銀西4標(biāo)項(xiàng)目部施工質(zhì)量安全自查情況報(bào)告（范文模版）

1、銀西4標(biāo)項(xiàng)目部施工質(zhì)量安全自查情況報(bào)告（范文模版）銀西鐵路YXZQ-4標(biāo)項(xiàng)目部 安全質(zhì)量自查情況報(bào)告2017年1月13日，銀西鐵路施工質(zhì)量安全管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在中鐵五局銀西鐵路項(xiàng)目部召開(kāi)，通過(guò)YXZQ-1標(biāo)渭河特大橋第121號(hào)承臺(tái)施工現(xiàn)場(chǎng)樁基、承臺(tái)存在的問(wèn)題的反思及銀西指揮部對(duì)近期銀西鐵路施工過(guò)程中存在的典型問(wèn)題通報(bào)，暴露了部分項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，管理措施簡(jiǎn)單。公司要求端正思想、提高認(rèn)識(shí)、依法建設(shè)，做到人員到位，設(shè)備到位、工法到位、制度到位。對(duì)存在的問(wèn)題各標(biāo)段進(jìn)行深入自查反省，杜絕管理漏洞，進(jìn)行封閉管理。2017年1月14號(hào)，按照公司會(huì)議精神，項(xiàng)目部組織對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次全面自查，并

2、于2017年1月15日19:30召開(kāi)了施工質(zhì)量安全專題會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)整改。現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：一、工程施工進(jìn)展情況項(xiàng)目部已開(kāi)工工點(diǎn)：嶺上隧道進(jìn)出口、四里坊大橋、漠谷河2號(hào)特大橋、邵山隧道進(jìn)出口、齊南村特大橋、永壽特大橋、蒿店村大橋、干堡隧道進(jìn)口、對(duì)坡隧道進(jìn)口、永平隧道進(jìn)口、明洞等。工程進(jìn)度：隧道工程：嶺上隧道進(jìn)口上臺(tái)階開(kāi)挖支護(hù)完成32.4m，中臺(tái)階左側(cè)累計(jì)28.2m，中臺(tái)階右側(cè)累計(jì)28.2 m，下臺(tái)階左側(cè)累計(jì)24m，下臺(tái)階右側(cè)累計(jì)21 m，仰拱初支完成22.8 m;仰拱完成12 m，仰拱填充完成12 m。嶺上隧道出口上臺(tái)階開(kāi)挖支護(hù)完成69.6m，中臺(tái)階左側(cè)累計(jì)

3、65.4 m，中臺(tái)階右側(cè)累計(jì)66.6 m，下臺(tái)階左側(cè)累計(jì)64.2 m，下臺(tái)階右側(cè)累計(jì)61.8 m，仰拱初支完成58.8 m，仰拱完成22.2m，仰拱填充完成22.1 m。邵山隧道進(jìn)口上臺(tái)階開(kāi)挖支護(hù)完成45.6m，中臺(tái)階左側(cè)累計(jì)進(jìn)尺42.6m，中臺(tái)階右側(cè)累計(jì)進(jìn)尺39m，下臺(tái)階左側(cè)累計(jì)進(jìn)尺36 m；下臺(tái)階右側(cè)累計(jì)進(jìn)尺33.6 m，仰拱初支累計(jì)進(jìn)尺30 m，仰拱、仰拱填充各進(jìn)尺22 m；邵山隧道出口上臺(tái)階開(kāi)挖支護(hù)完成61.2m，中臺(tái)階左側(cè)累計(jì)進(jìn)尺57.6m，中臺(tái)階右側(cè)累計(jì)進(jìn)尺39m，下臺(tái)階左側(cè)累計(jì)進(jìn)尺49.2 m；下臺(tái)階右側(cè)累計(jì)進(jìn)尺45.6 m，仰拱初支累計(jì)進(jìn)尺40.8 m，仰拱、仰拱填充各進(jìn)尺21

4、 m。干堡隧道進(jìn)口上臺(tái)階累計(jì)進(jìn)尺43.8 m；中臺(tái)階左側(cè)累計(jì)進(jìn)尺39.6 m；中臺(tái)階右側(cè)累計(jì)進(jìn)尺36 m；下臺(tái)階左側(cè)累計(jì)進(jìn)尺31.2 m；下臺(tái)階右側(cè)累計(jì)進(jìn)尺27.3米；仰拱初支、仰拱、仰拱填充各累計(jì)完成6 m。對(duì)坡隧道進(jìn)口上臺(tái)階開(kāi)挖支護(hù)完成69.6m，仰拱初支進(jìn)尺54 m，仰拱、仰拱填充各累計(jì)完成48 m；永平隧道進(jìn)口上臺(tái)階開(kāi)挖支護(hù)完成69.6m，中臺(tái)階左側(cè)累計(jì)進(jìn)尺63 m，中臺(tái)階右側(cè)累計(jì)進(jìn)尺64.6 m；下臺(tái)階左側(cè)累計(jì)進(jìn)尺57 m；下臺(tái)階右側(cè)累計(jì)進(jìn)尺60 m，仰拱初支進(jìn)尺51 m，仰拱累計(jì)完成30 m，仰拱填充累計(jì)完成30 m；永平隧道明洞上臺(tái)階開(kāi)挖支護(hù)完成4.8m。隧道仰拱、二次安全步距均

5、未超標(biāo)，目前正加快二襯臺(tái)車組裝驗(yàn)收工作，具備條件的在年前進(jìn)行一板二襯施作，尤其是嶺上隧道進(jìn)口。橋梁工程：共完成樁基343根，承臺(tái)2個(gè)，其中，四里坊大橋37根、漠谷河2號(hào)橋33根、齊南村特大橋133根、永壽特大橋139根、蒿店村大橋樁基完成1根。永壽特大橋完成承臺(tái)1個(gè)、齊南村特大橋完成承臺(tái)1個(gè)。二、項(xiàng)目部?jī)?nèi)控及自查情況1、項(xiàng)目部及各工區(qū)人員配備結(jié)構(gòu)合理，資質(zhì)符合西成公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保了每個(gè)工作面均有管理和技術(shù)人員進(jìn)行旁站，能夠滿足現(xiàn)階段施工需要。2、建立健全各類管理制度、辦法。項(xiàng)目部成立后，安質(zhì)部嚴(yán)格按西成公司及公司標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊(cè)要求，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理

6、制度匯編和安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理辦法匯編，其中安全管理制度27個(gè)、質(zhì)量管理制度15個(gè)、環(huán)保管理制度9個(gè)、職業(yè)健康管理制度9個(gè)、內(nèi)頁(yè)管理制度3個(gè)；安全質(zhì)量管理辦法15項(xiàng)；同時(shí)，項(xiàng)目部還組織編制了管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)管理性文件。為后續(xù)施工管理提供了可靠的保障。3、認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，經(jīng)理部共組織開(kāi)展了各類安全質(zhì)量教育培訓(xùn)共5次，累計(jì)培訓(xùn)160多人次；各工區(qū)對(duì)新入場(chǎng)的工人、調(diào)換工種的工人嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)1330多人次，均經(jīng)考核合格后上崗。通過(guò)各類安全培訓(xùn)的開(kāi)展，進(jìn)一步提高了全體員工安全意識(shí)

