金光紙業(yè)職位說明書(部門經(jīng)理分冊(cè))

1、職位說明書 編制審核審批批準(zhǔn)目錄1、總經(jīng)辦主任職位說明書002、選購部經(jīng)理職位說明書003、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理職位說明書004、生產(chǎn)部經(jīng)理職位說明書005、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理職位說明書006、市場(chǎng)營銷部經(jīng)理職位說明書007、客戶效勞部經(jīng)理職位說明書008、渠道銷售部經(jīng)理職位說明書009、商用銷售部經(jīng)理職位說明書0010、戰(zhàn)略客戶部經(jīng)理職位說明書0011、人力資源部經(jīng)理職位說明書0012、財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說明書00職位崗位名稱總經(jīng)辦主任所屬部門總經(jīng)辦崗位層級(jí)崗位編號(hào)BAX-GO-001職族類別崗位定員治理1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)主管工作任務(wù)制度治理制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)策略，為公司各部供給資源保障.推動(dòng)

2、各項(xiàng)治理的實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)職責(zé)設(shè)備及辦公用品治理、干部行為治理、公共衛(wèi)嬸治理、會(huì)議治理、信息治理等項(xiàng)制度；負(fù)責(zé)各項(xiàng)治理制度的監(jiān)視執(zhí)行并確保制度得到有效貫徹與落實(shí)；負(fù)責(zé)組織制定環(huán)境治理運(yùn)作程序、重要環(huán)境因素治理方案；環(huán)境因素治理 負(fù)責(zé)環(huán)境意識(shí)的培訓(xùn)、效果評(píng)估并對(duì)培訓(xùn)不合格者進(jìn)展再培訓(xùn)與評(píng)估；并負(fù)責(zé)依據(jù)方案規(guī)定的運(yùn)作步驟組織實(shí)施落實(shí)并實(shí)行有效措施把握環(huán)境因素及進(jìn)展監(jiān)測(cè)；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)；監(jiān)視治理人員的值班狀況；安全治理公共關(guān)系治理會(huì)議治理宿舍食堂治理車輛治理負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿舍區(qū)等的安全保衛(wèi)工作，維護(hù)正常的工作、生產(chǎn)和生活秩序；負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿舍區(qū)等消防器材的配置、使用培訓(xùn)、演習(xí)、檢查、更換和保養(yǎng)修理

3、工作；負(fù)責(zé)安全責(zé)機(jī)制制和應(yīng)急響應(yīng)程序的制定、檢查及安全事故的處理、訂正和預(yù)防；負(fù)責(zé)門禁的修理、保養(yǎng)治理工作，確保門禁正常適用；負(fù)責(zé)建立、維持與政府機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系，形成良好的合作關(guān)系，確保公司對(duì)外活動(dòng)的順當(dāng)開展；負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外工作事宜；組織建立、完善會(huì)議治理制度與流程，保證會(huì)議室的正常適用；負(fù)責(zé)會(huì)議室各種設(shè)施的治理，并安排落實(shí)責(zé)任到具體的崗位，使會(huì)議設(shè)施能夠到達(dá)隨時(shí)正常適用狀態(tài)；負(fù)責(zé)員工膳食安排和食堂治理，保證員工飲食的衛(wèi)生和飯菜的可口；負(fù)責(zé)宿舍財(cái)產(chǎn)及入住員工的治理；負(fù)責(zé)宿舍等衛(wèi)生保潔工作的組織和監(jiān)管；負(fù)責(zé)對(duì)招待所的安排、登記、效勞、清潔、退房等治理；負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)派、運(yùn)行、油料消耗、定期審

4、驗(yàn)、保險(xiǎn)、保養(yǎng)修理等的治理；負(fù)責(zé)對(duì)違章交通事故的處理；辦公用品治理 負(fù)責(zé)組織辦公設(shè)備、辦公用品、勞保用品的領(lǐng)用、選購、驗(yàn)收和治理；負(fù)責(zé)建立、維持、評(píng)估辦公用品供給商，降低辦公用品選購費(fèi)用；負(fù)責(zé)公用辦公設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和修理；負(fù)責(zé)建立公用辦公設(shè)備臺(tái)帳，并協(xié)作財(cái)務(wù)部的資產(chǎn)治理；依據(jù)公司整體規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制公司綠化方案；負(fù)責(zé)公司綠化的日常保養(yǎng)、剪枝、施肥、澆水等工作；負(fù)責(zé)綠化費(fèi)用治理與把握；物業(yè)及衛(wèi)生治理負(fù)責(zé)公司用水、用電、用氣等的對(duì)外協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部水、電、氣線路的維護(hù)、保養(yǎng)和修理；對(duì)公司廠房、辦公樓、宿舍樓及土建等固定資產(chǎn)的建設(shè)和修繕治理；負(fù)責(zé)公司的物業(yè)治理，用電計(jì)量與檢查；達(dá)標(biāo)；負(fù)責(zé)公司

5、信息化治理系統(tǒng)的規(guī)劃、建立、監(jiān)控及硬件、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的治理；負(fù)責(zé)公司軟件應(yīng)用、軟件開發(fā)治理；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)的運(yùn)行治理、維護(hù)及修理工作，確保公司辦公系統(tǒng)的正?；回?fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)與資料的更；負(fù)責(zé)為相關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)供給準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與資料；負(fù)責(zé)生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所的閉路錄像的維護(hù)和治理；組織 9004 體系文件編寫、爭辯、評(píng)審；體系治理 負(fù)責(zé)體系的規(guī)劃、實(shí)施及改進(jìn)，確保體系治理發(fā)揮應(yīng)有的效果；負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的制定、分解、實(shí)施、檢查、評(píng)估，使公司戰(zhàn)略能夠有效實(shí)施；企業(yè)文化建設(shè)述職治理負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象、宣傳、員工行為、組織治理，提升公司形象，提高員工分散力；負(fù)責(zé)籌劃、組織各類文化活活動(dòng)，豐富員工生活，提

6、高員工滿足度；評(píng)估中高層干部階段性工作績效與績態(tài)；負(fù)責(zé)中高層干部培訓(xùn)需求打算并組織實(shí)施；幫助總經(jīng)理指定戰(zhàn)略打算、年度經(jīng)營打算及各階段工作目標(biāo)分解，標(biāo)準(zhǔn)治理工作年流程和工作秩序；起草公司各階段性工作總結(jié)和其它正式文件；工作幫助幫助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各部門職能進(jìn)展治理，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門間的關(guān)系；負(fù)責(zé)總經(jīng)理日常行政辦公事務(wù)的處理，上傳下達(dá)，確保行政令暢通；定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公例會(huì)的組織籌劃工作；負(fù)責(zé)按總經(jīng)理要求完成交辦的其他工作任務(wù)；負(fù)責(zé)本部門工作打算的制定、工作總結(jié)和分析；制定本部門年度費(fèi)用預(yù)算，提交財(cái)務(wù)審核；負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的治理；負(fù)責(zé)下屬工作打算方案、報(bào)告

