2022年第一次工地會議發(fā)言范文

1、第10頁共10頁2022年第一次工地會議發(fā)言范文_廈項工程現(xiàn)場執(zhí)行總監(jiān)第一次工地會議交底一、質(zhì)量控制要求1、施工技術(shù)交底制度施工單位必須嚴格貫徹技術(shù)交底制度。施工技術(shù)管理人員與操作工人應熟悉和了解所承擔的工程項目特點、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應注意的問題，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接必須井井有條，達到有序施工，減少質(zhì)量通病。加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。2、原材料、構(gòu)配件、設備的報驗認可制度進場材料、構(gòu)配件、設備報驗要求附有三證(生產(chǎn)許可證、出廠合格證、檢驗報告單)并通知業(yè)主、監(jiān)理與施工單位三方檢查驗收，隨機見證取樣并送檢，施工單位應及時將報告提交現(xiàn)場監(jiān)理工

2、程師。如：監(jiān)理和業(yè)主代表對所進材料、構(gòu)配件、設備存在疑問時，應再次取樣送其他合法的試驗單位復檢，合格后方可使用于工程施工。3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度。首先施工單位技術(shù)負責人在“三檢一評”的基礎上填表報驗認可(施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)、專職質(zhì)檢員檢查(專檢)及質(zhì)量評定，監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理必要時對施工單位自檢質(zhì)量進行抽驗，實際項目抽檢合格率與承包單位自檢合格率之差大于10為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，不得進行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達到優(yōu)良的，監(jiān)理以此標準要求簽認質(zhì)量和辦理承包單位的計量支付。4、主要分項、分

3、部工程須有關(guān)單位共同檢查驗收合格后方準予進入下一道工序施工的制度。、樁基、基礎、主體結(jié)構(gòu)、電梯、節(jié)能等分項、分部工程必須有設計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、業(yè)主等認可共同驗收合格。、鋼筋砼構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監(jiān)理、業(yè)主(必要時通知質(zhì)監(jiān)部門)檢查認可后由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令方可進行砼施工。5、建立施工試驗制度為確保工程質(zhì)量達到國家和專業(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件以及滿足設計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，本工程須進行下列試驗：樁基試驗，回填土密實度，砂漿、砼試塊，鋼筋焊接及連接件試驗，其它使用功能試驗(廁所、屋面防水試驗，給水管道試驗)等。6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施：監(jiān)理部和施工單位

4、應注意抓好事前控制、事中檢查和事后驗收。重點突出事前預控、事中檢查以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查過程到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段：、施工準備階段。審查施工單位人力資源、材料、機械設備是否合理，方案措施是否符合要求。、施工階段：通過旁站、巡視、抽查是否按規(guī)范及設計要求組織施工。、成品驗收階段：檢測和驗評分項或分部工程是否達到規(guī)范要求的工程質(zhì)量標準。8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段：旁站、測量、試驗、指令文件，監(jiān)理工程師通知及工作聯(lián)系單，對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指

5、出施工中發(fā)現(xiàn)或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提醒施工單位加以重視或修改。二、進度控制要求1、本工程工期緊，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)項目經(jīng)理部批準同意作調(diào)整，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施。2、施工單位在批準的總進度計劃基礎上編制月進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)及總監(jiān)代表審定報業(yè)主，來對月進度計劃實施情況進行分析，對比及時采取相應措施，特別是施工單位對勞動力數(shù)量、材料、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。三、投資控制要求嚴格按照本工程合同實施，按公司批準的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須有詳細的有關(guān)資料作為依據(jù)。四、安全、文明施工的管理辦法按照安全管理的一般規(guī)定

6、，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度、健全安全體系，安全責任到人。施工安全管理的具體內(nèi)容包括。安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面，請施工單位認真學習且認真執(zhí)行。五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求監(jiān)理例會定期組織召開，每周五上午9：00，相關(guān)單位現(xiàn)場主要負責人、技術(shù)負責人及安全、質(zhì)量等有關(guān)專業(yè)人員應準時到會，根據(jù)會議議題的需要邀請設計單位及其他有關(guān)人員參加，參會人員應做好會前準備工作，其主要議題有：檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。工程進展情況。確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現(xiàn)項目完成措施。材料設備供應情況存在的質(zhì)量問題和改進要求

7、。工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要的改進措施。分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。其他事項等。六、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定、本工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱。_工程項目管理有限公司_廈監(jiān)理部。、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進行，有關(guān)人員負責簽收。、就工程的有關(guān)問題均應按程序申報處理，其程序：承包單位-監(jiān)理單位-業(yè)主(其他相關(guān)單位)、要求承包單位在整個施工過程中嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場，現(xiàn)“三大”控制目標。要求施工單位強化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意、完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責，獲得應該獲得