7、,為安全生產(chǎn)提供了有力保障。4、認(rèn)真開(kāi)展安全質(zhì)量隱患排查工作。項(xiàng)目經(jīng)理部每月開(kāi)展一次由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)的月度安全質(zhì)量綜合大檢查，每周開(kāi)展一次由項(xiàng)目安全總監(jiān)帶隊(duì)的周專項(xiàng)檢查，同時(shí)還開(kāi)展了季節(jié)性、節(jié)假日、消防安全、九條規(guī)定等多次專項(xiàng)排查，每次排查均下發(fā)了檢查情況通報(bào)，要求各工區(qū)針對(duì)問(wèn)題嚴(yán)格按照“五定”措施進(jìn)行整改。截至目前，經(jīng)理部在2016年度共計(jì)下發(fā)了檢查通報(bào)13份，涉及安全質(zhì)量問(wèn)題92個(gè)，所有問(wèn)題均得到了有效整改和閉合。同時(shí)，項(xiàng)目安質(zhì)部建立了問(wèn)題庫(kù)臺(tái)賬，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)問(wèn)題庫(kù)中的問(wèn)題逐一進(jìn)行整改和落實(shí)；對(duì)于問(wèn)題庫(kù)中出現(xiàn)的同類問(wèn)題，安質(zhì)部加大處罰力度，杜絕同類問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。5、針對(duì)嶺上隧道圍巖量測(cè)多次

8、出現(xiàn)紅色預(yù)警情況， 12月19日，由銀西指揮部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同對(duì)嶺上隧道進(jìn)口現(xiàn)場(chǎng)踏勘制定加固措施形成紀(jì)要，現(xiàn)仰拱初支封閉成環(huán)距掌子面10m，二襯計(jì)劃在近期施作一版，保證初支穩(wěn)定。6、根據(jù)西成公司1月6日關(guān)于做好隧道工程安全工作檢查的通知，項(xiàng)目編制領(lǐng)導(dǎo)干部帶班計(jì)劃，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班情況進(jìn)行不定時(shí)巡查，目前項(xiàng)目部帶班制度執(zhí)行情況良好。三、通過(guò)近期檢查，項(xiàng)目部及工區(qū)存在不足尚需改進(jìn)的問(wèn)題：1、個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)管理人員主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，具體表現(xiàn)在巡視及檢查工地存在麻痹思想，安全、文明施工檢查不到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不全面、漏項(xiàng)；2、新工序施工，對(duì)西成公司要求的施工工藝學(xué)習(xí)理解學(xué)習(xí)不到位，導(dǎo)致驗(yàn)收偏差；3、隱

9、蔽工程記錄、施工日志等填寫不規(guī)范，記錄不詳細(xì)、存在滯后等情況。項(xiàng)目部及各工區(qū)將加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部各部門加大巡視檢查力度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題依照安全質(zhì)量管理制度及時(shí)對(duì)違規(guī)違章等人員進(jìn)行處罰、及時(shí)糾錯(cuò)整改，同時(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)水平、強(qiáng)化自覺(jué)履職行為，確?，F(xiàn)場(chǎng)工序過(guò)程控制安全無(wú)隱患、質(zhì)量合格。四、施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題及處理情況項(xiàng)目部自開(kāi)工以來(lái)，安全質(zhì)量管理整體可控，未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。但施工現(xiàn)場(chǎng)仍存在部分質(zhì)量通病問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：1、橋梁部分：樁基工程鋼筋籠現(xiàn)場(chǎng)焊縫不飽滿、箍筋間距不均勻；2、隧道部分：鋼筋網(wǎng)片搭接、鎖腳錨管插打角度不滿足設(shè)計(jì)要求、個(gè)別鋼架連接板間不密貼、黃土隧道個(gè)

10、別洞口級(jí)圍巖上臺(tái)階存在開(kāi)挖進(jìn)尺過(guò)大一次兩榀鋼架現(xiàn)象，仰拱止水帶縱環(huán)向交匯錯(cuò)開(kāi)等問(wèn)題。3、安全方面：各工區(qū)部分工點(diǎn)仍存在臨邊防護(hù)不到位、部分特種機(jī)械操作人員無(wú)證操作、配電箱門關(guān)閉上鎖不及時(shí)等問(wèn)題。4、冬季施工方面：整體執(zhí)行狀況較好，但仍存在測(cè)溫記錄填寫不及時(shí)的情況。5、項(xiàng)目部已加強(qiáng)自控體系的管理，及時(shí)下發(fā)檢查通報(bào)，各工區(qū)基本能夠按照要求完成整改閉合工作。五、下步工作計(jì)劃安排1、項(xiàng)目部及各工區(qū)各級(jí)管理人員必須做好履職工作，加強(qiáng)檢查驗(yàn)收、巡視、旁站，進(jìn)行事前、事中控制；項(xiàng)目部各部門加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)題時(shí)效性追蹤，落實(shí)閉合管理，確保工程質(zhì)量、安全可控。2、做好春節(jié)放假前的安全質(zhì)量隱患排查工作

11、，加強(qiáng)隧道監(jiān)控量測(cè)工作，嚴(yán)格把控隧道步距按照設(shè)計(jì)工法施作，具備條件的隧道春節(jié)前施作一版二襯襯砌混凝土，杜絕過(guò)節(jié)期間發(fā)生安全質(zhì)量事故。3、制定過(guò)節(jié)期間項(xiàng)目部及各工區(qū)人員值班表，確保開(kāi)工工點(diǎn)有人監(jiān)控，加強(qiáng)工地巡檢，防止意外發(fā)生。4、督促各工區(qū)安排好春節(jié)期間生產(chǎn)工作，確保工程安全質(zhì)量有序可控。銀西鐵路YXZQ-4標(biāo)項(xiàng)目部2017年1月18日附件：銀西4標(biāo)項(xiàng)目部安全質(zhì)量專題會(huì)銀西4標(biāo)一工區(qū)施工安全質(zhì)量專題會(huì)銀西4標(biāo)二工區(qū)施工安全質(zhì)量專題會(huì)銀西4標(biāo)三工區(qū)施工安全質(zhì)量專題會(huì)第二篇：銀西4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部防洪防汛演練記錄及總結(jié)新建銀川至西安鐵路（陜西段）站前工程YXZQ-04標(biāo)（DK77+484.87DK110

12、+217）防洪防汛應(yīng)急演練記錄及總結(jié)中鐵四局銀西鐵路陜西段YXZQ-4標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部二一七年四月十五日 防洪防汛應(yīng)急演練記錄及總結(jié)一、演練目的：在遇到暴雨天氣，汛情緊急的情況下，能夠迅速、高效、有序的安全撤離受災(zāi)區(qū)域，做好防洪防汛和搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急工作。通過(guò)這次演練，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部和各工區(qū)應(yīng)對(duì)汛情的應(yīng)急反應(yīng)能力，提高員工的防災(zāi)避災(zāi)意識(shí)，一旦臨災(zāi)能夠迅速有序安全撤離避讓，最大限度地減輕水災(zāi)造成的損失，維護(hù)廣大員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。二、演練時(shí)間和地點(diǎn)：2017年4月14日16點(diǎn) 永平隧道明洞洞口及駐地三、演練范圍：（參演單位和人員）監(jiān)理站副總監(jiān)郭文軍、項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)張雄、三工區(qū)經(jīng)理吳韓飛、一工區(qū)安