7、報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、催促、檢查；負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作；部門治理 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次安排；負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培育；負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的治理制度和流程，并催促實(shí)施；負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推動(dòng)與監(jiān)視、把握，不斷完善部門治理；負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的分散力和活力；負(fù)責(zé)部門間、部門內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作；任職資格根本要求閱歷學(xué)歷：本科專業(yè)：工商治理、企業(yè)治理、行政治理等相關(guān)專業(yè)性別：不限工作閱歷：58 年行業(yè)閱歷：35 年職位閱歷：58 年根本學(xué)問 33333學(xué)問戰(zhàn)略治理學(xué)問3、治理學(xué)學(xué)問2、行政治理學(xué)問3、組織行為學(xué)學(xué)問

8、3、企業(yè)文化學(xué)問3、統(tǒng)計(jì)學(xué)學(xué)問專業(yè)學(xué)問22322根本技能 333技能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力量3、培育下屬力量3、督導(dǎo)把握力量3、溝通力量4 、組織協(xié)調(diào)力量4、執(zhí)行力量3、危職業(yè)素養(yǎng)專業(yè)技能根本素養(yǎng)3333、33333333、保密意3特別素養(yǎng) 444職業(yè)進(jìn)展通路關(guān)鍵崗位設(shè)立1、可轉(zhuǎn)換崗位：2、可晉升崗位：本崗位工作環(huán)境本崗位所需資源治理總監(jiān)工作場(chǎng)所：大局部時(shí)間在辦公室；環(huán)境狀況：根本舒適。局域網(wǎng)發(fā)生故障的次數(shù)工會(huì)工作打算達(dá)成率電腦、 、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI車輛違章件次數(shù)年度工作打算達(dá)成率職位崗位名稱選購部經(jīng)理所屬部門選購部崗位層級(jí)B職族類別治理崗位編號(hào)直接上級(jí)AX-PC-001總經(jīng)理崗位定員直

9、接下級(jí)1選購員/部門文員依據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營需要，通過健全物資選購體系，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)供給低本錢、高質(zhì) 量的各類選購物資職責(zé)編制選購打算，并組織落實(shí)；負(fù)責(zé)選購招標(biāo)工作的組織；組織選購前的尋價(jià)、比價(jià)、談判，大宗選購報(bào)物價(jià)治理委員會(huì)審批；審核選購員提交的選購合同、訂單；選購合同、訂單的擬制和簽定；物資選購及治理 跟進(jìn)、監(jiān)控選購過程的實(shí)施；協(xié)調(diào)選購物資物品到公司前的運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工作；幫助相關(guān)部門的清點(diǎn)、檢驗(yàn)、入庫等工作；催促、處理不合格品的退貨、調(diào)貨、質(zhì)量信息反響和索賠等工作；負(fù)責(zé)付款打算的編制、報(bào)批和支付；組織選購臺(tái)帳的建立和完善；經(jīng)常性進(jìn)展選購物資市場(chǎng)價(jià)格等信息的收集、整理、分析；依據(jù)市場(chǎng)

10、行情變化，與供給商重進(jìn)展議價(jià)；選購價(jià)格治理 將大宗物資的選購合同提交物價(jià)治理委員會(huì)審批；定期編制選購物資價(jià)格統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告，并提交公司物價(jià)治理委員會(huì)；協(xié)作物價(jià)治理委員會(huì)、財(cái)務(wù)部的經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)工作；建立供給商信息收集渠道，經(jīng)常性收集上游物料供給信息，進(jìn)展儲(chǔ)藏供給商的開發(fā)；組織建立和完善合格供給商資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)；供給商治理 依據(jù)合格供給商資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，組織供給商的考核，進(jìn)展供給商的評(píng)價(jià)、甄選和淘汰；處理與供給商的經(jīng)濟(jì)合同糾紛；收集供給商的證照、資信、產(chǎn)品、信譽(yù)等資料，建立和完善供給商檔案；負(fù)責(zé)本部門工作打算的制定、工作總結(jié)和分析；制定本部門年度費(fèi)用預(yù)算，提交財(cái)務(wù)審核；部門治理 負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集

11、、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的治理；負(fù)責(zé)下屬工作打算方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、催促、檢查；負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作；負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次安排；負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培育；負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的治理制度和流程，并催促實(shí)施；負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推動(dòng)與監(jiān)視、把握，不斷完善部門治理。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的分散力和活力；負(fù)責(zé)部門間、部門內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作；任職資格根本要求閱歷學(xué)歷：大專及以上專業(yè)：物資選購相關(guān)專業(yè)性別： 不限工作閱歷：5 年以上行業(yè)閱歷：2 年以上職位閱歷：3 年以上工業(yè)企業(yè)選購治理相關(guān)閱歷根本學(xué)問 33333學(xué)問專

12、業(yè)學(xué)問 治理學(xué)學(xué)問2人力資源學(xué)問質(zhì)量治理學(xué)問生產(chǎn)治理學(xué)問2本錢治理學(xué)問2物資治理學(xué)問4、合同治理學(xué)問3、檔案治理學(xué)問2根本技能 322技能職業(yè)素養(yǎng)專業(yè)技能根本素養(yǎng)2223 33、分323433343343、保密意3特別素養(yǎng) 33333職業(yè)進(jìn)展通路關(guān)鍵崗位設(shè)立1、可轉(zhuǎn)換崗位：2、可晉升崗位：本崗位物料部經(jīng)理工作環(huán)境工作場(chǎng)所：大局部時(shí)間在辦公室；環(huán)境狀況：根本舒適。本崗位營運(yùn)總監(jiān)所需資源電腦、 、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI選購本錢把握降低率選購物資一次交驗(yàn)合格率、選購物料質(zhì)量不合格被客戶投訴的次數(shù)選購到貨準(zhǔn)時(shí)率關(guān)鍵物料合格儲(chǔ)藏供給商數(shù)量選購物料質(zhì)量不合格損失的金額數(shù)職位崗位名稱崗位層級(jí)儲(chǔ)運(yùn)

