專(zhuān)科醫(yī)院年終工作總結(jié)

1、專(zhuān)科醫(yī)院年終工作總結(jié)通過(guò)總結(jié)，找出工作中的勝利與失利、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，腳踏實(shí)地地總結(jié)去年的情況。因此可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益。下面是整理的專(zhuān)科醫(yī)院年終工作總結(jié)范文5篇（精選），歡迎查閱，謝謝!專(zhuān)科醫(yī)院年終工作總結(jié)范文篇1本人于X年5月起，在X衛(wèi)生院開(kāi)頭上班。這一年來(lái)，在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)帶著和提攜下，緊緊圍繞全院的進(jìn)展大局，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面履行了臨床醫(yī)生的崗位職責(zé)。一、愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信團(tuán)結(jié)。在工作中，能夠堅(jiān)守崗位，盡責(zé)盡力的做好自己的工作。接待病人時(shí)，能夠按時(shí)與病人溝通，較快的完成簡(jiǎn)潔的檢查和具體的病史情況，能按時(shí)的書(shū)寫(xiě)并完成病歷。在自己有主管的病人時(shí)，我能夠做到

2、全程監(jiān)護(hù)，隨時(shí)觀看病人情況，能按時(shí)的向上級(jí)醫(yī)師反應(yīng)病情，能較快較好的遵醫(yī)囑執(zhí)行病情，病人出院時(shí)能主動(dòng)熱心的幫其辦理出院手續(xù)，使病人順當(dāng)出院。在與病人溝通溝通時(shí)，我能夠做到真誠(chéng)熱心的溝通，當(dāng)然在醫(yī)患溝通溝通時(shí)，我的缺乏是不耐煩，如工作繁忙時(shí)、心情差些時(shí)都會(huì)有不耐煩、嫌麻煩及看法不好等表現(xiàn)，在今后的工作中，我會(huì)在這方面改進(jìn)的，做到真誠(chéng)、熱心、耐煩的與患者溝通。在與同事的溝通溝通方面，我能夠做到真誠(chéng)待人，工作團(tuán)結(jié)。在思想看法上，我能夠做到尊敬老同志，熱愛(ài)新同志，并能?chē)?yán)格要求自己不在背后指責(zé)他人的不是，少說(shuō)多做，在這方面我將連續(xù)保持，努力提高，做一個(gè)受大家歡迎的人。在生活上，我能夠做到與新老同志坦蕩真

3、誠(chéng)的溝通，并一貫以能取的他人的信任為行事準(zhǔn)則，盡力盡量做到不阻礙他人的生活和工作。在工作上，我能夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心主動(dòng)的工作，并能按時(shí)與同事們溝通溝通，以彌補(bǔ)工作中的漏洞和缺乏，自己有空閑時(shí)間也能幫他人做些事情，我的婦幼工作有時(shí)任務(wù)量大時(shí)，大家也能熱心主動(dòng)地幫我分擔(dān)，在今后的工作中，我將連續(xù)保持好的溝通習(xí)慣，連續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的精神。二、努力提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平。在這一年當(dāng)中，我體會(huì)到作為一名基層醫(yī)務(wù)工，其業(yè)務(wù)水平的要求是全方位的，不僅要求有全面扎實(shí)的理論功底，還更要求有過(guò)硬的臨床操作力量。我能夠正確的檢查診斷一些常見(jiàn)病，能做到簡(jiǎn)潔的用藥處理。但我本人在業(yè)務(wù)水平方面，仍是有許多缺乏的。首先，理論學(xué)問(wèn)不全面，

4、這導(dǎo)致了面對(duì)很多病種，不能有效的做出檢查和病史搜集等工作。其次，臨床操作水平較差，不能全面的嫻熟的幫忙同事們處理急診病人。再次，理論學(xué)問(wèn)不扎實(shí)，在臨床的檢查、診斷、用藥、護(hù)理等方面不能較快較好的完成工作。在今后的工作中，我會(huì)在理論和實(shí)踐兩方面努力提高，做到工作正確按時(shí)有效的完成。三、兒童預(yù)防保健工作方面進(jìn)一步提高。我在衛(wèi)生院里兼職兒童預(yù)防保健工作。兒童預(yù)防保健工作工程多，責(zé)任重大，其工作要求是細(xì)致、耐煩、長(zhǎng)期的做這方面的工作。我在這塊工作上，能夠較好的完成一部分工作任務(wù)，如兒童預(yù)防接種信息微機(jī)錄入的工作能較好的完成，常規(guī)方案免疫接種程序能根本把握以及國(guó)家一類(lèi)、二類(lèi)疫苗的區(qū)分及價(jià)格。健康教育的宣

