企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理能力如何提升_第1頁
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理能力如何提升_第2頁
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理能力如何提升_第3頁
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文檔簡介

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理能力如何提升的制約機制。能力的具體提升措施如下：一、堅持財務(wù)戰(zhàn)略理念和文化的創(chuàng)新 財務(wù)人員的財研究等工作中，并積極參與到企業(yè)的其他決策中來。二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型財務(wù)組織，提高財務(wù)人員素質(zhì)了財務(wù)核心能力的形成。企業(yè)要對財務(wù)人員進行定期的培強其應(yīng)變能力。三、強化公司治理，完善財務(wù)制度財務(wù)核心能力的形成依賴于良好的公司治理，企業(yè)要完 善各利益相關(guān)者之間權(quán)力的制約機制。正確的劃分股東大 會、董事會、監(jiān)事會的權(quán)利和義務(wù)，特別是與財務(wù)關(guān)系緊密的CFO CFO 要保持身份上的獨立，一般由董事會進行任命，并對董事會 負責(zé)。只有理順各相關(guān)主體的關(guān)系，才能在生產(chǎn)經(jīng)營活動中 相互協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮最大的合力。此外，建立一套科學(xué)合理 的財務(wù)制度對于財務(wù)核心能力的形成具有重要的意義。提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理能力涉及到不同的方面，中小企業(yè)管理人員需要對其有充分的認識。企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，需要結(jié)合如下幾方面的影響因素進行相關(guān)的實施工作。企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的大小也會影響到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定，一般而言，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越大，企業(yè)需要了解涉及他們經(jīng)營的相關(guān)法法規(guī)，包括有關(guān)企業(yè)經(jīng)營、稅收、員工健康、安全及消費者等方面的法規(guī)。提醒的高效運作。一、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的大小也會影利實現(xiàn)。二、法律法規(guī)的約束規(guī)

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