13、部經(jīng)理B所屬部門職族類別儲(chǔ)運(yùn)部治理崗位編號(hào)AX-LD-001崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)倉庫主管、貨運(yùn)主管、輸單文員、部門文員崗位使命工作任務(wù)通過建立、健全物資倉儲(chǔ)和物流治理體系，確保倉儲(chǔ)治理的安全和高效利用并準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、安全的 供給各項(xiàng)配送效勞職責(zé)與工作任務(wù)制度建設(shè)組織倉庫場(chǎng)地的規(guī)劃；編制倉庫的最低庫存量標(biāo)準(zhǔn)；庫存物資報(bào)表的審核；5S組織產(chǎn)成品物資的出入庫，催促各倉庫按打算收、發(fā)工作；倉儲(chǔ)治理配送治理其他工作部門治理審核出入庫相關(guān)單據(jù)和放行手續(xù)審核原輔材料、產(chǎn)成品計(jì)量的準(zhǔn)確性，并幫助選購員、業(yè)務(wù)員處理相關(guān)爭議；審核各倉庫的物資明細(xì)表和進(jìn)、出、存報(bào)表；審核產(chǎn)成品退貨的退庫手續(xù)；匯總、編制倉

14、儲(chǔ)物資物品總帳；比照倉庫的帳目對(duì)倉庫物資、物品進(jìn)展實(shí)物清點(diǎn)和檢查；審核庫存廢舊、損耗物資的處理申請(qǐng)；負(fù)責(zé)檢查搬運(yùn)工各項(xiàng)物資搬運(yùn)工作的安排和檢查負(fù)責(zé)編排行車路線，統(tǒng)籌安排貨物的交付；對(duì)運(yùn)輸貨物進(jìn)展合理調(diào)配，保證貨物準(zhǔn)時(shí)運(yùn)達(dá)客戶；負(fù)責(zé)編制運(yùn)輸交付報(bào)表，收集反響相關(guān)信息；倉儲(chǔ)作業(yè)設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)；運(yùn)輸車輛的日常使用及保養(yǎng)；車輛相關(guān)證件、手續(xù)的辦理；完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。負(fù)責(zé)本部門工作打算的制定、工作總結(jié)和分析；制定本部門年度費(fèi)用預(yù)算，提交財(cái)務(wù)審核；負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的治理；負(fù)責(zé)下屬工作打算方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、催促、檢查；負(fù)責(zé)本部門員工

15、業(yè)績的考核工作；負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次安排；負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培育；負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的治理制度和流程，并催促實(shí)施；負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推動(dòng)與監(jiān)視、把握，不斷完善部門治理；負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的分散力和活力；負(fù)責(zé)部門間、部門內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作；任職資格閱歷學(xué)歷：大專。專業(yè)：物資治理；物流治理；其他。工作閱歷：5年以上。崗位閱歷：3年以上。行業(yè)閱歷：2年以上。根本學(xué)問 33333學(xué)問倉儲(chǔ)治理學(xué)問物資治理學(xué)問物流治理學(xué)問人力資源學(xué)問統(tǒng)計(jì)學(xué)學(xué)問安全治理學(xué)問2；專業(yè)學(xué)問質(zhì)量治理學(xué)問 2；生產(chǎn)治理學(xué)問2；治理信息系統(tǒng)學(xué)問2；本錢治理學(xué)問2；財(cái)務(wù)學(xué)問

16、1；治理學(xué)學(xué)問1；根本技能 222。技能打算力量3；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力量2；培育下屬力量2；督導(dǎo)把握力量2；溝通力量2；組織協(xié)調(diào)力量2；創(chuàng)專業(yè)技能22。職業(yè)素養(yǎng)根本素養(yǎng) 3233323。特別素養(yǎng) 232。職業(yè)進(jìn)展通路關(guān)鍵崗位設(shè)立1、可轉(zhuǎn)換崗位：2、可晉升崗位：本崗位工作環(huán)境工作場(chǎng)所：大局部時(shí)間在辦公室；環(huán)境狀況：根本舒適。帳務(wù)卡不全都的項(xiàng)數(shù)客戶不滿足被投訴的次數(shù)上級(jí)交辦任務(wù)不滿足的件次數(shù)貨物運(yùn)輸損失的金額數(shù)本崗位營運(yùn)總監(jiān)所需資源電腦、 、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI顧客滿足度倉儲(chǔ)治理不善損失的金額數(shù)部門工作消滅重大過失的件次數(shù)貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率職位崗位名稱崗位層級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理B所屬部門職族類別生產(chǎn)部治

17、理崗位編號(hào)AX-PD-001崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)主管/打算主任/工序檢驗(yàn)組長/部門文員細(xì)化生產(chǎn)治理，有效利用人、機(jī)、料等各項(xiàng)資源并提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量、消耗、安全目標(biāo)的達(dá)成職責(zé)與工作任務(wù)依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和銷售狀況，組織編制年度生產(chǎn)大綱，經(jīng)核準(zhǔn)予以執(zhí)行；依據(jù)公司生產(chǎn)訂單的承接狀況及對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的推測(cè)，負(fù)責(zé)將生產(chǎn)大綱分解到季度、月度；生產(chǎn)打算治理 負(fù)責(zé)審核周、日生產(chǎn)打算及生產(chǎn)作業(yè)打算和物料需求打算；組織生產(chǎn)打算協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)問題分析處理等會(huì)議；監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)打算的執(zhí)行狀況，保證準(zhǔn)時(shí)交貨；依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)打算，組織安排生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)各工序的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)打算的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

18、準(zhǔn)時(shí)組織解決生產(chǎn)過程中的特別問題和突發(fā)大事；5S 治理的檢查和改善；審核勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，提出提高生產(chǎn)效率的意見和建議，并組織實(shí)施；生產(chǎn)治理生產(chǎn)工藝改進(jìn)和質(zhì)量把握設(shè)備治理環(huán)境與安全治理負(fù)責(zé)審核各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并準(zhǔn)時(shí)提交、反響相關(guān)部門；組織降低生產(chǎn)本錢的各項(xiàng)活動(dòng)；依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)打算的需要，審核生產(chǎn)原料、輔料并對(duì)其保管狀況進(jìn)展檢查；實(shí)施生產(chǎn)不合格品的處理。依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、質(zhì)量治理體系的要求組織生產(chǎn)；組織收集生產(chǎn)工效資料，依據(jù) IE 手法和工程分析方法分析工效資料并組織優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程；組織生產(chǎn)過程中的質(zhì)量自檢、互檢；組織生產(chǎn)工藝、過程質(zhì)量把握的改進(jìn)活動(dòng)；建立生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、日常清潔責(zé)