13、全部長(zhǎng)周政、二工區(qū)安全部長(zhǎng)梁敬茂、三工區(qū)安全部長(zhǎng)楊琨、隧道現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人陳照耀、安全員李亞斌、趙斌、崔建華及永平隧道明洞施工作業(yè)人員。四、演練項(xiàng)目：（1）強(qiáng)對(duì)流員工的防災(zāi)避災(zāi)意識(shí)；（2）暴雨、山洪來(lái)臨時(shí)人員安全有序撤離； （3）項(xiàng)目人員應(yīng)急逃生、自救、互救； （4）汛期突發(fā)情況傷員撤離、救援； （5）重要物資緊急救援及撤離；（6）項(xiàng)目部和各工區(qū)應(yīng)對(duì)汛情的應(yīng)急反應(yīng)能力；- 1揮人員處理重大事故的能力，圓滿完成了預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)。八、存在的主要問(wèn)題和差距、教訓(xùn)：由于部分同志第一次參加防洪演練工作，對(duì)各救援組有效配合重要性認(rèn)識(shí)不足，相互協(xié)調(diào)配合不夠；少數(shù)施工人員演練不夠認(rèn)真，行動(dòng)遲緩紀(jì)律松散，不夠嚴(yán)肅

14、。九、改進(jìn)工作的建議：由安全總監(jiān)張雄現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，指出演練過(guò)程中存在的不足，要求各工區(qū)對(duì)施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行防洪防汛培訓(xùn)教育，使生產(chǎn)一線的作業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)到防洪防汛的重要性。十、對(duì)應(yīng)急演練組織工作建議：應(yīng)急演練要提前做好充分的準(zhǔn)備，演練組織一定要周密；應(yīng)急演練要定準(zhǔn)目標(biāo)，要提升員工的應(yīng)急能力和水平以及在突發(fā)情況下的應(yīng)對(duì)能力。- 3工區(qū)經(jīng)理宣布防洪防汛應(yīng)急演練開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情- 5撤離人員進(jìn)行點(diǎn)名核實(shí)人數(shù)救援人員從安全通道進(jìn)行撤離- 7人員搶救現(xiàn)場(chǎng)材料并對(duì)泄洪渠進(jìn)行疏通施工人員出現(xiàn)落水受傷情況將被沖走- 9受傷人員送上擔(dān)架受傷人員進(jìn)行簡(jiǎn)單包扎- 11總監(jiān)對(duì)本次演練進(jìn)行總結(jié)宣布演練結(jié)束-

15、 13 -第三篇：項(xiàng)目部安全質(zhì)量自查總結(jié)項(xiàng)目部安全質(zhì)量自查總結(jié)在接到建工集團(tuán)的重慶建工集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量大檢查的通知后，根據(jù)文件要求，山東泰山玻纖項(xiàng)目部結(jié)合施工的實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾工作。1、安全管理機(jī)構(gòu)方面我項(xiàng)目部建立了完善的安全、質(zhì)量管理體系，我項(xiàng)目部在安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，尤為重視現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全人員的配備，施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工點(diǎn)都有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及專職安全員全程旁站監(jiān)督，并全部對(duì)各人員簽訂了安全管理責(zé)任制書，明確各管理人員的職責(zé)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全質(zhì)量可控。2、安全生產(chǎn)管理制度方面通過(guò)自查自糾活動(dòng)，部分工點(diǎn)原安全生產(chǎn)管理制度不完善、安全防護(hù)設(shè)施不齊全的，現(xiàn)逐步走上了正規(guī)，例如施工前，安全

16、施工管理無(wú)詳細(xì)的制度，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工隊(duì)交底沒(méi)有針對(duì)性。后由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人陳濤利用晚上空閑時(shí)間對(duì)施工管理人員和施工人員進(jìn)行了詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人簽訂了技術(shù)、安全交底記錄，對(duì)施工隊(duì)施工過(guò)程中要注意的事項(xiàng)逐一制定了措施。3、 隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控方面目前隨著我項(xiàng)目部工程接近尾聲，重大危險(xiǎn)源點(diǎn)主要控制在短切車間和高空保溫人員安全，以及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電上.我項(xiàng)目部由盧毅經(jīng)理每周組織一次大型的安全生產(chǎn)自查自糾大檢查，每周由安全員陳世剛組織一次安全例會(huì)，每天由施工班組安全監(jiān)督員組織一次班前安全例會(huì)，由每周項(xiàng)目部例會(huì)通報(bào)各工點(diǎn)的隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況，并是否及時(shí)進(jìn)行了整改

17、，對(duì)不及時(shí)整改的班組或個(gè)人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。4、 安全教育培訓(xùn)和特殊工種持證上崗情況隨著項(xiàng)目接近尾聲，部分工段已投入生產(chǎn)，安全教育培訓(xùn)工作顯得尤為重要，項(xiàng)目部每月都制定了對(duì)用電、成品保護(hù)進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn);對(duì)每位現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員的持證情況進(jìn)行審查.5、 特種設(shè)備使用管理情況由于我項(xiàng)目部特種設(shè)備使用主要是氧氣、丙烷氣瓶的使用，對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期自行檢查。6、 勞務(wù)管理及安全投入情況我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司管理體系要求對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行管理。在安全投入方面吸取各類工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全教訓(xùn),在安全生產(chǎn)投入方面不惜成本,確保施工安全,現(xiàn)我項(xiàng)目部全場(chǎng)各工點(diǎn)沒(méi)有因?yàn)榘踩度胭Y金不到位而忽視

18、安全的問(wèn)題,也沒(méi)有因?yàn)榘踩度胭Y金不到位而影響施工進(jìn)度的。7、應(yīng)急預(yù)案編制及演練情況 針對(duì)本地區(qū)氣象地理環(huán)境及主要災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，做好了應(yīng)急物資和裝備儲(chǔ)備。并應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害的各項(xiàng)預(yù)案，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練。針對(duì)當(dāng)?shù)馗鶕?jù)農(nóng)民工的突發(fā)意外傷害方面所采取措施知識(shí)，針對(duì)我項(xiàng)目部安全施工生產(chǎn)實(shí)際情況，特在預(yù)制加工場(chǎng)組織了一次應(yīng)急急救演練，演練順利結(jié)束，取得了業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)可。8、現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量情況自查1、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量嚴(yán)格按照規(guī)范要求加強(qiáng)管理，但是部分區(qū)域出現(xiàn)質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)后，按照規(guī)范要求并及時(shí)整改。2、現(xiàn)場(chǎng)施工用電符合要求設(shè)置。按“三相五線制”和“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”的配電系統(tǒng)要求設(shè)置，開(kāi)關(guān)箱按照“一機(jī)、一閘、一漏、一箱

19、”要求設(shè)置，用電線路架設(shè)規(guī)范。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的“四口、五臨邊”有安全防護(hù)設(shè)施;4、滅火器材配備充足、無(wú)過(guò)期并放在明顯位置;5、部分區(qū)域缺少安全標(biāo)示，安全防護(hù)不充分；6、個(gè)別作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄。針對(duì)以上檢查出的問(wèn)題，在下步工作中，我們要強(qiáng)化措施，督促班組按時(shí)整改，按期復(fù)查，跟蹤整治，確保整改到位。并在以后項(xiàng)目管理工作中加強(qiáng)管理。 通過(guò)對(duì)我項(xiàng)目部在建施工工點(diǎn)安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動(dòng),排除了我公司項(xiàng)目各工點(diǎn)中存在的安全質(zhì)量隱患,消除了重大安全隱患苗頭,杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，尤其在各工區(qū)，各部門以及施工隊(duì)安全隱患排查意識(shí)上形成了一股繩?？傊?xiàng)目部通過(guò)此次安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活