5、教能有條 不紊的開(kāi)展進(jìn)行等做的較好的方面。但我仍有較多的預(yù)防保健工作方面做的缺乏，在今后的工作中我會(huì)改正缺乏，進(jìn)一步提高辦事力量，能夠較好全面的把握兒童預(yù)防接種保健及金苗信息卡的辦理工作。為了保持長(zhǎng)處，改進(jìn)缺乏，下面再依據(jù)工作總結(jié)，把X年里的個(gè)人工作方案制定如下：1、連續(xù)保持發(fā)揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信團(tuán)結(jié)”的精神。2、在病歷書(shū)寫(xiě)上，進(jìn)一步提高自己的體格檢查水平，完善病史搜集的力量，改進(jìn)書(shū)寫(xiě)時(shí)的用語(yǔ)和習(xí)慣。3、自己主管的病人，要全程監(jiān)護(hù)到出院，做到不誤診。4、病人的出院手續(xù)悉心指導(dǎo)辦理，做到不漏交費(fèi)用。5、出勤方面要向先進(jìn)看齊，做到?jīng)]大事沒(méi)急事不請(qǐng)假。6、在醫(yī)患溝通時(shí)，做到真誠(chéng)、熱心、耐煩的與患者溝通

6、，并能做到擅長(zhǎng)和患者溝通。7、在與同事的溝通溝通上，做到真誠(chéng)待人，互助友愛(ài)，關(guān)懷他人，要連續(xù)保持團(tuán)隊(duì)精神。8、努力提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，理論學(xué)問(wèn)和臨床操作都要強(qiáng)化。在兒童預(yù)防保健工作方面，要向前輩學(xué)習(xí)以提高自己的工作力量，建立健全各種表冊(cè)，按時(shí)精確上報(bào)各種報(bào)表和數(shù)據(jù)，主動(dòng)協(xié)作上級(jí)指派的臨時(shí)任務(wù)?？傊以谶@一年的工作當(dāng)中，進(jìn)步很大，不僅在業(yè)務(wù)上，還是在待人接物上，都能有較好的表現(xiàn)；在這一年中，缺乏也許多，在醫(yī)患溝通上、病歷書(shū)寫(xiě)上、臨床操作上、兒童預(yù)防保健上等都有很多缺乏，這些都是我今后工作中努力完善和提高的重點(diǎn)。專(zhuān)科醫(yī)院年終工作總結(jié)范文篇220X年即將過(guò)去，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在院感委

7、員會(huì)的指導(dǎo)下，全院醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)參與醫(yī)院感染監(jiān)控工作，各臨床科室醫(yī)師對(duì)全部住院患者進(jìn)行醫(yī)院感染前瞻性調(diào)查，發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染能按時(shí)、精確報(bào)告，同時(shí)院感科也強(qiáng)化院感病例上報(bào)管理，顯現(xiàn)醫(yī)院感染病例時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)與掌握，無(wú)院感盛行大事發(fā)生。常規(guī)依托護(hù)理部進(jìn)行消毒隔離質(zhì)量督查、無(wú)菌技術(shù)督查并反應(yīng)，協(xié)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部，協(xié)作院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)療安全管理工作。每季度在院長(zhǎng)的主持下召開(kāi)一次院感委員會(huì)會(huì)議，發(fā)布一次院感簡(jiǎn)訊。在1至10月份進(jìn)行了以下工作：一、依據(jù)院感安全生產(chǎn)要求細(xì)化院感質(zhì)量管理措施依據(jù)醫(yī)院“安全生產(chǎn)”和“質(zhì)量管理”的要求，完善了醫(yī)院感染的質(zhì)量掌握與考評(píng)制度，細(xì)化了醫(yī)院感染質(zhì)量綜合目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)綜合目標(biāo)進(jìn)行督