19、任制，并層層分降落實(shí)；協(xié)作技術(shù)質(zhì)量部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、檢查、修理及設(shè)備操作、保養(yǎng)培訓(xùn)；協(xié)作技術(shù)質(zhì)量部的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造；協(xié)作技術(shù)質(zhì)量部組織的生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查與處理；負(fù)責(zé)制定崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)治理環(huán)境衛(wèi)生和工作安全的標(biāo)準(zhǔn)。制定和完善生產(chǎn)安全事故防范措施；組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和事故隱患整改，防止安全事故發(fā)生；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所屬區(qū)域消防設(shè)備的治理，協(xié)作相關(guān)部門的消防安全工作；組織本部門環(huán)保設(shè)施治理和環(huán)保處理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物的分類、標(biāo)識(shí)及處理。其他 完成上級(jí)臨時(shí)交付任務(wù)。負(fù)責(zé)本部門工作打算的制定、工作總結(jié)和分析；制定本部門年度費(fèi)用預(yù)算，提交財(cái)務(wù)審核；負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的

20、治理；部門治理負(fù)責(zé)下屬工作打算方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、催促、檢查；負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作；負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次安排；負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培育；負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的治理制度和流程，并催促實(shí)施；負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推動(dòng)與監(jiān)視、把握，不斷完善部門治理；負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的分散力和活力；負(fù)責(zé)部門間、部門內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作；任職資格根本要求閱歷學(xué)歷：大專專業(yè)：企業(yè)治理、機(jī)械制造、機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè)性別：不限工作閱歷：58 年行業(yè)閱歷：13 年職位閱歷：35 年根本學(xué)問 33333學(xué)問專業(yè)學(xué)問 財(cái)務(wù)學(xué)問1；環(huán)保學(xué)

21、問1；人力資源學(xué)問2；安全治理學(xué)問2；生產(chǎn)治理學(xué)問4；質(zhì)量治理學(xué)問2；統(tǒng)計(jì)學(xué)學(xué)問2根本技能 443治理技能技能444443；打算力量44專業(yè)技能 321職業(yè)素養(yǎng)44；抗壓力量44；人際理解34；周密思考4；規(guī)律演繹333333333；保密意3特別素養(yǎng) 34344職業(yè)進(jìn)展通路關(guān)鍵崗位設(shè)立1、可轉(zhuǎn)換崗位：2、可晉升崗位：本崗位工作環(huán)境本崗位所需資源副總經(jīng)理工作場(chǎng)所：大局部時(shí)間在辦公室；環(huán)境狀況：根本舒適。生產(chǎn)打算達(dá)成率核心員工流失率電腦、 、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI一般安全事故發(fā)生的人次數(shù) 職位崗位名稱崗位層級(jí)技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理B所屬部門職族類別技術(shù)質(zhì)量部治理崗位編號(hào)AX-TQ-001崗位定

22、員1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)技術(shù)主管/設(shè)備主管/品質(zhì)主管/部門文員工作任務(wù)技術(shù)工藝治理設(shè)備治理公司質(zhì)量目標(biāo)職責(zé)與工作任務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部技術(shù)和生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的收集、整理、歸檔；負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品和工藝的研發(fā)及生產(chǎn)過程中技術(shù)工藝特別現(xiàn)象的處理；負(fù)責(zé)制定并完善產(chǎn)品、工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工藝流程、崗位操作規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)視與把握；負(fù)責(zé)對(duì)公司相關(guān)部門的人員進(jìn)展工藝及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司條碼治理及 ERP 系統(tǒng) BOM 表的建檔和維護(hù)；負(fù)責(zé)公司貨品貨號(hào)審批；負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝的評(píng)審；負(fù)責(zé)編制設(shè)備增打算及資金預(yù)算；負(fù)責(zé)編制設(shè)備改造打算及資金預(yù)算；負(fù)責(zé)設(shè)備技改工程的立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備大、中修打算的編制，并組織

23、實(shí)施；負(fù)責(zé)公司設(shè)備報(bào)廢的技術(shù)評(píng)估與審核；負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試和操作人員培訓(xùn)；負(fù)責(zé)設(shè)備檔案治理與監(jiān)視；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的使用維護(hù)進(jìn)展檢查、監(jiān)視、評(píng)估和獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)編制設(shè)備的日常修理和保養(yǎng)打算并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)備品備件的打算、選購和治理；負(fù)責(zé)制訂和修訂原輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)制訂和修訂工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；質(zhì)量治理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)制訂和修訂、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程與成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備、儀器檢校、使用和維護(hù)治理工作；負(fù)責(zé)不合格品的治理工作；負(fù)責(zé)紙樣的制作、發(fā)放、登記與治理；質(zhì)量治理 參與質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量事故調(diào)查，供給有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量意見并提出

24、整改措施；負(fù)責(zé)組織建立、充實(shí)正式生產(chǎn)品種的質(zhì)量檔案；環(huán)境治理負(fù)責(zé)月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析；負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品審核打算并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制工序?qū)徍舜蛩悴⒔M織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織并實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)；負(fù)責(zé)車間及倉庫噪聲/溫濕度的跟蹤監(jiān)控、噪聲的檢測(cè)和記錄；負(fù)責(zé)制定不同工作環(huán)境的作業(yè)規(guī)定；負(fù)責(zé)本部門工作打算的制定、工作總結(jié)和分析；制定本部門年度費(fèi)用預(yù)算，提交財(cái)務(wù)審核；負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的治理；負(fù)責(zé)下屬工作打算方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、催促、檢查；負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作；部門治理 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次安排；負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培育；負(fù)責(zé)組織

25、制定、優(yōu)化本部門的治理制度和流程，并催促實(shí)施；負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推動(dòng)與監(jiān)視、把握，不斷完善部門治理；負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的分散力和活力；負(fù)責(zé)部門間、部門內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作；任職資格根本要求閱歷學(xué)歷：本科專業(yè)：機(jī)電工程、質(zhì)量治理等相關(guān)專業(yè)性別：不限工作閱歷：58 年行業(yè)閱歷：35 年職位閱歷：13 年根本學(xué)問 3333444專業(yè)學(xué)問 223224；質(zhì)43根本技能 323技能專業(yè)技能 3221職業(yè)素養(yǎng)根本素養(yǎng)33333333；保密意3特別素養(yǎng) 23343職業(yè)進(jìn)展通路關(guān)鍵崗位設(shè)立1、可轉(zhuǎn)換崗位：2、可晉升崗位：本崗位生產(chǎn)經(jīng)理工作環(huán)境本崗位所需資源治理者代表工作場(chǎng)所：大局部時(shí)間在辦