20、動(dòng)的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)施工的安全生產(chǎn)工作。現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)責(zé)任主體更加明確、社會(huì)責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，員工的安全意識(shí)得到了明顯提升，在全項(xiàng)目范圍內(nèi)形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。第四篇：在建項(xiàng)目施工質(zhì)量安全自檢情況報(bào)告xxxxx建設(shè)有限責(zé)任公司在建項(xiàng)目施工質(zhì)量安全自檢情況報(bào)告為認(rèn)真落實(shí)好XXX質(zhì)檢總站在我公司檢查后存在的問(wèn)題，同時(shí)使我公司在建工程施工質(zhì)量安全上一個(gè)新臺(tái)階，10月15日，我公司對(duì)公司在建工程質(zhì)量安全進(jìn)行了大檢查，情況如下：一、 xxx項(xiàng)目（一） 對(duì)砼強(qiáng)度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)抽檢，一層砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度95%、二層達(dá)到100%、三四層檢測(cè)報(bào)告還未回來(lái)。同時(shí)我公司要求項(xiàng)目部嚴(yán)格控制

21、模板縫隙、鋼筋安裝綁扎、砼攪拌、運(yùn)輸時(shí)間、澆筑時(shí)間及過(guò)程、養(yǎng)護(hù)等影響砼強(qiáng)度因素。在進(jìn)行高度模板施工前，必須做專項(xiàng)方案、計(jì)算書、以及專家論證后方可施工。（二） 鋼筋出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、規(guī)格型號(hào)、強(qiáng)度等級(jí)是否符合規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求。現(xiàn)場(chǎng)鋼筋有八鋼、和鋼、興新鑄管、但檢測(cè)報(bào)告只有八鋼的，規(guī)格型號(hào)強(qiáng)度等級(jí)符合要求。同時(shí)要求項(xiàng)目部后期加大對(duì)材料管理，嚴(yán)格做好進(jìn)場(chǎng)手續(xù)管理，堅(jiān)決杜絕不合格材料使用在工程中。二、 xxxx項(xiàng)目對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目檢查內(nèi)容和xxx項(xiàng)目一致，均無(wú)采用不合格材料，砼強(qiáng)度符合要求。磚混構(gòu)造柱、圈梁、邊庭柱、墻體板帶、拉結(jié)筋設(shè)置均符合規(guī)范和設(shè)計(jì)圖要求。另外要求項(xiàng)目嚴(yán)格控制砌筑質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文

22、明施工和安全防護(hù)。xxxx有限責(zé)任公司xxx年10月22日第五篇：項(xiàng)目部安全質(zhì)量自查自糾總結(jié)報(bào)告安全質(zhì)量自查自糾情況總結(jié)根據(jù)畢節(jié)市住建廳織金縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于開(kāi)展全縣建筑施工消防安全專項(xiàng)檢查的通知，又結(jié)合公司通知要求，結(jié)合當(dāng)前施工實(shí)際情況，本著實(shí)事求的態(tài)度，我項(xiàng)目部認(rèn)真研究布置并扎實(shí)地開(kāi)展安全、質(zhì)量自查自糾的各項(xiàng)工作。組織檢查小組全面進(jìn)行檢查，認(rèn)真分析總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)自查自糾工作匯報(bào)如下：一、建立健全組織機(jī)構(gòu)，制定和進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理措施。1、建立健全了安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，設(shè)置專（兼）職安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了橫向到邊、豎向到底，不留死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

23、2、同時(shí)制定安全工作計(jì)劃和工作要點(diǎn)，明確了指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。3、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員身上，以此增強(qiáng)每個(gè)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感，使安全責(zé)任落到實(shí)處。4、為保證安全施工生產(chǎn)秩序的進(jìn)一步技術(shù)化、規(guī)范化，先后完善了各項(xiàng)管理規(guī)定制度措施及各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，使項(xiàng)目部安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。5、建立健全了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)量管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)管理。6、完善了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量追究制度、質(zhì)量監(jiān)督檢查制度等。二、加強(qiáng)各項(xiàng)日常管理工作的扎實(shí)開(kāi)展，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改1、及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)部門有關(guān)安全、質(zhì)量的通知。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)相關(guān)部門安全生產(chǎn)工

24、作會(huì)議精神，對(duì)口檢查，制定措施履行建設(shè)項(xiàng)目全面管理責(zé)任。2、定期安全檢查，及時(shí)消除事故隱患積極開(kāi)展預(yù)防性的安全監(jiān)督檢查工作，安全工作做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。項(xiàng)目部由分管安全經(jīng)理定期帶隊(duì)組織進(jìn)行安全隱患排查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患制定專項(xiàng)治理措施、專人負(fù)責(zé)落實(shí)整改，保證了各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；3、項(xiàng)目部專職安全員和各協(xié)作隊(duì)專職或兼職安全員進(jìn)行日常巡視、監(jiān)督，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、事故苗頭，及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制了各類安全事故的發(fā)生。4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理項(xiàng)目部及時(shí)檢查、督促各工點(diǎn)的安全文明施工，做到材料堆放整齊，設(shè)備放置有序，

25、廢物廢渣及時(shí)清理。加大投入，購(gòu)買符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的照明燈具、完善施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全防護(hù)設(shè)施及警示標(biāo)志。道路平整暢通，給作業(yè)人員創(chuàng)造了一個(gè)安全、良好的工作環(huán)境，對(duì)保證安全生產(chǎn)起到了很大的促進(jìn)作用。5、項(xiàng)目部每月組織開(kāi)展質(zhì)量大檢查活動(dòng)，排除質(zhì)量隱患，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求。6、項(xiàng)目部制定了班組長(zhǎng)及員工培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)，定期對(duì)各2 班組進(jìn)行安全質(zhì)量教育提高員工安全質(zhì)量意識(shí)三、存在問(wèn)題1、對(duì)工人教育內(nèi)容不夠全面，部分制度、措施不夠完善。2、一些質(zhì)量歸檔資料不夠完善，細(xì)分不到位，缺少部分資料。部分工點(diǎn)資料完成不及時(shí)，未與現(xiàn)場(chǎng)施工同步，且填寫內(nèi)容不太準(zhǔn)確。3、現(xiàn)場(chǎng)存有不正確佩戴安全帽現(xiàn)象。四、

26、整改措施1、增加管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，完善相應(yīng)制度、措施，完善人員配備。2、資料員要及時(shí)整理歸檔資料，督促現(xiàn)場(chǎng)工程師按時(shí)完成歸檔資料，做好分類臺(tái)賬，補(bǔ)齊欠缺部分，及時(shí)整理歸檔入盒，以便查閱。3、加強(qiáng)教育和指導(dǎo)，引導(dǎo)工人明白安全帽正確佩戴重要性，同時(shí)加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，嚴(yán)查安全帽佩戴使用。五、下一步工作計(jì)劃1、進(jìn)一步完善各類安全、質(zhì)量制度，施工中嚴(yán)格按各制度執(zhí)行。2、增加管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員業(yè)務(wù)水平。3、繼續(xù)進(jìn)行“打非治違”行動(dòng)，遏制施工中的違法違章行為。4、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工人的安全教育，并不斷豐富教育內(nèi)容。5、建立健全完整的、具有可操作性的長(zhǎng)效的安全質(zhì)量控制機(jī)制。織金縣甲槽安置點(diǎn)

