光伏設(shè)備制造公司成本控制

1、光伏設(shè)備制造公司本錢控制摘要：本錢控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題，本錢控制 的過程是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié) 和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)守勢屈內(nèi)部潛力，尋找一切 可能降低本錢途徑的過程。本文分析了某光伏設(shè)備制造公司的本錢 管理現(xiàn)狀,并就目前該公司在本錢控制方面的主要問題提出了改進 意見，設(shè)計符合公司的方案樹立節(jié)約本錢意識提高管理水平，降低 公司本錢，增強公司市場競爭力。關(guān)鍵詞:光伏設(shè)備制造;本錢控制;本錢管理一、公司本錢基本情況企業(yè)為滿足顧客需要而生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的 各種生產(chǎn)費用即為產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，它是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中實

2、際消耗的直接材料、直接人工、以及其他直接或間接的費用總和。 本人通過對某光伏設(shè)備制造公司公司近幾年生產(chǎn)本錢數(shù)據(jù)進行研 究分析，光伏行業(yè)設(shè)備制造自2011年起受全球雙反影響，生產(chǎn)規(guī)模 有所縮減，故取09及10年數(shù)據(jù)為例,以下為該公司09年、10年生 產(chǎn)本錢明細（單位均為萬元）：（見表1）1、2009年的生產(chǎn)本錢表中:直 接材料所占比重=17,658.12/18,560.18=95.14%2、2010 年的生 產(chǎn)本錢表中:直接材料所占比重二28,496.81/30,207.51=94.34% 從以上數(shù)據(jù)中我們可以發(fā)現(xiàn):該公司產(chǎn)品生產(chǎn)本錢構(gòu)成中，材料費用 在生產(chǎn)本錢中所占比例較高，占到90%以上，因

3、此材料本錢的降低對 于公司本錢管理具有重要意義。二.該公司本錢管理存在的問題該公司在本錢管理方面存在以下問題：.本錢管理意識較弱，本錢管理松弛，預(yù)算約束弱化。.原材料的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)缺少必要管控。Q)原材料供應(yīng)商選擇，評審標準比較寬松，采購標準比較低,以致采 購一些高價低質(zhì)的原材料。質(zhì)量不好的材料應(yīng)用到產(chǎn)品上，不僅影響 產(chǎn)品的質(zhì)量，造成大量的返工，而且還影響了企業(yè)的信譽，導(dǎo)致更大的 損失。供應(yīng)商詢價、比價流于形式。(2)原材料的領(lǐng)用控制方面，依據(jù)銷售合同由技術(shù)部門依據(jù)產(chǎn)品要 求進行設(shè)計,在保證質(zhì)量要求的情況下合理確定原材料的材質(zhì)，規(guī)格 和數(shù)量。生產(chǎn)部門根據(jù)限額領(lǐng)料單領(lǐng)用原材料投入生產(chǎn)。對于在生 產(chǎn)過

4、程中出現(xiàn)的因質(zhì)量損失，喪失等，沒有經(jīng)過嚴格的審批就給予批 準領(lǐng)用。原材料失去控制，增加了生產(chǎn)本錢，形成了本錢管理中的漏 洞。(3)在原材料庫存控制方面，受倉庫管理水平的限制,以及公司近年 來新產(chǎn)品開發(fā)的不穩(wěn)定，零件型號改動頻繁，出現(xiàn)重復(fù)采購，材料積壓。.生產(chǎn)工人定額工時不合理，尤其是出現(xiàn)新產(chǎn)品時,定額工時不能 及時核算更新。三、本錢控制的改進本錢控制主要是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品本錢的控制，即使用一定的方 法對生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品本錢的一切耗費，進行科學(xué)、嚴格的計算、 限制和監(jiān)督，將各項實際耗費中預(yù)先確定在預(yù)算內(nèi)、計劃或標準的范 圍內(nèi)，并分析造成實際脫離計劃或標準的原因，積極采取對策,以實現(xiàn) 全面降低本

5、錢目標的一種會計管理行為或工作。本錢控制是企業(yè)增 加利潤的根本途徑。無論在什么情況下,降低本錢都可以增加利潤。 在企業(yè)銷售收入不變的情況下,降低本錢可以使利潤增加;在企業(yè)銷 售收入增長的情況下，降低本錢可以使企業(yè)利潤更快地增長;在企業(yè) 銷售收入下降的情況下，降低本錢可以有效地控制利潤的下降。因此, 公司應(yīng)該把本錢控制作為日常管理來抓。當然,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程 中，會遇到來自各方面的壓力，如:同行業(yè)的競爭、企業(yè)職工要求提高 薪水、改善福利待遇等。企業(yè)要想在壓力中尋求生存及開展，降低成 本是最重要的措施。降低本錢可以降低保本點,擴大安全邊際，增強 企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有