26、公室；環(huán)境狀況：根本舒適。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂監(jiān)視實(shí)施設(shè)備發(fā)生故障影響生產(chǎn)的小時(shí)數(shù)設(shè)備保養(yǎng)打算達(dá)成率電腦、 、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI客戶因產(chǎn)品質(zhì)量被投訴的次數(shù) 因產(chǎn)品質(zhì)量不合格損失的金額數(shù)外審不合格的項(xiàng)數(shù)生產(chǎn)工藝優(yōu)化達(dá)成率職位崗位名稱崗位層級(jí)市場(chǎng)營銷部經(jīng)理B所屬部門職族類別市場(chǎng)營銷部治理崗位編號(hào)AX-MD-001崗位定員1 人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)市場(chǎng)主管/省外市場(chǎng)主管/經(jīng)理助理/設(shè)計(jì)籌劃工程師 促進(jìn)各項(xiàng)營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)負(fù)責(zé)依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，組織擬定公司營銷治理規(guī)劃；負(fù)責(zé)整合公司銷售渠道資源，實(shí)現(xiàn)公司營銷網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)化治理，使網(wǎng)絡(luò)資源本錢效益與利用率最大化

27、；營銷規(guī)劃治理 負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)績的統(tǒng)計(jì)、分析與監(jiān)控；負(fù)責(zé)依據(jù)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)營銷戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)組織收集市場(chǎng)信息，進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研，負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析、推測(cè)與銷售指導(dǎo)；負(fù)責(zé)擬定年度、季度與月度產(chǎn)品銷售打算與銷售目標(biāo)；負(fù)責(zé)客戶需求的調(diào)研、開發(fā)與診斷，制定產(chǎn)品需求方案；負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過程的把握與治理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的客戶談判與合同簽定；銷售治理客戶治理負(fù)責(zé)銷售信息與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；監(jiān)控市場(chǎng)銷售進(jìn)度與銷售動(dòng)態(tài)；負(fù)責(zé)銷售帳款的回籠與催收；負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用與預(yù)算的擬定與治理；負(fù)責(zé)銷售文本與合同的擬定與審核；負(fù)責(zé)銷售合同的匯總、統(tǒng)計(jì)與治理；負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)與治理；負(fù)責(zé)整合公司客戶資源，建立客戶關(guān)系治理

28、系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶信息資源內(nèi)部流通與共享；負(fù)責(zé)客戶滿足度調(diào)查與客戶需求調(diào)查；負(fù)責(zé)客戶投訴處理；負(fù)責(zé)公司品牌籌劃與治理；責(zé)公司市場(chǎng)推廣與促銷活動(dòng)的籌劃與組織；市場(chǎng)及品牌治理 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)宣傳文案的設(shè)計(jì)與制作；負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研打算的制訂；市場(chǎng)調(diào)研對(duì)象的選擇、調(diào)研過程的監(jiān)視、調(diào)研結(jié)果的評(píng)估；組織市場(chǎng)信息的分析并編制分析報(bào)告；負(fù)責(zé)廣告設(shè)計(jì)打算的制定并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)簽、包裝物標(biāo)準(zhǔn)的制定和樣品設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳材料的設(shè)計(jì)和制作；組織市場(chǎng)推廣會(huì)議的開展；負(fù)責(zé)本部門工作打算的制定、工作總結(jié)和分析；制定本部門年度費(fèi)用預(yù)算，提交財(cái)務(wù)審核；負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的治理；負(fù)責(zé)下屬工作打算方案、報(bào)告報(bào)表

29、、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、催促、檢查；負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作；部門治理 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次安排；負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培育；負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的治理制度和流程，并催促實(shí)施；負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推動(dòng)與監(jiān)視、把握，不斷完善部門治理；負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的分散力和活力；負(fù)責(zé)部門間、部門內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作；任職資格根本要求閱歷學(xué)歷：大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)： 營銷治理專業(yè)或相關(guān)專業(yè)性別： 無性別要求工作閱歷：7 年以上大中型企業(yè)中高層治理閱歷行業(yè)閱歷：5 年以上3 年工作閱歷根本學(xué)問 22222學(xué)問戰(zhàn)略治理學(xué)問2、治理學(xué)學(xué)問3、人力

30、資源學(xué)問2、財(cái)務(wù)治理學(xué)問2、法律學(xué)問3、統(tǒng)計(jì)學(xué)學(xué)問1、質(zhì)量專業(yè)學(xué)問12134根本技能 332技能打算力量3、組織協(xié)調(diào)力量3、創(chuàng)力量3、溝通力量3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力量3、督導(dǎo)把握力量3、培訓(xùn)力量專業(yè)技能443、職業(yè)素養(yǎng)根本素養(yǎng) 3233323特別素養(yǎng) 232職業(yè)進(jìn)展通路關(guān)鍵崗位設(shè)立1、可轉(zhuǎn)換崗位：2、可晉升崗位：本崗位選購部經(jīng)理工作環(huán)境工作場(chǎng)所：大局部時(shí)間在辦公室；環(huán)境狀況：根本舒適。銷售毛利客戶滿足度本崗位所需資源電腦、 、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI大客戶集中度銷售費(fèi)用占銷售額的比率 上級(jí)交辦任務(wù)不滿足的件次數(shù)營運(yùn)總監(jiān)職位崗位名稱崗位層級(jí)客戶效勞部經(jīng)理B所屬部門職族類別客戶效勞部治理崗位編號(hào)

31、AX-CS-001崗位定員1 人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)客服主任/各客戶主任工作任務(wù)部門目標(biāo)分解及人力資源規(guī)劃紐，持續(xù)提升顧客滿足度職責(zé)負(fù)責(zé)部門年度目標(biāo)的分解；負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)及人員的編制；負(fù)責(zé)部門人員崗位職責(zé)的編制；參與對(duì)受理訂單和貨品交付中消滅的特別狀況進(jìn)展溝通和處理；訂單受理 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)特別貨品詢價(jià)評(píng)審；負(fù)責(zé)對(duì)貨款催收工作進(jìn)展監(jiān)視指導(dǎo)；樂觀聽取客戶意見，對(duì)重大客訴退貨進(jìn)展處理；售后效勞客戶關(guān)系治理負(fù)責(zé)客服信息資料的分析評(píng)估，并將重大事項(xiàng)對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展匯報(bào)；參與針對(duì)客戶建檔的評(píng)審；負(fù)責(zé)對(duì)客戶訪問打算實(shí)施狀況和客戶效勞細(xì)則實(shí)施狀況進(jìn)展評(píng)估；負(fù)責(zé)制定部門人員個(gè)人素養(yǎng)及專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)打算；顧