27、建設(shè)項(xiàng)目5號(hào)樓（三標(biāo)段）項(xiàng)目部2016年5月12日第1篇：項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告附件五：廣東省科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告參考提綱（省軟科學(xué)項(xiàng)目）項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目編號(hào)： 項(xiàng)目承擔(dān)單位： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 一、項(xiàng)目執(zhí)行情況1.項(xiàng)目合同規(guī)定的任務(wù)、目標(biāo)。 2.項(xiàng)目變更情況（如無(wú)可不寫）。 3.項(xiàng)目任務(wù)完成情況綜述。 4.項(xiàng)目實(shí)施主要做法及經(jīng)驗(yàn)。 二、項(xiàng)目成果情況1.項(xiàng)目獲得的成果情況概述。 2.項(xiàng)目成果創(chuàng)新性。 3.項(xiàng)目成果應(yīng)用情況。 三、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況 四、存在問(wèn)題第2篇：項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告（提綱）一、項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)（項(xiàng)目實(shí)施總體情況描述，包括單位的基本概況、項(xiàng)目組織實(shí)施的管

28、理機(jī)構(gòu)、組織實(shí)施過(guò)程、項(xiàng)目中期進(jìn)展匯報(bào)情況、項(xiàng)目實(shí)施前后情況對(duì)比以及項(xiàng)目取得的成效等。）二、項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)技術(shù)總結(jié)包括實(shí)施的方法、技術(shù)路線、攻克的關(guān)鍵技術(shù)以及項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)過(guò)程的技術(shù)總結(jié)。三、項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)完成情況主要技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)、提供的研究開(kāi)發(fā)成果及形式、項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)投入與支出、資金分配和配套資金到位情況四、項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)企業(yè)的影響五、項(xiàng)目研發(fā)成果的應(yīng)用情況及市場(chǎng)前景（包括項(xiàng)目成果已成功應(yīng)用情況、應(yīng)用的案例、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況、潛在用戶、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)作用等。）六、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題、解決措施及建議第3篇：項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告提要項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告（提綱）一、概況承擔(dān)

29、單位基本概況、項(xiàng)目概況。二、項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)總結(jié)包括實(shí)施的方法、技術(shù)路線、攻克的關(guān)鍵技術(shù)以及項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)過(guò)程的總結(jié)。三、項(xiàng)目的產(chǎn)學(xué)研合作情況包括項(xiàng)目合作模式、項(xiàng)目合作典型案例、通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，引進(jìn)高校（研究機(jī)構(gòu)）人才情況以及企業(yè)科技人才的培養(yǎng)等。四、項(xiàng)目執(zhí)行情況與合同對(duì)應(yīng)的時(shí)間進(jìn)度、指標(biāo)和成果完成情況（前后對(duì)比）。五、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況六、項(xiàng)目的實(shí)施的效果包括項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，獲得的科研成果，科研成果對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)化或推廣應(yīng)用情況，申請(qǐng)和獲得的專利、證書、生產(chǎn)批文、獎(jiǎng)勵(lì)等情況。七、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題、解決措施及建議第4篇：【工作總結(jié)】軟件實(shí)施項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告軟件實(shí)施項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告導(dǎo)語(yǔ)：將自己過(guò)去

30、的一個(gè)星期或一個(gè)月像放電影一樣在自己的腦子里回放一遍，找出自己表現(xiàn)好的時(shí)候和表現(xiàn)不好的時(shí)候，并記下來(lái)表現(xiàn)好是什么原因，而表現(xiàn)不好又是什么原因也是總結(jié)的一個(gè)辦法。自2月份開(kāi)始，我一直在跟進(jìn)xx銀行項(xiàng)目的測(cè)試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間， 從公司內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試，再到uat測(cè)試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測(cè)試等等。從開(kāi)始到項(xiàng)目即將結(jié)束，一步步走過(guò)來(lái)。本次項(xiàng)目中，我作為測(cè)試環(huán)節(jié)的主力 人員之一，僅對(duì)此項(xiàng)目中測(cè)試工作進(jìn)行總結(jié)。一、項(xiàng)目測(cè)試進(jìn)度控制。項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè) 試任務(wù)、提交測(cè)試類相關(guān)文檔，包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及b

31、ug回歸測(cè)試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作，本此項(xiàng)目中測(cè)試小組 一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測(cè)試的問(wèn)題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問(wèn)題回歸測(cè)試工作，每日同步更新問(wèn)題 跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決 問(wèn)題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中 行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見(jiàn)。三、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面。用戶驗(yàn)收測(cè)試是項(xiàng)目測(cè)試工作的重要組成部分之一

32、，是項(xiàng)目驗(yàn)收階 段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過(guò)程。本次項(xiàng)目客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶測(cè)試介入 力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試，他們來(lái)到項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗(yàn)證 操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測(cè)試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問(wèn)題，目前項(xiàng)目組均已解 決。四、測(cè)試成效方面。中信系統(tǒng)測(cè)試中，共記錄問(wèn)題及客戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類問(wèn)題225個(gè)，新增需求類問(wèn) 題88個(gè)。組

33、織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測(cè)試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測(cè)試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測(cè)試及穩(wěn)定性測(cè) 試，測(cè)試結(jié)果符合客戶要求。現(xiàn)中信系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測(cè)試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測(cè)試工作。四、個(gè)人得失方面。作為此次項(xiàng)目測(cè)試的負(fù)責(zé)人，對(duì)于日常的測(cè)試流程、測(cè)試任務(wù)分配、測(cè)試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測(cè)試及協(xié)調(diào)客戶測(cè)試方面能力均得到了進(jìn)一步提 高，理清了項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中測(cè)試小組的工作過(guò)程以及后期的項(xiàng)目移交工作。同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要進(jìn)一步加 強(qiáng)，測(cè)試技能及測(cè)試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸

34、收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做好以后的補(bǔ)丁測(cè)試工作及其他項(xiàng)目的測(cè)試工作。一、項(xiàng)目基本情況.(重點(diǎn)突出這是一項(xiàng)什么技術(shù)？應(yīng)用在哪里？主要起什么作用？)二、項(xiàng)目執(zhí)行情況(.重點(diǎn)在于合作方參與的主要人員及對(duì)本項(xiàng)目的主要貢獻(xiàn))三、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和技術(shù)解決方案(即主要的關(guān)鍵技術(shù)有哪些？是如何解決的？)四、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)費(fèi)投入情況，包括總經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)投入、省科技廳補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)、市、縣(市、區(qū))補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)情況。具體相關(guān)憑證證明材料請(qǐng)與浙江省科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算申報(bào)書一齊作為附件以紙質(zhì)方式提交。五、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化完成的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益指標(biāo)。包括：新增產(chǎn)值和利稅情況、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況、獲取標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、人才培養(yǎng)和公開(kāi)發(fā)表論

35、文等情況。涉及節(jié)能、減排的項(xiàng)目，具體說(shuō)明節(jié)能、減排（減排COD和SO2情況。第一篇：高速公路工程項(xiàng)目施工總結(jié)報(bào)告高速公路工程項(xiàng)目施工總結(jié)報(bào)告簡(jiǎn)介：四川省綿陽(yáng)（磨家）至廣元（沙溪壩）高速公路（以下簡(jiǎn)稱“綿廣高速公路”）是國(guó)道主干線內(nèi)蒙古二連浩特至云南河口公路在四川境內(nèi)重要的一段，是我省九五重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。綿廣高速公路路線起于綿陽(yáng)磨家，經(jīng)金家林、龍門、吳家溝、大堰、貫山、新安、小溪壩、厚壩、武家壩、金子山，止于廣元沙溪壩。路線全長(zhǎng)135.5公里，分兩期進(jìn)行施工，I期工程為綿陽(yáng)磨家至青林口，路線長(zhǎng)87.5公里；II期工程為青林口至廣元沙溪壩，路線長(zhǎng)48公里。 關(guān)鍵字：高速公路,工程,項(xiàng)目,施工,總