8、的利益。、要求各施工單位將這次會議精神，監(jiān)理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴格監(jiān)理，熱情服務，嚴格按照國家的規(guī)范規(guī)程，嚴格按照設計文件，嚴格按照承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀，做好服務，熱情同施工單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點、疑點問題，多提合理化建議，確保工程的安全、質(zhì)量，加快進度，合理造價，這就是我們要達到的目的。2022年第一次工地會議發(fā)言范文（二）編號-001時間：_年_月_日下午地點：_辦公室主持人：_參加單位：建設單位：北京_監(jiān)

9、理單位：北京_公司總承包施工單位：北京_公司參加單位人員：會議主要內(nèi)容：一、建設、監(jiān)理、施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員分工1、建設單位_為北京_裝修工程項目經(jīng)理；_為該項目駐工地代表、負責項目安全、加固、裝修、給排水、暖通、鍋爐、電氣等材料進場檢驗、日常對外事物的協(xié)調(diào)管理工作。2、總包施工單位項目經(jīng)理：技術(shù)負責人：生產(chǎn)經(jīng)理：機電工程師：專職質(zhì)量員：專職安全員：專業(yè)信息(資料)管理員：3、監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師：_；土建、安全監(jiān)理工程師，_給排水、消防、鍋爐、暖通、電氣監(jiān)理工程師，_；信息管理(資料員)：。二、建設單位負責人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)11、北京_裝修工程項目總監(jiān)

10、理工程師為_。2、建設單位負責人宣讀對總監(jiān)的授權(quán)書，授權(quán)內(nèi)容詳見建設單位對總監(jiān)理工程師授權(quán)書。三、建設單位介紹開工準備情況和下一步工作要求1、本工程為北京中煤賓館加固、裝修項目，本工程受到北京中煤集團的高度重視和關(guān)注，希望參建各方在安全、質(zhì)量方面加強溝通、配合、共同努力，確保本項目各項目標的實現(xiàn)。2、中煤賓館建筑面積4303.71，其中地上3695.53、地下608.18，建筑高度_米，地下一層、地上6層，結(jié)構(gòu)局部七層為設配(電梯機房)間，八層為高位水箱間。3、本次裝修新增一部電梯；結(jié)構(gòu)安全二級、抗震設防為丙類、建筑耐火為一級，對水暖、通風、強弱電、智能、外裝修進行更新改造，目前臨時水、電已接

11、通，施工中必須注意安全。4、由于各項施工手續(xù)正在辦理中，工程資料如何編制和報審會后監(jiān)理單位與總包施工單位進行溝通確定。5、對進場施工人員必須做好進場安全教育，外腳手架搭設時施工人員必須持證上崗，電工和焊工也必須具有特殊工種上崗證。6、我方全權(quán)委托北京康迪建設監(jiān)理咨詢有限公司對總包施工單位施工質(zhì)量、施工進度、工程造價、安全管理進行全過程、全方位控制和管理，施工單位必須嚴格按有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序?qū)こ滩牧?、設備、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程及時向監(jiān)理人員進行報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的材料、設備、工序等，施工單位嚴禁擅自用于工程，不得進行下一道工序施工。7、總包施工單位應協(xié)調(diào)好外部和內(nèi)部各方關(guān)系，總

12、包施工單位必須高度重視現(xiàn)場安全文明施工，以“安全第一、預防為主、綜合治理”2為原則，將安全事故控制為零，施工單位與監(jiān)理單位要嚴把質(zhì)量關(guān)，施工時要按相關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程進行施工、驗收，確保本工程的施工質(zhì)量和施工安全。8、鑒于工期緊張、專業(yè)施工單位多，工程協(xié)調(diào)、監(jiān)理會定于每周二下午_點召開。安全聯(lián)檢定為每兩周一次下午_點進行并召開專題會。四、總包施工單位介紹施工準備情況_、_月日拿到中煤賓館工程施工圖紙，月日建立項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，月日全員進場。2、組織現(xiàn)場管理、技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙中出現(xiàn)的問題，已于_月_日研討會提出并整理成電子版上報建設單位。3、正在著手編制施工組織設計和各項專項方案。4、

