版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、廣東省采供血機構(gòu)質(zhì)控科主任及技術(shù)骨干專題培訓(xùn) 管理評審 深圳市血液中心 鄔旭群 2019年8月20日廣東省采供血機構(gòu)質(zhì)控科主任及技術(shù)骨干專題培訓(xùn) 管理評審血站質(zhì)量管理規(guī)范條款內(nèi)容 評審和管理評審的定義 管理評審定義的理解 評審與審核的區(qū)別 管理評審的準備 管理評審的實施 管理評審的后續(xù)工作 管理評審血站質(zhì)量管理規(guī)范條款內(nèi)容血站質(zhì)量管理規(guī)范2.4 法定代表人應(yīng)按計劃的時間間隔審核質(zhì)量管理體系;監(jiān)督質(zhì)量管理體系改進,確保其適宜性、充分性和有效性。并記錄和保留管理審核的情況和內(nèi)容。血站質(zhì)量管理規(guī)范2.4 法定代表人應(yīng)按計劃的時間間隔審核質(zhì)血站質(zhì)量管理規(guī)范12.10 在質(zhì)量體系內(nèi)審?fù)瓿珊?,組織管理評審
2、,以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)運行的適宜性、有效性和充分性。管理評審的結(jié)果及其相應(yīng)措施須予以記錄,法定代表人就所涉及的內(nèi)容作出總結(jié),探討持續(xù)改進契機,指示今后質(zhì)量工作的方向和改進目標。質(zhì)量負責(zé)人編寫管理評審報告,經(jīng)法定代表人批準,并發(fā)放至相關(guān)部門,確保有關(guān)措施在規(guī)定的時限落實。管理評審每年至少進行一次,可根據(jù)實際需要增加管理評審次數(shù)安排。 血站質(zhì)量管理規(guī)范12.10 在質(zhì)量體系內(nèi)審?fù)瓿珊?,組織管理管理評審評審的定義: 是指“為確定主題事項達到規(guī)定目標的適宜性、充分性和有效性所進行的活動”。管理評審的定義: 1、ISO9001:2000:最高管理者應(yīng)按計劃的時間間隔評審質(zhì)量管理體系,以確保其持續(xù)適宜性
3、、充分性和有效性,評審應(yīng)評價組織質(zhì)量管理體系變化的需要,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。管理評審評審的定義:管理評審2、ISO/IEC17025:2019:實驗室的執(zhí)行管理層應(yīng)根據(jù)預(yù)定的日程表和程序,定期對實驗室的管理體系和檢測和/或校準活動進行評審,以確保其持續(xù)適用和有效,并進行必要的改動或改進。管理評審2、ISO/IEC17025:2019:實驗室的執(zhí)行管理評審定義的理解管理評審的定義包含以下六方面含義或特征:一、管理評審的主體:最高管理者(法定代表人) 二、管理評審的目的:確保質(zhì)量管理體系持續(xù)適宜性、充分性和有效性 。適宜性:是指質(zhì)量管理體系適應(yīng)組織內(nèi)外部因素變化的能力 充分性:是指質(zhì)量管理體系
4、各個要素和過程的充分展開 有效性:是指質(zhì)量管理體系運行結(jié)果滿足質(zhì)量方針和質(zhì)量目 標的程度 管理評審定義的理解管理評審的定義包含以下六方面含義或特征:管理評審定義的理解三、管理評審的內(nèi)容 :原則上應(yīng)包括質(zhì)量管理體系所覆蓋的所有活動。 主要體現(xiàn)在以下十個方面內(nèi)容: 政策和程序的適用性; 管理和監(jiān)督人員的報告; 近期內(nèi)部審核的結(jié)果和上次管理評審的跟蹤措施; 糾正和預(yù)防措施; 由外部機構(gòu)進行評審; 實驗室間的比對或能力驗證的結(jié)果; 工作量和工作類型的變化; 客戶的反饋和投訴; 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況; 改進建議和其他管理評審定義的理解三、管理評審的內(nèi)容 :原則上應(yīng)包括質(zhì)量管理管理評審定義的理解四