8、查反應(yīng)，全面檢查和梳理有關(guān)醫(yī)院感染預(yù)防與掌握的各方面工作，認(rèn)真排查安全隱患，為保證院感安全，切實(shí)抓好院感重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，特別是手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、口腔科、胃鏡室、檢驗(yàn)科等重點(diǎn)部門(mén)的醫(yī)院感染管理工作；又制定了重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的防治院內(nèi)感染措施，院感科常規(guī)進(jìn)行督查和指導(dǎo)，防止院感在院內(nèi)爆發(fā)。二、依據(jù)傳染病的管理要求強(qiáng)化傳染病的院感防控在手足口病、甲型h1n1流感盛行期間，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)檢分診臺(tái)、兒科門(mén)診、內(nèi)科門(mén)診、發(fā)熱門(mén)（急）診等重點(diǎn)場(chǎng)所的管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)手足口病、甲型h1n1流感醫(yī)院感染掌握要求，加大醫(yī)院感染防控力度，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，特別是對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員以及工勤人員，強(qiáng)化了手

9、足口病、甲型h1n1流感等傳染病的防治和自身防護(hù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)了院感防控和個(gè)人防護(hù)措施，防止發(fā)生院內(nèi)交叉感染，主動(dòng)協(xié)作有關(guān)部門(mén)，共同做好疫情防控工作。三、依據(jù)院感管理要求，做好病例回憶性調(diào)查1至9月份，全院共出院的X例病例，院感科全部進(jìn)行了回憶性的調(diào)查，結(jié)果說(shuō)明：醫(yī)院感染率1.04%，例次感染率1.09%。發(fā)生醫(yī)院感染的科室依次為：內(nèi)二科醫(yī)院感染發(fā)生率為2.05%，骨傷科醫(yī)院感染發(fā)生率為1.09%，外科醫(yī)院感染發(fā)生率為0.51%，內(nèi)一科醫(yī)院感染發(fā)生率為0.24%。感染好發(fā)部位依次為：下呼吸道感染感染率0.30%；上呼吸道例次感染率0.30%；泌尿道例次感染率0.25%；胃腸道例次感染率0

10、.25%；醫(yī)院清潔手術(shù)切口感染率為0%。醫(yī)院感染好發(fā)病種依次為：神經(jīng)系統(tǒng)疾病類(lèi)，例次感染率10.28%；內(nèi)分泌類(lèi)疾病類(lèi)，例次感染率2.30%；循環(huán)類(lèi)疾病，例次感染率0.98%，泌尿生殖系統(tǒng)類(lèi)疾病，例次感染率1.39%，肌肉骨骼系統(tǒng)類(lèi)疾病，例次感染率1.15%。各危險(xiǎn)因素調(diào)查發(fā)現(xiàn)：糖尿病例次感染率2.91%，慢性病例次感染率1.35%，高齡例次感染率1.27%。前三位院感相關(guān)易感因素為慢性病、高齡、糖尿病。四、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測(cè)情況為標(biāo)準(zhǔn)全院各項(xiàng)消毒滅菌工作，預(yù)防院內(nèi)感染，X年度院感科強(qiáng)化院感采樣監(jiān)測(cè)，對(duì)全院各科室進(jìn)行了消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)手術(shù)室、胃鏡室、口腔科、供應(yīng)室

11、、細(xì)菌室等高危區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的監(jiān)測(cè)。全年全院共采樣358份，其中空氣采樣培育56份，物體外表采樣培育41份，醫(yī)護(hù)人員手采樣培育41份，消毒液采樣培育47份，消毒物品采樣培育12份，無(wú)菌物品采樣培育137份，高壓消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)24份，合格率XXX%。本年度市疾控中心對(duì)我院進(jìn)行采樣監(jiān)測(cè)23份，合格率XXX%。對(duì)全院各臨床科室、醫(yī)技科室、門(mén)診運(yùn)用中的紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行了監(jiān)測(cè)，共監(jiān)測(cè)各種類(lèi)型的紫外線燈管29根，發(fā)現(xiàn)不合格按時(shí)更換，使其合格率達(dá)XXX%。五、強(qiáng)化反抗生素運(yùn)用的管理根據(jù)抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則和安徽省實(shí)施抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則管理方法等規(guī)定，為強(qiáng)化抗菌藥物臨床運(yùn)用的

