項目部安全管理獎罰制度

1、歡迎下載內容僅供參考項目部安全管理獎罰制度項目部安全管理獎罰制度進全員參與質量控制、質量安全管理，針對施工過程中的質量狀況和安全隱患，進全員參與質量控制、質量安全管理，針對施工過程中的質量狀況和安全隱患，依據(jù)國家相關法律、法規(guī)、規(guī)范及標準和公司相關制度，特制定本管理辦法。二、項目部管理規(guī)定1、分包工程負責人和施工管理人員應遵守作業(yè)時間，手機二十四小時開機。連續(xù)二小時以上打不通電話或在工地無管理人員負責罰款 500 元/人次。2、200/人次。10100/3、對于業(yè)主、監(jiān)理或行政部門的檢查過程中提出的問題，要認真對待，嚴3、對于業(yè)主、監(jiān)理或行政部門的檢查過程中提出的問題，要認真對待，嚴500/人

2、次。若這些單位開出罰單，項目部對相關工區(qū)進行加倍處罰。三、安全文明管理方面1、進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定佩戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現(xiàn)場不200元、管理人員加倍處罰。2、 嚴禁酗酒后進入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款 500 元。3、施工人員進入施工現(xiàn)場必須走安全通道，嚴禁隨意穿行外架子，違經教育不聽勸阻的罰款200元，并且如發(fā)生物體擊打事件后果自負。4、施工現(xiàn)場不準隨地大小便，一經發(fā)現(xiàn)小便罰款100元，大便罰款元。如若找不到當事人，則對此處施工分包人進行相同處罰。5、嚴禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋進入施工現(xiàn)場作業(yè)，違罰款50元。6、 嚴禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事發(fā)生，輕者嚴厲處理，情節(jié)

3、嚴重者罰款 1000-2000 元。，并交送當?shù)毓矙C關處理。7、 腳手架在使用期間，嚴禁隨意拆除大小橫桿拉接點桿件，扣件和卸荷1000-2000經現(xiàn)場領導和管理人員批準，并有可靠地安全措施后才能施工作業(yè)。85009、現(xiàn)場臨時用電必須按臨電方案要求進行設置，各種用點設備必須有專職20010、現(xiàn)場的各種消防器材和設施，嚴禁隨意動用。對違者且還處罰100-500 元；11、工人生活區(qū)內，嚴禁私自使用各種大功率電熱設施或其他設備做飯 ， 燒水，對違者除教育批評還處罰 200 元。12、嚴禁在生活區(qū)的走廊上面掛衣物，違者罰款 50 元。13100四、工程質量管理方面進度目標。1、要求勞務分包人員嚴格按

4、照工藝標準規(guī)范、規(guī)程、技術交底的要求進行1000分包人自行承擔。2、對不重視質量、違章指揮、對抗質檢人員檢查造成不良后果的施工人員或管理人員，視情節(jié)輕重每次罰款 500-1000 元。3、施工班組不按設計圖紙、設計變更單、技術變更單、質量標準、施工規(guī)500-1000/而造成質量問題的，承擔全部責任。4、分包單位不按設計圖紙、設計變更單施工，私自更改標準進行施工等， 并且未經項目部書面同意，所產生的一切費用和其他后果自負。五、管理規(guī)定的執(zhí)行1200020002、處罰應做到事實清楚，證據(jù)充分，定性準確，處理妥當，手續(xù)完備。并同樣生效。3、以上罰款一旦發(fā)生，分包方必須在每次例會時繳納到工程項目經理部， 度款中扣除。4、本制度罰款不是目的，目的是加強工程管理，把各項措施落實到實處， 形成獎優(yōu)罰劣的良好施工氛圍，確保工程質量和安全，實現(xiàn)進度目