2022年潤滑油公司副經(jīng)理職位競崗演講稿

1、第4頁共4頁2022年潤滑油公司副經(jīng)理職位競崗演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好,首先感謝諸位多年以來對我的支持和幫助，我在潤滑油公司副經(jīng)理這個崗位已經(jīng)將近兩年了，剛?cè)胄袝r看著三百多個規(guī)格不同、性能不同、名稱不同、用途不同油品感到很迷茫，隨著同事們幫助和工作中不斷的實(shí)踐，我開始被它廣闊的用途，豐富的內(nèi)涵，激烈的競爭所吸引，我深深的喜歡上了這份工作，所以我今天還要競聘滑油公司的副經(jīng)理。眾所周知，潤滑油市場開放很早、開放程度也很高，由于它需要的資金投入少，倉儲條件簡單使個體戶趨之若鶩，競爭非常激烈。我們作為專業(yè)化的油品銷售企業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，員工的不懈努力中運(yùn)行到良性發(fā)展的軌道，市場份額不斷

2、擴(kuò)大，市場占有率不斷提高，如果我有幸繼續(xù)成為滑油公司的副經(jīng)理，將向以下幾方面努力：一、積極配合、努力工作。形成團(tuán)結(jié)進(jìn)娶和諧向上的團(tuán)隊(duì)“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢報(bào)稱團(tuán)，一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲呀聲震天”眾人拾柴火焰高，在工作中我要認(rèn)真履行好副經(jīng)理的職責(zé)，主動配合經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，搞好團(tuán)結(jié).，只做加法，不做減法；分工不分家，發(fā)揮總體優(yōu)勢，。調(diào)動全體人員的積極性，共同承擔(dān)任務(wù)，形成一個團(tuán)結(jié)進(jìn)娶和諧向上、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，確保我們在激烈的市場競爭中立于不敗之地。二、協(xié)助經(jīng)理完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作，積極開拓市場，完成銷售任務(wù)。市場經(jīng)濟(jì)是競爭下的經(jīng)濟(jì)，優(yōu)勝劣汰是其規(guī)律。新的一年，我們面臨嚴(yán)峻

3、的挑戰(zhàn)，激烈的競爭將使?jié)櫥褪袌龀錆M生機(jī)。為完成200_年的潤滑油銷量，我會協(xié)助經(jīng)理做好以下幾方面的工作：首先要努力開拓市場，保證老用戶、開發(fā)新客戶。實(shí)行客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，健全客戶檔案并進(jìn)行動態(tài)管理，以便及時掌握客戶的需求，有的放矢，達(dá)到事半功倍之效。其次是誠信待客，以服務(wù)促銷售，隨著競爭的日益白熱化，潤滑油市場魚龍混雜，個體經(jīng)銷商不乏以次充好，摻雜使假的情況，我們作為專業(yè)化的油品銷售企業(yè)，一定要堅(jiān)持誠信待客，做好售前、售中、售后的全過程及儲存、發(fā)運(yùn)等各個具體環(huán)節(jié)的全方位服務(wù)。為客戶進(jìn)行技術(shù)咨詢，舉辦技術(shù)講座，解決使用中出現(xiàn)技術(shù)問題，使石油公司的品牌深入人心。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織員工培訓(xùn)，不斷提高

4、業(yè)務(wù)水平。有人說，潤滑油銷售的是知識、是服務(wù)，的確，她有著幾百個品種，紛雜的性能、廣泛的用途，許多客戶都搞不懂自己應(yīng)該選用哪一種，如果我們不具備一定油品知識，在銷售過程中就無法與其進(jìn)行良好的溝通，更談不上推銷產(chǎn)品了，因此，油品知識的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)水平的提高是我們一項(xiàng)長期的工作。時間在推移，市場在變化，科技在發(fā)展，時代在變遷，學(xué)無止境，活到老學(xué)到老，一個優(yōu)秀的企業(yè)要建立成學(xué)習(xí)型企業(yè)，我希望我和我的同事們能夠在不斷的工作中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，做好自己的本職工作，盡到自己的職責(zé)。由于時間的關(guān)系，不能在這里一一陳述，最后，我還要以那句古人的話來結(jié)束我的演說：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。謝謝