12、管理，我院制定了抗菌藥物臨床應(yīng)用分級(jí)、分線管理制度，各臨床科室結(jié)合自身實(shí)際情況，制定詳細(xì)落實(shí)措施。醫(yī)院感染管理科主動(dòng)參與臨床合理運(yùn)用抗菌藥物的管理，制定了抗菌藥物臨床應(yīng)用管理制度，強(qiáng)化抗菌藥物應(yīng)用的督查，并每月向全院通報(bào)結(jié)果。全院抗生素運(yùn)用情況全院1至9月份共出院X例病例，運(yùn)用抗生素者689例，二聯(lián)及以上運(yùn)用者247例，菌檢者142例，抗生素運(yùn)用率34.26%，二聯(lián)及以上運(yùn)用率35.85，菌檢率20.61%。并每季度將細(xì)菌別離率與細(xì)菌耐藥情況分析匯總公布，為臨床醫(yī)生合理運(yùn)用抗生素提供牢靠的幫忙。六、強(qiáng)化了醫(yī)療廢物管理院感科不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各類(lèi)人員職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化醫(yī)療廢物管理并常

13、規(guī)督察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)整改并反應(yīng)。并對(duì)工勤人員進(jìn)行培訓(xùn)，使我院醫(yī)療廢物的分類(lèi)、搜集、貯存、包裝、運(yùn)輸、交接等做到標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染爆發(fā)。七、院感培訓(xùn)及考核進(jìn)行9次醫(yī)院感染學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，參與人員包括全院醫(yī)務(wù)人員及工勤人員，共246人次。培訓(xùn)內(nèi)容為：院感基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，手足口病消毒隔離學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，工勤人員的職業(yè)防護(hù)及消毒隔離學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，甲型h1n1流感的院感掌握及消毒隔離學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，新上崗的醫(yī)護(hù)人員崗前培訓(xùn)等。對(duì)5位新上崗醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)考核，合格后上崗。八、前瞻性調(diào)查及漏報(bào)率調(diào)查第三季度對(duì)全院現(xiàn)病例進(jìn)行了全面橫斷面調(diào)查，全院共住院病人人，調(diào)查人，接受調(diào)查率XXX

14、%。其結(jié)果現(xiàn)患率為0，無(wú)院感漏報(bào)。上半年對(duì)3月份歸檔236份病例進(jìn)行了漏報(bào)率調(diào)查，漏報(bào)率為0。九、消毒藥械及一次性運(yùn)用無(wú)菌醫(yī)療用品的管理為強(qiáng)化消毒藥械及一次性無(wú)菌醫(yī)療用品的管理，20X年院感科對(duì)其運(yùn)用進(jìn)行常規(guī)督查及定期抽查。對(duì)消毒藥械及一次性運(yùn)用的無(wú)菌醫(yī)療用品的抽查是每季度一次，全年共抽查4次，方法是從臨床各科室采樣，到藥械科索證。全年共索證45份，結(jié)果各證齊全，全部合格。專(zhuān)科醫(yī)院年終工作總結(jié)范文篇320X年即將過(guò)去，在這一年來(lái)，既有收獲也有失去，平凡勞碌中伴著充實(shí)，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著歡樂(lè)，院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方，按時(shí)為我科購(gòu)進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也賜予我大力支持和鼎立幫忙，