32、客滿足度 負(fù)責(zé)制定客戶不滿足項(xiàng)的行動(dòng)方案并有效的執(zhí)行；督導(dǎo)與管控負(fù)責(zé)設(shè)定專人定期對(duì)不滿足項(xiàng)進(jìn)展檢查；負(fù)責(zé)對(duì)每日訂單信息日?qǐng)?bào)表進(jìn)展審核；負(fù)責(zé)組織每日召開訂單協(xié)調(diào)會(huì)，處理特別訂單；負(fù)責(zé)本部門工作打算的制定、工作總結(jié)和分析；制定本部門年度費(fèi)用預(yù)算，對(duì)部門的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)展審核并提交上級(jí)主管審批；負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的治理；負(fù)責(zé)下屬工作打算方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、催促、檢查；本部門員工月度、季度、年度考核標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)對(duì)部門主任的季度、年度業(yè)績的考核工作；部門治理 依據(jù)目標(biāo)達(dá)成及考核結(jié)果按文件規(guī)定，負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次安排績效嘉獎(jiǎng)金；負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍

33、建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培育；負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的治理制度和流程，并催促實(shí)施；負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推動(dòng)與監(jiān)視、把握，不斷完善部門治理；負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的分散力和活力；負(fù)責(zé)部門間、部門內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作；任職資格任職資格根本要求閱歷學(xué)歷：大?；虮究茖I(yè)：企業(yè)治理、市場(chǎng)營銷、財(cái)會(huì)相關(guān)專業(yè)性別：不限工作閱歷：35 年行業(yè)閱歷：35 年職位閱歷：35 年根本學(xué)問學(xué)問專業(yè)學(xué)問根本技能技能專業(yè)技能根本素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)特別素養(yǎng)1、可轉(zhuǎn)換崗位：31；質(zhì)量治理學(xué)問2223323；保密意3職業(yè)進(jìn)展通路關(guān)鍵崗位設(shè)立2、可晉升崗位：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理、選購本崗位部經(jīng)理本崗位運(yùn)營總監(jiān)工作環(huán)境所需資源工

34、作場(chǎng)所：大局部時(shí)間在辦公室；環(huán)境狀況：根本舒適。電腦、 、通用辦公文具等。銷售目標(biāo)達(dá)成關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI人員非正常流失率貨款回收打算達(dá)成老客戶銷售業(yè)績維持率客戶滿足度年度指標(biāo)客訴處理滿足度評(píng)分職位崗位名稱崗位層級(jí)渠道銷售部經(jīng)理B所屬部門職族類別渠道銷售部治理崗位編號(hào)AX-DD-001崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)特區(qū)銷售副經(jīng)理/業(yè)務(wù)主任/部門文員協(xié)作公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂市場(chǎng)營銷策略,組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)市場(chǎng)、拓展渠道、客戶治理，不斷培訓(xùn)團(tuán)隊(duì) 成員，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員具有達(dá)成銷售目標(biāo)業(yè)績的猛烈欲望，確保部門全面達(dá)成公司銷售目標(biāo)任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品銷售狀況等方面進(jìn)展調(diào)研；市場(chǎng)調(diào)研與推

35、測(cè) 負(fù)責(zé)編制分析報(bào)告并提交相關(guān)部門；方面進(jìn)展市場(chǎng)推測(cè)；負(fù)責(zé)全面規(guī)劃市場(chǎng)，進(jìn)展渠道規(guī)劃，營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；規(guī)劃營銷策略4P 策略；負(fù)責(zé)制訂部門年度、季度與月度產(chǎn)品銷售打算；銷售打算 組織部門銷售打算的區(qū)域銷售打算目標(biāo)分解；組織個(gè)人銷售目標(biāo)打算及個(gè)人成長打算的規(guī)劃及制訂；制訂客戶建檔標(biāo)準(zhǔn)；目標(biāo)客戶的選擇與開發(fā)，以及客戶代表的明確；客戶開發(fā)銷售實(shí)施與管控客戶關(guān)系的維系客戶建檔前的綜合評(píng)估及審核；客戶合作前期的訪問；負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過程的把握與治理；負(fù)責(zé)銷售投標(biāo)工程的跟進(jìn)；負(fù)責(zé)銷售合同、訂單的擬制和簽定；負(fù)責(zé)銷售貨款的回籠與催收；負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的收集與反響；依據(jù)公司的營銷戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，建立并完善渠道銷售網(wǎng)絡(luò)；

36、負(fù)責(zé)對(duì)客戶訪問打算實(shí)施狀況的監(jiān)視和評(píng)估；負(fù)責(zé)對(duì)客戶效勞細(xì)則實(shí)施狀況的監(jiān)視和評(píng)估；負(fù)責(zé)本部門工作打算的制定、工作總結(jié)和分析；制定本部門年度費(fèi)用預(yù)算，提交公司審核；部門治理 負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的治理；負(fù)責(zé)下屬工作打算方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、催促、檢查；負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作；負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次安排；負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培育；負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的治理制度和流程，并催促實(shí)施；負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推動(dòng)與監(jiān)視、把握，不斷完善部門治理；負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的分散力和活力；負(fù)責(zé)部門間、部門內(nèi)工作溝通、

37、協(xié)調(diào)與協(xié)作；負(fù)責(zé)依據(jù)個(gè)人優(yōu)勢(shì)，充分授權(quán)，賜予指導(dǎo)，幫助業(yè)務(wù)人員成功；授權(quán)與指導(dǎo) 負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員，通過傳、幫、帶，提升業(yè)務(wù)人員營銷力量；分工合作，團(tuán)隊(duì)達(dá)能；任職資格根本要求閱歷學(xué)歷：大專以上專業(yè)：市場(chǎng)營銷、工商治理、企業(yè)治理、經(jīng)濟(jì)治理等相關(guān)專業(yè)性別：不限工作閱歷：58 年行業(yè)閱歷：13 年職位閱歷：35 年根本學(xué)問 33333學(xué)問專業(yè)學(xué)問 333333根本技能 333技能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力量3；培育下屬力量3；溝通力量3；組織協(xié)調(diào)力量3；創(chuàng)力量3；打算力量3；分析判專業(yè)技能 33333333；33職業(yè)素養(yǎng)根本素養(yǎng)33333333；保密意3特別素養(yǎng) 33333職業(yè)進(jìn)展通路關(guān)鍵崗位設(shè)立1、可轉(zhuǎn)換崗位：