5、、管理評審的形式:一般以會議的形式進行。 五、管理評審的要求: 建立管理評審程序 制定管理評審計劃 間隔周期:血站質(zhì)量管理規(guī)范規(guī)定每年至少進行一次,但管理評審的典型周期應(yīng)為12個月。 一般安排在內(nèi)部審核之后進行 必要時由最高管理者決定增加評審的次數(shù) 管理評審定義的理解四、管理評審的形式:一般以會議的形式進行。管理評審定義的理解六、管理評審的結(jié)果:即管理評審的輸出 ,包括:管理評審報告 質(zhì)量管理體系存在的問題 采取的改進措施資源的配置和提供 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適宜性或變動管理評審定義的理解六、管理評審的結(jié)果:即管理評審的輸出 ,包審核與評審的區(qū)別一、審核的定義: 為獲得審核證據(jù)并對其進行客觀的
6、評價,以確定滿足審核準則的程度所進行的系統(tǒng)的、獨立的并形成文件的過程。二、審核的類型1、內(nèi)部審核:第一方審核,用于內(nèi)部目的,由組織自己或以組織的名義進行,可作為組織自我合格聲明的基礎(chǔ)。審核與評審的區(qū)別一、審核的定義:審核與評審的區(qū)別2、外部審核: 第二方審核:由組織的相關(guān)方(如顧客)或其他人員以相關(guān)方的名義進行。 第三方審核:由外部獨立的組織進行,如認證、認可、注冊等。3、聯(lián)合審核: 由兩個或兩個以上的審核機構(gòu)合作,共同審核同一個受審核方。審核與評審的區(qū)別2、外部審核:審核與評審的區(qū)別 內(nèi)部審核 管理評審目的不同 符合性、有效性 適宜性、充分性、有效性 依據(jù)不同 質(zhì)量管理體系文件 受益者期望
7、法律法規(guī)標準規(guī)范 內(nèi)審結(jié)果 層次不同 戰(zhàn)術(shù)性控制 戰(zhàn)略性控制主體不同 與被審核部門無直接 最高管理者 責(zé)任的內(nèi)審員 (法定代表人)方式不同 工作現(xiàn)場檢查 會議討論 審核與評審的區(qū)別 管理評審的準備一、制定管理評審計劃制定人:質(zhì)量負責(zé)人計劃內(nèi)容:通常包括評審目的、參加評審人員、評審時間、評審內(nèi)容及其分工。參加人員:質(zhì)量負責(zé)人、業(yè)務(wù)負責(zé)人、各部門負責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督人員和內(nèi)審人員等組成。評審時間:一般安排在內(nèi)部審核之后進行。 批準實施:評審計劃須經(jīng)最高管理者批準后,發(fā)出管理評審?fù)ㄖ9芾碓u審的準備一、制定管理評審計劃管理評審的準備二、評審內(nèi)容的準備(按照以上十方面內(nèi)容進行準備)1、質(zhì)量負責(zé)人:準備質(zhì)量
8、管理體系自上次管理評審以來的運行 情況 ,包括: 上次內(nèi)審、行政督導(dǎo)檢查和監(jiān)督評審的結(jié)果 持續(xù)改進的情況、政策和程序的適用性的分析 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標實現(xiàn)、工作量和工作類型的變化 質(zhì)量管理取得的進步和存在的問題, 體系的運行的適宜性、充分性和有效性的初步評價管理評審的準備二、評審內(nèi)容的準備(按照以上十方面內(nèi)容進行準備管理評審的準備2、各部門:準備質(zhì)量管理體系自上次管理評審以來在本部門的運行情況,包括:部門質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、工作量和工作類型的變化情況、新方法和新技術(shù)的應(yīng)用情況、改進建議和資源配置需求等其他情況。參加能力糾正、室間質(zhì)評或?qū)嶒炇议g比對情況。管理評審的準備2、各部門:準備質(zhì)量管理體系