36、結(jié)報(bào)告一、工程概況四川省綿陽(yáng)（磨家）至廣元（沙溪壩）高速公路（以下簡(jiǎn)稱“綿廣高速公路”）是國(guó)道主干線內(nèi)蒙古二連浩特至云南河口公路在四川境內(nèi)重要的一段，是我省九五重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。綿廣高速公路路線起于綿陽(yáng)磨家，經(jīng)金家林、龍門、吳家溝、大堰、貫山、新安、小溪壩、厚壩、武家壩、金子山，止于廣元沙溪壩。路線全長(zhǎng)135.5公里，分兩期進(jìn)行施工，I期工程為綿陽(yáng)磨家至青林口，路線長(zhǎng)87.5公里；II期工程為青林口至廣元沙溪壩，路線長(zhǎng)48公里。綿廣高速公路由四川路橋川交有限責(zé)任公司、四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司、攀枝花公路建設(shè)公司、鐵十三局三處、上海交技發(fā)展股份有限公司等54家施工單位承建。綿廣高速公路共分為

37、78個(gè)合同段施工，其中29個(gè)路基工程合同段，4個(gè)隧道工程合同段，8個(gè)橋梁工程合同段，7個(gè)路面工程合同段，5個(gè)交通安全設(shè)施工程合同段，2個(gè)通信管道工程合同段，8個(gè)綠化工程合同段，4個(gè)房建工程合同段，5個(gè)綜合處治工程合同段，1個(gè)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)工程合同段，3個(gè)線外工程合同段，1個(gè)隧道機(jī)電工程合同段，1個(gè)環(huán)保聲屏障工程合同段。（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：綿廣高速公路全線按高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，雙向四車道，全封閉、全立交。設(shè)計(jì)時(shí)速80公里/小時(shí)；路基設(shè)計(jì)寬度24.50米（分離式路基寬度為12.5米），瀝青砼路面（收費(fèi)站路面結(jié)構(gòu)為水泥砼）；路基、橋涵設(shè)計(jì)洪水頻率1/100；最大縱坡5%，最小平曲線半徑400米；隧道建筑限界：行

38、車道寬7.5米，凈寬9.75米、凈高5米。設(shè)計(jì)地震烈度六度。詳情請(qǐng)見(jiàn)附件！第二篇：高速公路施工項(xiàng)目部工作總結(jié)發(fā)揮資源整合效能，著力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量隨淮段項(xiàng)目提前合同工期半年完工，經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)佳績(jī)隨岳高速隨淮段路面XX標(biāo)20 年工作總結(jié)20 年 月 日下午4點(diǎn)，隨岳高速隨淮段路面XX標(biāo)淮河收費(fèi)站主線段彩旗招展、禮炮齊鳴，我項(xiàng)目主線上面層在此順利合攏，標(biāo)志著隨淮段路面XX標(biāo)項(xiàng)目提前合同工期半年實(shí)現(xiàn)貫通，隨淮段項(xiàng)目全體員工齊心協(xié)力，打了一次漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。從2008年9月14日開(kāi)始底基層施工，到2009年6月4日主線貫通，除去春節(jié)冬休一個(gè)月的時(shí)間，實(shí)際施工時(shí)間只有7個(gè)多月，這期間還有等待路基交驗(yàn)造成待工的

39、時(shí)間。就是這7個(gè)月，項(xiàng)目需完成107萬(wàn)噸基層料和34萬(wàn)噸面層料的施工任務(wù)。在艱巨的任務(wù)面前，項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目資本資源、人力資源、設(shè)備資源、技術(shù)資源進(jìn)行二次配臵，充分發(fā)揮資源整合效能，最終確保業(yè)主制定的提前半年通車目標(biāo)的完成。同時(shí)通過(guò)資源整合，項(xiàng)目的生產(chǎn)成本得到了科學(xué)控制，經(jīng)營(yíng)效益也取得了較好成果。一、項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)介隨州至岳陽(yáng)高速公路湖北省北段XX路面工程起點(diǎn)位于鄂豫兩省交界的隨州市淮河鎮(zhèn)，止于隨州市均川鎮(zhèn)，與漢十高速公路相交的隨州樞紐互通相連，共分兩個(gè)路面標(biāo)段，我部承建路面第1合同段，起迄樁號(hào)為K1+246.96K36+400，路線長(zhǎng)度35.153km。主要工作內(nèi)容為

40、主線、互通區(qū)及附屬區(qū)等范圍內(nèi)路面工程、路面排水、橋梁構(gòu)造物搭板、預(yù)埋通信管道、收費(fèi)島等。計(jì)劃工期16個(gè)月，業(yè)主下發(fā)開(kāi)工令時(shí)間為2008年8月25日，預(yù)計(jì)2009年12月份建成通車，工程總造價(jià)2.47億元。二、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程項(xiàng)目從2008年4月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，就面臨著材料緊張，施工工期緊，任務(wù)重，路基遲遲不能交驗(yàn)、項(xiàng)目技術(shù)人員少的困難。進(jìn)場(chǎng)之初，項(xiàng)目部在搞好駐地建設(shè)的同時(shí)，建立各項(xiàng)組織、保證體系和規(guī)章制度、措施、辦法，對(duì)沿線地質(zhì)、環(huán)境、氣候及民俗民風(fēng)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究，為開(kāi)展各項(xiàng)工作做好精心準(zhǔn)備。同時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際以及山區(qū)施工、河流穿越多、便道行走困難等施工難點(diǎn)，項(xiàng)目部對(duì)人員和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化合理配臵

41、。利用施工間隙，對(duì)所有參建人員特別是新畢業(yè)的新學(xué)生和新參加工作的職工進(jìn)行崗位知識(shí)培訓(xùn)，使他們能掌握施工的基本知識(shí)和技能，盡快熟悉項(xiàng)目工作，融入工地生活。另一方面抓好施工的前期準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目部組織進(jìn)行施工圖會(huì)審，對(duì)工程量進(jìn)行分析，找出工程質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)、施工管理、環(huán)境因素影響和成本控制等多個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，制定實(shí)施方案，明確分工，各負(fù)其責(zé)，精心搞好施工前的準(zhǔn)備，做到高標(biāo)準(zhǔn)起步。（一）做好安全管理工作 安全是我們永遠(yuǎn)的主題，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，著重落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理辦法和施工過(guò)程安全控制程序，建立健全了項(xiàng)目安全管理體系，使安全管理工作始終處于受