38、2、可晉升崗位：本崗位工作環(huán)境本崗位所需資源銷售總監(jiān)工作場(chǎng)所：公司外部；環(huán)境狀況：根本舒適。銷售費(fèi)用率大類目標(biāo)增長達(dá)成率電腦、 、車輛、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI銷售毛利率應(yīng)收帳款職位崗位名稱崗位層級(jí)商用銷售部經(jīng)理B所屬部門職族類別商用銷售部治理崗位編號(hào)AX-DS-001崗位定員1 人直接上級(jí)營銷總監(jiān)直接下級(jí)業(yè)務(wù)主任/包裝業(yè)務(wù)代表/印刷設(shè)計(jì)員/部門文員工作任務(wù)市場(chǎng)規(guī)劃制訂部門營銷策略,建立和完善終端用戶銷售網(wǎng)絡(luò),通過組織、實(shí)現(xiàn)和滿足內(nèi)、外部客戶需求，支持 公司營銷戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成職責(zé)與工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)終端市場(chǎng)進(jìn)展全面了解和規(guī)劃，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，責(zé)任人明確；負(fù)責(zé)行業(yè)開發(fā)策略、專項(xiàng)開發(fā)重點(diǎn)的制訂

39、及終端用戶網(wǎng)絡(luò)的建立與穩(wěn)固；負(fù)責(zé)客戶建檔標(biāo)準(zhǔn)的審核；客戶開發(fā) 負(fù)責(zé)目標(biāo)客戶的選擇與開發(fā)，以及客戶代表的明確；負(fù)責(zé)客戶建檔前的綜合評(píng)估及審核；負(fù)責(zé)審核終端客戶維護(hù)治理方法工作文件客戶維護(hù) 負(fù)責(zé)審核部門年度重點(diǎn)客戶訪問打算；負(fù)責(zé)監(jiān)視部門業(yè)務(wù)主任提交的客戶維護(hù)的打算、實(shí)施效果及進(jìn)度；銷售目標(biāo)的審核與分析；目標(biāo)治理 負(fù)責(zé)年度品牌打算的審核與分解；負(fù)責(zé)年度、季度客戶開發(fā)狀況的分析；負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用的合理規(guī)劃與把握；專項(xiàng)治理對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)展培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員實(shí)戰(zhàn)力量；負(fù)責(zé)本部門工作打算的制定、工作總結(jié)和分析；制定本部門年度費(fèi)用預(yù)算，提交公司審核；負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的治理；負(fù)責(zé)下屬工作打算方

40、案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、催促、檢查；負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作；部門治理 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次安排；負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培育；負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的治理制度和流程，并催促實(shí)施；負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推動(dòng)與監(jiān)視、把握，不斷完善部門治理；負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的分散力和活力；負(fù)責(zé)部門間、部門內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作；依據(jù)個(gè)人優(yōu)勢(shì)，充分授權(quán)，賜予指導(dǎo)，幫助業(yè)務(wù)人員成功；授權(quán)與指導(dǎo) 全面指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員，通過傳、幫、帶，提升業(yè)務(wù)人員營銷力量；勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任；任職資格根本要求閱歷學(xué)歷：大專及以上專業(yè)：市場(chǎng)營銷、工商治理、企業(yè)治理、經(jīng)濟(jì)治理

41、相關(guān)專業(yè)性別：不限工作閱歷：58 年行業(yè)閱歷：13 年職位閱歷：35 年根本學(xué)問 33333學(xué)問專業(yè)學(xué)問 333333根本技能 333技能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力量3；培育下屬力量3；執(zhí)行力量3；溝通力量3；組織協(xié)調(diào)力量3；創(chuàng)力量3；打算能專業(yè)技能 33333333；333職業(yè)素養(yǎng)根本素養(yǎng)33333333；保密意3特別素養(yǎng) 33333職業(yè)進(jìn)展通路關(guān)鍵崗位設(shè)立1、可轉(zhuǎn)換崗位：2、可晉升崗位：本崗位渠道銷售部經(jīng)理工作環(huán)境工作場(chǎng)所：公司外部；環(huán)境狀況：根本舒適。銷售毛利率大類產(chǎn)品銷售目標(biāo)達(dá)成率本崗位副總經(jīng)理所需資源電腦、 、車輛、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI應(yīng)收帳款回收率AB 級(jí)客戶流失率客戶滿足度職位崗位

42、名稱戰(zhàn)略客戶部經(jīng)理所屬部門戰(zhàn)略客戶部崗位編號(hào)直接上級(jí)BAX-SC-001總經(jīng)理崗位定員直接下級(jí)治理1人業(yè)務(wù)代表/部門文員市場(chǎng)分析與籌劃客戶開發(fā)與維護(hù)銷售實(shí)施與管控銷售治理樂觀拓展海外及戰(zhàn)略性市場(chǎng)，建立并保持與戰(zhàn)略客戶的關(guān)系，挖掘并有效利用資源，形成獨(dú)特的銷 售、效勞模式，為公司將來進(jìn)展供給戰(zhàn)略性支持職責(zé)與工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)展界定，主要格外銷、特別業(yè)務(wù)、大紙、外加工等四大模塊，制定不同的市場(chǎng)策略；負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息化建設(shè)與完善，建立產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)信息公布平臺(tái)；負(fù)責(zé)審核客戶分級(jí)治理方法編寫工作文件，區(qū)分主次；負(fù)責(zé)對(duì)客戶維護(hù)打算實(shí)施狀況進(jìn)展監(jiān)視、評(píng)估；負(fù)責(zé)部門銷售目標(biāo)的制訂、分析和下達(dá)；負(fù)責(zé)年度

43、大類的編制與分解；負(fù)責(zé)銷售進(jìn)度的分析統(tǒng)籌和決策；負(fù)責(zé)年度，季度銷售業(yè)績分析和評(píng)估，形成報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)特別單據(jù)進(jìn)展審核，如 L/C,INVOICE,PACKING LIST 等；負(fù)責(zé)組織特別貨品的評(píng)審及治理；負(fù)責(zé)本部門工作打算的制定、工作總結(jié)和分析；制定本部門年度費(fèi)用預(yù)算，提交公司審核；負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的治理；負(fù)責(zé)下屬工作打算方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、催促、檢查；負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作；部門治理 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次安排；負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培育；負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的治理制度和流程，并催促實(shí)施；負(fù)責(zé)公司制