6、利地位。通 過以上對公司情況的分析,結(jié)合公司的實際情況，本人進行了改進設(shè) 計，重點從直接人工、原材料等方面尋求控制光伏設(shè)備制造業(yè)本錢的 措施。（一）直接人工的控制企業(yè)要對人工本錢進行管理，減少生產(chǎn)過程中活勞動投入的無效 局部，可以采取薪金與績效掛鉤的管理制度，獎罰清楚提高生產(chǎn)的積 極性，減少損失率，降低人工本錢。通過定期的培訓(xùn)、考核確保生產(chǎn) 工人的技術(shù)成熟提高生產(chǎn)效率、降低次品率;或使產(chǎn)品壽命周期延 長，可提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力和打響產(chǎn)品品牌的知名度。光伏設(shè)備制 造業(yè)生產(chǎn)工人工資，主要有金加工和裝配工資構(gòu)成，金加工工序工人 工資由安日常統(tǒng)計工時作為計算依據(jù)，裝配工資按單臺定額工資作為 計算依據(jù)。

7、定期梳理合理的勞開工時定額和產(chǎn)量定額工資，對勞動定 額進行考核和評估，正確確定生產(chǎn)人員的編制，杜絕按人設(shè)崗,增加不 必要的崗位才是高勞動生產(chǎn)率。事前制定相關(guān)指標的標準值，事中對 生產(chǎn)過程進行記錄分析，事后進行調(diào)整和控制,工時由生產(chǎn)車間主任 記錄，車間統(tǒng)計進行復(fù)核，要建全工時記錄，產(chǎn)量記錄,保證單位產(chǎn)品 工時消耗減少，單位時間的產(chǎn)量增加，降低單位產(chǎn)品本錢中的工時工 資支出。從而到達合理配置勞動力，充分發(fā)揮每位員工的最大潛能， 為公司創(chuàng)造更大的效益。（二）原材料費用的控制光伏設(shè)備制造業(yè)生產(chǎn)本錢中，直接材料占九成以上,本人此處主要 從采購過程、庫存過程和生產(chǎn)過程對原材料進行本錢的控制。1、采購過程中

8、原材料的控制采購中的原材料控制措施主要有以下 幾點：Q）首先，要建立材料采購的相關(guān)規(guī)章和制度,建立一套供應(yīng)商評選 制度。該制度包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、信譽、供貨速度、信 用期等指標。在質(zhì)量第一的前提下，再確立價格最優(yōu)的原那么。及時了 解市場行情，進行詢價、比價，在保證質(zhì)量的前提下采購物美價廉的 材料;建立入庫材料驗收制度，對不合格材料拒絕入庫,減少原材料損 失。選擇價格較低、質(zhì)量較好、交貨及時、信用程度較高的廠家， 與之建立穩(wěn)定的合作關(guān)系以便能提供方便、周到、快捷的服務(wù)，以滿 足公司運營的需要。建立供應(yīng)商檔案，對物資采購來源渠道實行動態(tài) 分析管理，定期評審，不符合要求的及時調(diào)整。(2)采購

9、計劃的編制，按照公司產(chǎn)品生產(chǎn)的情況根據(jù)期間的原材料 的實際用量，考慮一定的變動情況,編制原材料采購計劃，建立一套先 計劃、后采購，再入庫的流程，杜絕盲目采購的現(xiàn)象。對于新產(chǎn)品，建 議技術(shù)部設(shè)計師，盡量使用標準件，以免發(fā)生改動,形成材料積壓浪費。(3)給供應(yīng)商提參考意見。公司要將自已獲得的市場信息告之供應(yīng) 商，將公司在使用該材料進程中出現(xiàn)的問題及時反響給供應(yīng)商，以使 供應(yīng)商可以為該產(chǎn)品及時改進，雙方互利互惠。2、庫存過程中原材料的控制建立健全材料的入庫、倉儲、會計結(jié) 算和處理等業(yè)務(wù)規(guī)程，各部門嚴格按照規(guī)程辦事。對于購入的原材料, 要嚴格把好檢驗關(guān)，所有材料都要報檢，質(zhì)檢員要有高度的責(zé)任心，檢 驗