15、使得我取得了肯定成果?，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作總結(jié)如下：1、認(rèn)真做好眼科醫(yī)生門(mén)診手術(shù)的幫助工作，做好環(huán)境、器械消毒，主動(dòng)準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門(mén)診手術(shù)的順當(dāng)開(kāi)展實(shí)施。全年無(wú)感染病例發(fā)生。2、患者對(duì)眼科處置和手術(shù)有很大的恐驚心里，針對(duì)這一點(diǎn)做好患者心理護(hù)理，主動(dòng)與患者溝通，可能的消退患者心里緊急，真正的把人性化護(hù)理表達(dá)到工作之中，同時(shí)提高注射技術(shù)，減輕患者痛苦，增加其治療信念。3、在實(shí)際臨床工作中，我深知開(kāi)展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來(lái)單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物，并通過(guò)自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電

16、睫倒睫、瞼板腺按摩”填補(bǔ)我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會(huì)名譽(yù)，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評(píng)?？偨Y(jié)完這一年的工作，我對(duì)自己的20X年工作方案有：1、把眼科護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)化，做到細(xì)致入微。2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開(kāi)展工程基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級(jí)醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無(wú)法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入。希望院領(lǐng)導(dǎo)賜予支持。3、在原有開(kāi)展工程基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級(jí)醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無(wú)法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入，希望以后在事業(yè)上更上一層樓。專(zhuān)科醫(yī)院年終工作總

17、結(jié)范文篇420X年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速進(jìn)展的重要一年，這一年取得了可喜的成果：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成；經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長(zhǎng)。一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式1、首先我們認(rèn)真組織科室醫(yī)師，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。2、樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹(shù)立起各具特色的服務(wù)理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)醫(yī)生查房制度。一年來(lái)，科室住院部醫(yī)生在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施獨(dú)特化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，均到達(dá)歷史最好水平。3、科室一方面加大對(duì)醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。4、主動(dòng)調(diào)整

18、醫(yī)療結(jié)構(gòu)，實(shí)行有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的運(yùn)用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過(guò)實(shí)行一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效率。二、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平1、注意人才隊(duì)伍建設(shè)a、我科人員利用專(zhuān)家做診時(shí)間，衛(wèi)生局講課時(shí)間，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，利用病歷商量，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷強(qiáng)化。b、我科在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和布置下，我院大力對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培育。X年度培育了

19、骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干，為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲(chǔ)藏了干部人才。2、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)科內(nèi)定期召開(kāi)會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以?xún)蓮氐祝憾ㄆ谶M(jìn)行安全教育，做到制度化、常?；?。定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估。定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估：三、缺乏之處廉潔行醫(yī)、誠(chéng)信服務(wù)、“細(xì)心服務(wù)、愛(ài)心關(guān)懷”還沒(méi)有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高診治療疾病的力量已經(jīng)每位醫(yī)生的特長(zhǎng)已經(jīng)專(zhuān)科影響力也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等?？傊貞浺荒陙?lái)的工作，成果是主流，我們會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，學(xué)習(xí)缺乏之處，

20、我們有信念我們做的會(huì)更好。專(zhuān)科醫(yī)院年終工作總結(jié)范文篇5一、打造科室文化，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神主動(dòng)響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神”的號(hào)召，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有商量記錄。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，順應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)進(jìn)展的新形勢(shì)，主動(dòng)參與一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，一心一意為人民服務(wù)。主動(dòng)參與各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動(dòng)，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人屢次無(wú)償獻(xiàn)血。愛(ài)心奉獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添彩。二、以病人為中心，爭(zhēng)

21、創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)辰牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來(lái)?yè)Q位思索“假設(shè)我是病人”。主動(dòng)推行年初規(guī)劃的“一對(duì)一全程服務(wù)”，接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)懷每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門(mén)口熱忱迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，強(qiáng)化與病人溝通，削減病人對(duì)生疏環(huán)境的恐驚，增加對(duì)手術(shù)治療的信念。護(hù)士長(zhǎng)常常詢(xún)問(wèn)同事的工作技術(shù)，看法及病人的要求，對(duì)病人提出的看法和建議都能予以重視，按時(shí)解決。三、標(biāo)準(zhǔn)整體護(hù)理，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有方案、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺(jué)接受病入及社會(huì)的監(jiān)督。深化開(kāi)展整體護(hù)理，主動(dòng)發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特別強(qiáng)化術(shù)中關(guān)愛(ài)、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增加了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，屢次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)學(xué)問(wèn)及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行