44、度執(zhí)行的推動(dòng)與監(jiān)視、把握，不斷完善部門治理；負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的分散力和活力；負(fù)責(zé)部門間、部門內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作；任職資格學(xué)歷：本科及以上根本要求專業(yè)：市場(chǎng)營銷、工商治理、企業(yè)治理、經(jīng)濟(jì)治理等相關(guān)專業(yè)性別：不限工作閱歷：58 年閱歷 行業(yè)閱歷：13 年職位閱歷：35 年根本學(xué)問 33333學(xué)問專業(yè)學(xué)問 333333根本技能 333技能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力量3；培育下屬力量3；執(zhí)行力量3；溝通力量3；組織協(xié)調(diào)力量3；創(chuàng)力量3；打算能專業(yè)技能 3343333；應(yīng)變力量33333根本素養(yǎng) 333職業(yè)素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力量3；培育下屬力量3；執(zhí)行力量3；溝通力量3；組織協(xié)調(diào)力量3；創(chuàng)力量3；打算

45、能特別素養(yǎng) 33333333；333職業(yè)進(jìn)展通路關(guān)鍵崗位設(shè)立1、可轉(zhuǎn)換崗位：2、可晉升崗位：本崗位渠道、商用銷售經(jīng)理工作環(huán)境本崗位銷售總監(jiān)所需資源工作場(chǎng)所：大局部時(shí)間在辦公室；環(huán)境狀況：根本舒適。銷售費(fèi)用率應(yīng)收帳款電腦、 、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI銷售毛利率職位崗位名稱人力資源部經(jīng)理所屬部門人力資源部崗位層級(jí)崗位編號(hào)BAX-HR-001職族類別崗位定員治理1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)人力資源助理/聘請(qǐng)治理員/培訓(xùn)治理員/績效薪酬治理員/勞資治理員/人事文員依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營打算，適時(shí)建立和完善人力資源治理體系，對(duì)人力資源進(jìn)展有效配置 并合理開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人力資源的持續(xù)增值職責(zé)與工作

46、任務(wù)依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略，制定與推行實(shí)施人力資源策略負(fù)責(zé)制定公司年度人力資源規(guī)劃；負(fù)責(zé)建立公司人力資源治理制度與流程；人力資源規(guī)劃 負(fù)責(zé)公司及各部門組織構(gòu)造的調(diào)整與優(yōu)化；負(fù)責(zé)部門職能、崗位配置與崗位說明書的標(biāo)準(zhǔn)與動(dòng)態(tài)治理；負(fù)責(zé)任職資格治理，人員定崗定編；負(fù)責(zé)內(nèi)部客戶滿足度的調(diào)查與評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)組織公司人力需求的分析與聘請(qǐng)打算的審核；聘請(qǐng)與配置培訓(xùn)與開發(fā)職業(yè)生涯規(guī)劃負(fù)責(zé)公司聘請(qǐng)渠道的治理；負(fù)責(zé)組織公司聘請(qǐng)人才信息的收集與人才信息庫的建立；負(fù)責(zé)員工聘請(qǐng)、選拔、晉升等流程的審核，員工試用期的評(píng)估；負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度及培訓(xùn)把握程序的審核。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)打算的審核；負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的評(píng)比；負(fù)責(zé)

47、培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)績效評(píng)估；負(fù)責(zé)員工技能等級(jí)申報(bào)、考核工作；負(fù)責(zé)核心員工職業(yè)進(jìn)展與職業(yè)生涯規(guī)劃；負(fù)責(zé)員工學(xué)歷再教育工作的實(shí)施和治理；負(fù)責(zé)人員接替模型、員工職業(yè)錨的建立；負(fù)責(zé)公司薪酬調(diào)整方案的擬定；負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與把握；薪酬福利治理 負(fù)責(zé)日常薪酬福利的計(jì)算、發(fā)放；負(fù)責(zé)員工對(duì)薪酬福利的投訴處理；負(fù)責(zé)員工薪酬層級(jí)的動(dòng)態(tài)治理；負(fù)責(zé)公司薪酬體系運(yùn)行狀況的分析與改進(jìn)；負(fù)責(zé)對(duì)各部門內(nèi)部考核方案的科學(xué)性、合理性進(jìn)展評(píng)價(jià)；績效治理負(fù)責(zé)績效考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)與運(yùn)用；負(fù)責(zé)對(duì)公司績效考核狀況進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析；負(fù)責(zé)對(duì)考核人員的績效考核與績效溝通技能培訓(xùn)；負(fù)責(zé)本部門工作打算的制定、工作總結(jié)和分析；制定本部門年度費(fèi)用

48、預(yù)算，提交公司審核；負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的治理；負(fù)責(zé)下屬工作打算方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、催促、檢查；負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作；部門治理 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次安排；負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培育；負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的治理制度和流程，并催促實(shí)施；負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推動(dòng)與監(jiān)視、把握，不斷完善部門治理；負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的分散力和活力；負(fù)責(zé)部門間、部門內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作；任職資格根本要求閱歷學(xué)歷：本科或爭辯生專業(yè)：人力資源治理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、工商治理等相關(guān)專業(yè)。工作閱歷：8 年以上行業(yè)閱歷：2 年以上

49、崗位閱歷：3 年以上根本學(xué)問 33333學(xué)問專業(yè)學(xué)問 財(cái)務(wù)學(xué)問3；工程治理學(xué)問3；戰(zhàn)略治理學(xué)問3；治理學(xué)學(xué)問3；人力資源學(xué)問4；行政治理學(xué)問3；法律學(xué)問3；信息系統(tǒng)學(xué)問3；本錢治理學(xué)問3；統(tǒng)計(jì)學(xué)學(xué)問3；企業(yè)文化學(xué)問3根本技能 333技能職業(yè)素養(yǎng)333333；打算能專業(yè)技能 3333333；抗334334根本素養(yǎng) 33333333；保密意3特別素養(yǎng) 33333職業(yè)進(jìn)展通路關(guān)鍵崗位設(shè)立1、可轉(zhuǎn)換崗位：2、可晉升崗位：本崗位總經(jīng)辦主任工作環(huán)境工作場(chǎng)所：大局部時(shí)間在辦公室；環(huán)境狀況：根本舒適。人工工資把握員工聘請(qǐng)打算達(dá)成率 核心員工流失率本崗位所需資源電腦、 、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI定編定崗打算執(zhí)行狀況員工培訓(xùn)打算達(dá)成率聘請(qǐng)合格率績效考核準(zhǔn)時(shí)率人力資源總監(jiān)職位崗位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)部崗位編號(hào)直接上級(jí)BAX-FD-001總經(jīng)理崗位定員直接下級(jí)治理1人應(yīng)收治理睬計(jì)/主管會(huì)計(jì)/分支財(cái)務(wù)主管工作任務(wù)預(yù)算治理資金治理建立科學(xué)、有效的