5、大家！2022年潤滑油公司副經(jīng)理職位競崗演講稿（二）下面請各專項(xiàng)整治工作組匯報(bào)一下前期工作剛才，聽了大家的匯報(bào)后，我感到我們的專項(xiàng)整治工作主要呈現(xiàn)出以下四個特點(diǎn)：一是部署周密啟動快。市動員會后，各專項(xiàng)整治工作組都能迅速召開協(xié)調(diào)會、工作動員會，全面部署分擔(dān)的工作。各相關(guān)部門和單位成立了專門領(lǐng)導(dǎo)及辦事機(jī)構(gòu)，制定方案，詳細(xì)安排，整體工作實(shí)現(xiàn)了高點(diǎn)起步、快速啟動。二是領(lǐng)導(dǎo)重視力度大。市委、市政府對此項(xiàng)工作高度重視，市委金書記、市政府趙市長多次過問活動的開展情況。我們這_個專項(xiàng)整治工作組的組長和部門負(fù)責(zé)人都能夠撲下身子，一心一意，抓協(xié)調(diào)指導(dǎo)、抓組織推動、抓檢查落實(shí)，確保了專項(xiàng)整治工作穩(wěn)步推進(jìn)。三是發(fā)動廣

6、泛氣氛濃。通過快報(bào)、會議、標(biāo)語等形式進(jìn)行宣傳動員，并組織專人制發(fā)專題報(bào)道，使輿論宣傳有序開展。目前，專項(xiàng)整治工作的良好氛圍已基本形成。四是多措并舉工作實(shí)。各牽頭部門、責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)重視，思路清晰，成效顯著。各相關(guān)部門密切協(xié)作，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，專項(xiàng)整治工作進(jìn)展順利。道路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)組能夠按照路段建設(shè)工程的要求，精心實(shí)施，全力推動工作進(jìn)展?；仡櫱耙浑A段的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但還存在一些不容忽視的問題和不足：一是抓專項(xiàng)整治的輿論氛圍營造得還不到位，特別是參與單位和群眾的主動性、自覺性還沒有充分調(diào)動起來。二是工作進(jìn)展不平衡。還有些部門、單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到位，重視程度不夠，_個專項(xiàng)整治工作

7、組之間工作成效還存在一定的差距。三是工作落實(shí)的力度還不大。各牽頭部門、責(zé)任部門、實(shí)施單位之間工作關(guān)系還沒有完全理順，協(xié)作配合還不到位；整治與管理工作不夠協(xié)調(diào)，道路違規(guī)、亂貼亂畫等現(xiàn)象還存在回潮和反彈等等。這些問題雖然是個別的、局部的問題，但是如果不加以有效解決，必將直接影響專項(xiàng)整治工作的質(zhì)量和水平。這就要求我們必須采取有力措施認(rèn)真加以解決。從時間來看，我們的專項(xiàng)整治已過三分之二，但是需要我們?nèi)ソ鉀Q的問還很多，工作難度還很大，工作的要求高，任務(wù)重。為此，我再強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：一、要進(jìn)一步提高認(rèn)識，加大對專項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)力度各部門一定把這次百日專項(xiàng)整治工作作為一件大事，作為一把手工程，主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總

8、責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，要在工作成效上狠下功夫，突出工作重點(diǎn)，不能把工作只是掛在口頭上、文字材料上，要確確實(shí)實(shí)落實(shí)在行動上。同時，要善于組織、發(fā)動全體機(jī)關(guān)干部搞好專項(xiàng)整治。要把專項(xiàng)整治工作和本單位業(yè)務(wù)工作很好地結(jié)合起來，做到兩不誤、兩促進(jìn)。要從人力、物力、財(cái)力上對“交通秩序百日整治”工作予以必要的傾斜和支持。二、要強(qiáng)化督查，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任每個專項(xiàng)整治工作組要發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查的職能作用。既要抓好具體工作的落實(shí)，又要抓好督查，促進(jìn)工作進(jìn)展。對工作不力、措施不實(shí)、影響整治大局的人和事，要公開曝光。對工作中的先進(jìn)典型要及時報(bào)道，大力宣揚(yáng)。同時，對整治的具體工作任務(wù)，各部門要認(rèn)真研究部署，層層分解落實(shí)，夯實(shí)工作責(zé)任，做到事事有人抓，件件有落實(shí)。三、要做到標(biāo)本兼治，不斷鞏固整治成果整治是基礎(chǔ)，管理是根本。要堅(jiān)持整管并重，鞏固整治成果，按照“邊整邊管”的原則，建立各種必要的規(guī)章制度。各各部門要善于創(chuàng)新工作思路，注重源頭治理，尋找治本之策，達(dá)到整治一點(diǎn)，鞏固一點(diǎn)，整治一片，鞏固一片的目的。同時，還要廣泛宣傳，積極發(fā)動群眾參與到百日整治活動中來，要大