42、控狀態(tài)，積極采取各種有效措施，確保施工安全、交通安全、工程安全等。1、項(xiàng)目部成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有專職（兼職）安全員，各施工單位、班組也設(shè)立相應(yīng)組織，配有專（兼）職安全員，形成安全網(wǎng)絡(luò)管理體系；制定崗位責(zé)任制度，簽訂安全保包責(zé)任狀，做到層層抓落實(shí)，一級(jí)保一級(jí)。2、組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法和有關(guān)安全生產(chǎn)條例、法規(guī)，把安全工作提高到法制的高度，加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)和安全操作規(guī)程的教育和培訓(xùn)，并利用典型案例進(jìn)行警示教育，使受教育面達(dá)100%。同時(shí)，對(duì)特種作業(yè)人員全部實(shí)行持證上崗。3、按照承包合同的條款和監(jiān)理單位、建設(shè)單位的要求，搞好現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明施工，先后投入資金近10萬(wàn)元，在各道口、施工

43、現(xiàn)場(chǎng)和特殊地段制作，設(shè)臵各種標(biāo)志牌、標(biāo)識(shí)牌、警示牌、彩門、彩旗、橫幅標(biāo)語(yǔ)等，有效地加強(qiáng)安全管理，防止了各類事故的發(fā)生。4、按照全國(guó)、省、市及上級(jí)有關(guān)開(kāi)展的“安全月”活動(dòng)，制定了項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案和三防應(yīng)急預(yù)案等，并進(jìn)行了相關(guān)的演練。對(duì)相關(guān)安全計(jì)劃、安全制度落實(shí)等方面，項(xiàng)目都采取了切合實(shí)際的措施，保證了制度執(zhí)行到位、安全措施保障到位。5、堅(jiān)持開(kāi)展每月定期和不定期的安全檢查制度，建立了安全臺(tái)帳，實(shí)施獎(jiǎng)懲，消除隱患，使安全工作走上良性循環(huán)的軌道。進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障。（二）切實(shí)貫徹“零缺陷、低成本”戰(zhàn)略為切實(shí)營(yíng)造“零缺陷、低成本”的管理氛圍，倡導(dǎo)精細(xì)化管理

44、理念、方針政策及相關(guān)知識(shí)，從改變?nèi)说乃季S模式開(kāi)始改變?nèi)说男袨榱?xí)慣，達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量的目的。借助2008年9月份開(kāi)展了“零缺陷”管理宣傳月的契機(jī)，項(xiàng)目通過(guò)多種途徑，采取多種方法提高我部員工的管理意識(shí)和管理水平，將工作重心從事后處理轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上，努力促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作朝更加精細(xì)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，提高項(xiàng)目的推行“零缺陷”質(zhì)量管理的目的，是更新觀念、糾正偏差、改變思想方式。1、抓好工作目標(biāo)的分解落實(shí)。按照“零缺陷”管理要求，項(xiàng)目部從單位工程優(yōu)良率、分項(xiàng)工程的合格率、顧客服務(wù)滿意率和工期、安全、成本等方面制定了工作目標(biāo)，將各項(xiàng)目標(biāo)值逐一分解到各施工機(jī)組，設(shè)臵專人跟蹤收集目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)

45、糾正，保證目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目部對(duì)人員和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化合理配臵。所有參建人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，合格上崗，以管理質(zhì)量“零缺陷”和施工質(zhì)量“零缺陷”為切入點(diǎn)，樹(shù)立第一次把事情做對(duì)，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。2、抓好過(guò)程管理。項(xiàng)目部采取切實(shí)可行的預(yù)防措施，絕不向不符合要求妥協(xié)，做到環(huán)環(huán)相扣，全過(guò)程控制，堅(jiān)持第一次把事情做對(duì)，不把施工現(xiàn)場(chǎng)作為實(shí)驗(yàn)場(chǎng)和改錯(cuò)場(chǎng)。在質(zhì)量上，重點(diǎn)把好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、“三檢制”和為業(yè)主提供滿意服務(wù)等“三個(gè)關(guān)口”。原材料檢驗(yàn)不合格不許進(jìn)場(chǎng)，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量?！傲闳毕荨笔菆?jiān)持對(duì)每一個(gè)質(zhì)量點(diǎn)都不放過(guò)，嚴(yán)格檢查，上道工序不符合絕不進(jìn)行下道工序，確保各道工序“零缺陷”；對(duì)業(yè)主提出

46、的要求積極去辦，千方百計(jì)滿足用戶需要，確保服務(wù)質(zhì)量“零缺陷”。在施工管理上，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，實(shí)施工作質(zhì)量“零缺陷”管理，抓好組織協(xié)調(diào)，突出以主要工種為主，配合工種為輔，協(xié)調(diào)一致，按照業(yè)主的要求工期進(jìn)行施工。工地試驗(yàn)室是檢測(cè)、預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的主要關(guān)口，檢測(cè)設(shè)備的計(jì)量是否準(zhǔn)確、儀器設(shè)備是否穩(wěn)定，直接影響施工過(guò)程中的工程質(zhì)量。為了爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，我項(xiàng)目部對(duì)工地試驗(yàn)室設(shè)備儀器進(jìn)行嚴(yán)格的工前維修檢查，確保為施工過(guò)程提供準(zhǔn)確的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，為杜絕、預(yù)防施工過(guò)程中工程質(zhì)量缺陷提供保障。原材料進(jìn)場(chǎng)控制是預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的源頭。我項(xiàng)目部為了防止不合格原材料進(jìn)場(chǎng)，試驗(yàn)室對(duì)每批材料進(jìn)行驗(yàn)收，符合規(guī)范要求方可進(jìn)場(chǎng)。這

47、對(duì)保證施工質(zhì)量提供了有力的保障。3、事前控制，預(yù)防為主 施工測(cè)量、放樣過(guò)程中缺陷的預(yù)防控制測(cè)量放樣是第一個(gè)體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的環(huán)節(jié)，不能出現(xiàn)任何缺陷。施工前，我部測(cè)量工程師和監(jiān)理工程師對(duì)圖紙進(jìn)行了仔細(xì)復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤，再進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)連網(wǎng)復(fù)測(cè)，確認(rèn)我部導(dǎo)線點(diǎn)和相鄰標(biāo)段導(dǎo)線點(diǎn)無(wú)誤，最后利用原設(shè)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)加密或重新布設(shè)控制網(wǎng)點(diǎn)。在網(wǎng)點(diǎn)無(wú)誤的情況下進(jìn)行放樣，在放樣過(guò)程中，我部測(cè)量組采取更換自檢人員自檢、更換后視點(diǎn)、更換測(cè)站點(diǎn)等多種方法進(jìn)行復(fù)測(cè)，確保樁位定位準(zhǔn)確達(dá)到精度要求。標(biāo)高測(cè)量過(guò)程中，采用從一個(gè)已知點(diǎn)閉合到另一個(gè)已知點(diǎn)方法，進(jìn)行標(biāo)高控制。通過(guò)以上措施保證施工測(cè)量、放樣“零缺陷”。重視技術(shù)交底制度，完善過(guò)程質(zhì)量記

48、錄，加強(qiáng)事前控制 嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底制度，在分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部的技術(shù)交底由項(xiàng)目總工程師召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)向全體技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、機(jī)械管理人員、試驗(yàn)人員、安全員、物資人員、工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、后勤和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底的內(nèi)容主要有：合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理辦法以及工期要求；設(shè)計(jì)文件、施工圖紙的說(shuō)明及施工特點(diǎn)；施工技術(shù)方案、質(zhì)量技術(shù)保證措施、安全技術(shù)措施、季節(jié)性施工及操作規(guī)程；試驗(yàn)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和采用工藝；有關(guān)科研項(xiàng)目和“四新”項(xiàng)目的技術(shù)要求，通過(guò)技術(shù)交底使與會(huì)人員做到對(duì)施工工藝和方案明確、關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制要點(diǎn)明確、質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防和糾正措施明確；保證在施工過(guò)程中各相關(guān)