10、合格的材料，才能保證生產(chǎn)的產(chǎn)品在源頭上就有質(zhì)量保證。在對材 料的管理方面，要重點放在那些單位價格高，使用量多的材料上，這樣 可以提高管理效率。及時處理積壓材料,對企業(yè)來說也是一種本錢的 節(jié)約。3、生產(chǎn)過程中的原材料的控制企業(yè)應(yīng)建立嚴格的檢驗程序，對生 產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有缺陷的產(chǎn)品必須返修,及時分析原因，并加以解決，最 大程度的減少返修帶來的費用，降低生產(chǎn)本錢。此外,企業(yè)要加強設(shè) 備的管理和維護，強化設(shè)備的現(xiàn)場管理和維護保養(yǎng)，增強操作人員責(zé) 任心才是高設(shè)備管理人員的水平,加強安全管理，防止出現(xiàn)事故。企業(yè) 要制定各種消耗定額，車間領(lǐng)用材料時，倉庫應(yīng)嚴格按定額發(fā)料，實行 限額發(fā)料制度，最大程度的降低材料

11、消耗。(1)制訂用量定額標準。定額是生產(chǎn)部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門以 及公司管理層多方面參與的結(jié)果，材料消耗定額應(yīng)通過具體制造公 式加以確定。領(lǐng)用材料時應(yīng)按定額標準嚴格執(zhí)行,并監(jiān)督和完善補料、 退料制度。(2)防止不良品流入。生產(chǎn)過程中,車間主任要監(jiān)督工人按圖紙，工 藝要求進行操作，防止報廢根據(jù)生產(chǎn)批量，合理下料，防止浪費。按限 額領(lǐng)料單領(lǐng)料，對于超過限額的領(lǐng)料要執(zhí)行審批制度，并注明原因，每 月末本錢核算會計可會同倉庫主管對限額領(lǐng)料進行匯總，分析查找 原因才是出改進措施。(3)關(guān)注殘次品。強化每位生產(chǎn)工人的節(jié)約意 識，讓控制材料本錢成為每位員工的自覺行為。另外,企業(yè)還要積極 開展材料物資的綜合利

12、用和修舊利廢活動提高材料的利用率，降低 單位產(chǎn)品的材料消耗量。(三)管理的控制1、領(lǐng)導(dǎo)層高度重視、全員參與光伏設(shè)備制造公司由于多數(shù)是面向 訂單生產(chǎn)，管理層多重視經(jīng)營訂貨,重視生產(chǎn)任務(wù)的完成，而對本錢管 理意識不強,公司基層職員和車間生產(chǎn)者的本錢意識淡薄彳艮多公司 認為本錢控制只是財務(wù)部門的職責(zé)，但財務(wù)部門不可能對各項本錢 工程的合理性做出準確的判斷。其實本錢的控制需要各部門之間的 通力合作,各部門都要站在全局的高度，既滿足生產(chǎn)的需要，又要平衡 本錢與工藝要求的關(guān)系。公司又要從生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)入手，讓每 個職工都參與到本錢控制中來共同為降低本錢出謀劃策。一切的生 產(chǎn)活動是由人來操作的，工人的責(zé)

13、任心和工作能力的強弱，認真負責(zé) 的態(tài)度等軟因素將會對日常生產(chǎn)本錢控制起到?jīng)Q定性的作用。 作為公司的領(lǐng)導(dǎo)要以身作那么，重視本錢控制，員工要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣， 要有主人翁的意識。讓員工了解公司面臨的困難，讓員工自覺的把成 本控制落實到每天的工作中，消除不必要的勞動和浪費。2、設(shè)置本錢控制專員,明確其職責(zé)。建立以責(zé)任本錢中心，進行事 前分解、事中控制和事后考核的本錢核算體系,將責(zé)任指標細化分解 到職能部門、生產(chǎn)班組直至個人，做到權(quán)責(zé)分阻有效地控制本錢，不 斷改善經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益。太陽能光伏設(shè)備制造業(yè)經(jīng)歷了 2011以來國內(nèi)光伏產(chǎn)能嚴重過剩，市場過度依賴外需，國內(nèi)光伏企 業(yè)陷入困境的局面。2013年以來，國家先后出臺多項支持政策，擴大 國內(nèi)市場，拉動內(nèi)需,引導(dǎo)國內(nèi)光伏行走上持續(xù)健康開展道路。據(jù)太 陽能光伏行業(yè)門戶網(wǎng)站一太陽能光伏網(wǎng),2014年6月19日資訊貿(mào) 易協(xié)會SEMI報告，隨著2014年第一季度訂單出貨比強勁反彈至 L24,全球范圍內(nèi)光伏制造設(shè)備訂單出現(xiàn)明確的復(fù)蘇信號。2015年 4月7日資訊，面對國