。4.1.3 負(fù)責(zé)對(duì)公司層面員工培訓(xùn)學(xué)分情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)。4.2 各單位人事部門(mén)4.2.1 負(fù)責(zé)根據(jù)本辦法要求推行培訓(xùn)學(xué)分制相關(guān)工作。4.2.2 負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工培訓(xùn)學(xué)分情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)。5 正文5.1 學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)5.1.1 總裁助理以下管理干部，在一個(gè)

2、年度內(nèi)應(yīng)至少修滿 24 學(xué)分。5.1.2 專業(yè)技術(shù)、管理及營(yíng)銷(xiāo)人員，在一個(gè)年度內(nèi)應(yīng)至少修滿 36 學(xué)分，其中應(yīng)至少有 20 個(gè)學(xué)分為公司或各單位統(tǒng)一組織的且與崗位工作緊密相關(guān)的專業(yè)知識(shí)或技能培訓(xùn)學(xué)分。3頁(yè)腳內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)課題考核表5.1.3 對(duì)于當(dāng)年入司的新員工，按實(shí)際在職月數(shù)折算學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)。5.2 學(xué)分獲取的途徑5.2.1 1 學(xué)分/小時(shí)；如果有考試，未通過(guò)的不能獲得學(xué)分。5.2.2 學(xué)分/小時(shí)；如果有考試的，未通過(guò)的不能獲得學(xué)分。制度流程類(lèi)培訓(xùn)包括規(guī)章制度、工作流程、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等培訓(xùn)。5.2.3 程 2 學(xué)分/小時(shí)。5.2.4 每通過(guò)一門(mén)課程 4 學(xué)分。5.2.5 自行參加外部學(xué)歷教

3、育（?？?、本科、研究生、MBA 等）并獲得畢業(yè)?？?8 學(xué)分，本科 10 學(xué)分，碩士研究生及以上 12 學(xué)分。5.2.6 3 學(xué)分/證，高級(jí) 5 學(xué)分/證。5.2.7 年度內(nèi)在學(xué)術(shù)期刊發(fā)表文章的，國(guó)家核心期刊10 學(xué)分/篇；省部級(jí)期刊 5 學(xué)分/篇，其他學(xué)術(shù)期刊，2 學(xué)分/篇。5.3 日常管理5.3.1 部將于每季度初在 OA 公布該季度所開(kāi)課程清單，員工可根據(jù)需要預(yù)先安排本季度自己需要學(xué)習(xí)的課程。5.3.2 所有公司統(tǒng)一組織的課程將在開(kāi)課前一至兩周在 OA 公布課程的詳細(xì)信息，員工結(jié)合自身情況并咨詢部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)后可在線報(bào)名。3頁(yè)腳內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)課題考核表上課，同時(shí)將適時(shí)加開(kāi)課程以滿足員工選課需求。5.3.3 EHR 系統(tǒng)將詳細(xì)記錄員工的學(xué)分獲取情況，對(duì)上述可以獲得學(xué)分的情形，人力資源部門(mén)均需按照培訓(xùn)管理辦法的要求將相關(guān)信息錄入 EHR 中。5.4 學(xué)分掛鉤方式5.4.1 當(dāng)年學(xué)分未達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)的，其下年度不能獲得內(nèi)部職稱晉升。5.4.2 當(dāng)年學(xué)分未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，不能評(píng)為公司或單位的優(yōu)秀員工。5.4.3 結(jié)果中。5.4.4 所修學(xué)分情況將用于外部技術(shù)職稱評(píng)定