49、人員都能作到對(duì)施工工藝和規(guī)范心知肚明。從技術(shù)交底方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目部的質(zhì)量承諾。同時(shí)提高質(zhì)量信息反饋速度和決策效率，進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化發(fā)揮質(zhì)量保證體系在分項(xiàng)工程施工質(zhì)量管理中的地位和作用，實(shí)施“事前預(yù)防、過(guò)程控制、事后檢查”的質(zhì)量管理模式，收到了良好的效果。自開(kāi)工以來(lái)，已施工各分項(xiàng)工程其質(zhì)量經(jīng)檢測(cè)均符合規(guī)范要求，分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%，一次成優(yōu)率達(dá)96%。（三）創(chuàng)造“比學(xué)趕幫超”氛圍，提升全員戰(zhàn)斗力 由于根據(jù)原整體施工計(jì)劃，我項(xiàng)目于2008年5月初即可開(kāi)始路面底基層、基層施工，但是由于沒(méi)有工作面的原因，直到9月14日才能進(jìn)行底基層試驗(yàn)段的施工，隨后又根據(jù)指揮部對(duì)隨岳高速公路隨淮段路面

50、工程計(jì)劃完工日期進(jìn)行調(diào)整的要求，我項(xiàng)目為按指揮部的要求提前工期，爭(zhēng)取于2009年6月份完成隨岳高速公路隨淮段路面工程第1合同段的施工任務(wù)，面對(duì)著如此短的工期，項(xiàng)目部組織廣大職工適時(shí)掀起施工生產(chǎn)高潮，形成了比學(xué)趕幫超的勞動(dòng)競(jìng)賽生動(dòng)局面，在安全、質(zhì)量得到保證的情況下，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。2008年10月，基層施工方案確定后，項(xiàng)目部及時(shí)開(kāi)展以搶抓工期為主的競(jìng)賽活動(dòng)，形成隊(duì)與隊(duì)之間、班組與班組之間的相互激勵(lì)和相互促進(jìn)。11月，項(xiàng)目部根據(jù)已基本具備大干條件的實(shí)際，面對(duì)工程進(jìn)度因各種因素造成滯后的情況，召開(kāi)了“大干30天”競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，再次展大干競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步掀起了競(jìng)賽高潮，施工生產(chǎn)不斷出現(xiàn)喜人景象，

51、并且創(chuàng)造了單班施工1.8公里底基層的施工日記錄。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的努力，全體職工夜以繼日，奮勇?tīng)?zhēng)前，項(xiàng)目從根本上扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。1、精心制定施工計(jì)劃及施工組織措施。建立了月度施工組織設(shè)計(jì)制度，以編制嚴(yán)密的施工組織設(shè)計(jì)，形成綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工及技術(shù)管理，并根據(jù)實(shí)際適時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化方案，使施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。我們把工程進(jìn)度作為一項(xiàng)硬指標(biāo)分解到各有關(guān)部門和施工單位，并根據(jù)監(jiān)理單位的工程施工提示，每月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，每月進(jìn)行驗(yàn)收考核，每月召開(kāi)工程例會(huì)和下發(fā)文件，讓施工單位明確任務(wù)和目標(biāo)，獎(jiǎng)勤罰劣，狠抓計(jì)劃指標(biāo)的完成。2、嚴(yán)密施工組織及現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)施分片包干辦法，由副經(jīng)理具體組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，實(shí)

52、行責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，加快了工程進(jìn)度。3、克服困難，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。采取積極的態(tài)度，不等不靠，想方設(shè)法克服路基交驗(yàn)遲遲不到位、施工過(guò)程中群眾干擾、原材料緊缺、施工計(jì)劃變化頻繁等種種不利因素的影響，保證了工程施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）落實(shí)“以人為本”的管理思想項(xiàng)目部注重如何創(chuàng)建新型的企業(yè)文化，致力于培養(yǎng)員工的企業(yè)忠誠(chéng)度，把搞好企業(yè)文化建設(shè)與開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。從建立“職工之家”和抓好企業(yè)文化建設(shè)入手，著力創(chuàng)建一支高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化打造的項(xiàng)目部駐地、寬敞的經(jīng)理部，為廣大員工創(chuàng)造了寬松舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。共同的理念，美好的愿景，全新的面貌

53、，務(wù)實(shí)的行動(dòng)，成為項(xiàng)目部著力建設(shè)企業(yè)文化帶給人們的“視覺(jué)沖擊”，也成為隨岳高速建設(shè)工程中一道亮麗的“風(fēng)景”，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。路基、路面的兄弟單位也紛紛來(lái)項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，他們也被我項(xiàng)目職工良好的精神風(fēng)貌、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度所感染，紛紛稱贊項(xiàng)目是一支精良的隊(duì)伍。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮部及監(jiān)理單位大力支持和項(xiàng)目全體員工共同努力下，隨岳北項(xiàng)目已順利完工，并獲得業(yè)主和監(jiān)理單位一致好評(píng)。項(xiàng)目在指揮部組織的勞動(dòng)競(jìng)賽中屢獲第一名，在湖北省交通廳質(zhì)監(jiān)局組織的全省質(zhì)量安全聯(lián)合大檢查中獲得第二名。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一些新的管理思想和方法得到實(shí)踐，同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題，需要我們?cè)谝院蟮捻?xiàng)目管理中不斷探索解決。第三篇

54、：高速公路建設(shè)工程項(xiàng)目管理總結(jié)工程項(xiàng)目管理總結(jié)經(jīng)過(guò)近5年的工作，我在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理 辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的 體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行3控制、3管理、1協(xié)調(diào)。3控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。 3管理：安全、合同的管理與信息的管理。1協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命 周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：（一） 投標(biāo)簽約階段（二） 施工準(zhǔn)備階段

55、（三） 施工階段（四） 驗(yàn)收交工與結(jié)算階段（五） 售后服務(wù)階段因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。一、首先施工前準(zhǔn)備階段：1、 對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。2、 對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。3、 建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計(jì)劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制 定。4、 對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。5、 對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。6、 施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。7、 對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。二、施工階段施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)

56、，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化 要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。 施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1、 規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制 目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。2、 控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及 時(shí)采取措施調(diào)整。3、 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：1、 有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲 方影響有簽證，平行施工單位

57、影響有甲方認(rèn)可。2、 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn) 可。3、 技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度 達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理 制度進(jìn)行制定。5、 意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真 的態(tài)度。作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。二、質(zhì)量的控制堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。（一）事前

58、質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備 工作要貫穿于施工全過(guò)程中。 事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：1、 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。2、 物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。3、 織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。4、 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。（二） 事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具 體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項(xiàng)有方案。3、技術(shù)措

59、施有交底。3、圖紙會(huì)審 有記錄。4、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。5、質(zhì)量處理有復(fù)查。6、質(zhì)量文件有檔案。（三） 事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1、 組織調(diào)試運(yùn)行。2、 準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。3、 組織自檢和初步驗(yàn)收。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：1、 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn) 題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。2、 材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使 用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。3、 機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工

60、機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全 制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng) 切合工程實(shí)際，能解決施工難題。5、 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影 響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為 確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。 施工質(zhì)量控制的原則：1、 堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。2、 以人為核心。3、 以預(yù)防為主。4、 堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。5、 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。三