績(jī)效考核的表格圖片觀賞

1、可編輯績(jī)效考核的表格圖片觀賞績(jī)效考核表 績(jī)效考核的方法 排列法：通常是上級(jí)主管依據(jù)員工工作的整體表現(xiàn)，依據(jù)優(yōu)、良、劣的挨次進(jìn)行排列，這種方法簡(jiǎn)潔易行，花費(fèi)的時(shí)間較少。 目標(biāo)管理：?jiǎn)T工與主管之間共同協(xié)商制定個(gè)人目標(biāo)，以制定目標(biāo)的方式考核，可以使員工努力達(dá)到目標(biāo)，從而提高員工的樂(lè)觀性。 360度考核：是可以通過(guò)同事、上級(jí)、下屬、或者顧客來(lái)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，收集多方面的信息進(jìn)行綜合推斷，形成最終的評(píng)價(jià)結(jié)果，這樣可以得到真實(shí)、公正、客觀、精確的考核結(jié)果。 標(biāo)桿超越法：是通過(guò)不斷（查找）和爭(zhēng)論有助于本集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要的（其他）優(yōu)秀集團(tuán)或集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)秀企業(yè)的有利實(shí)踐，分析這些標(biāo)桿企業(yè)達(dá)到優(yōu)秀水平的緣由，結(jié)合自

2、身實(shí)際加以制造性地（學(xué)習(xí)）、借鑒并選取改進(jìn)的最優(yōu)策略，從而達(dá)到效果。 年底績(jī)效考核的方法 1. 確定評(píng)價(jià)法 (1)目標(biāo)管理法 目標(biāo)管理是通過(guò)將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解直至個(gè)人目標(biāo)，最終依據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的狀況來(lái)進(jìn)行考核的一種績(jī)效考核方式。在開(kāi)頭工作之前，考核人和被考核人應(yīng)當(dāng)對(duì)需要完成的工作內(nèi)容、時(shí)間期限、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成全都。在時(shí)間期限結(jié)束時(shí)，考核人依據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核。 (2)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門(mén)和員工個(gè)人確定期限內(nèi)綜合業(yè)績(jī)的關(guān)鍵性量化指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考核。 (3)等級(jí)評(píng)估法 等級(jí)評(píng)估法依據(jù)工作分析，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中用明確的語(yǔ)言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個(gè)等級(jí)選項(xiàng)，如優(yōu)、良、合格、不合格等，考核人依據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)模塊的完成狀況進(jìn)行評(píng)估?？偅ǔ晒┍銥樵搯T工的考核成果。 (4)平衡記分卡 平衡記分卡從企業(yè)的財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并依據(jù)戰(zhàn)略的要求賜予各指標(biāo)不同的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的綜合測(cè)評(píng)，從而使得管理者能整體把握和把握企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo). 完成任務(wù)是前提，完成的快慢