存貨盤點管理制度_第1頁
存貨盤點管理制度_第2頁
存貨盤點管理制度_第3頁
免費預覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、謝謝觀看謝謝觀看謝謝觀看謝謝觀看存貨盤點管理制度. (2)7文件編號版本號生效日期目的點更加規(guī)范化、制度化,存貨管理事務(wù)處理有據(jù)可依,并加強管理人員的責 本管理制度。范圍存貨是指企業(yè)在日?;顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程中或提供勞務(wù)過程中耗用的材料或物料等,包括各類材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品以及包裝物、低值易耗品、委托代銷產(chǎn)品等。職責財務(wù)部:負責盤點組織工作:發(fā)布盤點通知、組織召開盤點動員會及定期對各項存貨進行稽核、抽檢。物料部(倉庫):分析工作。生產(chǎn)部(注塑、電鍍、涂裝、裝配車間、半成品):負責車間管轄物物料部(采購):負責盤點存在于外協(xié)廠家的本廠

2、物料;實物已發(fā) 貨,但是我單位還沒有開具發(fā)票的那部分在盤點時單獨注明。(業(yè)務(wù)本行刪除)市場部:負責外庫庫存的盤點,盤點表提交、差異原因分析工作。技術(shù)部:負責研發(fā)試驗的物料盤點,盤點表提交、差異原因分析工作。工作。統(tǒng)中做調(diào)整。盤點方式、方法盤點方式:以靜態(tài)盤點(即停產(chǎn))為主,動態(tài)盤點(即不停產(chǎn))輔;自盤與抽盤相結(jié)合。盤點方法:全面盤點和抽樣盤點相結(jié)合;點數(shù)與稱重相結(jié)合。每月盤點盡可能采取靜態(tài)盤點,以自盤為主、抽盤為輔的方式進行。半年度、年終盤點必須采取靜態(tài)盤點。單獨清點。盤點前準備工作:(55分)盤點動員會。各相關(guān)部門接到盤點通知后在盤點前 2 內(nèi)部盤點會議,做好各項盤點前準備工作。(3分)按照

3、盤點通知要求的時間停止供應商所供物料的系統(tǒng)收貨,在此期間需要準備好相關(guān)物料接收單據(jù),以備核實。(5分)盤點前已接收的物料要求在盤點前全部做系統(tǒng)收貨,特殊情況下已辦(考核分 15 分)生的物流轉(zhuǎn)的單據(jù)待盤點結(jié)束后入賬至下個月;(10分)積壓物資盤點前予以區(qū)開,并做好標識;(3分)應存放在規(guī)定的區(qū)域,并做好標識,以便單獨清點;(5分)存放在車間外部的物料,如車間走廊上的零散物料,在盤點前都要做好標識,標識的內(nèi)容包括物料所屬單位,物料號、物料名稱及數(shù)量。(5分)做好標識,與其他物料區(qū)分,盤點時由技術(shù)部進行盤點。(4分)接,將所有存貨分類、分區(qū)域按規(guī)定堆放好,每個區(qū)域劃分后要落實到責任 人,車間劃分區(qū)

4、域以班組為單位。(5分)事先做好準備。盤點過程要求:(15 分)半年度、年終大盤點要求盤點之日倉庫、生產(chǎn)物料停止流動。(3分)盤點工作要連續(xù)進行,盤點過程不準中斷,負責盤點各有關(guān)人員原則員不得擅自離開崗位。(3分)盤點人員必須認真、準確對盤點物品進行清點、稱量,如實填報盤點字跡清楚。(3分)發(fā)現(xiàn)賬物不符,實物保管人員核實后,要查找原因。(3分)現(xiàn)盈虧、殘損的原因,并由抽盤人員記錄在案。(3 分)抽盤:明確,半年、及年終盤點財務(wù)部必須抽盤。抽盤物料由財務(wù)部在盤點通知中確定。抽盤數(shù)量20%以上,金50%以上。財務(wù)部依據(jù)初盤的盤點表安排人員進行抽盤。抽盤人員在初盤人員的陪同下進入盤點區(qū)域進行實物盤點

5、。記錄在盤點表上,如須稱量,由點數(shù)員進行稱量作業(yè)。抽盤與初盤如有差異,須與初盤人員進行盤點確認。10(10)實物保管員對所管全部物料進行重新盤點。8.盤點表的提交(20分)盤點人員在盤點表上簽名后交部門負責人審核簽字,在盤點結(jié)束后 1 個工作日內(nèi)準時將紙質(zhì)版和電子版盤點表提交財務(wù)部。(考核分 分)盤點結(jié)束后 3 因分析及改善措施報告,經(jīng)部門領(lǐng)導簽字確認后向財務(wù)部提交。盤盈盤虧原因分析及改善措施報告的格式由財務(wù)部另行下發(fā)。(10分)盤點結(jié)果處理:(10分)車間、倉庫在盤點表提交后半個工作日內(nèi)出具盤點盈虧調(diào)整審部長審批后交總經(jīng)理審批,要求在一個工作日內(nèi)完成。(10分)盤點報告及盤點總結(jié)會:10 12 日內(nèi),財務(wù)部應編寫盤點總結(jié)報告,并經(jīng)總經(jīng)理審閱。年終大盤結(jié)束后,由總經(jīng)理主持召開盤點工作總結(jié)會議,會議主持人組織參會人員對盤點工作中存在的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論