13、根據(jù)工程特點進行危險源識別，并針對危險源編制有針對性安全專項施工方案，制定本工程的安全防護措施。5、開始編制施工總進度計劃網(wǎng)絡圖，本周三上報。6、組織人員對臨電、臨水進行實地布置，確定臨電、臨水占用樓層房間并進行平面布置。7、對勞務、專業(yè)施工隊伍進行優(yōu)劣性選定。8、選擇有資質(zhì)的檢測試驗單位和材料供應單位并進行必要的考察。9、積極組織施工材料、機具和設備進場。10、計劃本周三上報建設單位及監(jiān)理單位關(guān)于設備材料，分包單位進場時間和臨電、臨水占用樓層房間及平面布置圖。五、監(jiān)理單位對總包下一步提出要求1、要求總包施工單位編制本工程施工組織設計，工程拆除、加固、改造、裝修施工方案、安全專項方案，試驗計劃

14、、安全應急預案，確保工程的施工進度、施工質(zhì)量及安全。2、要求總包施工單位上報施工企業(yè)資質(zhì)、管理人員組織機構(gòu)以及管理人員上崗證、管理人員通訊錄、特殊工種上崗證、進場施工設備報驗。3、要求總包施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況確定下一步關(guān)于臨水、臨電、消防、材料堆放、利舊房間等場地的平面布置圖。4、要求總包施工單位對進場留存原始數(shù)據(jù)和影像資料，對有異議的問題及時與設計和建設單位溝通，明確后方可開展施工。5、要求總包施工單位對于圖紙存在的問題，在施工準備階段及時提出，以便各方及時解決，避免施工中提出問題，影響施工進度。6、由于工期較短，要求總包施工單位列出裝修材料、構(gòu)(配)件，機電設備的清單，建設單位明確指定的抓

15、緊確認，確保施工進度按計劃完成。7、按規(guī)定要求外裝施工腳手架搭設前，需對架子管原材、連接件進行進場復試。8、本項目與周邊居民區(qū)相鄰較近，要求施工方制定切實可行的施工防范措施，降噪、防塵，盡量減少擾民；同時要耐心、細致地做好周圍群眾工作，避免民擾事件的發(fā)生。9、要求總包施工單位嚴格按照施工設計圖紙、施工規(guī)范、施工方案要求組織施工，對各分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程嚴格按照施工規(guī)程進行施工、報驗，每道工序必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進入一道工序施工。10、建筑材料、構(gòu)配件進場應及時進行報驗，需復試材料和構(gòu)配件經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣，并經(jīng)復試合格后方可在工程中使用，嚴格執(zhí)行見證取樣送

16、檢制度。11、工程資料應嚴格執(zhí)行建筑工程資料管理規(guī)程db11/t695-_4管理規(guī)定，工程資料應字跡清晰并有相關(guān)人員及單位的簽字蓋章，嚴禁一人代簽和一人多職。12、總、分包施工單位應嚴格落實對進場施工人員三級安全教育，提高施工人員安全意識，施工現(xiàn)場要從施工準備階段開始重視安全工作，提前制定防范措施，防止出現(xiàn)任何安全事故。13、總、分包施工單位要保證施工現(xiàn)場特殊工種施工人員人證合一；項目施工管理體系要健全，分工要明確，責任要落實。14、建設單位與總、包施工單位應簽訂的安全協(xié)議上報項目監(jiān)理部。15、要求總包施工單位編制施工總進度計劃、月度施工進度計劃；周進度計劃要反應上周完成情況、下周計劃內(nèi)容、存

17、在的問題、需要建設、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決、處理的內(nèi)容。16、要求總包施工單位做好相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作，為工程順利施工奠定基礎。六、本次會議議決事項1、每周一下午2。_項目監(jiān)理部組織建設、總包施工單位進行現(xiàn)場安全、質(zhì)量聯(lián)合檢查并召開監(jiān)理例會；建設單位管理人員和駐工地代表，施工單位項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等相關(guān)人員及分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等人員參加。2、要求總包施工單位報項目監(jiān)理部企業(yè)資質(zhì)，管理人員組織機構(gòu)，管理人員資質(zhì)，通訊錄等資料。3、要求總包施工單位上報本工程施工組織設計、拆除、加固、裝修、水電、通風、消防、臨水、臨電、腳手架等施工方案。4、要求總包施工單位周三報項目總進度(竣工)計劃；倒排施工總進度計劃，每周監(jiān)理例會前報周進度計劃(包括上周計劃完成情況及5下周施工計劃)，試驗計劃，考察計劃等周例會前上報項目監(jiān)理部。5、總進度計劃應編制詳細、切實可行，應包括各個分部工程驗收以及專業(yè)施工進場時間節(jié)點，并充分考慮天氣、政府行為對施工進度的影響。6、要求總包施工單位列出裝修材料，機電設備清單，需建設單位指定、確認的，提前請建設單位確認。7、要求總包施工單位及時提出關(guān)于