新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃表

1、Word 新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃表 新員工的前6個(gè)月的培育周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培育的重視程度，但很多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰消失在入職第6個(gè)月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的力量，取決于前180天管理者做了什么。 第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的(37天) 為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點(diǎn)： 1.給新人支配好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置四周的同事相互熟悉(每人介紹的時(shí)間不少于1分鐘); 2.開一個(gè)歡迎會(huì)或聚餐介紹部門里的每一人，相互熟悉; 3.直接上司與其單獨(dú)溝通：讓其了解公司文化、進(jìn)展策略等，并

2、了解新人專業(yè)力量、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與愛好愛好。 4.hr主管告知新員工的工作職責(zé)及給自身的進(jìn)展空間及價(jià)值。 5.直接上司明確支配第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負(fù)責(zé)人是誰。 6.對于日常工作中的問題準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)訂正(不作批判)，并賜予準(zhǔn)時(shí)確定和表揚(yáng)(反饋原則);檢查每天的工作量及工作難點(diǎn)在哪里; 7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸，消退新人的生疏感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵點(diǎn)：一起吃午飯，多談天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標(biāo)及賜予工作壓力。 第2階段：新人過渡，讓他知道如何能做好(830天) 轉(zhuǎn)變往往是苦痛的，但又是必需的，管理者需要用較短的時(shí)

3、間關(guān)心新員工完成角色過度，下面供應(yīng)五個(gè)關(guān)鍵方法： 1.帶領(lǐng)新員工熟識公司環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么寫規(guī)范的公司郵件，怎么發(fā)傳真，電腦消失問題找哪個(gè)人，如何接內(nèi)部電話等; 2.最好將新員工支配在老同事四周，便利觀看和指導(dǎo)。 3.準(zhǔn)時(shí)觀看其心情狀態(tài)，做好準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，通過詢問發(fā)覺其是否存在壓力; 4.適時(shí)把自己的閱歷準(zhǔn)時(shí)教給他，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工非常看重的; 5.對其成長和進(jìn)步準(zhǔn)時(shí)確定和贊揚(yáng)，并提出更高的期望，要點(diǎn)：4c、反饋技巧。 第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)(3160天) 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候賜予適當(dāng)?shù)膲毫Γ艽龠M(jìn)新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯(cuò)誤的方式施壓。 1.知道

4、新員工的特長及把握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求; 2.多開展公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，觀看其優(yōu)點(diǎn)和力量，揚(yáng)長提短; 3.犯了錯(cuò)誤時(shí)給其改善的機(jī)會(huì)，觀看其逆境時(shí)的心態(tài)，觀看其行為，看其的培育價(jià)值; 4.假如實(shí)在無法勝任當(dāng)前崗位，看看是否適合其它部門，多給其機(jī)會(huì)，管理者很簡單犯的錯(cuò)誤就是一刀切; 第4階段：表揚(yáng)與鼓舞，建立互信關(guān)系(6190天) 管理者很簡單吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚(yáng)的技巧，而表揚(yáng)一般遵循三個(gè)原則：準(zhǔn)時(shí)性、多樣性和開放性。 1.當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進(jìn)步的地方準(zhǔn)時(shí)賜予表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，表揚(yáng)鼓舞的準(zhǔn)時(shí)性; 2.多種形式的表揚(yáng)和鼓舞，要多給他驚喜，多制造不同的驚喜感，表揚(yáng)鼓舞的多樣性; 3.向公司同事展現(xiàn)下屬的成果，并共享勝利的閱歷，表揚(yáng)鼓舞的開放性; 第5階段：讓新員工融入團(tuán)隊(duì)主動(dòng)完成工作(91120天) 對于新生代員工來說，他們不缺乏制造性，更多的時(shí)候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，如何融入團(tuán)隊(duì)。 1.鼓舞下屬樂觀踴躍參加團(tuán)隊(duì)的會(huì)議并在會(huì)議中發(fā)言，當(dāng)他們發(fā)言之后作出表揚(yáng)和鼓舞; 2.對于激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、任務(wù)流程、成長、好