新上任人力資源經(jīng)理工作計劃

1、5第一階段熟悉了解 （為期一個月）1.了解公司戰(zhàn)略目標部門工作目標及公司高層對本部門的要求（包括對本崗位的期望值）。2.熟悉公司環(huán)境（特別是員工住宿方面員工的日子好過領(lǐng)導(dǎo)的日子才能好過。）3.認識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事。4.安排時間與各模塊負責(zé)人員溝通了解其工作的開展情況（注意運用友善的方式）。5.了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀（人力盤點及查看年度人力規(guī)劃）。A） 各項人事事務(wù)的辦理流程。B） 人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況。C） 用人、留人政策及具體做法。D） 教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建立及實施狀況。E） 人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況（薪酬績效員工關(guān)系）。F） 各項規(guī)章制度的實用性和落實情況

2、。G） 企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。5 注意 一個“空降兵”進入新企業(yè)，最常見做法也都是設(shè)法盡快取得業(yè)績，以便得到雇主的肯定。這也是合乎常理的。畢競每企業(yè)都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的有缺陷是必然的 ,要進入工作狀態(tài)，其次,再慢慢的改變現(xiàn)狀,或許,你認為不規(guī)范的,恰恰是適合企業(yè)的因為中國的特色太多了。先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。我個人認為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認可與支持更為重要。永遠不要忘記“ HR”是服務(wù)性部門，要想在這個企業(yè)存活下來，就得讓人家感覺到你是在協(xié)助、服務(wù)他們的人/部門。所以在取得必要的資訊后，在工作開展中，不要一味地站在部門角度去開展工作，而是結(jié)合需

3、求有選擇地步步進入。記住，更不要否認前任所做的一切，多肯定，再完善。了解每個人的品性特別是老板，老板之所以能做老板，他的很多見解自然能高遠，有時我們自己只能看到問題點，看不到問題的復(fù)雜背景。記住，背景非常的重要。 1.對第一階段掌握情況進行整理并分類診斷分析。2.評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足（分析問題的根本原因和存在不足的具體情況）。3.找出關(guān)鍵急需改善的“制約環(huán)節(jié)”與當(dāng)時人溝通征求他人意見再結(jié)合自身觀點擬定“改善實施方案”。54.“方案實施”開會確定責(zé)任人時間期限所需支持資源實施檢查改善反饋。注意上善若水、海納百川、人文關(guān)懷等處世哲學(xué)。1.依據(jù)第二階段工作尋找解決問題、缺口和達到迅速提

4、升的突破點。2.逐項制訂整改、完善措施和實施方案。3.將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃。4.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計劃分工落實5.對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導(dǎo)（推行 4R 執(zhí)行系統(tǒng) 改模式）。善1.人事人事，先做人后做事2.達一定的高度和深度就應(yīng)該用世界觀和方法論的思想來解決和指導(dǎo)問題3.工作模式固化下來了帶隊伍要注重兩個方面A、解決問題能力擺平就是水平5B、輔導(dǎo)能力培養(yǎng)下屬幫助下屬成長 注意我以前的公司是一家電子廠，員工 3000 多人，新來了一位管理部經(jīng)理，是從英國留學(xué)回來，來到公司的時候就開始整改，把我們?nèi)耸虏康囊粋€同事調(diào)到其它部門，另外一個同事被他勸離。最后他這樣的行為直接造成我們?nèi)耸虏考翱偛啃姓怙w回來，了解情況之后還是把那個經(jīng)理調(diào)到其它部門了，調(diào)到的那個部門沒有什幺事情做，也沒什幺權(quán)利，相當(dāng)于讓你自己辭職！最后不到一個月那個管理部的經(jīng)理就辭職了！所以得注意：1、雖然新來的那個經(jīng)理是有能力，但是企業(yè)固有的文化很重要，如果你與之相抗衡，那最終受傷得只有你自己，因為老板不可能因為留下你一個人，而致使其它員工集體辭職了。這是永遠都不可能的事情！2、不要剛上任，就嫌棄這個人工作不行，那個人沒有能力的，公司能留下來的人都