便利店投資效益估算

1、便利店投資效益估算以深刻的了解和把握。只有在充分的準(zhǔn)備下，才能增加便利店開設(shè)的成功率。硬件設(shè)備投資進(jìn)行認(rèn)真的分析和論證。便利店的硬件設(shè)備主要包括基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)營(yíng)設(shè)施?；A(chǔ)設(shè)施部分50 面，要盡可能地大眾化，以滿足多數(shù)消費(fèi)者的喜好。店主選擇何種類型的冰箱要結(jié)合附近商圈的客戶結(jié)構(gòu)而定格相對(duì)便宜，但需要占用一定的地面空間，如果店面不大，有時(shí)還會(huì)影響貨架的布置2 臺(tái)直立式的空調(diào)。要嚴(yán)格要求，而使整個(gè)店能達(dá)到安全、美觀、使用的標(biāo)準(zhǔn)。的組合有單面架、雙面架、前護(hù)網(wǎng)、側(cè)護(hù)網(wǎng)和背網(wǎng)等。設(shè)計(jì)與裝置時(shí)，要考慮其色澤是否能被消費(fèi)者所接受，位置是否明顯，亮度是否明亮等。經(jīng)營(yíng)設(shè)施部分少年為主的商圈，都可以考慮購(gòu)買。商店的

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。省客戶許多時(shí)間。常運(yùn)作，一臺(tái)則用以備用。熱狗機(jī)：目前很多便利店都使用這種經(jīng)營(yíng)設(shè)備，所提供的商品主要是針對(duì)青少年。 此可以節(jié)省一筆投資費(fèi)用。而咖啡機(jī)和咖啡吧，店主也可任選其一，不需兩種都購(gòu)買以上所提到的基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)營(yíng)設(shè)備以外，店主如再增加設(shè)備，則費(fèi)用要再加入計(jì)算。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用部分造成投資成本回收期的延長(zhǎng)。一般經(jīng)營(yíng)費(fèi)用可分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。固定費(fèi)用人事費(fèi)用：如工資、資金、加班費(fèi)、福利金等。設(shè)備費(fèi)用：如裝潢、經(jīng)營(yíng)設(shè)備折舊、租金、保險(xiǎn)費(fèi)等。維持費(fèi)用：如水電費(fèi)、消耗品費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、工雜費(fèi)等。變動(dòng)費(fèi)用主要包括廣告宣傳費(fèi)、修理費(fèi)、盤損、營(yíng)業(yè)稅等。比，要控制在 18%以內(nèi)才算可以。這其中房屋租金、人事

3、費(fèi)用、水電費(fèi)和設(shè)備折舊占有相當(dāng)重要的比例。在控制經(jīng)營(yíng)費(fèi)用時(shí)，店主一般應(yīng)注意以下六條原則：店員薪資總額不要超過(guò)總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的一半，即薪資總額除以總費(fèi)用小于50%。人事費(fèi)用與銷售總額相比應(yīng)小于7%。總費(fèi)用與銷售總額之比要控制在18%以內(nèi)?？傎M(fèi)用與銷售毛利相比要維持在80%以內(nèi)。固定費(fèi)用占總費(fèi)用之比應(yīng)在 85%以上。變動(dòng)費(fèi)用占總費(fèi)用的比例應(yīng)小于15%。便利店經(jīng)營(yíng)必須遵循上述六項(xiàng)原則，才能達(dá)成其經(jīng)營(yíng)效益，使店主獲得合理的利潤(rùn)。開店資金籌備與運(yùn)用5 年甚至 10 列入整體方案的考慮。收支計(jì)劃費(fèi)用的攤銷，也應(yīng)計(jì)入經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。利益分配計(jì)劃紅利分配給股東。資金計(jì)劃資金計(jì)劃可以分為資金使用計(jì)劃和資金調(diào)配計(jì)劃。資金使用計(jì)劃包括開店前的計(jì)劃及開店后的計(jì)劃金額、內(nèi)容等做