9、自上次管理評審以來管理評審的準備3、質(zhì)量管理部門:準備上次內(nèi)審、管理評審和日常采供血質(zhì)量檢查中所實施的糾正和預(yù)防措施的落實情況。 4、客戶服務(wù)部門:準備獻血者、臨床用血單位和對外檢測服務(wù)對象的反饋和投訴情況,以及滿意度調(diào)查的分析結(jié)果。管理評審的準備3、質(zhì)量管理部門:準備上次內(nèi)審、管理評審和日常管理評審的實施一、召開管理評審會議:1、最高管理者主持管理評審會議2、質(zhì)量負責(zé)人和各部門負責(zé)人分別匯報所準備的評審內(nèi)容。3、與會人員對評審內(nèi)容進行充分討論、分析和評價。4、質(zhì)量管理部門負責(zé)管理評審的簽到和會議記錄工作。管理評審的實施一、召開管理評審會議:管理評審的實施二、形成管理評審結(jié)論:評審結(jié)論:最高管理者對質(zhì)量管理體系的運行的適宜性、充分性和有效性做出最終結(jié)論。根據(jù)需要對資源進行相應(yīng)的配置和調(diào)整;探討持續(xù)改進契機;指示今后質(zhì)量管理工作的方向和改進目標;提出新的具體要求和工作部署。管理評審的實施二、形成管理評審結(jié)論:管理評審的實施三、編寫管理評審報告:質(zhì)量負責(zé)人編寫管理評審報告,報告一般包括:評審的概況:即重申評審的目的、內(nèi)容、參加人員、日期和相應(yīng)安排等;體系運行情況及效果的綜合評價;體系存在的問題和原因;采取糾正和預(yù)防措施的要求;體系的運行的適宜性、充分性和有效性的最終結(jié)論。 管理評審的實施三、編寫管理評審報告:質(zhì)量負責(zé)人編寫管理評審報管理評審的后續(xù)工作一、批準和發(fā)放評審報告:評
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 北京課改版歷史七年級上冊第6課《春秋五霸》聽課評課記錄
- 湘教版數(shù)學(xué)九年級上冊5.1《總體平均數(shù)與方差的估計》聽評課記錄2
- 蘇科版九年級數(shù)學(xué)聽評課記錄:第82講期中期末串講
- 統(tǒng)編版七年級下冊道德與法治第四課 揭開情緒的面紗 聽課評課記錄(2課時)
- 華東師大版八年級上冊數(shù)學(xué)聽評課記錄《命題》
- 部編人教版道德與法治九年級下冊全冊集體備課聽課評課記錄
- 人教新課標地理七年級上冊《1.1地球和地球儀》聽課評課記錄
- 湘教版數(shù)學(xué)八年級下冊《2.7 正方形》聽評課記錄
- 2025年自動造型線合作協(xié)議書
- 華師大版歷史九年級上冊第3課《古代印度》聽課評課記錄
- 人教版五年級上冊數(shù)學(xué)簡便計算大全600題及答案
- 2016-2023年湖南高速鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招(英語/數(shù)學(xué)/語文)筆試歷年考點試題甄選合集含答案解析
- 政治單招考試重點知識點
- 專題01 中華傳統(tǒng)文化-中考英語時文閱讀專項訓(xùn)練
- 阿特拉斯擰緊工具維修培訓(xùn)課件
- 密封條模板大全
- 北京四合院介紹課件
- 頁眉和頁腳基本知識課件
- 世界教育思想文庫:我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí):全視角學(xué)習(xí)理論
- 《數(shù)字經(jīng)濟學(xué)》 課件 賈利軍 專題3:數(shù)字時代下社會總資本再生產(chǎn)研究;專題4:數(shù)字貨幣與數(shù)字金融研究
- 《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》【2023修訂版】
評論
0/150
提交評論