加工廠績效管理制度

1、-可編輯修改-加工生產(chǎn)廠績效管理辦法為全面調(diào)動生產(chǎn)人員工作積極性，提高工作效率，完成質(zhì)量。明確標準，鼓勵先進，鞭策落后，特制定生產(chǎn)加工類績效管理制度。一、考核方式：部門按部門工作完成情況，考核所屬員工。二、目標考核周期：11 月 1 日-4 月 30 日為忙季考核期，目標考核每月 1 次。監(jiān)察部，人力資源部每月抽查不低于 2 次。5 月 1 日-10 月 30 日為淡季考核期，目標考核每兩個月 1 次。監(jiān)察部、人力資源部每月抽查不低于 1 次。三、目標考核主要內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)管理：生產(chǎn)過程中安全設施，標識是否到位，安全培訓記錄是否記錄到位。2、各部門工作計劃執(zhí)行情況，計劃工作進度，質(zhì)量是否達

2、標。生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)流程執(zhí)行是否到位。3、各部門人員能否按照崗位職責，績效標準完成工作。工作中是否有問題。4、入庫單，領(lǐng)料單，出庫單及各項抽檢記錄是否清楚，能否做到日清日結(jié)。5、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)衛(wèi)生，倉庫種子碼放，標識是否到位，種子存放是否完好。6、各生產(chǎn)部門出勤情況，人員勞動紀律情況，成本控制情況。7、儲運，加工，質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的發(fā)現(xiàn)問題的處理情況。8、損耗率，庫存等數(shù)據(jù)的真實性，更新及時性。9、公司各項規(guī)章制度的落實情況，各項制度是否能按時落實到位。10、突發(fā)事件，投訴事件，客戶爭議等事件的處理是否及時，得當，是否影響公司對外聲譽。目標考核評分辦法：上述考核項目 10101357重點：產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，必須及時通報，如質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，沒有及時上報，發(fā)貨后出現(xiàn)問題，目標考核立即扣除 15 分。對相關(guān)領(lǐng)導還有加倍處罰。目標考核分如下幾個檔次：考核獎勵系優(yōu)秀： 參考分數(shù)分以上）1.5良好：參考分數(shù)（92-97）1.3一般：參考分數(shù)（85-92）1.1合格：參考分數(shù)（75-85）1.0有待改進：參考分數(shù)（65-75）0.8差：參考分數(shù)（65 以下）0.6五、部門績效考核：不允許分配績效獎勵。如整體無績效則不進行二次分配。滿意的情況發(fā)生，影響其工作積極性。本考核辦法自發(fā)布